🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Quentin Dubois – CTO de OSS Ventures.   Avant de revenir sur ses expériences, Quentin revient en 5 minutes sur les épisodes de : Charles Gorintin - CTO et cofounder de Alan pour la culture d’entreprise forte et pour la vision qu’il a de son rôle dans l’entreprise : savoir s'auto virer, prendre des sujets puis les transmettre.  Hervé Lourdin - CTO de Batch : plus particulièrement pour ses réflexions autour du change management dans un contexte de “Near Death expérience” et pour son expérience qui l’a amené en tant que salarié à prendre en charge le sujet d’une revente de société par Leboncoin.  Bonne écoute !🎧

De développeur à chef de projet en passant par responsable du delivery, autant de postes qui mènent Romain à celui de CTO de SNCF Connect. Une tranche de vie de 12 ans sur laquelle il revient et dont il retient :  ce grand chantier du passage à l’agilité à une époque où ils étaient les pionniers ; la culture managériale ; l’alignement et l’investissement des équipes ; une direction qui a toujours su se réinventer pour être et rester les leaders sur le marché de l’achat / réservation de billets de train avec l’ouverture à la concurrence. Il revient sur les chantiers impulsés en tant que CTO et notamment : le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilité du quotidien sur un outil unique ; les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ;  le chantier organisationnel : dépasser l’organisation “features team” pour gagner en flexibilité et adaptabilité, gommer les différents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap déjà bien chargée.  A l’écouter on se demande ce qu’il est allé chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherché car c’est plutôt le résultat d’une sollicitation où il a laissé ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était :  un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santé en fait partie ; un champ des possibles large dans un secteur qui accélère sa transformation digitale ; la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la création et l’alignement d’un collectif ; un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture était en place, les équipes alignées. Cegedim Santé est le résultat de la fusion de 4 sociétés différentes avec des cultures et lieux de travail différents. Romain arrive un an à peine après la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste à mener. Vous découvrirez dans cet épisode un CTO/CPO qui fait du dépassement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv.  🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Romain Ceyrat – CTO Cegedim Santé.   Avant de revenir sur ses expériences, Romain revient en 5 minutes sur l’épisode de Jérôme Dubreuil - CDO de Decathlon. Un épisode qui parlera forcément aux amoureux du sport qui seront intéressés par le futur du sport vu par Decathlon, une société qui a su se transformer, se projeter sur des projets à 10 ans dans une organisation résolument orientée servant leadership. Bonne écoute ! 🎧

"Mon parcours est chaotique, j’ai dû casser quelques portes" me glisse t-il. Sa passion première, c’est la musique. Il en fait d'ailleurs son métier pendant 6 ans. Un beau  rêve qui s'avère être assez précaire et qui devient sur la fin.. trop précaire. Comment se reconvertir ? Il a une fibre artistique et créative, il connaît des outils de design comme Photoshop. C’est ce qui l’amène à travailler dans le web design. Il côtoie des développeurs, s’intéresse à ce métier, s’achète et dévore des bouquins et il se trouve une nouvelle passion : le code ! Son employeur de l'époque lui donne sa chance et c'est ce qui va le lancer sur cette voie. Il intègre le groupe Le Parisien en tant que développeur et, sans le chercher, on lui propose de prendre des responsabilités de CTO. Un poste sur lequel il pourra conserver une large casquette technique.  Cette expérience l’amène à prendre un poste similaire pour L’Obs. Avec ses équipes, il y mène en 6 mois un gros chantier de refonte du site Web. C’est assurément ce projet qui amène la direction du groupe Le Monde à lui faire cette proposition “vertigineuse" : un poste de CTO. Le vertige amène une réflexion de courte durée mais… Il dit bien “Oui” pour relèver les challenges à venir :  Refonte le site Web : passage d’un site statique à un site dynamique  Amélioration des performances  Projets d’internationalisation et développement d’outils d’aide à la traduction Refonte du CMS qui sera conçu de manière modulaire pour le déployer dans toutes les marques du groupe et le vendre en marque blanche Monter une équipe Data / Data science  Les sujets à venir ?: IA Générative probablement. Dans cet épisode vous découvrirez un CTO au parcours atypique qui s'investit à fond sans compter ses heures tout en ayant à coeur de préserver ses week-ends pour ses enfants et son équilibre familial. 🙏 Merci à  Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sacha Morard – CTO du groupe et journal Le Monde.   Avant de revenir sur ses expériences, Sacha revient en 5 minutes sur l’épisode de Charles Gorintin,CTO et Cofounder de Alan (licorne française qui bouscule le marché des mutuelles et prévoyances). Un épisode dans lequel Charles revient sur leur culture d’entreprise atypique et empreinte de transparence totale sur tous les sujets.  Bonne écoute ! 🎧

J’avais reçu il y a un 1 an 1/2 Antoine Guenard de Batch qui m’expliquait qu’il cherchait à “se virer du poste de CTO” pour se consacrer à sa 2e casquette de CPO.  Pour  la petite histoire, “off record” Antoine me dit : “Tu devrais inviter dans le podcast Sacha Morard et Hervé Lourdin, ils sont excellents”. Et quelques mois plus tard, Hervé prenait le poste de CTO ! Dans le premier épisode de Batch, nous avions évoqué le pivot incroyable qu’ils ont fait de Appgratis vers Batch et le fait que l’absence de cadre les avait à ce moment-là sauvé.  Le contexte et les objectifs de Hervé sont très différents :  Gérer une phase de scale  Recruter - Structurer - Organiser autour de process et méthodo Un très gros chantier en perspective : la diversification de Batch vers des solutions de mails. Pour rappel, Batch propose une solution de push notifications sur mobile, avec quelques milliards de notifications envoyées par an. Hervé revient également sur quelques grands tournants de sa carrière :  Les 10 ans passés chez Octo et la chance d’avoir pu faire une mission de CTO de transition qui a été une sorte de révélation ; Cette expérience de CTO chez Videdressing où les dirigeants partent et il se retrouve “Co-CEO” avec des casquettes très inattendues notamment celle de chercher un acheteur pour la boîte ;  L’acheteur de Videdressing ne sera autre que LeBonCoin, une société dans laquelle il prendra de grosses responsabilités à l’IT également et où il connectera une phase de scale impressionnante. Son surnom est “Acheleau” et si vous voulez en savoir plus sur cette “side story”, il ne reste plus qu’à cliquer et écouter.  Bonne écoute ! 🎧

🗓️ RDV dans quelques jours pour un nouvel épisode en compagnie de Hervé Lourdin, CTO de Batch.  En attendant, Hervé revient en quelques minutes sur l'épisode de Nicolas Helleringer, CTO de Resilience, qui l'a beaucoup inspiré notamment sur sa façon de manager ses équipes.  Bonne écoute ! 🎧 

"Des solutions simples pour un business sans limite" 🎙️ Nous nous sommes rencontrés en 2009, 1 an avant la coupe du monde de football de 2010. Cet évènement planétaire bouscule les passions mais aussi les business et les institutions. Un événement qui est une vraie occasion de dynamiser le business du pari sportif en ligne dont le cadre législatif se dessine en France à cette période et pour l’occasion. A l’époque François est mandaté par le Groupe Bouygues et PPR dans le cadre d’une joint venture pour créer from scratch une plateforme de paris sportifs en ligne. Plateforme qui connaîtra son succès au fil des années jusqu'à devenir l’actuel Unibet.  François a eu un parcours riche en expériences dans des startups et grosses structures à des responsabilités de CTO. Nous ne reviendrons que très peu sur son activité passée dans l’épisode pour nous consacrer à son activité actuelle : Coach de CTO et Dirigeants de société. Passionné par l’innovation, il décide de coacher ou d'intervenir en tant que CTO d’intérim sur des projets à fortes composantes d’innovation. Dans l’épisode, nous échangeons sur ⏬  Les principaux murs / difficultés que peuvent rencontrer les CTO  L’importance d’avoir une relation de coaching avec CTO et dirigeant pour aligner les objectifs  L’importance de la communication dans le succès d’une relation Dirigeant / CTO  Les pattern ou situations qu’ils rencontrent fréquemment lors de coaching. C’est un angle de vue et un rôle d'accompagnement du CTO que je n’avais pas eu l’occasion d’aborder jusqu’à présent dans CTO’z et dans lequel on pourra retrouver conseils et tips intéressants. Bonne écoute ! 🎧

L'été est enfin arrivé, et pour rendre cette saison encore plus mémorable, nous avons préparé un épisode spécial, idéal à écouter autour de la piscine ! Retrouvez les moments les plus captivants des 12 derniers épisodes de CTO'z. Au programme :  Vladislav Pernin - L’organisation doit refléter l’architecture tech Cyril Morcrette - Les moving motivators Dimitri Baeli - Une orga produit en flux continu Julien Guépin - Passer de dév à CTO dans la même équipe Fabien Huet - La culture de l’écrit Emmanuel Costa - on se construit sur un vide juridique Sam Ramachandra - Le Team spirit Thomas Berger - Ne pas réinventer la roue Nicolas Guérin - Le Servant leadership Ben Chevallereau - Faire ses choix tech d'après le marché des dévs Paul Cohen Scali - Le Comité d'Innovation Charles Gorintin - Fast and Break things Bonne écoute à tous, et bon été 🌴🌊 

C’est un épisode un peu particulier pour moi car je reçois un ancien salarié qui est parti il y a 4 ans vers de nouvelles aventures entrepreneuriales. Il était venu nous voir très en amont pour nous faire part de ses réflexions, nous pitcher des idées, un business plan, présenter son associé pressenti et avoir le feedback d’un œil extérieur. 6 mois plus tard, la décision est prise, il se lance mais … avec d’autres associés et sur un autre business modèle. Cet épisode est pour moi l’occasion d’entrer dans les coulisses des évènements un peu trou noir de cette période de 6 mois. Prendre le temps de s’associer avec le/la/les bonnes personnes est un vrai facteur clé de succès. L’alignement sur les visions court – moyen et long terme aussi.  Cleaq ne s’est pas fait un clic mais plutôt en 2. Il cofonde Triliz une société dont l’activité est de faire de la location et gestion de matériel informatique longue durée . Aurélien part de la feuille blanche, fait les choix techniques, l’architecture et la réalisation.  Une problématique critique de l’activité de Trilliz est le financement des asset informatiques / PC. Trilliz a un partenaire privilégié pour le financement qui s’appelle Finaho. Partenaire si privilégie qu’ils fusionnent pour donner …Cleaq. Une solution de gestion de flotte informatique responsable sous la forme d’un abonnement mensuel. Avec Aurélien nous revenons sur :  Les étapes clés d’une association  Comment gérer une fusion – se réassocier  Les levées de fonds  Les choix techniques  Le scale et le changement de son poste au fil des mois et des semestres. Comment s’ »autovirer » Le choix de la bonne méthodologie et Découverte de« Linear » Sa bascule d’un poste tech à un poste qui a de plus en plus une composante produit.   …  Et si vous aimez Kotlin sachez que dans cet épisode vous découvrirez un CTO avec lequel vous avez un point commun. 

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Aurélien Audelin – CTO cofounder de Cleaq.   Avant de revenir sur ses expériences, Aurélien revient en 4 minutes sur l’épisode de Antoine Guenard, CTO de Batch. Un épisode où il découvre un CTO qui a rencontré les problématiques qu’il commence à voir : Comment s’autovirer tous les 12 à 18 mois ? Bonne écoute ! 🎧

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Des extraterrestres ? Peut-être mais avec les 2 pieds bien sur terre.  Alan, l'une des grosses success story française. Une startup devenue licorne en l'espace de 8 ans. Ils lèvent 183 millions d'euros en 2022 qui valorisent la boîte à 2.7 Milliards d'euros. Et pourtant, quand ils ont démarré, nombreux ont été à leur dire : “mais vous êtes fous, c'est impossible de lancer une assurance !”. Entre 1986 et 2016 aucune autre société qu'Alan ne s'était lancée sur ce marché..  Nous revenons avec Charles sur les facteurs clés de succès de Alan :  - la culture  - les talents Tout le reste : L'UX/UI, l'exécution sur le produit et le service ne sont que des conséquences de ces 2 piliers.  Nous y revenons dans le détail mais pour le coup, la culture de Alan est un truc un peu à part dans le monde professionnel : pas de meeting , pas de strates de management, des grilles de salaires publiques, ouvertes à tous, une culture de la transparence inspirée de son expérience chez Facebook notamment.  Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui considère que, tous les 12-18 mois, il doit “s'auto viré” de son poste actuel pour se dégager du temps sur les sujets qui auront le plus de valeur ajoutée et qui l'intéressent. Les 12 derniers mois, il les a consacrés à l'IA (se remettre à jour techniquement, se projeter dans les use cases qui permettront à Alan de prendre le wagon d'avance en étant early adopter.  Pour connaître les chantiers à venir et le champ des possibles que va permettre l'IA chez Alan, il n’y a plus qu'à cliquer et écouter. 

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Paul est heureux de son parcours. Sa vie professionnelle a été un cadeau me glisse t-il. En parlant de cadeaux, on lui a proposé à plusieurs reprises d’être coaché sur différentes thématiques managériales. Si on choisit bien son coach et si on est prêt à accepter de voir en face ses difficultés, alors un coaching est l’un des plus beaux cadeaux qu’une entreprise puisse vous faire. Le fil rouge de sa carrière ? Accompagner des entreprises dans leurs transformations digitales et dans le changement de leurs business.  C’est ainsi qu’il a accompagné plus de 10 ans  Bouygues Telecom depuis le stade startup jusqu’à cette grande entreprise mature à forte culture managériale. Il aura pu accompagner des transformations majeures : le passage de la voix à la Data, l’apparition des premiers services basés sur les SMS, MMS… Le PMU au moment de l’ouverture à la concurrence sur les paris sportifs en ligne et du poker. Et puis, un jour, un samedi,... un samedi noir, un samedi de crise sera la catalyseur d’un très très gros projet qu’il mènera jusqu’au bout avec ses équipes : décomissionner leur mainframe.  Aujourd’hui il accompagne la Sacem. Créée en 1851, elle a la particularité d’être une société à but non lucratif et d’appartenir à ses sociétaires. Son objectif est de rémunérer au mieux les auteurs, les compositeurs et éditeurs de musique. Ces dernières décennies la Sacem a dû s'adapter à des mutations énormes comme l’arrivée du CD/DVD, du streaming qui ont eu des impacts énormes. Paul évoque les mutations, les réflexions d’aujourd’hui et de demain : le Metaverse, le Web 3, l’utilisation de la blockchain pour la protection des œuvres.  Vous découvrirez dans cet épisode un DSI qui se soucie peu “d’imprimer sa marque” lorsqu’il prend un poste. L’important est avant tout le service rendu.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Paul Cohen Scali, DSI de la Sacem. Avant de revenir sur ses expériences, Paul revient en 4 minutes sur l’épisode de Stephan Hadinger, CTO de AWS: un épisode qui l’a marqué sur la culture managériale et sur leur méthode de préparation et déroulé de leurs réunions. Nous sommes tous les 2 en réflexion sur l’adoption ou non de cette méthode qui, il faut le reconnaître, est vraiment intéressante. Bonne écoute !🎧

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Si vous êtes fan de crypto, si vous n’êtes pas passionné de crypto mais que, malgré tout, vous êtes détenteur de bitcoin, d'ethereum, des token ou de NFT, cet épisode va vous plaire. Ah, et j’oubliais, si vous avez des phobies administratives ça devrait vous plaire aussi ! Waltioest une société qui vous aide dans vos déclarations d'impôts en tant que détenteur de crypto. Et, on est rentré un peu dans le détail, j'avoue que c'est un gros bazar… Un exemple : vous souhaitez acheter une baguette de pain en bitcoin. Au moment où vous effectuez cet achat, pour le fisc, vous faites potentiellement une plus value ou une moins value car vous échangez du bitcoin contre un produit ou un service. Et ce bitcoin, vous l’avez acquis à une valeur différente de la valeur du jour de la transaction… C’est un exemple parmi d’autres, mais je crois qu’on touche du doigt le casse-tête que vous aide à résoudre Waltio.  Avec Ben, au-delà de la complexité fonctionnelle au sens fiscal du terme, il y a aussi la complexité technique que nous abordons. Ben explique pourquoi ils doivent effectuer 2 à 3000 requêtes pour récupérer une seule transaction sur un portefeuille Binance… D’un point de vue perf, ça entraîne quelques sujets et choix techniques.  On revient également sur la genèse de Waltio : 2 cofondateurs qui se rencontrent sur Cofondateur.fr. Ben a eu d’autres expériences entrepreneuriales et l’une des leçons qu’il a apprise est que l’association et le choix de l’associé est un facteur clé de succès ou d’échec fondamental. Avec son associé Pierre, ils sont complémentaires et il a trouvé en lui un associé qui considère à sa juste valeur le rôle du CTO et celui de la tech dans la boîte. Vous découvrirez dans cet épisode un CTO Co-fondateur qui a été marqué par ses expériences à l’étranger, par la culture US, une culture où tout le monde croit en ses chances et a envie d’entreprendre.  Référence :   Tech.Rocks 🙏 Merci à  Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast Clément Fougerais pour la mise en relation

Dans quelques jours sortira un épisode en compagnie de Ben Chevallereau, CTO de Waltio, une société qui vous aide dans vos déclarations d'impôts en tant que détenteur de crypto.  En attendant, Ben revient en 3 minutes sur l’épisode de Nicolas Baron, CTO Yousign : un épisode qui l’a marqué par la relation qu’il entretien avec son CPO. Relation et collaboration qui sont des facteurs clés de succès pour le produit. 🔥RDV le 15 juin pour l'épisode de Ben au complet 🎧

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  Être manager c’est avoir des responsabilités hiérarchiques, des pouvoirs de décision, l’occasion d’avoir de l’impact sur les organisations et les produits.  Mais c’est aussi, avoir les discussions que personne ne veut avoir, gérer des conflits, annoncer des mauvaises nouvelles, générer des frustrations sur certaines décisions qui ne peuvent convenir à tout le monde. On revient sur la notion de “courage managérial” inhérente et sous-évaluée à ce type de poste.   Comment faire, quelles sont les clés pour rendre les discussions compliquées plus faciles ? Nicolas donne sa vision du management et la posture qu’il tâche d’adopter :  valoriser une culture du feedback / transparence  annoncer ses intentions dès le départ sur un point compliqué / contre performances  être dans une démarche constructive adopter une posture “servant leadership” avec ses équipes Quand il passe les entretiens chez OpenClassrooms, il se sent complètement aligné avec la direction sur cette vision managériale et il sent qu’il va pouvoir avoir de l’impact, proposer des choses et avoir de la latitude pour travailler dans ce mindset de la transparence.  En 4 ans chez OpenClassrooms, c’est un peu un rollercoaster. Une phase d’énorme scale : la boîte passe de 80 à 500 personnes, et nous revenons sur la manière de gérer l’onboarding, le recrutement, la structuration des équipes. Plus récemment, Nicolas vit une phase de “descale” et, en tant que manager, on en revient à cette notion de courage managérial. C’est dans ce genre de moments que la culture de la transparence, de la bienveillance et de la visibilité sont testées fortement. Et si vous avez vu passer quelques communications publiques de OpenClassrooms, vous constaterez que les valeurs sont bien présentes même dans les périodes plus difficiles.     Références :   Drive, Daniel H. Pink  Radical Candor, Kim Scott The Manager's Path, Camille Fournier 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas Guerin - Director Of Engineering chez OpenClassrooms, société spécialisée dans la formation E-learning.   Mais avant de nous parler de tout ça, Nicolas revient en 4 minutes deux épisodes inspirants : Celui de Nicolas Baron - Yousign: un épisode qui l’a marqué pour le parcours de Nicolas B. et la relation que celui-ci entretien avec son CPO ; Il revient également sur l’épisode de Dimitri Baeli - Backmarket: un épisode qui est centré sur la thématique de “squad ladder” et la manière de mesurer la performance des équipes et non des individualités. Bonne écoute ! 🎧

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Souvent, on aime être dans une zone de confort ou on aime en sortir. Concernant Thomas c’est très surprenant car son chemin de vie professionnelle l’a transformé de ce point de vue là. Lui qui, en début de carrière, avait plutôt le goût des zones de confort il préfère aujourd'hui se sentir un peu bousculé. Pendant ses études il ne sait pas ce qu’il veut faire, alors il fait des choix qui lui ferment le moins de portes possible et il part sur des études d’ingénieur plutôt généralistes.  A la fin de ses études, il ne sait toujours pas exactement ce qu’il veut faire. Il prend un peu par hasard un poste chez LG et ça lui plait bien. Il est en zone de confort et sans quelques évènements externes, il pourrait encore y être me glisse-t-il.  Photobox est un tournant fort ; il y prend un poste d’engineering manager et le départ de son manager l’amène à prendre le poste d’Engineering Director. Un poste où il est en position de mettre la technique au service du business. C’est un peu le fil rouge de ses expériences : accompagner les entreprises dans leur métier et leur transformation au travers de la tech.  C’est ainsi qu’il accompagnera la transformation numérique du Parisien. La presse passe du papier au numérique progressivement et il accompagne cette transformation au travers de grands projets de refonte Web et CMS. Chez La Centrale, le pivot du papier vers le Web est déjà fait depuis quelques années, mais il doit accompagner de nouveaux enjeux business : le changement du marché avec l’arrivée en force des voitures électriques, l’arrivée de l’IA et de la Data qui ont et vont avoir un grand rôle à jouer dans leur business.  Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui est passé du monde du spectacle à l’IT. Un CTO que son parcours a changé. 

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     C’est durant ses premières expériences en forfait qu’elle apprend les valeurs qui vont rester tout au long de sa carrière : engagement, delivery, le sens du service client et qu’elle se retrouve dans les valeurs agiles. Chez SFR en tant que Dev, elle prend conscience de ce qu’elle veut faire, du chemin qu’elle veut tracer. Elle a des envies claires de gestion de projet et de direction de projet et des ambitions affichées. C’est au contact de Nathalie Le Saout, sa directrice de projet chez SFR, qu’elle sait qu’elle veut "être elle demain”.  Elle se créera vite l’opportunité de passer sur des postes de gestion de projet chez Micropole, puis finit par intégrer Bouygues Telecom en interne. Cette période correspond à sa rencontre avec l’agilité. Un premier contact un peu chaotique avec pas mal d’écueils qui, une fois surmontés, l’amènent à adopter complètement Scrum. Les valeurs agiles l’accompagnent et, tout au long de ses expériences suivantes, elle tâche de les faire vivre réellement. Les valeurs ne sont pas que des mots. Elle quitte justement Bouygues Telecom pour un poste de Scrum Master aux Galeries Lafayette, puis prend la responsabilité de plusieurs équipes. Là encore, elle sent ce qui lui manque. Elle sait exactement ce qu'elle va rechercher pour sa prochaine expérience : avoir plus la main sur le cycle complet du dev jusqu’à la production. C’est la raison pour laquelle elle intègre le groupe La Centrale qui a déjà fait son “move to cloud” AWS et dans lequel elle prend le poste de Deputy CTO dans un contexte où elle pourra justement avoir la main sur le dev - delivery - déploiement.  Elle a toujours su où elle voulait aller, elle y était arrivée et ne s’imaginait pas sur un poste de CTO par la suite. Et pourtant l’opportunité se présente grâce à son ancien CTO : FE Piacentini. Et pour la petite histoire, elle prend le poste au Parisien que son nouveau CTO à la Centrale a laissé vacant… Une histoire qui ne s’invente pas ! Vous découvrirez dans cette épisode, une CTO qui est drivée par le souci d’efficacité, par les valeurs agiles et qui a vécu à fond son “french dream”. Vous découvrirez également les chantiers qui sont les siens au Parisien autour des Web perf, des CMS et de la Data. Pour comprendre le titre de l'épisode, il ne reste plus qu'à écouter ! Référence :   Manifeste agile 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast