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đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Quentin Dubois – CTO de OSS Ventures.   Avant de revenir sur ses expĂ©riences, Quentin revient en 5 minutes sur les Ă©pisodes de : Charles Gorintin - CTO et cofounder de Alan pour la culture d’entreprise forte et pour la vision qu’il a de son rĂŽle dans l’entreprise : savoir s'auto virer, prendre des sujets puis les transmettre.  HervĂ© Lourdin - CTO de Batch : plus particuliĂšrement pour ses rĂ©flexions autour du change management dans un contexte de “Near Death expĂ©rience” et pour son expĂ©rience qui l’a amenĂ© en tant que salariĂ© Ă  prendre en charge le sujet d’une revente de sociĂ©tĂ© par Leboncoin.  Bonne Ă©coute !🎧
De dĂ©veloppeur Ă  chef de projet en passant par responsable du delivery, autant de postes qui mĂšnent Romain Ă  celui de CTO de SNCF Connect. Une tranche de vie de 12 ans sur laquelle il revient et dont il retient :  ce grand chantier du passage Ă  l’agilitĂ© Ă  une Ă©poque oĂč ils Ă©taient les pionniers ; la culture managĂ©riale ; l’alignement et l’investissement des Ă©quipes ; une direction qui a toujours su se rĂ©inventer pour ĂȘtre et rester les leaders sur le marchĂ© de l’achat / rĂ©servation de billets de train avec l’ouverture Ă  la concurrence. Il revient sur les chantiers impulsĂ©s en tant que CTO et notamment : le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilitĂ© du quotidien sur un outil unique ; les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ;  le chantier organisationnel : dĂ©passer l’organisation “features team” pour gagner en flexibilitĂ© et adaptabilitĂ©, gommer les diffĂ©rents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap dĂ©jĂ  bien chargĂ©e.  A l’écouter on se demande ce qu’il est allĂ© chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherchĂ© car c’est plutĂŽt le rĂ©sultat d’une sollicitation oĂč il a laissĂ© ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était :  un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santĂ© en fait partie ; un champ des possibles large dans un secteur qui accĂ©lĂšre sa transformation digitale ; la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la crĂ©ation et l’alignement d’un collectif ; un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture Ă©tait en place, les Ă©quipes alignĂ©es. Cegedim SantĂ© est le rĂ©sultat de la fusion de 4 sociĂ©tĂ©s diffĂ©rentes avec des cultures et lieux de travail diffĂ©rents. Romain arrive un an Ă  peine aprĂšs la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste Ă  mener. Vous dĂ©couvrirez dans cet Ă©pisode un CTO/CPO qui fait du dĂ©passement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv.  🙏 Merci Ă  Mathilde Ducrocq pour son aide Ă  la rĂ©alisation de ce podcast
đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Romain Ceyrat – CTO Cegedim SantĂ©.   Avant de revenir sur ses expĂ©riences, Romain revient en 5 minutes sur l’épisode de JĂ©rĂŽme Dubreuil - CDO de Decathlon. Un Ă©pisode qui parlera forcĂ©ment aux amoureux du sport qui seront intĂ©ressĂ©s par le futur du sport vu par Decathlon, une sociĂ©tĂ© qui a su se transformer, se projeter sur des projets Ă  10 ans dans une organisation rĂ©solument orientĂ©e servant leadership. Bonne Ă©coute ! 🎧
"Mon parcours est chaotique, j’ai dĂ» casser quelques portes" me glisse t-il. Sa passion premiĂšre, c’est la musique. Il en fait d'ailleurs son mĂ©tier pendant 6 ans. Un beau  rĂȘve qui s'avĂšre ĂȘtre assez prĂ©caire et qui devient sur la fin.. trop prĂ©caire. Comment se reconvertir ? Il a une fibre artistique et crĂ©ative, il connaĂźt des outils de design comme Photoshop. C’est ce qui l’amĂšne Ă  travailler dans le web design. Il cĂŽtoie des dĂ©veloppeurs, s’intĂ©resse Ă  ce mĂ©tier, s’achĂšte et dĂ©vore des bouquins et il se trouve une nouvelle passion : le code ! Son employeur de l'Ă©poque lui donne sa chance et c'est ce qui va le lancer sur cette voie. Il intĂšgre le groupe Le Parisien en tant que dĂ©veloppeur et, sans le chercher, on lui propose de prendre des responsabilitĂ©s de CTO. Un poste sur lequel il pourra conserver une large casquette technique.  Cette expĂ©rience l’amĂšne Ă  prendre un poste similaire pour L’Obs. Avec ses Ă©quipes, il y mĂšne en 6 mois un gros chantier de refonte du site Web. C’est assurĂ©ment ce projet qui amĂšne la direction du groupe Le Monde Ă  lui faire cette proposition “vertigineuse" : un poste de CTO. Le vertige amĂšne une rĂ©flexion de courte durĂ©e mais
 Il dit bien “Oui” pour relĂšver les challenges Ă  venir :  Refonte le site Web : passage d’un site statique Ă  un site dynamique  AmĂ©lioration des performances  Projets d’internationalisation et dĂ©veloppement d’outils d’aide Ă  la traduction Refonte du CMS qui sera conçu de maniĂšre modulaire pour le dĂ©ployer dans toutes les marques du groupe et le vendre en marque blanche Monter une Ă©quipe Data / Data science  Les sujets Ă  venir ?: IA GĂ©nĂ©rative probablement. Dans cet Ă©pisode vous dĂ©couvrirez un CTO au parcours atypique qui s'investit Ă  fond sans compter ses heures tout en ayant Ă  coeur de prĂ©server ses week-ends pour ses enfants et son Ă©quilibre familial. 🙏 Merci à  Mathilde Ducrocq pour son aide Ă  la rĂ©alisation de ce podcast
đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sacha Morard – CTO du groupe et journal Le Monde.   Avant de revenir sur ses expĂ©riences, Sacha revient en 5 minutes sur l’épisode de Charles Gorintin,CTO et Cofounder de Alan (licorne française qui bouscule le marchĂ© des mutuelles et prĂ©voyances). Un Ă©pisode dans lequel Charles revient sur leur culture d’entreprise atypique et empreinte de transparence totale sur tous les sujets.  Bonne Ă©coute ! 🎧
J’avais reçu il y a un 1 an 1/2 Antoine Guenard de Batch qui m’expliquait qu’il cherchait Ă  “se virer du poste de CTO” pour se consacrer Ă  sa 2e casquette de CPO.  Pour  la petite histoire, “off record” Antoine me dit : “Tu devrais inviter dans le podcast Sacha Morard et HervĂ© Lourdin, ils sont excellents”. Et quelques mois plus tard, HervĂ© prenait le poste de CTO ! Dans le premier Ă©pisode de Batch, nous avions Ă©voquĂ© le pivot incroyable qu’ils ont fait de Appgratis vers Batch et le fait que l’absence de cadre les avait Ă  ce moment-lĂ  sauvĂ©.  Le contexte et les objectifs de HervĂ© sont trĂšs diffĂ©rents :  GĂ©rer une phase de scale  Recruter - Structurer - Organiser autour de process et mĂ©thodo Un trĂšs gros chantier en perspective : la diversification de Batch vers des solutions de mails. Pour rappel, Batch propose une solution de push notifications sur mobile, avec quelques milliards de notifications envoyĂ©es par an. HervĂ© revient Ă©galement sur quelques grands tournants de sa carriĂšre :  Les 10 ans passĂ©s chez Octo et la chance d’avoir pu faire une mission de CTO de transition qui a Ă©tĂ© une sorte de rĂ©vĂ©lation ; Cette expĂ©rience de CTO chez Videdressing oĂč les dirigeants partent et il se retrouve “Co-CEO” avec des casquettes trĂšs inattendues notamment celle de chercher un acheteur pour la boĂźte ;  L’acheteur de Videdressing ne sera autre que LeBonCoin, une sociĂ©tĂ© dans laquelle il prendra de grosses responsabilitĂ©s Ă  l’IT Ă©galement et oĂč il connectera une phase de scale impressionnante. Son surnom est “Acheleau” et si vous voulez en savoir plus sur cette “side story”, il ne reste plus qu’à cliquer et Ă©couter.  Bonne Ă©coute ! 🎧
đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour un nouvel Ă©pisode en compagnie de HervĂ© Lourdin, CTO de Batch.  En attendant, HervĂ© revient en quelques minutes sur l'Ă©pisode de Nicolas Helleringer, CTO de Resilience, qui l'a beaucoup inspirĂ© notamment sur sa façon de manager ses Ă©quipes.  Bonne Ă©coute ! 🎧 
"Des solutions simples pour un business sans limite" đŸŽ™ïž Nous nous sommes rencontrĂ©s en 2009, 1 an avant la coupe du monde de football de 2010. Cet Ă©vĂšnement planĂ©taire bouscule les passions mais aussi les business et les institutions. Un Ă©vĂ©nement qui est une vraie occasion de dynamiser le business du pari sportif en ligne dont le cadre lĂ©gislatif se dessine en France Ă  cette pĂ©riode et pour l’occasion. A l’époque François est mandatĂ© par le Groupe Bouygues et PPR dans le cadre d’une joint venture pour crĂ©er from scratch une plateforme de paris sportifs en ligne. Plateforme qui connaĂźtra son succĂšs au fil des annĂ©es jusqu'Ă  devenir l’actuel Unibet.  François a eu un parcours riche en expĂ©riences dans des startups et grosses structures Ă  des responsabilitĂ©s de CTO. Nous ne reviendrons que trĂšs peu sur son activitĂ© passĂ©e dans l’épisode pour nous consacrer Ă  son activitĂ© actuelle : Coach de CTO et Dirigeants de sociĂ©tĂ©. PassionnĂ© par l’innovation, il dĂ©cide de coacher ou d'intervenir en tant que CTO d’intĂ©rim sur des projets Ă  fortes composantes d’innovation. Dans l’épisode, nous Ă©changeons sur ⏬  Les principaux murs / difficultĂ©s que peuvent rencontrer les CTO  L’importance d’avoir une relation de coaching avec CTO et dirigeant pour aligner les objectifs  L’importance de la communication dans le succĂšs d’une relation Dirigeant / CTO  Les pattern ou situations qu’ils rencontrent frĂ©quemment lors de coaching. C’est un angle de vue et un rĂŽle d'accompagnement du CTO que je n’avais pas eu l’occasion d’aborder jusqu’à prĂ©sent dans CTO’z et dans lequel on pourra retrouver conseils et tips intĂ©ressants. Bonne Ă©coute ! 🎧
L'Ă©tĂ© est enfin arrivĂ©, et pour rendre cette saison encore plus mĂ©morable, nous avons prĂ©parĂ© un Ă©pisode spĂ©cial, idĂ©al Ă  Ă©couter autour de la piscine ! Retrouvez les moments les plus captivants des 12 derniers Ă©pisodes de CTO'z. Au programme :  Vladislav Pernin - L’organisation doit reflĂ©ter l’architecture tech Cyril Morcrette - Les moving motivators Dimitri Baeli - Une orga produit en flux continu Julien GuĂ©pin - Passer de dĂ©v Ă  CTO dans la mĂȘme Ă©quipe Fabien Huet - La culture de l’écrit Emmanuel Costa - on se construit sur un vide juridique Sam Ramachandra - Le Team spirit Thomas Berger - Ne pas rĂ©inventer la roue Nicolas GuĂ©rin - Le Servant leadership Ben Chevallereau - Faire ses choix tech d'aprĂšs le marchĂ© des dĂ©vs Paul Cohen Scali - Le ComitĂ© d'Innovation Charles Gorintin - Fast and Break things Bonne Ă©coute Ă  tous, et bon Ă©tĂ© 🌮🌊 
C’est un Ă©pisode un peu particulier pour moi car je reçois un ancien salariĂ© qui est parti il y a 4 ans vers de nouvelles aventures entrepreneuriales. Il Ă©tait venu nous voir trĂšs en amont pour nous faire part de ses rĂ©flexions, nous pitcher des idĂ©es, un business plan, prĂ©senter son associĂ© pressenti et avoir le feedback d’un Ɠil extĂ©rieur. 6 mois plus tard, la dĂ©cision est prise, il se lance mais 
 avec d’autres associĂ©s et sur un autre business modĂšle. Cet Ă©pisode est pour moi l’occasion d’entrer dans les coulisses des Ă©vĂšnements un peu trou noir de cette pĂ©riode de 6 mois. Prendre le temps de s’associer avec le/la/les bonnes personnes est un vrai facteur clĂ© de succĂšs. L’alignement sur les visions court – moyen et long terme aussi.  Cleaq ne s’est pas fait un clic mais plutĂŽt en 2. Il cofonde Triliz une sociĂ©tĂ© dont l’activitĂ© est de faire de la location et gestion de matĂ©riel informatique longue durĂ©e . AurĂ©lien part de la feuille blanche, fait les choix techniques, l’architecture et la rĂ©alisation.  Une problĂ©matique critique de l’activitĂ© de Trilliz est le financement des asset informatiques / PC. Trilliz a un partenaire privilĂ©giĂ© pour le financement qui s’appelle Finaho. Partenaire si privilĂ©gie qu’ils fusionnent pour donner 
Cleaq. Une solution de gestion de flotte informatique responsable sous la forme d’un abonnement mensuel. Avec AurĂ©lien nous revenons sur :  Les Ă©tapes clĂ©s d’une association  Comment gĂ©rer une fusion – se rĂ©associer  Les levĂ©es de fonds  Les choix techniques  Le scale et le changement de son poste au fil des mois et des semestres. Comment s’ »autovirer » Le choix de la bonne mĂ©thodologie et DĂ©couverte de« Linear » Sa bascule d’un poste tech Ă  un poste qui a de plus en plus une composante produit.   
  Et si vous aimez Kotlin sachez que dans cet Ă©pisode vous dĂ©couvrirez un CTO avec lequel vous avez un point commun. 
đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de AurĂ©lien Audelin – CTO cofounder de Cleaq.   Avant de revenir sur ses expĂ©riences, AurĂ©lien revient en 4 minutes sur l’épisode de Antoine Guenard, CTO de Batch. Un Ă©pisode oĂč il dĂ©couvre un CTO qui a rencontrĂ© les problĂ©matiques qu’il commence Ă  voir : Comment s’autovirer tous les 12 Ă  18 mois ? Bonne Ă©coute ! 🎧
Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Des extraterrestres ? Peut-ĂȘtre mais avec les 2 pieds bien sur terre.  Alan, l'une des grosses success story française. Une startup devenue licorne en l'espace de 8 ans. Ils lĂšvent 183 millions d'euros en 2022 qui valorisent la boĂźte Ă  2.7 Milliards d'euros. Et pourtant, quand ils ont dĂ©marrĂ©, nombreux ont Ă©tĂ© Ă  leur dire : “mais vous ĂȘtes fous, c'est impossible de lancer une assurance !”. Entre 1986 et 2016 aucune autre sociĂ©tĂ© qu'Alan ne s'Ă©tait lancĂ©e sur ce marchĂ©..  Nous revenons avec Charles sur les facteurs clĂ©s de succĂšs de Alan :  - la culture  - les talents Tout le reste : L'UX/UI, l'exĂ©cution sur le produit et le service ne sont que des consĂ©quences de ces 2 piliers.  Nous y revenons dans le dĂ©tail mais pour le coup, la culture de Alan est un truc un peu Ă  part dans le monde professionnel : pas de meeting , pas de strates de management, des grilles de salaires publiques, ouvertes Ă  tous, une culture de la transparence inspirĂ©e de son expĂ©rience chez Facebook notamment.  Vous dĂ©couvrirez dans cet Ă©pisode un CTO qui considĂšre que, tous les 12-18 mois, il doit “s'auto virĂ©â€ de son poste actuel pour se dĂ©gager du temps sur les sujets qui auront le plus de valeur ajoutĂ©e et qui l'intĂ©ressent. Les 12 derniers mois, il les a consacrĂ©s Ă  l'IA (se remettre Ă  jour techniquement, se projeter dans les use cases qui permettront Ă  Alan de prendre le wagon d'avance en Ă©tant early adopter.  Pour connaĂźtre les chantiers Ă  venir et le champ des possibles que va permettre l'IA chez Alan, il n’y a plus qu'Ă  cliquer et Ă©couter. 
Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Paul est heureux de son parcours. Sa vie professionnelle a Ă©tĂ© un cadeau me glisse t-il. En parlant de cadeaux, on lui a proposĂ© Ă  plusieurs reprises d’ĂȘtre coachĂ© sur diffĂ©rentes thĂ©matiques managĂ©riales. Si on choisit bien son coach et si on est prĂȘt Ă  accepter de voir en face ses difficultĂ©s, alors un coaching est l’un des plus beaux cadeaux qu’une entreprise puisse vous faire. Le fil rouge de sa carriĂšre ? Accompagner des entreprises dans leurs transformations digitales et dans le changement de leurs business.  C’est ainsi qu’il a accompagnĂ© plus de 10 ans  Bouygues Telecom depuis le stade startup jusqu’à cette grande entreprise mature Ă  forte culture managĂ©riale. Il aura pu accompagner des transformations majeures : le passage de la voix Ă  la Data, l’apparition des premiers services basĂ©s sur les SMS, MMS
 Le PMU au moment de l’ouverture Ă  la concurrence sur les paris sportifs en ligne et du poker. Et puis, un jour, un samedi,... un samedi noir, un samedi de crise sera la catalyseur d’un trĂšs trĂšs gros projet qu’il mĂšnera jusqu’au bout avec ses Ă©quipes : dĂ©comissionner leur mainframe.  Aujourd’hui il accompagne la Sacem. CrĂ©Ă©e en 1851, elle a la particularitĂ© d’ĂȘtre une sociĂ©tĂ© Ă  but non lucratif et d’appartenir Ă  ses sociĂ©taires. Son objectif est de rĂ©munĂ©rer au mieux les auteurs, les compositeurs et Ă©diteurs de musique. Ces derniĂšres dĂ©cennies la Sacem a dĂ» s'adapter Ă  des mutations Ă©normes comme l’arrivĂ©e du CD/DVD, du streaming qui ont eu des impacts Ă©normes. Paul Ă©voque les mutations, les rĂ©flexions d’aujourd’hui et de demain : le Metaverse, le Web 3, l’utilisation de la blockchain pour la protection des Ɠuvres.  Vous dĂ©couvrirez dans cet Ă©pisode un DSI qui se soucie peu “d’imprimer sa marque” lorsqu’il prend un poste. L’important est avant tout le service rendu.
đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Paul Cohen Scali, DSI de la Sacem. Avant de revenir sur ses expĂ©riences, Paul revient en 4 minutes sur l’épisode de Stephan Hadinger, CTO de AWS: un Ă©pisode qui l’a marquĂ© sur la culture managĂ©riale et sur leur mĂ©thode de prĂ©paration et dĂ©roulĂ© de leurs rĂ©unions. Nous sommes tous les 2 en rĂ©flexion sur l’adoption ou non de cette mĂ©thode qui, il faut le reconnaĂźtre, est vraiment intĂ©ressante. Bonne Ă©coute !🎧
Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Si vous ĂȘtes fan de crypto, si vous n’ĂȘtes pas passionnĂ© de crypto mais que, malgrĂ© tout, vous ĂȘtes dĂ©tenteur de bitcoin, d'ethereum, des token ou de NFT, cet Ă©pisode va vous plaire. Ah, et j’oubliais, si vous avez des phobies administratives ça devrait vous plaire aussi ! Waltioest une sociĂ©tĂ© qui vous aide dans vos dĂ©clarations d'impĂŽts en tant que dĂ©tenteur de crypto. Et, on est rentrĂ© un peu dans le dĂ©tail, j'avoue que c'est un gros bazar
 Un exemple : vous souhaitez acheter une baguette de pain en bitcoin. Au moment oĂč vous effectuez cet achat, pour le fisc, vous faites potentiellement une plus value ou une moins value car vous Ă©changez du bitcoin contre un produit ou un service. Et ce bitcoin, vous l’avez acquis Ă  une valeur diffĂ©rente de la valeur du jour de la transaction
 C’est un exemple parmi d’autres, mais je crois qu’on touche du doigt le casse-tĂȘte que vous aide Ă  rĂ©soudre Waltio.  Avec Ben, au-delĂ  de la complexitĂ© fonctionnelle au sens fiscal du terme, il y a aussi la complexitĂ© technique que nous abordons. Ben explique pourquoi ils doivent effectuer 2 Ă  3000 requĂȘtes pour rĂ©cupĂ©rer une seule transaction sur un portefeuille Binance
 D’un point de vue perf, ça entraĂźne quelques sujets et choix techniques.  On revient Ă©galement sur la genĂšse de Waltio : 2 cofondateurs qui se rencontrent sur Ben a eu d’autres expĂ©riences entrepreneuriales et l’une des leçons qu’il a apprise est que l’association et le choix de l’associĂ© est un facteur clĂ© de succĂšs ou d’échec fondamental. Avec son associĂ© Pierre, ils sont complĂ©mentaires et il a trouvĂ© en lui un associĂ© qui considĂšre Ă  sa juste valeur le rĂŽle du CTO et celui de la tech dans la boĂźte. Vous dĂ©couvrirez dans cet Ă©pisode un CTO Co-fondateur qui a Ă©tĂ© marquĂ© par ses expĂ©riences Ă  l’étranger, par la culture US, une culture oĂč tout le monde croit en ses chances et a envie d’entreprendre.  RĂ©fĂ©rence :   Tech.Rocks 🙏 Merci à  Mathilde Ducrocq pour son aide Ă  la rĂ©alisation de ce podcast ClĂ©ment Fougerais pour la mise en relation
Dans quelques jours sortira un Ă©pisode en compagnie de Ben Chevallereau, CTO de Waltio, une sociĂ©tĂ© qui vous aide dans vos dĂ©clarations d'impĂŽts en tant que dĂ©tenteur de crypto.  En attendant, Ben revient en 3 minutes sur l’épisode de Nicolas Baron, CTO Yousign : un Ă©pisode qui l’a marquĂ© par la relation qu’il entretien avec son CPO. Relation et collaboration qui sont des facteurs clĂ©s de succĂšs pour le produit. đŸ”„RDV le 15 juin pour l'Ă©pisode de Ben au complet 🎧
Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  Être manager c’est avoir des responsabilitĂ©s hiĂ©rarchiques, des pouvoirs de dĂ©cision, l’occasion d’avoir de l’impact sur les organisations et les produits.  Mais c’est aussi, avoir les discussions que personne ne veut avoir, gĂ©rer des conflits, annoncer des mauvaises nouvelles, gĂ©nĂ©rer des frustrations sur certaines dĂ©cisions qui ne peuvent convenir Ă  tout le monde. On revient sur la notion de “courage managĂ©rial” inhĂ©rente et sous-Ă©valuĂ©e Ă  ce type de poste.   Comment faire, quelles sont les clĂ©s pour rendre les discussions compliquĂ©es plus faciles ? Nicolas donne sa vision du management et la posture qu’il tĂąche d’adopter :  valoriser une culture du feedback / transparence  annoncer ses intentions dĂšs le dĂ©part sur un point compliquĂ© / contre performances  ĂȘtre dans une dĂ©marche constructive adopter une posture “servant leadership” avec ses Ă©quipes Quand il passe les entretiens chez OpenClassrooms, il se sent complĂštement alignĂ© avec la direction sur cette vision managĂ©riale et il sent qu’il va pouvoir avoir de l’impact, proposer des choses et avoir de la latitude pour travailler dans ce mindset de la transparence.  En 4 ans chez OpenClassrooms, c’est un peu un rollercoaster. Une phase d’énorme scale : la boĂźte passe de 80 Ă  500 personnes, et nous revenons sur la maniĂšre de gĂ©rer l’onboarding, le recrutement, la structuration des Ă©quipes. Plus rĂ©cemment, Nicolas vit une phase de “descale” et, en tant que manager, on en revient Ă  cette notion de courage managĂ©rial. C’est dans ce genre de moments que la culture de la transparence, de la bienveillance et de la visibilitĂ© sont testĂ©es fortement. Et si vous avez vu passer quelques communications publiques de OpenClassrooms, vous constaterez que les valeurs sont bien prĂ©sentes mĂȘme dans les pĂ©riodes plus difficiles.     RĂ©fĂ©rences :   Drive, Daniel H. Pink  Radical Candor, Kim Scott The Manager's Path, Camille Fournier 🙏 Merci Ă  Mathilde Ducrocq pour son aide Ă  la rĂ©alisation de ce podcast 
đŸ—“ïž RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas Guerin - Director Of Engineering chez OpenClassrooms, sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e dans la formation E-learning.   Mais avant de nous parler de tout ça, Nicolas revient en 4 minutes deux Ă©pisodes inspirants : Celui de Nicolas Baron - Yousign: un Ă©pisode qui l’a marquĂ© pour le parcours de Nicolas B. et la relation que celui-ci entretien avec son CPO ; Il revient Ă©galement sur l’épisode de Dimitri Baeli - Backmarket: un Ă©pisode qui est centrĂ© sur la thĂ©matique de “squad ladder” et la maniĂšre de mesurer la performance des Ă©quipes et non des individualitĂ©s. Bonne Ă©coute ! 🎧
Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Souvent, on aime ĂȘtre dans une zone de confort ou on aime en sortir. Concernant Thomas c’est trĂšs surprenant car son chemin de vie professionnelle l’a transformĂ© de ce point de vue lĂ . Lui qui, en dĂ©but de carriĂšre, avait plutĂŽt le goĂ»t des zones de confort il prĂ©fĂšre aujourd'hui se sentir un peu bousculĂ©. Pendant ses Ă©tudes il ne sait pas ce qu’il veut faire, alors il fait des choix qui lui ferment le moins de portes possible et il part sur des Ă©tudes d’ingĂ©nieur plutĂŽt gĂ©nĂ©ralistes.  A la fin de ses Ă©tudes, il ne sait toujours pas exactement ce qu’il veut faire. Il prend un peu par hasard un poste chez LG et ça lui plait bien. Il est en zone de confort et sans quelques Ă©vĂšnements externes, il pourrait encore y ĂȘtre me glisse-t-il.  Photobox est un tournant fort ; il y prend un poste d’engineering manager et le dĂ©part de son manager l’amĂšne Ă  prendre le poste d’Engineering Director. Un poste oĂč il est en position de mettre la technique au service du business. C’est un peu le fil rouge de ses expĂ©riences : accompagner les entreprises dans leur mĂ©tier et leur transformation au travers de la tech.  C’est ainsi qu’il accompagnera la transformation numĂ©rique du Parisien. La presse passe du papier au numĂ©rique progressivement et il accompagne cette transformation au travers de grands projets de refonte Web et CMS. Chez La Centrale, le pivot du papier vers le Web est dĂ©jĂ  fait depuis quelques annĂ©es, mais il doit accompagner de nouveaux enjeux business : le changement du marchĂ© avec l’arrivĂ©e en force des voitures Ă©lectriques, l’arrivĂ©e de l’IA et de la Data qui ont et vont avoir un grand rĂŽle Ă  jouer dans leur business.  Vous dĂ©couvrirez dans cet Ă©pisode un CTO qui est passĂ© du monde du spectacle Ă  l’IT. Un CTO que son parcours a changĂ©. 
Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     C’est durant ses premiĂšres expĂ©riences en forfait qu’elle apprend les valeurs qui vont rester tout au long de sa carriĂšre : engagement, delivery, le sens du service client et qu’elle se retrouve dans les valeurs agiles. Chez SFR en tant que Dev, elle prend conscience de ce qu’elle veut faire, du chemin qu’elle veut tracer. Elle a des envies claires de gestion de projet et de direction de projet et des ambitions affichĂ©es. C’est au contact de Nathalie Le Saout, sa directrice de projet chez SFR, qu’elle sait qu’elle veut "ĂȘtre elle demain”.  Elle se crĂ©era vite l’opportunitĂ© de passer sur des postes de gestion de projet chez Micropole, puis finit par intĂ©grer Bouygues Telecom en interne. Cette pĂ©riode correspond Ă  sa rencontre avec l’agilitĂ©. Un premier contact un peu chaotique avec pas mal d’écueils qui, une fois surmontĂ©s, l’amĂšnent Ă  adopter complĂštement Scrum. Les valeurs agiles l’accompagnent et, tout au long de ses expĂ©riences suivantes, elle tĂąche de les faire vivre rĂ©ellement. Les valeurs ne sont pas que des mots. Elle quitte justement Bouygues Telecom pour un poste de Scrum Master aux Galeries Lafayette, puis prend la responsabilitĂ© de plusieurs Ă©quipes. LĂ  encore, elle sent ce qui lui manque. Elle sait exactement ce qu'elle va rechercher pour sa prochaine expĂ©rience : avoir plus la main sur le cycle complet du dev jusqu’à la production. C’est la raison pour laquelle elle intĂšgre le groupe La Centrale qui a dĂ©jĂ  fait son “move to cloud” AWS et dans lequel elle prend le poste de Deputy CTO dans un contexte oĂč elle pourra justement avoir la main sur le dev - delivery - dĂ©ploiement.  Elle a toujours su oĂč elle voulait aller, elle y Ă©tait arrivĂ©e et ne s’imaginait pas sur un poste de CTO par la suite. Et pourtant l’opportunitĂ© se prĂ©sente grĂące Ă  son ancien CTO : FE Piacentini. Et pour la petite histoire, elle prend le poste au Parisien que son nouveau CTO Ă  la Centrale a laissĂ© vacant
 Une histoire qui ne s’invente pas ! Vous dĂ©couvrirez dans cette Ă©pisode, une CTO qui est drivĂ©e par le souci d’efficacitĂ©, par les valeurs agiles et qui a vĂ©cu Ă  fond son “french dream”. Vous dĂ©couvrirez Ă©galement les chantiers qui sont les siens au Parisien autour des Web perf, des CMS et de la Data. Pour comprendre le titre de l'Ă©pisode, il ne reste plus qu'Ă  Ă©couter ! RĂ©fĂ©rence :   Manifeste agile 🙏 Merci Ă  Mathilde Ducrocq pour son aide Ă  la rĂ©alisation de ce podcast
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