La Machine à sens

On continue la série consacrée au manager de mission, cheville ouvrière de la société à mission dans les entreprises. Quatre épisodes permettent d'aborder tous les aspects de ce rôle. Aujourd'hui, voici la 2e partie de l'épisode consacré à l'embarquement des collaborateurs.Agnès Warcollier du cabinet de conseil en marchés publics LPME et ambassadrice PACA pour la Communauté des entreprises à mission, Mylène Princet-Heyd du groupe de BTP KS Groupe, également ambassadrice pour le Grand-Est pour la CEM, et Pierre-Alix Binet de La Banque Postale échangent avec moi et nous partagent leurs expériences.Cette série est réalisée en partenariat avec la Communauté des entreprises à mission. Dans son actualité, LE grand rendez-vous sera le 3 novembre prochain avec le Mission Day, 3e Congrès des entreprises à mission. Il aura lieu à Montrouge en bordure de Paris. Retrouvez le programme complet et le lien d'inscription. Nous y serons tous les quatre et serons ravi de vous y retrouver.Dans cet épisode, nous échangeons sur la manière d’embarquer la direction et les managers intermédiaires dans cette démarche. On parle notamment de soutien de la direction, d'accompagner plutôt que convaincre, de limiter les priorités et de mécanismes collectifs d'alignement.Nous revenons enfin sur les enjeux de suivi dans la durée, avec des retours d'expérience variés pour gérer la pluralité de typologies de publics dans l'entreprise, la dispersion géographique des équipes, l'onboarding des nouveaux collaborateurs, etc. Il n'y a pas qu'une voie possible.⭐ Si cet épisode vous a plu, notez-le (bien si possible !) Partagez-le à votre entourage ou sur les réseaux sociaux.📩 Vous pouvez vous inscrire à ma newsletter hebdomadaire: https://machineasens.substack.com/. Elle traite largement de la société à mission, notamment avec des décryptages de mission et de rapports de mission.📖 Vous pouvez vous procurer mon livre L'Entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) aux éditions ContentA, disponible à la commande en ligne ou chez votre libraire préféré.🫴 Pour soutenir la création de ces contenus et le développement de projets, qui nécessitent du temps et des outils, vous pouvez m'aider grâce à une contribution mensuelle (à hauteur de 6€) ou une contribution ponctuelle (montant libre).🎧 Credits : We Are Match - Violet ; Suzane et Témé Tan - Il est où le SAV ; Bernard Lavilliers - Coriace.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On continue notre série consacrée au manager de mission, cheville ouvrière de la société à mission dans les entreprises. Quatre épisodes permettent d'aborder tous les aspects de ce rôle. Ils sont publiés au rythme d'un par mois. Aujourd'hui, nous parlons de l'embarquement des collaborateurs.Agnès Warcollier du cabinet de conseil en marchés publics LPME et ambassadrice PACA pour la Communauté des entreprises à mission, Mylène Princet-Heyd du groupe de BTP KS Groupe, également ambassadrice pour le Grand-Est pour la CEM, et Pierre-Alix Binet de La Banque Postale échangent avec moi et nous partagent leurs expériences.Cette série est réalisée en partenariat avec la Communauté des entreprises à mission. Dans l'actualité de la CEM, LE grand rendez-vous sera le 3 novembre prochain avec le Mission Day, 3e Congrès des entreprises à mission. Il aura lieu à Montrouge en bordure de Paris. Retrouvez le programme complet et le lien d'inscription. Nous y serons tous les quatre et serons ravi de vous y retrouver.Dans cet épisode, nous débutons par un point d'actualité avec des modifications sur la mission chez LPME, la mise à jour des indicateurs de suivi à La Banque Postale et la rationalisation de la communication chez KS Groupe. Nous revenons ensuite sur les démarches des trois entreprises pour embarquer les équipes au lancement et dans les premiers temps : consultation des équipes, besoin de pédagogie, animation de réseaux en interne, nouveaux rituels et ajustements de gouvernance. La deuxième partie sera consacrée à l'engagement de la direction et à faire vivre la mission dans la durée.⭐ Si cet épisode vous a plu, notez-le (bien si possible !) Partagez-le à votre entourage ou sur les réseaux sociaux.📩 Vous pouvez vous inscrire à ma newsletter hebdomadaire: https://machineasens.substack.com/. Elle traite largement de la société à mission, notamment avec des décryptages de mission et de rapports de mission.📖 Vous pouvez vous procurer mon livre L'Entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) aux éditions ContentA, disponible à la commande en ligne ou chez votre libraire préféré.🫴 Pour soutenir la création de ces contenus et le développement de projets, qui nécessitent du temps et des outils, vous pouvez m'aider grâce à une contribution mensuelle (à hauteur de 6€) ou une contribution ponctuelle (montant libre).🎧 Credits : We Are Match - Violet ; Imani - No More Fight Left In Me.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose un nouveau format avec une série d'épisodes consacrée au manager de mission, cheville ouvrière du fonctionnement de la société à mission dans les entreprises. Quatre épisodes permettront d'aborder tous les aspects de ce rôle. Ils seront publiés au rythme d'un par mois. Agnès Warcollier du cabinet de conseil en marchés publics LPME et ambassadrice PACA pour la Communauté des entreprises à mission, Mylène Princet-Heyd du groupe de BTP KS Groupe,également ambassadrice pour le Grand Est pour la Communauté des entreprises à mission,et Pierre-Alix Binet de La Banque Postale échangent avec moi et nous partagent leurs expériences.Dans la deuxième partie de cet épisode introductif, nous parlons du la place du manager de mission vis-à-vis des équipes. Nous insistons sur le fait qu’une mission ne peut pas reposer sur une seule personne, mais doit être portée avec les directions opérationnelles et les autres métiers. Ils expliquent comment l’embarquement se construit dans le temps, avec des rituels comme des séminaires, des temps d’échange, des sensibilisations et des moments de gouvernance plus formels. Nous rappelons que la société à mission n’est pas un label, mais une démarche vivante qui doit se traduire dans les décisions, les arbitrages et la façon de faire travailler les équipes ensemble. Enfin, nous parlons des tensions entre le temps long de la mission et les urgences business ou financières. Selon eux, la mission peut servir de guide pour arbitrer, et le comité de mission doit aider à garder le cap tout en avançant de manière concrète.⭐ Si cet épisode vous a plu, notez-le (bien si possible !) Partagez-le à votre entourage ou sur les réseaux sociaux.📩 Vous pouvez vous inscrire à ma newsletter hebdomadaire: https://machineasens.substack.com/. Elle traite largement de la société à mission, notamment avec des décryptages de mission et de rapports de mission.📖 Vous pouvez vous procurer mon livre L'Entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) aux éditions ContentA, disponible à la commande en ligne ou chez votre libraire préféré.🫴 Pour soutenir la création de ces contenus et le développement de nouveaux projets, qui nécessitent du temps et des outils, vous pouvez m'aider grâce à une contribution mensuelle (à hauteur de 6€) ou une contribution ponctuelle (montant libre). 🎧 Credits : We Are Match - Violet ; Les Cowboys Fringants - Plus rien ; Orelsan - La Quête.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je vous propose un nouveau format avec une série d'épisodes consacrée au manager de mission, cheville ouvrière du fonctionnement de la société à mission dans les entreprises. Quatre épisodes permettront d'aborder tous les aspects de ce rôle. Ils seront publiés à un rythme d'un par mois. Agnès Warcollier du cabinet de conseil en marchés publics LPME, Mylène Princet-Heyd du groupe de BTP KS Groupe et Pierre-Alix Binet de La Banque Postale échangent avec moi et nous partagent leurs expériences.Dans la première partie de cet épisode introductif, nous brossons un panorama sur la manière dont ils perçoivent leur rôle et comment il a évolué depuis leur entrée en fonction. Même s'ils évoluent dans trois contextes d'entreprises différents, on retrouve des éléments communs autour du collectif, de l'accompagnement des équipes, de la nécessité de faire évoluer son périmètre et de comprendre que ce rôle offre une forte marge de manœuvre.Si cet épisode vous a plu, notez-le (bien si possible !) Partagez-le à votre entourage ou sur les réseaux sociaux.Ressources complémentaires :La page de LPME sur sa mission.La page de KS Groupe sur sa mission.La page de La Banque postale sur sa mission.📩 Vous pouvez vous inscrire à ma newsletter hebdomadaire: https://machineasens.substack.com/. Elle traite largement de la société à mission, notamment avec des décryptages de mission et de rapports de mission.📖 Vous pouvez vous procurer mon livre L'Entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) aux éditions ContentA, disponible à la commande en ligne ou chez votre libraire préféré.🫴 Pour soutenir la création de ces contenus et le développement de nouveaux projets, qui nécessitent du temps et des outils, vous pouvez effectuer une contribution mensuelle (à hauteur de 6€) ou une contribution ponctuelle (montant libre). 🎧 Credits : We Are Match - Violet ; Manon Lisa - Petit Pêcheur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je vous partage un extrait du premier épisode d'une série consacrée aux managers de mission dans laquelle je suis accompagnée d'Agnès Warcollier de LPME, Mylène Princet-Heyd de KS Groupe et Pierre-Alix Binet de La Banque Postale. Chacun est en poste depuis trois ans et plus et dans cet extrait, ils expliquent comment leur rôle a évolué depuis qu'ils sont devenus managers de mission.Cette série sera constitué de quatre épisodes (5 en fait comme le premier sortira en deux parties) dans lesquels nous explorons les différentes facettes du rôle méconnu mais indispensable de manager de mission dans les sociétés à mission.La suite mercredi !Crédit : Première ligne - Eco-warriors.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.