Ça bouge, dans les médias

Comment faire évoluer un hebdo iconique sans trahir son ADN ?Lancé en 1949, Paris Match s'appuie sur « le poids des mots, le choc des photos » pour raconter le monde, quitte à bousculer parfois. Mais à l’heure où la presse papier décline et où les célébrités maitrisent leur récit sur les réseaux sociaux, le magazine n’a d’autre choix que de se réinventer.Depuis son rachat par LVMH en octobre dernier, le titre s’est donné une nouvelle feuille de route : faire vivre la marque sur tous les supports, sans renier ce qui fait sa singularité.Sur les réseaux sociaux, la dynamique est enclenchée : 12 personnes dédiées au service, plus de 7 millions d’abonnés et 616 millions de vues vidéo sur le seul mois de mai.Mais la mue ne s’arrête pas là : Paris Match veut aussi exister bien au-delà du papier et du numérique. Notamment dans l’événementiel, via des soirées, pour incarner la marque autrement.Une transformation racontée de l’intérieur, dans notre dernier épisode avant la pause estivale.🎧 Jérôme Béglé, directeur général, directeur de la publication et de la rédaction de Paris Match, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Au programme :Passer sous pavillon LVMHRattraper un « retard XXL » sur le numériqueAssumer le choc des photosDéployer la marque « hors les murs » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment se réinventer sans se renier ?C’est la question à laquelle s’est confronté The Good Life avant de lancer sa nouvelle formule au printemps.Mais avant de franchir le pas, l’équipe de cette revue haut de gamme, rachetée par Prisma Media, a choisi de consulter ses lecteurs.Résultat : une maquette repensée, une promesse business reléguée au second plan, et un repositionnement 100 % lifestyle, articulé autour des rubriques « Tentations », « Évasions » et « Inspirations ».250 pages publiées chaque trimestre, portées par un nouveau slogan : « le magazine sérieusement hédoniste ».Et dans un secteur fragilisé, un objectif assumé : penser The Good Life comme une marque à part entière, ouverte à la diversification.Paul Miquel, son rédacteur en chef, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Au programme :🔵 Repenser un titre à partir des attentes lecteurs🔵 Assumer une ligne lifestyle haut de gamme avec sobriété🔵 Organiser la production d’un mook trimestriel🔵 Développer la marque au-delà du printHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si c’était une réponse à la fatigue informationnelle ?En 2020, ils n’étaient que deux. Aujourd’hui, les voilà plus d’une quarantaine à faire vivre Le Média Positif, pure player indépendant désormais suivi en France par 7 millions d’abonnés. Lancé à la fin du confinement, l’équipe s’est fixé une ambition claire : « rompre avec le fatalisme ambiant », en valorisant les initiatives utiles, les innovations et les récits porteurs d’espoir. Présent également en Espagne, aux États-Unis ou en Afrique, le média a même développé sa propre solution pour dénicher les bonnes nouvelles du monde entier. Son nom : HarmonIA, une intelligence artificielle capable de sourcer les actualités positives en ligne et les noter de 0 à 100. Prochaine étape : la télévision. Le Média Positif vient d’annoncer son partenariat avec Banijay, pour développer une série de documentaires, avec un premier sujet consacré aux effets des bonnes nouvelles sur le cerveau. Hugues de Rosny, fondateur du Média Positif, est l'invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Au programme :Développer sa propre IA pour sourcer l’actualité positiveMaîtriser les algorithmes pour capter sans choquerAdapter les récits positifs aux cultures localesPasser du format court au documentaire TVHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un magazine né en 1982, sur le campus de l’ESSEC… Depuis, Challenges a bien grandi. Fort de plus de 130 000 abonnés, l’hebdomadaire est parfois comparé à Forbes. Notamment pour ses classements emblématiques des plus grandes fortunes françaises. Mais l’édition 2024 a suscité la polémique : la famille Arnault, pourtant numéro 1 du classement, n’a pas fait la une du magazine. Certains y ont vu l’influence de LVMH, actionnaire minoritaire. La direction défend un choix éditorial assumé. Toujours détenu par son fondateur Claude Perdriel (98 ans), l’hebdomadaire, qui traite d'économie, de politique et d'international, revendique encore sa ligne optimiste. Malgré un contexte inflationniste pour la presse papier, Challenges maintient sa volonté de rester accessible à toutes les bourses. Pierre-Henri de Menthon, directeur de la rédaction, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Au programme : Marquer sa différence sur le traitement de l’économieL’affaire de la non-couverture des ArnaultLes conséquences de l’entrée de LVMH au capitalLa gouvernance du magazineHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un média BtoB reste-t-il influent pendant plus de 50 ans ?  Premier titre en France à s’être consacré à la communication et à la publicité dès 1971, Stratégies reste aujourd’hui une référence dans son secteur. Mais pour fidéliser ses 10 000 abonnés, il a fallu sans cesse se réinventer.  Newsletter quotidienne payante, magazine papier, événements, Grands Prix : Stratégies est devenu un écosystème complet au service des professionnels.  Pour rester au plus près des enjeux des entreprises, l’équipe éditoriale va jusqu’à inviter des dirigeants aux conférences de rédaction. Une manière d’être challengée et de ne jamais passer à côté des signaux faibles du marché.  Un demi-siècle d’influence et de transformation à découvrir avec Gilles Wybo, directeur de la rédaction de Stratégies. Il est l'invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.  🔍 Au programme :  S’adapter à l’hybridation des métiers de la com Anticiper les risques de l'IA sur les agences Inviter les décideurs dans ses réflexions éditoriales Réinventer en permanence les formats éditoriaux et événementielsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.