Ça bouge, dans les médias

Comment faire évoluer un hebdo iconique sans trahir son ADN ?Lancé en 1949, Paris Match s'appuie sur « le poids des mots, le choc des photos » pour raconter le monde, quitte à bousculer parfois. Mais à l’heure où la presse papier décline et où les célébrités maitrisent leur récit sur les réseaux sociaux, le magazine n’a d’autre choix que de se réinventer.Depuis son rachat par LVMH en octobre dernier, le titre s’est donné une nouvelle feuille de route : faire vivre la marque sur tous les supports, sans renier ce qui fait sa singularité.Sur les réseaux sociaux, la dynamique est enclenchée : 12 personnes dédiées au service, plus de 7 millions d’abonnés et 616 millions de vues vidéo sur le seul mois de mai.Mais la mue ne s’arrête pas là : Paris Match veut aussi exister bien au-delà du papier et du numérique. Notamment dans l’événementiel, via des soirées, pour incarner la marque autrement.Une transformation racontée de l’intérieur, dans notre dernier épisode avant la pause estivale.🎧 Jérôme Béglé, directeur général, directeur de la publication et de la rédaction de Paris Match, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Au programme :Passer sous pavillon LVMHRattraper un « retard XXL » sur le numériqueAssumer le choc des photosDéployer la marque « hors les murs » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment se réinventer sans se renier ?C’est la question à laquelle s’est confronté The Good Life avant de lancer sa nouvelle formule au printemps.Mais avant de franchir le pas, l’équipe de cette revue haut de gamme, rachetée par Prisma Media, a choisi de consulter ses lecteurs.Résultat : une maquette repensée, une promesse business reléguée au second plan, et un repositionnement 100 % lifestyle, articulé autour des rubriques « Tentations », « Évasions » et « Inspirations ».250 pages publiées chaque trimestre, portées par un nouveau slogan : « le magazine sérieusement hédoniste ».Et dans un secteur fragilisé, un objectif assumé : penser The Good Life comme une marque à part entière, ouverte à la diversification.Paul Miquel, son rédacteur en chef, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Au programme :🔵 Repenser un titre à partir des attentes lecteurs🔵 Assumer une ligne lifestyle haut de gamme avec sobriété🔵 Organiser la production d’un mook trimestriel🔵 Développer la marque au-delà du printHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si c’était une réponse à la fatigue informationnelle ?En 2020, ils n’étaient que deux. Aujourd’hui, les voilà plus d’une quarantaine à faire vivre Le Média Positif, pure player indépendant désormais suivi en France par 7 millions d’abonnés. Lancé à la fin du confinement, l’équipe s’est fixé une ambition claire : « rompre avec le fatalisme ambiant », en valorisant les initiatives utiles, les innovations et les récits porteurs d’espoir. Présent également en Espagne, aux États-Unis ou en Afrique, le média a même développé sa propre solution pour dénicher les bonnes nouvelles du monde entier. Son nom : HarmonIA, une intelligence artificielle capable de sourcer les actualités positives en ligne et les noter de 0 à 100. Prochaine étape : la télévision. Le Média Positif vient d’annoncer son partenariat avec Banijay, pour développer une série de documentaires, avec un premier sujet consacré aux effets des bonnes nouvelles sur le cerveau. Hugues de Rosny, fondateur du Média Positif, est l'invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Au programme :Développer sa propre IA pour sourcer l’actualité positiveMaîtriser les algorithmes pour capter sans choquerAdapter les récits positifs aux cultures localesPasser du format court au documentaire TVHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un magazine né en 1982, sur le campus de l’ESSEC… Depuis, Challenges a bien grandi. Fort de plus de 130 000 abonnés, l’hebdomadaire est parfois comparé à Forbes. Notamment pour ses classements emblématiques des plus grandes fortunes françaises. Mais l’édition 2024 a suscité la polémique : la famille Arnault, pourtant numéro 1 du classement, n’a pas fait la une du magazine. Certains y ont vu l’influence de LVMH, actionnaire minoritaire. La direction défend un choix éditorial assumé. Toujours détenu par son fondateur Claude Perdriel (98 ans), l’hebdomadaire, qui traite d'économie, de politique et d'international, revendique encore sa ligne optimiste. Malgré un contexte inflationniste pour la presse papier, Challenges maintient sa volonté de rester accessible à toutes les bourses. Pierre-Henri de Menthon, directeur de la rédaction, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Au programme : Marquer sa différence sur le traitement de l’économieL’affaire de la non-couverture des ArnaultLes conséquences de l’entrée de LVMH au capitalLa gouvernance du magazineHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un média BtoB reste-t-il influent pendant plus de 50 ans ?  Premier titre en France à s’être consacré à la communication et à la publicité dès 1971, Stratégies reste aujourd’hui une référence dans son secteur. Mais pour fidéliser ses 10 000 abonnés, il a fallu sans cesse se réinventer.  Newsletter quotidienne payante, magazine papier, événements, Grands Prix : Stratégies est devenu un écosystème complet au service des professionnels.  Pour rester au plus près des enjeux des entreprises, l’équipe éditoriale va jusqu’à inviter des dirigeants aux conférences de rédaction. Une manière d’être challengée et de ne jamais passer à côté des signaux faibles du marché.  Un demi-siècle d’influence et de transformation à découvrir avec Gilles Wybo, directeur de la rédaction de Stratégies. Il est l'invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.  🔍 Au programme :  S’adapter à l’hybridation des métiers de la com Anticiper les risques de l'IA sur les agences Inviter les décideurs dans ses réflexions éditoriales Réinventer en permanence les formats éditoriaux et événementielsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La fin d’une époque ?Né dans la rue en 2002, le journal gratuit 20 Minutes a tourné la page du papier en septembre dernier pour s’engager dans un virage 100 % numérique.Nouvelle identité graphique, nouvelles rubriques, vidéos sur les réseaux sociaux, et même une chaîne TV en Île-de-France : le média cherche à réenchanter sa marque et retrouver sa place dans le quotidien des Français.Un virage devenu indispensable après des années marquées par de vraies secousses économiques.Le média qui « ne se la raconte pas » défend une information accessible, gratuite et populaire… En résumé : « s'adresser aux gens comme on parle un dimanche en famille ou à un apéro entre copains », nous explique Fanny Annoot-Oualia, sa directrice de la rédaction.Elle est l’invitée de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Au programme : Fidéliser jeunes actifs et lecteurs historiquesAffirmer le « ton » 20 MinutesEmbarquer une rédaction malgré les plans sociauxPasser de l’écrit à l’offre TVHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Déjà 20 ans !En avril 2005, YouTube publiait sa toute première vidéo : « Me at the zoo ». 19 secondes tournées devant des éléphants… Depuis, 2,5 milliards d’utilisateurs sont montés dans le train. En deux décennies, les vidéos tournées dans une chambre ont laissé place à des superproductions, telles que « Kaizen », d’Inoxtag.YouTube n’est plus un simple hébergeur de vidéos : la plateforme s’est imposée comme un acteur audiovisuel à part entière, jusqu’à concurrencer les chaînes de télévision… sans être soumis aux mêmes règles. De quoi en agacer plus d’un. En 20 ans, le monde – et YouTube – ont beaucoup changé. Cet anniversaire est l’occasion d’essayer d’anticiper ce qui vient. Justine Ryst, DG de YouTube France et Europe du Sud, est l’invitée de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Au programme :• L'accompagnement de la « creator economy »• Les nouveaux usages de consommation• La concurrence TikTok• Les critiques sur l’asymétrie de régulationHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jusqu'où un groupe média peut-il se transformer sans se dénaturer ?Quotidien breton historique, Le Télégramme informe 1 million de lecteurs par jour. Mais fort de 230 millions d’euros de chiffre d’affaires, le titre ne se limite plus à la presse. Avec la plateforme de recrutement Hellowork, l'événementiel via la Route du Rhum ou les Francofolies, et désormais la production de vidéos corporate, le groupe s’impose comme un acteur économique à part entière. Au point d’avoir investi 21 millions d’euros dans une rotative ultra moderne en 2022. Un choix à contre-courant à l’heure du tout numérique. Mais un choix stratégique assumé. 🎙️ Ronan Leclercq, directeur général de la branche médias du Groupe Télégramme, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Thèmes abordés :  🔵 Pourquoi le groupe a choisi de se diversifier🔵 Ce que la rédaction pense de cette transformation🔵 Comment préserver l'indépendance éditoriale🔵 Le pari fou d’investir dans le papier à l'ère du numériqueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Leur aventure magazine continue... en streaming vidéo !Pour ses 10 ans, le magazine Society ne s’est pas contenté d’une simple couverture anniversaire : depuis le 6 mars, il se décline en plateforme SVOD dédiée aux documentaires. Son nom : Society+.Un nouveau chapitre pour SO PRESS, groupe indépendant déjà fort d’une douzaine de titres bien connus (So Foot, So Film, Pédale !, Doolittle...), sans oublier son activité de production publicitaire et brand content, via sa société Sovage.Le pari semble risqué : après l’échec de plusieurs initiatives en France, quelle stratégie adopter pour s’imposer dans un secteur très concurrentiel ?🎙️ Franck Annese, président et fondateur de SO PRESS, est l’invité de notre podcast Ça bouge dans les médias. 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Thèmes abordés : Le pari assumé d'une offre SVOD en 2025L’art de se différencier dans un marché saturéLes coulisses du succès de SO PRESSL’avenir du groupe face à la chute du papierHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quel est son secret ? Alors que tant de médias peinent à trouver la martingale, Reporterre affiche une santé de fer. Son pari ? Pas d'actionnaire, zéro publicité, aucune subvention publique et des contenus en accès libre. Et pourtant, le média en ligne dédié à l'écologie à cumulé 3,5 millions d’euros de revenus en 2024. 98 % sont issus des dons des lecteurs. Résultat, le média totalise 26 CDI, dont 20 journalistes spécialisés. Comment expliquer ce succès ? Hervé Kempf, directeur de la rédaction, qui s’apprête à passer le flambeau, est l’invité de « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Au programme : 🔵 La fragilité ou non d'un modèle basé sur les dons🔵 La réflexion derrière le refus des subventions🔵 Le choix d’un écart salarial limité de 1 à 2🔵 Penser l’après du média, sans son fondateurHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un « OVNI médiatique » fait irruption dans la galaxie Bayard Jeunesse C’est ainsi qu’Héloïse des Montiers, directrice de la jeunesse du groupe Bayard, décrit la nouvelle version de Phosphore. Après 44 ans en version papier, le magazine d’actualité destiné aux lycéens devient 100 % numérique. Désormais, les 14-19 ans recevront chaque semaine un SMS leur donnant accès à un nouvel espace d’information, conçu pour une lecture rapide et intuitive sur smartphone. Fini les pages à tourner, place au « swipe » et au « scroll », avec des formats interactifs pensés pour leurs usages. Ce virage répond à une réalité : seuls 3 % des adolescents lisent encore un magazine papier, contre 62 % qui s’informent via les réseaux sociaux (sondage CSA, 2022). Héloïse des Montiers est l’invitée de « Ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Parmi les thèmes abordés :Le pari audacieux du formatSéduire les adolescents... et rassurer les parentsExister face aux créateurs de contenuPayer pour s'informer en ligne, le blocage culturelHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous vous en souvenez peut-être : ce sujet de TF1 avait marqué les esprits.À l’occasion des 80 ans du Débarquement, la chaîne avait diffusé dans son JT une reconstitution immersive, en images de synthèse, des combats du 6 juin 1944.Grâce à la réalité augmentée, virtuelle et mixte, TF1 tente de repousser les  limites de la narration journalistique, en donnant vie à des sujets autrefois difficiles à filmer, car relatifs au passé, au futur, ou à l’infiniment petit. Ces formats engagent les audiences. Le sujet consacré aux « limites planétaires » a dépassé les 15 millions de vues (TV + réseaux sociaux). Et celui sur l’histoire du changement climatique a été élu meilleure vidéo de l’année par l'Association Mondiale des Éditeurs de Presse d'Information.Yani Khezzar, responsable de l'innovation de l’information à TF1, est l’invité de notre podcast « Ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Au programme :🔵 Les coulisses de fabrication des sujets🔵 L'impact sur les médias étrangers🔵 L’équilibre entre innovation visuelle et exigence éditoriale🔵 Les sources d’inspiration technologiques et culturellesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’audiovisuel français est-il en pleine panne créative ? L’affirmer serait « très malhonnête », selon Alexia Laroche-Joubert. Pour la PDG de Banijay France, la filière de l’audiovisuel classique a bien des arguments à faire valoir.Malgré tout, face à la concurrence des plateformes, la baisse des audiences TV et la tendance des chaînes linéaires à recycler les programmes d’hier, le défi créatif paraît immense.  En tant que premier groupe de production indépendant au monde, Banijay est passé maître dans la production des programmes de flux et de fiction, pour les chaînes de TV… et les plateformes. De « Koh-Lanta », à « Star Academy », en passant « TPMP » ou « N’oubliez pas les paroles », jusqu’à la dernière série « Culte », signée pour Amazon Prime.Sa dirigeante en France, Alexia Laroche-Joubert, est l’invitée de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Parmi les thèmes abordés :Le savoir-faire créatif de la production françaiseCe qui freine la prise de risque de certaines chaînes de TVLa concurrence asymétrique des plateformesL’enjeu de la protection de la propriété intellectuelle (IP)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plus que 7 jours avant son grand retour. Le 14 janvier prochain, le festival « Médias en Seine » rouvrira ses portes pour une 7e édition, à nouveau façonnée par le groupe Les Echos–Le Parisien et franceinfo.« Médias, l’ère des défis » sera le thème de cette année… Des enjeux à la fois technologiques, économiques et démocratiques. Pour alimenter la réflexion, plusieurs conférences et des invités de premier plan sont au programme, dont : Rodolphe Belmer (PDG Groupe TF1), le vidéaste Hugo Travers, Pierre Louette (PDG Groupe Les Echos-Le Parisien), Melissa Bell (correspondante internationale chez CNN), ou Agnès Vahramian, nouvelle directrice de la radio franceinfo et l’invitée de notre podcast « ça bouge dans les médias ».15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.L’ancienne correspondante au Moyen-Orient et aux Etats-Unis revient quelques temps forts de l’événement. Notamment la révélation des nouveaux résultats du Baromètre La Croix-Verian-La Poste, sur la confiance des Français dans les médias. Dans la précédente édition, 57% d’entre eux disaient se méfier des médias dans leur traitement des grands sujets d’actualité. Parmi les thèmes de l’épisode :La remise en cause du concept de fatigue informationnelleLe modèle franceinfo pour sécuriser la confiance du publicLa concurrence des plateformes de divertissementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Il faut arrêter de mettre des ours polaires partout pour parler du réchauffement climatique ! »Lancé en 2020, le média « Vert » s’est donné pour mission de sensibiliser le plus grand nombre aux enjeux écologiques, avec une approche « simple et funky ». Un travail pédagogique, qui passe également par des formations au sein des rédactions, pour « transformer le paysage médiatique » face à l’urgence climatique.« Vert » refuse l’étiquette de média militant, mais accepte volontiers celle de média engagé. Son dernier son appel aux dons vise à financer son projet « Chaleurs actuelles », pour renforcer son travail d’enquête, « sur l’extrême droite, ses climatosceptiques et ses médias ». Plus de 180 000 € récoltés à date.Pour assurer son indépendance, « Vert » a fait le choix d’un modèle sans publicité, qui repose à 90% sur les dons et où chacun des 6 000 abonnés souscrit à un prix totalement libre.Son cofondateur et rédacteur en chef, Loup Espargilière est l’invité de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.Le dernier épisode de cette année ! Parmi les thèmes abordés : Le travail de transformation des rédactions à travers le prisme écoloLe portrait-robot des lecteurs du média VertLe lien entre extrême-droite et désinformationLe pari économique du modèle VertHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un étonnant camion jaune aux allures de « food truck »… Peut-être l’avez-vous croisé cet automne ?Sur une aire d’autoroute, un parvis de gare ou une place du marché, le « NewsTruck TropMytho », de l’association Lumières sur l’info, a sillonné l’Île-de-France du 1er au 19 novembre. Avec un objectif : aller à la rencontre des citoyens éloignés de l’actualité.À son bord, des journalistes de divers horizons, embarqués dans cette tournée expérimentale d’éducation aux médias et à l’information (EMI), pour (re)nouer le dialogue avec un public parfois défiant vis-à-vis des médias. Plus de 1500 personnes ont ainsi été abordées, autour d’un café, par ces professionnels de l’information.Depuis 2017, Lumières sur l’info se rend dans des établissements scolaires pour donner des outils face aux « fake news ». Reconnue d’intérêt général, l’association espère, via des opérations comme celle du camion itinérant, toucher bien au-delà des bancs de l'école. Son président, Damien Fleurot, également rédacteur en chef adjoint du service politique de TF1, est l’invité de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Parmi les thèmes de l’épisode :la genèse de la campagnela réception du publicles difficultés de financement d’une association d’EMIl’absence de coordination des acteurs d’EMIHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arrivé à la tête des rédactions des Echos en mai dernier, Christophe Jakubyszyn, a clos une année de crise de gouvernance au sein du titre du groupe LVMH. L’ancien présentateur et directeur de la rédaction de BFM Business se retrouve désormais chef d’orchestre du quotidien économique de référence, chargé de mettre en musique et d’amplifier sa transformation numérique. Fort d’un voyage d’étude entrepris l’été dernier aux Etats-Unis, auprès des équipes du Wall Street Journal, Christophe Jakubyszyn mène aux Echos une réorganisation profonde. Le fonctionnement du journal a été repensé pour rendre son bouclage « permanent », au plus près de l’actualité économique 24h/24, et engager les audiences. Ces abonnés, numériques à 80%, en appellent d’autres : Les Echos entend conquérir les jeunes décideurs et les femmes, qui composent 30% du lectorat du journal. À tous ces publics, Les Echos lance une invitation-slogan :« Prenez un temps d’avance ». Le journal, fondé en 1908, aime à rappeler qu’il a su déceler nombre de signaux faibles qui ont fait les grandes tendances économiques. De l’essor des voitures électriques, à l’intelligence artificielle, en passant par la révolution Netflix.  Christophe Jakubyszyn est l’invité du nouvel épisode de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15-20 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux.   Parmi les thèmes abordés :  Les conditions de son accession à la tête du journalLes enseignements de son voyage d’étude au Wall Street JournalLa stratégie de conquête des femmes et des jeunes décideursLa concurrence BFM Business/La Tribune        Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Certaines agences de communication l’assument : elles proposent des formations spéciales « Cash Investigation » à leur client. Quelle conséquence sur le travail des journalistes de l’émission ? « Cela en fera sans doute une meilleure interview », balaye Luc Hermann, co-directeur de l’agence de presse « Premières Lignes », qui produit la célèbre émission présentée par Elise Lucet sur France 2. Pour le journaliste producteur, l’enjeu est ailleurs : « les communicants font tout pour nous faire les poches ! » En d’autres termes : certains mettraient tout en œuvre pour leur faire barrage. Pour les empêcher de révéler ce qui a fait la réputation de l’émission : des enquêtes capables de faire trembler le monde des affaires. La dernière en date, était consacrée au cabinet de conseil McKinsey. Sans mettre la totalité des communicants dans le même sac, Luc Hermann perçoit dans ces tentatives d’entraves, une grande influence de la figure anglo-saxonne du « spin doctors », à partir des années 2000. Il est l’invité de ce nouvel épisode de notre podcast « ça bouge dans les médias ». 15 minutes d’interview pour vous aider à comprendre leurs enjeux. Parmi les thèmes abordés : Quels types d’entraves la rédaction de « Cash Investigation » subit-elle ?Que penser du « media training » assuré par des journalistes au service des communicants ?Les communicants doivent-ils tout dire aux journalistes ?Que dire des communicants qui aident les journalistes à effectuer leur travail ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’actualité est ainsi faite : parfois, les événements s’entrechoquent.  Fin septembre, la direction de BFM a donc lancé BFM 2, petite sœur 100% numérique de la célèbre chaîne d’information en continu. Un nouveau canal, en direct, pensé pour offrir de la complémentarité, tout en s’inspirant des codes du « stream ». Et un nouveau territoire d’expression pour les plus de 300 journalistes de la chaîne, qui pourront passer d’une antenne à l’autre, si l’actualité l’exige. Challengée par CNews sur le linéaire, BFMTV augmente ainsi sa force de frappe numérique. Suivie par 20 millions d’abonnés sur les réseaux sociaux, la marque revendique, sur le seul mois de septembre, 172 millions sur ses sites et applications, pour 102 millions de vidéos vues. Une offre numérique riche, étoffée par le succès de ses productions podcasts. Dont « L’Afterfoot » (RMC), solide leader du marché, ou « Le Titre à la Une », format natif signé BFM. Dans cet épisode, rencontre avec l’architecte du numérique dans le groupe : Julien Mielcarek, Directeur délégué à l’information digitale de BFM et RMC. Parmi les thèmes abordés :  les difficultés d’un lancement de chaîne  l’évolution des usages et des algorithmes la concurrence de CNewsle bilan de la stratégie podcast du groupe Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’été dernier, sa chaîne YouTube a franchi le cap du million d’abonnés. Mais à la différence de ses confrères Squeezie ou Mister V, Gaspard G n’a pas fait le choix du divertissement, mais celui de l’actualité. Au programme : enquêtes de terrain, décryptages et portraits de personnalités.Pari gagnant pour le jeune homme de 26 ans, qui parvient même à interviewer des personnalités de premier plan. Le dernier en date s’appelle Emmanuel Macron. Un entretien mené en mai dernier, dans l’avion présidentiel, sur le vol retour d’un reportage consacré à la crise en Nouvelle-Calédonie. Gaspard G ne s’est pas seulement frayé un chemin dans la jungle des créateurs de contenus, il apporte sa contribution pour en structurer l’écosystème. Car en plus d’être secrétaire général de l’UMICC (Union des Métiers de l’Influence et des Créateurs de Contenu), le youtubeur a aussi fondé l’agence « Intello » en 2021. Son objet : accompagner dans leurs projets une vingtaine de créateurs de contenus spécialisés dans la vulgarisation des savoirs. Parmi eux : César Culture G… ou Claire Chazal. Parmi les thèmes abordés :  Son ambition d’« information servicielle »Les coulisses de son interview du Président MacronSes rapports avec les journalistes « traditionnels »Le développement du « smart content »Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.