ca vient des RH

🎙️ Nouveau podcast – Le CSE en 2025 : dialogue, simplification… ou confusion ? partie 2Dans cette seconde partie, on plonge dans les évolutions législatives qui redessinent aujourd’hui les contours du dialogue social.🧩 Loi de simplification, retour de la négociation obligatoire, préparation des élus…Comment les entreprises et les représentants du personnel peuvent-ils s’adapter à ces nouveaux cadres sans se perdre en route ?Notre invité, Guillaume Costel, formateur d’élus du personnel pour Lefebvre Dalloz, partage son regard de terrain et son expertise.🔍 Au programme :Ce que changent (vraiment) les dernières lois pour les élus du CSELe retour de la négociation collective obligatoire : bonne nouvelle ou complexité de plus ?La réalité du terrain : préparation, freins, profils d’élus qui évoluentLe rôle de la formation dans un dialogue social efficaceEt la vision d’un formateur engagé auprès des élusUn épisode pour comprendre les enjeux actuels, décrypter les textes et imaginer un dialogue social plus stratégique et apaisé.🎧 Écoutez, commentez, partagez !📩 Pour nous écrire : cavientdesrh@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ La CSE en 2025 : dialogue, simplification... ou confusion ?Et si on arrêtait de faire du CSE un lieu d’affrontement pour en faire un vrai levier de dialogue ?Dans la partie 1 de cet épisode, on décrypte le fonctionnement du Comité Social et Économique (CSE) à travers un échange sans filtre entre un DRH et un ancien élu du personnel. Postures, crédibilité, malentendus, attentes mutuelles… on passe tout au crible.💬 Au programme :Ce qui fait qu’un CSE fonctionne (ou pas)Les rôles et les postures attendues des deux côtésLes points de friction les plus courantsComment la loi de simplification vient rebattre les cartesAvec l’éclairage de Guillaume Costel, formateur élus du personnel pour Lefebvre Dalloz, qui partage son expérience terrain et ses conseils concrets pour faire du CSE un vrai espace de coopération.Un épisode à écouter absolument pour tous ceux qui veulent comprendre (et améliorer) les relations entre RH et représentants du personnel.🎧 Écoutez, commentez, partagez !📩 Pour nous écrire : cavientdesrh@gmail.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Bienvenue dans ce nouvel épisode de la saison 3 de Ça Vient des RH !🎧 Thème du jour :La QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) : Bien-être, pratiques managériales et sens au travail.Pour en parler, nous avons le plaisir d’accueillir Quentin Ryckewaert, COO, et Valentin Commarteau, CEO, tous deux cofondateurs de Moha. Fondée en 2019 à Lille, cette entreprise est spécialisée dans la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT). Leur mission : accompagner entreprises et collectivités dans la mise en place d’actions concrètes pour améliorer durablement la santé et le bien-être au travail.📌 Repères dans l’épisode :Définir la QVCT aujourd’hui : de quoi parle-t-on vraiment en 2025 ?Buzzword ou réalité ? : la QVCT, ce n’est pas juste un mot-clé tendance : c’est un vrai levier d’action.Le fossé dirigeants / salariés : pourquoi il est temps de réconcilier perception et réalité terrain.Le cas Gen Z : des attentes nouvelles face à une QVCT parfois trop rigide.La gadgétisation du bonheur : babyfoots, apéros... et après ? Repenser le fond, pas la forme.Créer de la vraie valeur RH (sans bullshit) : des actions concrètes, mesurables et alignées.Mesurer ce qui compte : indicateurs utiles vs indicateurs de com.Traduire les besoins en projets RH : comment passer de l'écoute à l'action.Vision à 5 ans : où va la QVCT, et comment s’y préparer dès maintenant ?💬 Vous voulez savoir si vos actions QVCT ont vraiment de l’impact ?👉 Testez le baromètre social Moha : une enquête régulière pour capter le vrai ressenti de vos collaborateurs https://lnkd.in/dBh7qRf6🎧 Tu as aimé cet épisode ?Ce n’est que le début de l’aventure Ça Vient des RH !📩 Pour échanger avec nous ou proposer un thème :👉 cavientdesrh@gmail.com✅ Suivez-nous ici :Instagram : https://lnkd.in/ecqZ8-Q6Linkedin : https://www.linkedin.com/company/ca-vient-des-rh/ 🎙️ Enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Ça vient des RH" – Épisode : Formation en entreprise, illusion ou levier stratégique ?Aujourd’hui, on s’attaque à un sujet brûlant pour tous les DRH : la formation professionnelle.Pourquoi avons-nous le sentiment que les budgets se réduisent ?Sommes-nous en train de former par obligation légale ou parce que nous croyons encore au pouvoir de la formation pour développer les compétences et transformer les organisations ?👉 Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :Les obligations légales des employeurs en matière de formation (Code du travail, entretiens pro, sanctions possibles).Le fonctionnement du financement : cotisations, rôle de l’URSSAF, des OPCO et de la taxe d’apprentissage.Pourquoi les petites entreprises sont les grandes perdantes du système actuel.L’impact des réformes successives, notamment celle de 2018, sur la capacité des OPCO à financer les formations.La crise budgétaire de France Compétences et ses conséquences directes sur le terrain.Et surtout, une vraie question de fond : les entreprises forment-elles encore avec ambition ?Ou se contentent-elles de répondre à l’urgence, au réglementaire, à la mobilité immédiate… en oubliant les compétences de demain ?💡 Un épisode pour repenser la place de la formation, questionner nos pratiques, et peut-être retrouver du sens dans nos politiques RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Partout mais sujettes aux mêmes discriminations que les femmes en entreprise.Dans cet épisode, je partage une réflexion personnelle et professionnelle sur la place des femmes dans les ressources humaines… et plus largement dans l’entreprise. Pourquoi, alors qu’elles sont majoritaires dans la fonction RH, accèdent-elles si difficilement aux postes de direction ? Comment la maternité accentue-t-elle les inégalités ? Et surtout : que peut-on faire, concrètement, pour changer les choses ?Entre chiffres marquants, stéréotypes persistants et leviers d’action, ce podcast donne des clés pour mieux comprendre — et agir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans notre épisode (qui est la suite de la première partie de notre épisode) Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : les actualités budgétaires 2025.Aujourd'hui, on se retrouve tous les 3 pour échanger autour des actualités budgétaires 2025.Nous avons axé notre échange autour de grands sujets : Les évolutions des budgets 2025Les difficultés administratives et financières Les contrats d'apprentissage Le rôle de l'OPCOLe dispositif APLD L'impact sur le chômage Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Julien Morisson nous parler de pourquoi on aime détester la fonction RH : Les Ressources Humaines sont souvent perçues comme un mal nécessaire dans le monde de l’entreprise. Mais pourquoi cette aversion, ce malaise persistant autour de cette fonction pourtant centrale ?Dans cet épisode, on décortique les clichés, les malentendus, et les vraies raisons qui alimentent cette défiance. Est-ce une question de pouvoir, de communication, de rôle mal compris ? On en parle sans langue de bois.Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Julien Morisson décrypte un sujet qui fait parlé dans le monde des RH : l'externalisation des ressources humainesPourquoi de plus en plus de DRH choisissent-ils de quitter le salariat pour devenir freelance ?L'externalisation est-elle vraiment un levier de performance pour les entreprises, ou une fausse bonne idée ?Quels sont les avantages, les défis et les réalités du métier pour les DRH externalisés ?Entre pression, burnout, et recherche de sens, on parle de ce phénomène en pleine expansion. On partage des conseils pratiques pour ceux qui veulent se lancer dans l’aventure, tout en abordant les véritables enjeux derrière cette tendance.Un épisode incontournable pour comprendre les coulisses de l'externalisation RH et ses implications pour les entreprises et les professionnels du secteur !Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans notre épisode. Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : les actualités budgétaires 2025.Aujourd'hui, on se retrouve tous les 3 pour échanger autour des actualités budgétaires 2025.Nous avons axé notre échange autour de grands sujets : Les évolutions des budgets 2025Les difficultés administratives et financières Les contrats d'apprentissage Le rôle de l'OPCOLe dispositif APLD L'impact sur le chômage Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un contexte où le taux de chômage est en hausse et où les réformes s'enchaînent, comment les professionnels des ressources humaines sont impactés par ces fluctuations conjoncturelles ?Dans ce podcast, nous analysons l’impact des mutations du marché du travail sur nos métiers RH en commençant par définir le chômage au sens de Pôle emploi et du Bureau international du travail (BIT) et en comparant ces réalités avec celles de nos pays voisins pour mieux situer nos enjeux à l’échelle européenne.Que vous soyez RH, dirigeant, ou simplement curieux d’en savoir plus sur la manière dont les ressources humaines façonnent l’avenir du travail en période d’incertitude, ce podcast vous offre des clés de lecture essentielles.Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous : cavientdesrh@gmail.com  ✅ Pour nous suivre : Instagram 👉 cavientdes_rh LinkedIn 👉 https://www.linkedin.com/company/ca-vient-des-rh/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Bienvenue dans ce nouvel épisode de la saison 3 de Ça Vient des RH !🎧 Thème du jour :Pouvoir d’achat en entreprise : repenser salaires, aides et avantages sociauxPour en parler, nous recevons Cyprien Boutard-Gèze, CEO et cofondateur de Klaro, entreprise à mission qui facilite l’accès aux aides sociales pour améliorer le pouvoir d’achat des salariés. Klaro accompagne les entreprises grâce à une plateforme qui optimise les avantages sociaux et financiers, tout en réduisant les inégalités.📌 Repères dans l’épisode :Contexte économique et attentes des salariésInflation, baisse du pouvoir d’achat… Les attentes salariales évoluent. Cela fragilise le climat social interne. Pourtant, les salariés les plus précaires n’osent pas toujours exprimer leurs difficultés. Le rôle des RH est donc essentiel : identifier ces “zones grises” et créer un dialogue sans tabou.Rémunération, avantages sociaux et innovation RHFace à la rigidité des augmentations générales, des approches modulaires se développent : primes ciblées, avantages personnalisés. Les aides comme les chèques repas, le télétravail ou les aides au transport sont souvent sous-utilisées. D’autres solutions innovantes apparaissent : micro-crédit, banque de temps, accompagnement budgétaire…Non-recours aux aides sociales : que faire ?De nombreux salariés ignorent ou n’utilisent pas les aides auxquelles ils ont droit. Est-ce inquiétant ? Quel rôle peuvent jouer les entreprises pour réduire ce non-recours ? Klaro propose d’intégrer cette information dès l’onboarding, via les RH ou les managers. Mais est-ce vraiment à l’entreprise de pallier les manques de l’État ?Dialogue social et coopération interneSyndicats et représentants du personnel ont leur mot à dire. Mais le dialogue est-il toujours à la hauteur ? Les managers de proximité peuvent-ils être formés pour détecter les signaux faibles sans empiéter sur les missions RH ?Soutien économique et bien-être salariéL’éducation financière pourrait devenir un levier de bien-être économique, tout comme l’adoption du télétravail pour réduire les frais du quotidien. D’autres leviers sont possibles : à quelles innovations les entreprises peuvent-elles recourir pour aider concrètement les salariés à mieux vivre financièrement ?DRH : vision stratégique et impact sociétalLes DRH doivent convaincre les directions que le pouvoir d’achat est un enjeu RH majeur. Bien au-delà du salaire, c’est un levier de marque employeur, d’engagement, et d’impact social. Quel rôle les DRH auront-ils dans les 5 prochaines années ? Les entreprises devraient-elles davantage communiquer sur leurs initiatives pour inspirer leurs pairs ?Et comme toujours… nous terminons par nos questions « perso » !🎧 Tu as aimé cet épisode ?Ce n’est que le début de l’aventure Ça Vient des RH !📩 Pour échanger avec nous ou proposer un thème :👉 cavientdesrh@gmail.com✅ Suivez-nous ici :Instagram : https://lnkd.in/ecqZ8-Q6🎙️ Enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le quatrième épisode de notre saison numéro 3 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes.Dans cet épisode, on a décidé d'explorer des projets à destination de la fonction RH. Soyons honnêtes… les concepts censés accompagner la fonction RH, on en a vu passer… BEAUCOUP. 😵‍💫 Du génial au totalement WTF, les RH ont tout entendu, tout testé (ou presque).Alors, on a listé 50 services et tendances que les RH se sont déjà vus proposer. Et spoiler : certaines sont de vraies pépites, d'autres… un grand moment de solitude.👉 Le coaching en leadership… par des dauphins 🐬👉 La formation soft skills en réalité virtuelle, avec un avatar de Bouddha 🧘👉 Les recruteurs remplacés par une IA qui scanne vos ondes cérébrales 🤖👉 Le séminaire d’équipe… en pleine nature, sans réseau, sans confort, et sans dignité 🏕️Entre buzzwords, mirages et vraies innovations, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne… et qu’est-ce qui relève de la pure poudre aux yeux ?🎙️ Un épisode à écouter d’urgence pour tous les RH qui en ont trop vu… ou pas encore assez.On achète ou pas ? Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes. Le grand Bilan RH : 15 ans de promesses, d’innovations (et quelques flops)Dans ce nouvel épisode, nous avons décidé de poser nos micros et de faire un bilan sans concession des grandes tendances RH des 15 dernières années. Car soyons honnêtes, les concepts censés révolutionner la fonction RH, on en a vu passer… beaucoup. Certains ont marqué leur époque, d’autres ont disparu aussi vite qu’ils étaient arrivés. Alors, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne, et qu’est-ce qui relève de la poudre aux yeux ?👉 Avant 2010 : C’était l’époque où les Programmes Graduate faisaient rêver les jeunes diplômés et où la diversité et inclusion commençaient à faire timidement leur apparition dans les entreprises. Et rappelez-vous de la grande mode des réseaux sociaux internes qui devaient transformer la communication en entreprise… spoiler alert : ça n’a pas tout à fait pris comme prévu.👉 Avant 2015 : Le RH commence à se donner un petit côté "cool". Bien-être au travail, job crafting et feedback continu font leur entrée. On parle de leadership inclusif et on découvre la puissance des MOOCs. Mais qui, ici, a vraiment suivi ces formations gratuites jusqu’au bout ?👉 Avant 2020 : Les RH se digitalisent avec le télétravail, l’employee experience et l’analytics. On vous parle d’upskilling, de microlearning et même de digital detox. Oui, même quand on surfe sur la vague tech, il faut savoir respirer.👉 Depuis 2020 : Et puis il y a eu la pandémie. Hybrid work, Great Resignation, quiet quitting…. Entre burn-out reconnu par l’OMS et employés ambassadeurs, le post-2020, c’est un sacré tourbillon.Un épisode corrosif, rythmé et un brin nostalgique où l’on revient sur ces tendances qui ont modelé (ou pas) notre quotidien RH. Préparez-vous, on vous livre nos coups de cœur… et nos coups de griffe. 🎙️N'hésitez pas à nous partager votre avis d'ailleurs...vous pourriez bien y retrouver une ou deux tendances auxquelles vous avez, vous aussi, succombé !Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :Le départ d'un dirigeant comment la RH doit réagir?  Pour en parler, nous accueillons Gwenael Perrot, Président de Lincoln, diplômé d'une école de commerce, a débuté sa carrière chez Bouygues dans des rôles financiers, évoluant ensuite comme contrôleur de gestion à l'international et auditeur interne corporate. Après une aventure entrepreneuriale dans le secteur informatique, il rejoint Lincoln en 2002, devenant consultant en Executive Search et associé dès 2005. Il se spécialise dans les secteurs de l'industrie, des services, de la distribution et de l'immobilier. Lincoln, grâce à son modèle unique, accompagne chaque talent de manière personnalisée, se distinguant par un positionnement en tant qu'Agents de Talents opérant en France et à l’international.Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   Partie 1 : Gestion du changement et impact humain après le départ d’un DGQuel est l'impact du départ d'un DG sur l'entreprise et les équipes ?Quelles actions les RH doivent-elles prioriser pour gérer le choc et rassurer les employés ?Comment préserver la culture d'entreprise et accompagner les managers en période de leadership flou ?Jusqu'où être transparent pour éviter rumeurs et panique ?Quelles mesures RH permettent de maintenir l'engagement des équipes et de prévenir la fuite des talents ?Partie 2 : Succession et continuité stratégiqueFaut-il choisir un successeur interne ou externe pour assurer la meilleure transition ?Comment les RH peuvent-ils retenir les talents clés pendant cette période de changement ?Comment éviter les luttes de pouvoir au sein du CODIR ?Vaut-il mieux une nomination rapide ou prendre le temps de bien choisir le nouveau DG ?L’intérim est-il une solution efficace ou une mesure temporaire risquée ?Quels signaux montrent qu'une transition de DG échoue ?Questions personnellesQuelle erreur inattendue t'a le plus appris ?Si ton métier était un sport, quel rôle aurais-tu dans l’équipe ?Quelle personnalité aimerais-tu rencontrer pour parler business et quelles questions lui poserais-tu ?Quel objet insolite se trouve sur ton bureau et pourquoi ?Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le première épisode de notre saison numéro 3 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     La relation entre les DAF et les DRH Pour en parler, nous accueillons Sylvain Montor CFO. Sylvain est CFO spécialisé dans les secteurs B2B, SaaS et deep tech, actuellement chez XXII Group où il collabore étroitement avec le CEO sur la performance financière et la gouvernance. Avant cela, il a occupé des rôles de direction financière chez Mooncard et BlaBlaCar, axé sur l’efficacité opérationnelle. Il a débuté comme consultant en M&A chez Deloitte, où il a fondé T@j-up, une offre dédiée aux startups à fort potentiel.Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   Les différences dans le rôle d’un DAF selon le type d'entreprise (start-up vs grands groupes) et les divers profils de DAF (comptable ++, vulgarisateur financier, interface avec les investisseurs, etc.).Les enjeux et attentes auxquels un DAF fait face, y compris l’évolution de ce rôle ces cinq dernières années.La collaboration entre DAF et DRH : les défis au quotidien et les causes possibles de désalignement.Les pistes d’amélioration pour une meilleure collaboration entre DAF et DRH, surtout en période de crise, et l’impact de cette relation sur la stratégie globale de l’entreprise.Les perceptions croisées : qu’est-ce qu’un « mauvais » DRH pour un DAF, et vice versa ?L’avenir des rôles de DAF et DRH dans un contexte de mutation du monde du travail et les conseils pour un DAF débutant au sein d'un comité de direction.Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     Les lanceurs d'alerte à quoi servent-ils?Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime) Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   Est-ce que l'on peut devenir lanceur d'alerte? Qui sont les lanceurs d'alerte? Dans l'entreprise comment cela se traduit d'être lanceur d'alerte? Est-ce glamour? Faut-il spécifier lanceur d'alerte lorsque des faits sont dénoncés? Pourquoi faut-il dénoncer des faits lorsque l'on est désintéressé? Quelles protections existent concernant les lanceurs d'alerte? Comment les entreprises réagissent-elles vis à vis des lanceurs d'alerte? Est-ce réellement pris au sérieux? Est-ce qu'un DRH qui viendrait dénoncer des faits de harcèlement pourrait être considéré comme un lanceur d'alerte? Comment les textes encadrent les dispositions sur les lanceurs d'alerte? Existe t'il des formations pour accompagner les directions pour expliquer ce que sont les lanceurs d'alerte? Vous vous êtes vous déjà appuyé sur des courriers issus d'un lanceur d'alerte pour l'un de vos dossiers? Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime) Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   Quelques chiffres sur le harcèlement (sexuel et moral) Comment définir le harcèlement et par opposition qu’est qui ne peut pas être caractérisé comme du harcèlement moralQuand une situation de harcèlement moral (ou à minima une situation à risque) est identifiée, comment réagir en qualité de RH? en qualité de manager? Comment mener l’enquête : quand, avec qui, comment la formaliser, encadrer la confidentialité ?Et après ? Les suites de l’enquête : réorganisation, sanction (financières et pénales), mesures de rétablissement du climat social…On partagera nos expériences terrain, car non… un manager harceleur n’est pas toujours sanctionné par l’entreprise Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH ! 👇👇👇👇  📩 Pour nous écrire: cavientdesrh@gmail.com  Nous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous  ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2BHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant Pour en parler, nous accueillons Alice Bournigault (Directeur de projet chez CRECI Consultants et Consultant Senior en Management) et Jérome Pain Directeur de ProjetSe repérer dans cet épisode :   Quels concepts de gestion des ressources humaines et du plaisir au travail développés il y a 47 ans sont toujours pertinents aujourd'hui ?Quelles sont les spécificités du management à la française et pourquoi est-il souvent critiqué ?Pourquoi le management en France semble-t-il moins efficace comparé à d'autres pays ?Quels facteurs influencent la qualité du management en France et comment cela affecte-t-il le taux d'engagement des salariés ?Quelles études récentes montrent l'impact du management sur le bien-être et l'engagement des salariés en France ?Pourquoi les pratiques managériales en France sont-elles perçues comme insuffisantes pour motiver les salariés ?Quels sont les principaux problèmes relevés dans le management en France, comme l'absence de reconnaissance et de soutien ?Est-ce que la promotion des bons opérationnels en tant que managers en France est un problème, et comment cela diffère-t-il des pratiques aux États-Unis ?Comment les attentes des salariés français en matière de management diffèrent-elles de celles des salariés dans d'autres pays ?Les pratiques managériales en France ont-elles évolué au cours des dernières années, et si oui, comment ?Pourquoi observe-t-on une lente évolution des pratiques managériales, même dans les startups censées être plus innovantes ?Comment la formation élitiste en France influence-t-elle les pratiques managériales ?Pourquoi le management est-il souvent considéré comme une récompense en France plutôt qu'un métier à part entière ?Quel est l'impact du manque de confiance et d'autonomie sur le désengagement des salariés, notamment observé pendant la pandémie de Covid-19 ?Comment les managers peuvent-ils surmonter le manque de soutien et de confiance pour améliorer l'autonomie des salariés ?Comment le télétravail influence-t-il la confiance et la réactivité au sein des équipes ?Quels sont les principaux bénéfices de l'engagement des salariés pour l'entreprise ?Pourquoi le management est-il souvent perçu comme une tâche opérationnelle plutôt qu'une compétence essentielle ?Comment mieux aligner les politiques RH avec les besoins opérationnels pour éviter que les initiatives ne soient mises de côté ?Pourquoi la formation continue et un onboarding soigné sont-ils essentiels pour les managers ?Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH !  📩 PourNous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous 👇👇👇👇 cavientdesrh@gmail.com    ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : Pour en parler, nous accueillons Marie-Hélène Pelletier. Titulaire à la fois d’un doctorat et d’un MBA, elle traduit la recherche en psychologie en stratégies dont les professionnels, les leaders d’entreprise et leurs équipes ont besoin pour prospérer. Marie-Hélène partage ce que les psychologues savent mais que les autres professionnels et leaders d’entreprise peuvent ne pas savoir sur la résilience, spécifiquement l’intersection entre la performance au travail et une bonne santé mentale. Elle a plus de 20 ans d’expérience en tant que psychologue praticienne, coach exécutive, et en tant que leader senior dans les secteurs corporatif, des assurances, de la gouvernance et des soins de santé. En 2024, elle a publié son livre primé, Le plan résilience: Une approche stratégique afin d’optimiser votre performance au travail et votre santé mentale. Je vous prie de vous joindre à moi pour accueillir la Dre. Marie-Hélène Pelletier!Se repérer dans cet épisode :   [00’30] Présentation de l’invité. [01’32] On demande de plus en plus aux entreprises d'être résilientes? Est-ce qu'il existe une posture en matière de résilience ? [03’07] La résilience, comme la définir ? [04’25] Est-ce que tu vois des personnalités qui ont des "facilités" à être résilientes ou pouvons-nous tous être résilients ? Est-ce par ailleurs une demande des CODIR/COMEX? [08’57] Comment vois-tu la façon d'apporter de la résilience? Comment en tant que RH on peut accompagner les managers? Est-ce tu as eu une définition avant/après de la résilience? [13’57] Est-ce que l'on n'est pas obligatoirement résilient devant l'adversité ? Avons nous vraimenet le choix? [18’47] Est-ce que, lorsque l'on parle de résilience, l'écueil ce n'est pas d'être dans le fatalisme ou alors le déni? [23’33] Est-ce que tu dirais que pour accompagner la santé mentale, il faut les accompagner par une formation en psychologie? [31’38] On peut se sentir seul, en qualité de RH, lors de l'accompagnement du changement. Pour accélérer les choses dans le changement ne faut-il pas compter sur des "alliés" dans l'entreprise pour conduire le changement? [36’16] Qui te contacte le plus pour accompagner la résilience et sur quels sujets? [3!’54] Questions « pour connaitre l’invité ». Pourquoi avoir souhaité traiter de ce thème de la résilience? Comment rédige t'on un livre? Quels sont les principales difficultés rencontrées? Tu as aimé cet épisode ? Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH !  📩 PourNous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous 👇👇👇👇 cavientdesrh@gmail.com    ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6      Linkedin 👇👇  ÇA VIENT DES RH        https://www.linkedin.com/company/ca-vient-des-rh/    Youtube 👇 👇  https://youtu.be/DiXkMkxKDF0  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     La formation ! Pour en parler, nous accueillons Johann Vidalenc et Aurore Charras, chargés de formation chez Garance&moi.Se repérer dans cet épisode :   [33’07] Quels sont les avis des organismes de formation sur les réformes et les défis quotidiens du secteur ?[39’55] Y a-t-il une insuffisance de financement dans la formation et quelles répercussions cela engendre-t-il ? Comment sont alloués les budgets de formation ?[51’00] (Question de Johann, l’invité) Ne constatez-vous pas qu’on privilégie souvent les cadres par rapport aux autres employés dans les entreprises pour les formations ? En tant que RH, observez-vous de réels impacts après les formations ? [55’55] Quelles sont les meilleures pratiques et les conseils pour promouvoir la formation en entreprise ?[58’28] Quel pourcentage du budget RH devrait être idéalement réservé à la formation en entreprise pour optimiser les résultats ?[1’01] Quelles sont les ressources (livre etc) ou les expériences qui ont marqué les invités et qu'ils aimeraient partager avec les auditeurs ?Tu as aimé cet épisode ?   Ce n'est que le début de l'aventure Ça Vient des RH !  📩 PourNous rejoindre dans notre projet ou nous partager un thème, contactez-nous 👇👇👇👇 cavientdesrh@gmail.com    ✅ Pour nous suivre :          Instagram: 👇👇  https://lnkd.in/ecqZ8-Q6      Linkedin 👇👇  ÇA VIENT DES RH        https://www.linkedin.com/company/ca-vient-des-rh/    Youtube 👇 👇  https://youtu.be/DiXkMkxKDF0  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.