DiscoverKanban talks
Kanban talks
Claim Ownership

Kanban talks

Author: Алекс Цыбульник

Subscribed: 40Played: 1,478
Share

Description

Подкаст для рациональных и прагматичных менеджеров и агентов изменений, которые ищут ответы на вопросы об организационных вызовах в современном мире. Выбирающих путь эволюционного и доказательного менеджмента. Осуждающих невежество, незнание и профессиональное «шарлатанство».
51 Episodes
Reverse
В гостях Борис Вольфсон, автор книги «Гибкое управление проектами и продуктами», ранее CTO Softline, ранее технический директор в HeadHunter, ранее вице-президент по продуктовому развитию и аналитике «СберМаркет». Обсудили с чего начинался Agile в России,почему Google последовал путем Kodak. Кто из мировых экспертов произвел впечатление. Почему HeadHunter использовал Канбан метод. Что удалось построить в СберМаркет с фокусом на Канбан метод. И ответ на главный вопрос, почему Agile и Канбан метод будут полезны для топ менеджеров.Полезная литература:Никаких правил. Уникальная культура Netflixhttps://www.litres.ru/book/rid-hastings/nikakih-pravil-unikalnaya-kultura-netflix-63105187/Драйв: Что на самом деле нас мотивируетhttps://www.litres.ru/book/daniel-h-pink/drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-5019930/Кто. Решите вашу проблему номер одинhttps://www.litres.ru/book/dzheff-smart/kto-reshite-vashu-problemu-nomer-odin-23835660/chitat-onlayn/
В гостях Алексей Пименов — сооснователь Neogenda, автор книги "Канбан метод. Базовая практика". Сегодня мы обсудили Канбан стандарт. Что это для русскоязычного сообщества? Что получают Канбан практики, тренеры и организации. Какой задан вектор развития и куда стремимся? Обсудили ближайшие планы развития Канбан стандарта. Следите за новостями: https://kanbanstandard.ru/
В гостях Константин Лось — советник руководителей по трансформации. Более 15 лет в финансовом секторе. Поговорили о стратегии простыми словами и на простых примерах. Начали с определения: «Что такое стратегия?»  по мнению нашего гостя и как про это рассказать другим. Как понять что будущее, в которое мы стратегически планируем попасть, достижимо? Обсудили 3 уровня: стратегический, тактический, операционный и как они связаны. Почему важно, чтобы информация между 3-мя уровнями не была искажена?Что почитать по теме стратегии:Статьи Мартина Ривзаhttps://www.bcg.com/about/people/experts/martin-reeves  One page strategyhttps://youtu.be/tPtP6HjiF58?si=BU6S7W8KxfQyKI7-Сунь-Цзы: Искусство войны https://www.labirint.ru/books/727066/Шахматы — не стратегическая играhttps://t.me/futurediscover/411
В гостях Динара Гайнутдинова — эксперт по управлению изменениями CAS Group. Более 15 лет опыта в сфере управления изменениями, повышения эффективности и управления знаниями в международных компаниях. Международный сертифицированный эксперт, преподаватель РАНХиГС. Обсудили что такое управление изменениями? Какие блоки входят в управление изменениями организации? С какого блока следует начать изменения в организации? Определили какие в компаниях существуют корпоративные культуры? Поговорили нужно ли выявлять неформальных лидеров, которые будут готовы стать агентами изменений?
В гостях Егор Ткачев — Agile-coach, Канбан тренер, эксперт в OKR и масштабировании Agile по SAFe®.Обсудили что такое Discovery и Delivery? Проговорили зачем выстраивать Discovery в наших компаниях? Привели практические примеры, презентовали как на практике стоить Delivery. Что такое скоринговая модель WSJF (Weighted Shortest Job First) и как ее использовать? Как работать, когда есть сопротивление при построении Discovery?
В гостях Сергей Жихарев — директор Блока It-развития инвестиционного бизнеса «РСХБ-Интех». Что такое мотивация и какие модели использует Сергей в своей практике? Какие модели лучше использовать в материальном и нематериальном производстве? Как на практике применяется бихевористские модели в системах мотивации одного крупного банка? Какой путь был пройден для выстраивания системы мотивации в It? По каким критериям выбирали HR-директора? Обсудили какая система мотивации больше отражается в странах СНГ?И пример из практики: почему важно следить за «гигиеническими» факторами мотивации? К каким результатам приводит внимание лидеров к мотивации?
В гостях Алексей Ионов — SAFe тренер, владелец консалтинговой компании «Ионов и партнеры». Обсудили вместе с Алексеем экстремальную конфигурацию SAFe - SAFe eXtreme, автором которой является Алексей. Что послужило причиной появления новой конфигурации? Что является сильной и слабой стороной SAFe eXtreme? Будет ли в будущем стандартом данная конфигурация? Более подробно об экстремальной конфигурации SAFe - SAFe eXtreme:https://ionovpartners.ru/blog/safe-extreme-configuration-safex/
В гостях Анастасия Бутова-Никишина — создатель и ректор университета Agile-коучей, эксперт в области управления конфликтами, диагностики и развития эмоционального интеллекта, основатель компании "ProLeaders Lab".  С Анастасией обсудили: что такое конфликты и практические кейсы конфликтов, которые решала Анастасия. Как культура в компании влияет на решения, принимаемые менеджементом? Обзорно обсудили модель Томаса-Килманна (TKI) и стратегии поведения в конфликте: избегание, соперничество, уступка, компромисс, сотрудничество. Предметно обсудили стратегию поведения «избегание». Каким навыкам нужно учиться современным менеджерам?
В гостях Анатолий Санько — Agile-консультант, SAFe, Kanban-тренер, Epam Белорусь/ Турция. Подняли тему что такое SAFe и в каких организациях применим? Почему SAFe один из популярных фреймворков масштабирования? Обсудили подробно 3 ветки обучения SAFe для владельцев продукта/ бизнес-аналитиков, Scrum-мастеров/ менеджеров, инженеров/ архитекторов. Как двигаться в ключевые роли?
В гостях Илья Павличенко — Scrum-тренер, Scrum.ru. Обсудили что такое Scrum и как его объяснить простыми словами. Обсудили с чем следует бороться, какой инструмент использовать для целей организации, на что следует обратить внимание, когда мы хотим внедрить Scrum? SAFe, Less и где какой инструмент потребуется? Илья рассказал про явные признаки и общие факторы успеха компании, которая взлетает, как "ракета". Использование Scrum в материальном производстве на примере строительной компании, которая печатает дома.
В гостях Алексей Пименов, Канбан-тренер, Neogenda.  Обсудили что такое F4P framework и кто получает выгоды от использования. Разобрались из каких частей состоит, как можно использовать на практике и как рассказать коллегам. Практический кейс использования F4P card от Антона Манина, Сбер: как определить, почему ваша команда еще с вами? https://youtu.be/TpgeIdeS5X0
В гостях, Алексей Ионов — SAFe тренер, владелец консалтинговой компании «Ионов и партнеры». Обсудили чем «Практика визуализации и ограничения WIP лимитов» отличается от практик Канбан-метода. Проговорили связана ли практика «Устранение узких мест» с теорией ограничений Голдрата. Алексей поделился знанием как SAFe предлагает работать с практикой: «Минимизируйте передачи и зависимости». Обсудили важность практики «Получайте более быструю обратную связь». Как добиться достижения практики «Работайте небольшими партиями». Чем принципиально отличается практика «Сокращение длины очереди» от практики Wip лимитов. Обсудили понятие «время в зоне эффективности работы» и практику «Оптимизируйте время ‘в зоне’». Как практически использовать практику «Исправление устаревших политик и практик».Полезные материалы по теме: https://ionovpartners.ru/blog/accelerating-value-flow-with-safe/https://ionovpartners.ru/blog/safe-value-flow-without-interruptions/
В гостях, Василий Савунов, Agile coach, Канбан тренер,ScrumTrek. Обсудили практику петли обратной связи, Определили определение петли обратной связи, и что это в Канбан методе. Сделали сравнение событий в Скрам и Канбан методе, чем они отличаются. Как просто рассказать про эту практику простыми словами. Советы скрам мастерам с чего начать использовать практики Канбан метода.
Статья: https://habr.com/ru/post/719372/В гостях Денис Бартоломе — Agile coach, Канбан тренер, Сбер. Вспомнили первую часть, обсудили 3 первых шага. Основательно разобрали как анализировать текущие возможности поставки. Как использовать статистику и моделировать Канбан-систему? Примеры классов обслуживания и как Денис про них рассказывает. Ссылка на шаблон S.T.A.T.I.K (KMM plus):https://t.me/Kanban_Talks_Podcast/386
Статья: https://habr.com/ru/post/719372/В гостях Денис Бартоломе — Agile coach, Канбан тренер, Сбер. Обсудили что такое система управления, первый опыт применения S.T.A.T.I.K., какие выводы были сделаны и с какими проблемами сталкивался. Разобрали что такое первый шаг, определение предназначения сервиса, почему этот шаг очень важен. Источники неудовлетворенности внутренние и внешние, зачем и как собирать. «Источники запросов» — что это и как работать с этим пунктом в S.T.A.T.I.K.
В гостях Мария Украинцева — эксперт и консультант по Канбан-методу, Neogenda. Сформулировали что такое Скрам и Канбан-метод. Обсудили где применим и не применим Скрам и Канбан-метод. Почему не утихают споры что лучше? Обсудили ScrumBan. Почему мы не говорим про Канбан? Где поучиться улучшать Скрам с помощью Канбан практик?
В гостях Алексей Пименов — Канбан тренер, создатель Neogenda. Разобрали 6 принципов с примерами Канбан кочинга (Будьте как вода, поймите где вы находитесь сейчас, уровень зрелости имеет значение, мыслите системами, позвольте и помогайте найти свой путь, ведите опираясь на ценности). Обсудили кому и где следует поучиться.
В гостях Даулет Нигметов (Казахстан), Agile Delivery Manager, управляющий партнер Agile школы "The Force School", SAFe Program Consultant. Обсудили кейс одной организации из Казахстана, которая начала использовать Канбан-метод на уровне сервиса поставки ценности. Даулет рассказал с чего все начиналось, какие были стрессоры, рефлексия, акты лидерства на пути эволюционного изменения, какие фреймворки популярны в Казахстане? Почему не использовали фреймворки масштабирования SAFe, Less, Nexus? Как использовать инструменты Jira для построения всего процесса поставки ценности? Про использование S.T.A.T.I.K. Как изменились ценности, культура, практики, результат? Какие книги почитать?
В гостях Максим Фролов, Delivery Lead Тинькофф Кассы. Обсудили доклад, представленный на конференции FlowDays2022: https://www.youtube.com/watch?v=HwPiH7UjKXM&t=0s; детально обсудили историю возникновение вопросов, которые Максим назвал: «частые вопросы деливери менеджеру». Почему Tinkoff delivery manager не равен Service delivery manager? Какие метрики используются, как выявляются клиенты и стейкхолдеры? Какой самый любимый инструмент формирования гипотез и какой самый часто используемый? Обсудили важную тему про ответственность.
В гостях Лилия Шагеева, лид change и внедрения гибких методологий в компаниях Казахстана. Строит устойчивые Enterprise системы, где даже мышка будет искренне хотеть исполнить свой SLA и работать итерациями в команде, понимая свои OKR.Поговорили о кейсе применения Канбан метода. С чего все начиналось, какие практики использовали, какие результаты получили? Как локдаун побудил к использованию Кабан метода и последующим изменениям? Как проводили S.T.A.T.I.K., использовали практику WIP лимитов? Как доносить цели команде?
loading
Comments (2)

Антон Врублевский

ооооочннь много англицизмов.

Sep 23rd
Reply

Антон Врублевский

а есть что то ДО? от прослушивания складывается ощущение что ты пришел в середине вечеринки, многих не знаешь, правил не знаешь, но с тобой поступают так, будто ты с самого начала.

Sep 23rd
Reply