Claim Ownership

Author:

Subscribed: 0Played: 0
Share

Description

 Episodes
Reverse
В гостях Руслан Юсупов — Enterprise Agility и OKR Coach. Обсудили вопросы: что такое крупная компания и какие она имеет параметры для использования портфельного управления?Зачем компании портфельное управление? Портфельное управление в 20 и 21 веках и Lean Agile portfolio. К какой культуре разные типы портфельного управления приводят? Как это воздействует на организацию? Как внедрить портфельное управление? Как работать с сопротивлением?
В гостях Алексей Пикулев. Подкаст, посвященный доверию и инструментам доверия другим, команде, организации. Поднятые вопросы: что такое доверие в команде, в организации? Какие уровни доверия в команде бывают? Почему важно в команде и организации доверие? Как посчитать сколько теряет денег организация в результате конфликта? Что происходит в компании, если снижается уровень доверия?
В гостях Екатерина Свирепо, Андрей Сидоренко, Алексей Пименов. Обсудили историю создания конференции Flow Days, как она ранее проходила в Новосибирске, что послужило причиной собрать конференцию такого формата в Москве. На Конференции будут треки: управление изменениями, лидерство, работа с данными и аналитикой, продуктовый менеджмент (upstream, discovery, triage, F4P), база (для начинающих знакомство с методом), Канбан метод + применение вместе с другими подходами и трек вне IТ.
В гостях Артём Кротов - разработчик и Scrum master из команды Мир Plat.form. У Артёма 15 лет опыта разработки и 10 из них он использует инженерные практики и гибкие подходы. Обсудили тему инженерных практик: что это такое, какие практики начать использовать на индивидуальном уровне, а какие на командном, как работать с менеджментом, чтобы начать использовать инженерные практики. Рассказали что такое «Парное программирование» и «Моб. программирование» и как использовать эти практики. Поговорили о практике «Непрерывная интеграция» и об истории её создания. Затронули практику «Кто последний вносил изменения - тот и исправляет».Дали совет для технических руководителей - как прийти к практике «Общее владение кода». Рассказали нужно ли использовать Agile, Scrum если у вас очень высокий уровень инженерных практик и кто является агентами изменений в организации, а так же где учиться Agile coach, Scrum master и инженерным практикам. Ссылка на статью: https://vc.ru/dev/63368-razrabotka-po-istochnik-beskonechnogo-schastya 
В гостях Дмитрий Новиков, Канбан-коуч не в IT. Поговорили об использовании Канбан-метода в R&D лаборатории, обсудили практику визуализации потока работ и работу с сопротивлением. Рассказали какие инструменты используются и какие были фейлы. Обсудили достаточно ли инструментов в Канбан-методе для эволюционных изменений.
Диалоги о ITIL

Диалоги о ITIL

2022-07-0748:45

В гостях Сергей Кунцевич - ITIL Managing Professional & Strategic Leader. Обсудили, что такое ITIL и почему ITIL не на слуху. Рассказали с чего начать изучение, про недостатки и достоинства, за которые можно полюбить ITIL. Отметили, что ITIL не внедряют, а применяют и рассказали про модель и шаги применения изменений. Обсудили модель Коттера - работу с сопротивлением изменениям и модель Кюблер-Росса - работу с переживаниями. Затронули важность создание ощущения важности изменений. Привели список cеми руководящих принципов ITIL и обсудили ситуацию с сертификацией в текущий момент.
В гостях Дмитрий Орлов, Канбан-тренер. Затронули тему выстраивания взаимоотношений с заказчиком\клиентом и клиентоориентированный подход. Обсудили как на практике донести исполнителям важность клиентоориентированного подхода и зачем он нужен. Рассказали про инструменты мотивации, которые можно применить. Затронули культурные изменения в ВТБ и как достигается антихрупкость. Обсудили используемые инструменты для попадания в F4P клиентов, Upstream и Downstream. Поделились практическим опыт внедрения 6 практик Канбан-метода.
В гостях Сергей Слепакуров, Канбан-тренер. Поговорили про идентичность и привели пример из личного опыта как работать с идентичностью. Что происходит, если при внедрении изменений мы не учитываем социальную идентичность? Обсудили что послужило триггером для изучения Канбан-метода и какие существуют опасности внедрения скрам или иного фреймворка. Привели пример формулы эволюционных изменений. Рассказали что такое стрессор и почему не происходит акт лидерства, если у нас есть стрессор, рефлексия и с чего следует начинать использование практик Канбан-метода.
В гостях Александр Сулейманов — акредитованный Канбан тренер. Поговорили о практической пользе применения Канбан-метода, про понятие Discovery и Delivery, о модели Kanban Maturity Model и на каком уровне зрелости Канбан Александр работал. Практические примеры эволюционных изменений. С чего начать применение Канбан-метода? Обсудили 4 типа лидерства. Обсудили как стать KMP? Что такое STATIK? Кого следует пригласить на workshop и практическое проведение STATIK. Что двигает людей применять Канбан-метод?
В гостях Сергей Артемов, Kanban-тренер. Сергей рассказал про свой опыт применения практик Kanban-метода (ограничение WiP). Как работать с менеджментом, при внедрении практик Kanban-метода?Обсудили какую практическую пользу от Kanban-метода организация может получить. На метафорах обсудили что такое «Черный лебедь». Проговорили на примерах использование Kanban-метода не в IT. В какие игры про Kanban-метод можно и нужно поиграть?
В гостях Алла Царьгородская — руководитель группы технических писателей в «Лаборатории Касперского». В рамках доклада обсудили необходимость изменений. Разобрали что в ее кейсе было стрессором, рефлексией, актом лидерства? Как влияет культура на практики? Кто проявил лидерство, как происходили изменения? Рассмотрели модель управления изменений Джона Коттера, которая помогла управлять изменениями.
В гостях Егор Петров — Head of Products, Financial Services в М.Видео-Эльдорадо. Егор поделился с нами как в компании М.Видео-Эльдорадо выстроен процесс Upstream в части HR-tech, Fintech. Как работали раньше? Какие ошибки были совершены? Как работать со стейкхолдером если это ваш топ-менеджер? Какие были сопротивления? Кто проявил акт лидерства?
В гостях  Руслан Остропольский — SberHealth.  Обсудили как сохранить культуру в растущей организации (от 30 до 1200 человек). Какой фильтр решений используют ежедневно? Как находить проблемные места в процессе работы на основании экспериментов?Сколько требуется времени для принятия новых инструментов? Кто влияет на культуру в организации? Передача культуры через собеседование и onboarding. Понимание личной идентичности сотрудников и чем это может быть полезно для руководителя?
Сегодня с Мариной Галдышевой — Job Hunter & Relocation partner поговорили про её историю релокации в Европу. Обсудили идентичность Западных европейцев и Восточных европейцев. Какие IT-специальности востребованы в Европе?Книга/ материалы: - https://www.amazon.com/Culture-Map-Breaking-Invisible-Boundaries/dp/1610392507- Доска Personal roadmap: помогает наглядно поставить цели. Часто используется для клиентов, которые хотят переехать.  https://clck.ru/apf6N Доска - “С чего начинается релокация?” Полезный поэтапный план подготовки к переезду. https://clck.ru/apf8q Контакт: @gladysheva_marina
Сегодняшний гость подкаста — Никита Дубко, старший разработчик в Яндексе. Обсудили, что его привело выступать на конференциях и историю команды Яндекс.Поиска, которая ускорила выпуск в продуктив в 2 раза.Что такое метрики Cycle time и как их считать?Как проводить one-to-one?Что молодой Тимлид может использовать в своей практике?
Сегодняшний гость подкаста — Кирилл Климов. Обсуждаем модель мышления, которая поможет вам понять, что делать, чтобы достичь результата, который вы хотите получить. Обсудили историю создания модели, уровни. Различия модели и Канбан-метода.
С нашими гостями подкаста — Романом Ивлиевым и Олегом Буниным обсудили IT-Конференции и "Team Lead Conf": история создания, разница между онлайн и оффлайн конференциями, как отбираются доклады на конференцию.Выбирайте формат участия — онлайн или офлайн и бронируйте билеты https://bit.ly/30MQrOvДля всех слушателей подкаста скидка 7% по промокоду  — KANBANTALKS.
Сегодняшний гость подкаста Денис Качнов — руководитель центра разработки в крупной билилнговой компании. Обсудили Книгу Майка Бароуза "Right to left. Руководство цифрового лидера по Lean и Agile".
С гостем подкаста Алексеем Пименовым обсудили "Customer Lead time", "System lead Time", и мнение Kanban University относительно этих метрик. Как считать метрику "Time to market" (время выхода на рынок)? ​Подробнее о "Customer Lead time", "System lead Time" и как эти метрики практически применять. Рекомендации по оптимизации метрик в нашей системе. Зачем нам считать метрики? Другие метрики предлагаемые Kanban University
Гостем podcast был Сергей Кононенко — технический лидер с большим опытом работы в крупных международных компаниях.  Обсудили что такое "Enterprise" организации по мнению  Сергея. Зачем "Enterprise" организации Agile трансформация и почему они идут по этому пути. Меняется ли инженерная культура при Agile трансформации.  Обсудили культуру, лидерство. Обсудили что нужно знать современному менеджеру. Этапы эволюции подходов и практик.
Comments (2)

Антон Врублевский

ооооочннь много англицизмов.

Sep 23rd
Reply

Антон Врублевский

а есть что то ДО? от прослушивания складывается ощущение что ты пришел в середине вечеринки, многих не знаешь, правил не знаешь, но с тобой поступают так, будто ты с самого начала.

Sep 23rd
Reply
Download from Google Play
Download from App Store