CTO'z

Benjamin aura été le premier et le dernier employé de Cityscoot. Ces dernières semaines, Cityscoot a fait l’objet d’une actualité assez brûlante car elle vient de déposer le bilan et a trouvé sur le fil un repreneur avec leur concurrent Cooltra. C’est à la fois avec une nostalgie et plein de beaux souvenirs qu'il vient rendre hommage à ce projet et à ses équipes et managers. Il revient sur les galères, les succès, l’esprit d’équipe qui ont animé ces 8 dernières années : 2015/2016 : Le développement du projet. De la feuille blanche jusqu’à l’ouverture du service le 21 Juin 2016. Une grosse fête, un énorme aboutissement mais très vite il faut mettre en place le multi-ville et de nouveaux services. Les records de locations à la journée qui sont fêtés en équipe : 1000, 20000, 23000 locations à la journée.Paf, OVH brûle, tout le monde sur le pont. 48 H de galère et de cohésion pour remettre en route le système. L’oubli d’un paramètre et s’ensuit un update de toute une base par erreur. Il faut réagir vite et l’équipe est encore là. L’équipe sera là d’ailleurs jusqu’au bout, à optimiser des choses même après les annonces de dépôt de bilan.2023 : Cityscoot gagne le marché de la ville de Paris. C’est un gros succès qui arrive peut-être quelques mois trop tard... C’est un bel hommage qu’est venu rendre Benjamin à ses équipes et à son projet. Il aura grandi avec la boîte jusqu’au poste de CTPO et aura dû accompagner cette phase où il faut se séparer d’une grande partie de ses équipes.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Benjamin Lassus, CTPO de Cityscoot. Mais avant cela, il revient sur les épisodes de :  Nicolas Guerin,VP of Engineering de Openclassroom : Nicolas a du, dans son expérience, passer par des moments difficiles ; une restructuration, des plans sociaux. Bienveillance et courage managérial sont mis à l’honneur dans cet épisode. Benjamin a lui aussi du gérer ce type de situations et cet épisode fait écho à son parcours. Fabien Huet, CTO de Green Got : Benjamin adore le projet, il est client Green Got et pour la petite histoire, il avait postulé il y a quelques années. Alors… L’épisode était là pour lui plaire.. Bonne écoute 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C’est le parcours atypique d’un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !Mint est une société qui permet à ses clients d’optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n’a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l’effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n’est pas banal non plus.100% des équipes IT sont prestataires à l’exception des Data scientistsLes prestataires sont suivis et managés comme s’ils étaient salariés. Et ce, jusqu’à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c’est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents.  Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s’enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Sylvain Brosset, CTPO chez MINT. En attendant, il revient en quelques minutes sur l'épisode de Thierry Bonhomme (CTO'z #86), CTO de e-TF1, qu'il a trouvé très inspirant pour son parcours éclectique et polyvalent. Thierry a eu plusieurs types de poste et de responsabilités. Il a eu l’occasion d’installer des Data center à l’étranger avec pas mal de surprises à gérer, ça fait écho à quelques anecdotes personnelles de Sylvain sur le même sujet !Bonne écoute à tous 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a tout mis dans ce projet ; son temps libre, son énergie, sa vie jusqu’à ne plus être Coraline mais Tessa. Ce projet l’a incarnée pendant des années contre vents et marées jusqu’à faire un burnout dont le déclencheur est une semaine de vacances avec sa sœur. Semaine de vacances qu’elle passera scotchée à son PC à travailler. Coraline se confie sans tabou sur cette période difficile.Mais Tessa c’est quoi ? Au-delà d’être aussi le prénom de sa nièce, c’est son idée : un logiciel à base d’IA pour automatiser et réduire les phases de conception dans la construction immobilière. On revient sur toutes les grandes étapes de cette aventure : murs, succès, gadins. Vendre l’idée à ses patrons dont l’activité historique est la construction modulaireFaire le Business plan - Pitcher Recruter un CTO qui a un CV de CTO pour rassurer les investisseurs Lever quelques millions Porter la vision produit et développer le produit logiciel, mais sans les millions qui sont affectés à l’activité : la construction modulaire. Un coup dur…Recruter son équipe, la protéger et l’embarquer avec elle avec de grandes ambitionsApprendre à dire non à ses CEO qui n’ont pas la Culture Tech Faire face à l’isolement et à la méfiance de ses futurs utilisateurs. Son idée fait flipper : un logiciel qui automatise le travail de ses utilisateurs, ça ne donne pas à tout le monde l’envie d’être coopératif. La phase de lancement et de mise en production après des années de travail et de R&D. Une période excitante. Un aboutissement. Mais aussi, une phase douloureuse car pour la première fois elle s’expose aux jugements, aux retours critiques qui, dans la forme, manquent parfois de bienveillance. Puis, il y a quelques semaines… le rideau. Brutal. La maison mère n’a plus de sous, elle coule. Bisous au revoir. C’est la désillusion, la désincarnation brutale.Vous découvrirez dans ce podcast une CTPO qui l’a longtemps été sans en avoir le titre. Elle a bien failli refuser le titre de CTO quand on lui propose après son burnout. Dans cet épisode, pas de tabous, on se livre. Aujourd’hui elle se projette vers de nouveaux horizons et pourquoi pas relancer le projet avec son équipe. Réincarnation à venir ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Coraline Faurie, CTPO de Tessa. Mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l’épisode de Benoit Petit, CTO et Cofounder de Hubblo. Hubblo société de conseil qui accompagne les DSI dans leur volonté de diminuer et optimiser leur impact numérique. Elle revient aussi sur l’épisode de Marie Terrier, CTO de Yelda, société qui offre de solutions de voicebot à base d’IA. Son parcours fait écho en elle et elle est particulièrement touchée par le fait qu’on lui propose à la création de Yelda d’être soit salariée soit associée non salariée. Elle prend l’option salariée qu’elle ne regrette à aucun moment.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est particulier. Karim est “Open To Work” (un petit clin d'œil à la fin de l’épisode). C’est une situation qu’il n’a pas connu depuis 25 ans ayant toujours enchaîné les projets et la création de boîtes. Pour la première fois, il lève la tête du guidon et se donne quelques semaines à un an pour trouver la prochaine vibration. L’épisode met, je pense, bien en avant le recul qu’il prend actuellement sur son parcours, ses envies, ses apprentissages, ses succès, ses gadins. Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;S’appuyer sur l’intelligence collective ;Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?La stratégie du Disagree and commit ;L’importance de se marrer ;Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  Vous découvrirez dans ce podcast un CTO qui pense avoir de la chance et qu’il faut savoir la saisir. Quand la vie vous donne des citrons, faites une citronnade.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Karim Cassam Chenaï, CTO de Gridky 🎙️Mais avant cela, il revient sur les épisodes de Alexandre Cognard, CTO - Cofondateur de Arianee et ex-CTO/Fondateur de Vestiaire collective ainsi que l’épisode de Quentin Dubois, - CTO de OSS Ventures qui met en avant le rôle de la gentillesse pour réussir et le rôle de la politique en entreprise. Il revient aussi sur l’importance de savoir “s’autovirer”, thématique qui sera aussi centrale dans son épisode à venir !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le management, Jérémie le découvre très tôt, avant la fin des études, par des jobs d’étudiants qui l’amènent à travailler et encadrer des groupes d’enfants. Dans le monde professionnel, une expérience marque un tournant, c’est celle qu’il vit chez Do You Dream Up, une start up qui offre des solutions de création et d’administration de chatbot / IA. Il y passe une tranche de vie, près de 7 ans, qui passeront vite avec 3 postes occupés : Dev - Responsable Innovation et CTO. Quand on est dans une petite société, on peut et on doit toucher à tout, c’est ce qui fait que l’expérience est formatrice et riche. C’est aussi l’occasion plus facilement d’être force de proposition et d’être proche de la direction et du Codir et d’évoluer. Son passage chez RSS est un peu étonnant. Il passe un premier entretien qui se conclut par : “J’aime bien votre profil mais en fait je n’ai pas de poste à vous proposer qui pourrait cadrer avec votre parcours et attentes.” En général c’est le type de conclusion qui met un point final à un  process de recrutement, mais pas cette fois. On le rappelle un mois plus tard pour le prévenir qu’un poste s’est ouvert. Et c’est ainsi qu’il intègre RSS en tant que directeur technique de Ixxi Techside. Des chantiers l’attendent : Transformation agile Transformation vers une organisation éditeur logiciel ITS (systèmes de transport intelligents) qui dépasse les frontières de l’IDF et de FranceGestion d’équipes multi sites dans le cadre de rachats de sociétés Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :L’est devenu en provocant un peu la chance au départ de son CTO N’aime pas le mot scrum master et préfère le mot agile masterEst barbu (petit clin d’œil au podcast) Aime bien faire une mise en production pendant l’apéro. Les MEP devraient idéalement être un événement sans pression, ou un “non évènement” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marine est tombée dans le chaudron magique de l’IT il y a près de 30 ans. Par hasard, sans le vouloir pour la simple raison qu’elle voulait comprendre ce qu’on lui demandait de faire. À une époque où on lui envoyait par fax le code à recopier et à mettre sur un cd-rom, elle s’est mise à apprendre seule le code pour comprendre ce qu’on lui demande de copier. Elle a eu la chance de commencer à travailler pour des boites anglo-saxonnes (et notamment dans la Silicon Valley) qui sont ancrées dans leur culture :La formation des salariésLaisser sa chance aux gens de montrer qu’ils savent apprendre. Elle se tourne vers le monde des agences Web dans le but de pouvoir être à la genèse des projets et de les porter de bout en bout. Mais pour pouvoir porter les projets de bout en bout et porter les décisions, elle s’est tournée ces 10 dernières années vers des fonctions de CTO dans le monde des starts up / scale up. Elle a travaillé notamment chez LeKiosk / Cafeyn et aujourd’hui chez Lengow. Un podcast passionnant où nous abordons pas mal de thématiques Les modes dans le monde de l’IT Les différences culturelles Angleterre / USA / France  Les manières d’impulser une culture tech dans ses équipes avec un “learning time” par exempleUn mantra : “RTFM” - Read the fucking Manual / Lire La docQuelques uses cases autour de l’IA et son test d’une solution qui traduit une code base PHP vers du Python (#flippant).Vous découvrirez dans cet épisode une CTPO qui adore la technique mais aussi le produit et dont la bonne humeur et l’enthousiasme sont communicatifs. J’étais scié d’apprendre qu’un jour quelqu’un lui avait fait le reproche d’être “trop de bonne humeur”. Y en a qui sont jamais contents en fait.. 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Marine Saffar, CTPO de Lengow ; mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l’épisode de Sacha Morard, ex-CTO du Monde et aujourd’hui Co-Founder dans le monde de l’edge computing. Ce parcours, hors du serail de l’IT, lui rappelle le sien et ses expériences dans le monde éditorial ont fait écho au sien également.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’un des points importants et facteur clé de succès de sa reconversion est le fait d’avoir pu être entourée et accompagnée par une solide communauté IT : les Duchess, les rencontres lors des meetups, les participations aux conférences. Communauté qui l’a orientée vers les entreprises où il fait bon travailler et elle ne regrette pas le choix qu’elle a fait à l’époque de rejoindre Zenika, qui a été pour elle un accélérateur de carrière. Elle passe de missions de dév à architecte en quelques années et pilote des projets d’innovation pour Zenika et au sein de grands groupes comme EDF. Bien que les projets fussent intéressants, arrive un moment de sa carrière où elle ne veut plus accompagner les projets, elle veut les porter, les incarner et elle se met en recherche : D’un projet à impact D’un projet entrepreneurial early-stage avec une casquette associéeD'un poste de CTO hands-onElle rencontre ses futurs associés, qui lui proposent le poste de CTO - Co-fondatrice chez Solence, un projet qui coche toutes les cases. Solence est une start up qui adresse le SOPK (Syndrome des Ovaires PolyKystiques) en proposant une thérapie numérique. La maladie est trop peu connue et pas assez médiatisée, alors qu’elle touche plusieurs millions de femmes en France seulement et est première cause d’infertilité. Andreea arrive à un moment du projet où elle est à la quasi feuille blanche et nous revenons sur l’importance des choix et de délivrer vite. A ce stade de développement, on n’applique pas forcément les mêmes process, on n’a pas les mêmes contraintes, ni la même flexibilité que sur un projet dans une grande entreprise. Le facteur temps compte double.Vous découvrirez dans cet épisode une CTO bien hands-on qui adapte son rôle et ses méthodes au contexte, que ce soit dans la complexité des grands systèmes ou dans les contraintes des débuts de projets.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans quelques jours vous découvrirez l'épisode d'Andreea Dumitrascu, CTO de Solence, start up qui adresse le SOPK (syndrome des ovaires polykystiques) en proposant une thérapie numérique.En attendant son épisode, Andreea revient sur quelques épisodes de CTO'z dans le secteur de la santé : CTO'z #79 Charles Gorintin, CTO & Co-Founder @AlanCTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim SantéBonne écoute à tous ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sony a passé 12 ans chez JCDecaux, une tranche de vie qui lui a permis de vivre des projets dans la durée et de les porter. Des projets qui nous parlent à tous : l’application Vélib ou encore des projets de mobiliers urbains connectés. Son expérience chez JCDecaux est ultra riche et diversifiée car il arrive sur poste technique, celui d’architecte. Il saisit ensuite des opportunités de changements de postes à dimension plus managériales à la tête des applications mobiles avant de devenir Head of B2C software engineering. Une des choses qui le marque, au-delà des changements de postes, c’est qu’il a eu l’impression de façonner les postes sur lesquels il était et d’avoir la liberté d’en modifier les contours, d’en dépasser les contours initiaux. Cette chance là, il tâche de la donner aujourd’hui à l’ensemble de ses équipes chez Agregio Solutions. Avoir un cadre qui existe mais dont les contours sont assez flous pour laisser chacun s’exprimer, proposer et se responsabiliser. La responsabilisation est un autre de ses leitmotiv pour tous les postes : You build, you run it, you own it. C’est ainsi que les développeurs de ses équipes sont de réels Dev Full stack - DevOps et il ambitionne de pouvoir généraliser les compétences SecOps et FinOps à ses équipes de dev. Un chantier à venir. Cet échange est aussi l’occasion de se plonger dans le métier passionnant et complexe de Agregio Solutions qui, comme son nom l’indique, agrège et pilote des actifs énergétiques décentralisés éoliennes, panneaux solaires ou biogaz. Agregio Solutions pilote également des besoins d’équilibrage du réseau électrique avec des sites de stockage et d’effacement de consommation. Un métier complexe dont la difficulté se répercute sur les assets techniques et c’est ce que Sony nous laisse entrevoir dans cet épisode. Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :N’aime pas les voies établies et préfère sortir des sentiers battus Fait en sorte de mettre ou remettre la production en “first citizen”A pour leitmotiv : la responsabilisation de chacun Vise à construire des équipes qui ont une vraie “culture tech” N’a pas besoin de surnom Aime vivre les projets, leur utilité et leurs impacts dans le temps long.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode plaira à celles et ceux qui aiment les problématiques mathématiques, physiques, stéréoscopiques et d’intelligence artificielle. Sylvain a commencé sa carrière par de la recherche fondamentale et par plusieurs sujets de recherche et doctorat. Ensemble, nous rentrons dans les détails techniques de ses recherches. Ses sujets de prédilection : comment capturer, traiter, mélanger, affiner les éclairages des images 2D/3D. Comment traiter des images 2D pour les interpréter et les passer en 3D. Ces sujets impliquent pas mal de choses d’un point de vue mathématique, IA, physique que Sylvain tâche de vulgariser. Il aime la recherche fondamentale mais il lui manque la partie “usage”, la partie application des recherches. C’est d’ailleurs ce qui le poussera à partir vers une aventure entrepreneuriale qui lui permet à la fois d’allier Recherche fondamentale/Recherche appliquée et Produits Utilisés. Check and visit est né. Check and visit fait le pont entre toutes ses années de recherche et sa nouvelle vie. L’objectif de Check and visit est de faciliter et d’automatiser les visites d’appartements en 3D, les états des lieux d’entrées et de sorties qui peuvent être faits et générés par l’utilisation de leurs applications.  Vous découvrirez dans cet épisode, un CTO entrepreneur passionné par ce qu’il fait et qui s’est entouré d’équipes passionnées qui n’hésitent pas sur des coup de bourres projet à s’investir soir et week-end quand il le faut et Sylvain leur rend hommage dans cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sylvain Duchêne, CTO & Cofounder de Check & Visit, start up qui propose des solutions pour faciliter la gestion des états des lieux d’entrée, de sortie et des visites immobilières. Avant ça, il revient en 5 minutes sur quelques épisodes de CTO’z et notamment celui deLuc Julia, dont il admire le parcours et dont les problématiques IA sont similaires à celles qu’il adresse au quotidien.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jérémie Vendrin, CTO de RSS - RATP Smart Systems filiale de la RATP qui est spécialisé sur les systèmes de transport intelligents les ITS.  Mais avant ça, il  revient en 5 minutes sur les épisodes de : Cyril Morcrette, ex-CTO de Mappy qu’il a vu arriver chez RSS après le rachat de Mappy par RSS justement ; Thierry Bonhomme, dont la trajectoire de vie professionnelle est inspirante d’autant que son cursus ne le destinait pas forcément au monde de l’IT et à des fonctions de CTO.  Christophe Rochefolle un épisode qui fait référence au monde du transport et dont le titre a fait écho en lui : Qualité et culot mènent à tout.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les drivers de motivation changent. Ils ont changé ces 10/15 dernières années. C’est l’un des grands défis pour les managers de savoir les comprendre, les identifier pour pouvoir embarquer et impliquer dans la durée des projets : Le salaire : facteur de motivation ? De démotivation ?  La quête de sens / Le produit  L’environnement de travail / Le Management  Les collègues Le Remote / L’hybride ? Quelle est la bonne organisation à choisir ? La reconnaissance Le recrutement, étape clé de la future motivation. Ne pas survendre un contexte pour ne pas être déceptif. Créer le bon climat de proximité avec un candidat afin que, lui aussi, se montre sous son vrai visage et se livre sur ses vrais drivers de motivation.  C’est lors d’un entretien de “démission” chez Capgemini que Sébastien comprend l’importance fondamentale pour un manager de savoir identifier ces drivers pour mieux manager. Cet entretien qu’il appréhendait un petit peu avait pour but de le retenir et la personne en face de lui visiblement n’avait pas du tout compris les leviers sur lesquels appuyer.  Depuis, cette thématique est fondamentale dans son approche du leadership qu’il insuffle aujourd’hui chez DEKRA. Mais le leadership c’est aussi savoir se rendre compte quand on a pris des décisions qui ne sont pas les bonnes. Sébastien est recruté chez DEKRA pour un projet de transformation et quelques mois après son arrivée, il est allé lui-même courageusement porter une analyse lourde de conséquences : il faut stopper ce projet. Beaucoup d’argent y a été investi mais il pense que c’est le mieux pour l’entreprise et il porte cette conviction jusqu’au bout.  Il est aujourd’hui Responsable d’une Software Factory internationale chez DEKRA, leader sur un marché en forte mutation : le marché de l’inspection, de la certification dans le domaine de l’automobile, du transport et de l’industrie. Sébastien revient sur les chantiers qu’il devra porter pour s’adapter aux mutations de marché.  Saurez-vous détecter dans cet épisode le moment où je m’emmêle les pinceaux et me perds dans mes fiches de grand reporter ? Peut être pas ! Bonne écoute 🎧 🙏 Merci à  Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast Stéphane Vergnères pour la mise en relation Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sébastien Cazareth, Responsable Software Factory chez DEKRA.  Avant ça, il revient en 5 minutes sur  les épisodes de Hervé Lourdin - CTO de Batch pour le passage de la posture conseil à la posture mise en œuvre des préconisations et celui de Sam Ramachandra - CTO du Parisien.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est entrepreneur dans l’âme. Dans le cadre de ses études, il s’investit dans la junior entreprise de son école. Au culot sur l’une des missions qu’il réalise pour sa junior entreprise, enthousiaste, il propose à l’entrepreneur qui est le commanditaire de sa mission de s’associer. Et avant même d’être diplômé, c’est parti pour la première aventure. Une association qui lui est bénéfique car il tire le parti de toute l’expérience d’un associé qui a 30 ans d’expérience et lui apporte toute les compétences techniques - développement.   En parallèle, passionné de jeux vidéos, il lance un business d’évènements d’E-sports avant de lancer une autre activité IT : une Web Agency dont il est le CTO. Ils réalisent les sites Web parfois très particulier de leurs clients et finissent par avoir envie d’aller « au-delà du rôle de maçon pour les autres » et de lancer leurs propres site de e-commerce.  Avec son associé, ils listent des idées, les éprouvent et c’est l’idée Vestiaire de copines qui prend forme.   Vestiaire de copines deviendra plus tard Vestaire Collective pour faciliter notamment l’internationalisation du site. C’est une aventure incroyable, dès le lancement le site rencontre un succès incroyable avec des croissances à 2 voire 3 chiffres tous les ans. Le concept de Vestiaire Collective part du constat qu’il y a plein d’objets/vêtements de valeur qui dorment dans des placards et qu’il serait possible de leur redonner vie et de l’usage. Alexandre revient sur quelques anecdotes de parcours et notamment sur leur passage dans l’émission Capital de M6 ; l’émission « tueuse de site web ». Au fil des levées de fonds, prises de participations et de la croissance, son rôle change et il finit par quitter l’aventure il y a 6 ans.   A posteriori, il aurait bien pris quelques mois pour respirer, mais on ne se refait pas. Et quand on vient lui proposer un projet « Blockchain » , il ne réfléchit pas longtemps et se relance. La blockchain, c’est un sujet qui le titille à la fois techniquement mais aussi par la multiplicité des usages encore à inventer. Arianee souhaite utiliser la blockchain pour instaurer le fil d’Ariane entre un client, une marque et des objets et, plus particulièrement, des objets de valeurs. Le tout en préservant l’anonymat des détenteurs de ses objets. L’objectif est de permettre aux marques et aux utilisateurs de tisser une relation directe et de confiance, à travers des passeports numériques de produits physiques ou des programmes de fidélité. Nous rentrons un peu dans les contraintes techniques qu’imposent les technos blockchain.. On est bien loin du Web2.0 : impossible de relivrer un patch en production, quand on livre on doit être 0 défaut,  il faut être backé – rebacké et surbacké.   Vous découvrirez dans cet épisode un CTO, entrepreneur dans l’âme, qui a l’âge de 42 ans a déjà eu plusieurs vies, plusieurs boîtes, plusieurs associations et qui nous fait vivre quelques beaux moments de ses aventures.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.