Escales, Aventures d’entrepreneurs

Moment d’entrepreneur :Imaginez une start-up de 20 salariés s’associer avec un grand groupe bancaire pour développer et distribuer un logiciel. Comment faire collaborer deux structures intrinsèquement différentes pour atteindre un tel objectif ? C’est le challenge relevé par iPaidThat et le groupe BPCE.L’entrepreneur :Lors d’une première aventure entrepreneuriale, Sebastien Claeys s’est confronté aux difficultés comptables et administratives en tant que dirigeant de TPE. Face à ce constat, il imagine un logiciel permettant d’automatiser la plupart des tâches administratives des TPE (devis, factures, pré-comptabilité). C’est la naissance d’iPaidThat.Lauréat 2018 de la première édition du Prix Next Innov (organisé par Banque Populaire et Maddyness), iPaidThat devient quelques années plus tard le partenaire de BPCE pour un projet d’envergure : la distribution d’une solution de gestion tout-en-un pour les clients TPE/PME de BPCE.L’experte :Marianne Vergnes est responsable de Next Innov, filière de Banque Populaire dédiée à l'accompagnement des entreprises innovantes de croissance. Organisatrice et jury du Prix Next Innov, elle a suivi de près le développement d’iPaidThat depuis 2018 et la collaboration récente de la start-up avec BPCE.Découvrez : Les enjeux de la facturation électronique pour les entreprises françaisesLes étapes d’une collaboration entre start-up et groupe bancaire, depuis le pitch jusqu’à la commercialisation de l’offreLes bonnes pratiques pour collaborer entre équipes quand on a des fonctionnements différents La diffusion de l’open innovation depuis l’organe central d’un grand groupe jusqu’à ses réseaux en régionLa nécessaire adaptation pour “innover vite” avec un calendrier contraint par la législationUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :La majorité des entreprises du secteur médical qui développent des instruments et consommables de pointe ont une particularité : elles doivent attendre plusieurs années de développement (entre 5 et 7 au total) avant de percevoir le premier euro de chiffre d’affaires. Leurs dirigeants se confrontent alors à un casse-tête financier.L’entrepreneur :Alain Pacoret se définit comme un serial entrepreneur. En 2005, il fait le pari de racheter et développer l'entreprise ILsa (une PME implantée en Bourgogne, spécialisée dans la sous-traitance du diagnostic in vitro). Aujourd'hui, ILsa est devenu un groupe qui regroupe trois sociétés qui opèrent sur des marchés distincts et exportent dans une trentaine de pays.Le chargé d’affaires :Cyril Semayne est chargé d’affaires à la Banque Populaire de Bourgogne Franche-Comté. Depuis 2019, il accompagne Alain Pacoret dans le développement de son entreprise. Affacturage, découvert, LMBO : Cyril présente différents outils financiers en fonction des problématiques de l’entreprise d’Alain.Découvrez : Le développement d’ILsa, de PME à grand groupe internationalComment financer le besoin de trésorerie à court terme d’une entreprise médicaleL’intérêt du LMBO (Leveraged Management Buy out) lors d’une transmission entre les propriétaires et les cadres de l’entrepriseUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :La transmission d’une exploitation agricole familiale soulève de nombreuses questions : modèle d’affaires, montage juridique, relations familiales, financement. C’est dans ce flot de questionnements que s'est retrouvée Johanna Capayrou, lorsqu'elle a voulu reprendre l'exploitation familiale.L’entrepreneure :Après de longues études dans les ressources humaines, Johanna Capayrou décide de rejoindre l’exploitation de ses parents et de son oncle dans le Tarn-et-Garonne. Elle apprend le métier sur le terrain, jusqu’au jour où elle décide de reprendre l'activité. Depuis, c’est avec beaucoup de détermination et de pragmatisme qu’elle préserve et développe l’héritage familial.La chargée d’affaires :Johanna Bonnefont est directrice du secteur Agriculture de la Banque Populaire Occitane. Elle est passionnée par ce secteur et accompagne la famille Capayrou depuis 2008 sur le financement de leur activité.Découvrez : Les détails du processus de transmission d’une exploitation agricole familialeL’engagement humain nécessaire de part et d’autre pour faire vivre et perdurer de telles entreprisesComment Johanna a financé le rachat et le développement de l’exploitationL’impact des enjeux climatiques sur la stratégie de Johanna dans les prochaines annéesUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :L'intelligence artificielle est en train de révolutionner de nombreux secteurs. Des secteurs dont le milieu industriel, avec des machines capables de d'exécuter des tâches opérationnelles et analytiques à la vitesse de l’éclair. De nombreux entrepreneurs se saisissent de cette opportunité pour améliorer en continue l’expérience de leurs publics.C’est le cas de DOWNS, une société qui produit et distribue dans plus de 25 pays des machines haut de gamme dans le secteur de la pomme de terre. En 2019, "DOWNS répond à des besoins et des contraintes de production avec un projet innovant : CropVision". Ce trieur optique est une révolution dans un secteur en plein renouveau.Or, financer le développement et la commercialisation d’une nouvelle machine apportant une innovation de rupture sur son marché, c’est un défi de taille.L’entrepreneur :Damien Dubrulle est le directeur général de DOWNS. Arrivé en 1999 alors que DOWNS ne comptait que 3 salariés, il a racheté et développé cette belle entreprise, axée sur l’innovation et l’ouverture à l’international. Dans cet épisode, Damien revient sur :Le développement de DOWNS, de 1999 à aujourd’huiL’impact de l’IA dans le secteur de la pomme de terreLe développement de CropVision, une innovation de ruptureLa recherche d’un financement de 8,5 millions d’euros, pour la production et la distribution de cette nouvelle machineL’ambition de la marque pour l’avenirL’expert :François Botman, Directeur Centre d’Affaires Entreprises Grand Artois chez Banque Populaire du Nord, explique :  Les bénéfices des mises en relation avec les bons interlocuteursLes différentes étapes de validation du dossierL’importance de surveiller l'évolution des tauxL’intérêt de répondre aux besoins du marché à l’étrangerBonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette saison 2, nous vous partageons des épisodes avec un double-témoignage : pour accompagner le dirigeant à l’honneur, un profil expert de la Banque Populaire prend le micro. Son regard permet de prendre de la hauteur sur les enjeux financiers et stratégiques vécus par le dirigeant.Moment d’entrepreneur :Les démarches d’innovation sont souvent longues et couteuses. Se pose alors la question du financement et de la stratégie à mettre en place pour porter à son terme l’innovation et la rendre, comme tout investissement, productive pour l’entreprise. Après une longue période de R&D, l’entreprise Carbios déploie des procédés très innovants pour recycler des tonnes de plastiques de multiples originesPendant toutes ces années de recherche, les ingénieurs, les machines et les tests ont représenté un coût de plusieurs millions d’euros. Les dirigeants doivent anticiper ces cuts et se tourner vers différentes sources de financement (public, privé et bancaire) pour avancer vers l’étape de l’industrialisation et des premières ventes.L’entrepreneur :Emmanuel Ladent (Directeur Général de Carbios) revient sur : L’histoire de Carbios et de son innovation de ruptureLes enjeux énormes autour du recyclage du plastiqueLa recherche de financement d’une usine permettant d’industrialiser leur innovationLes objectifs ambitieux de Carbios pour les prochaines annéesL’experte : Marie Soufflot, Directrice #NextInnov - Startups et Entreprises Innovantes - chez Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes explique : L’importance de saisir les enjeux propres aux entreprises innovantesL’analyse nécessaire des critères extra-financiers Le rôle de l’écosystème local et national dans la croissanceLe financement du démonstrateur permettant l’industrialisationUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous vous apprêtez à embarquer pour la deuxième saison d’Escales, Aventures d’entrepreneurs. Dans ce podcast, nous vous proposons de plonger dans les histoires de moments décisifs qu’ont vécus des dirigeants et entrepreneurs. Des récits captivants de développement, de crises, de transmission qui vous aideront à oser et à traverser ces étapes. Je suis Solenne Niedercorn, experte en finance et innovation et je suis ravie de vous retrouver pour cette nouvelle saison. Escales, Aventures d’entrepreneurs est le podcast Entreprise de Banque Populaire, produit par CosaVostra. Rendez-vous très bientôt pour découvrir un prochain récit d’aventures. En attendant, pouvez aussi (ré)écouter les 10 précédents témoignages de la première saison, disponibles sur votre plateforme d’écoute habituelle. Abonnez-vous et à très vite ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :   Trouver un financement en 2008 pour créer une marque engagée, ambitieuse et fondée par 3 jeunes entrepreneurs novices : c’est un énorme challenge. Surtout si la marque affiche des ambitions internationales et un positionnement affirmé (créations originales, éco-conception, et prix de vente contrôlés) dès ses débuts. Pourtant, les dirigeants de Picture Organic Clothing ont su trouver le soutien de la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes dès leurs débuts. 14 ans plus tard, l'entreprise clermontoise réalise un chiffre d’affaires annuel proche des 40 millions d’euros et compte 90 collaborateurs. L’entrepreneur : Vincent André est un des 3 cofondateurs de Picture. Il est notamment en charge de la gestion financière de cette marque d’outdoor. Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Vincent revient sur : Les débuts de Picture, une marque engagée dès le premier jour La recherche de financements pour la première collection Le développement en Europe, puis à l'international Les principaux outils financiers utilisés par Picture La création d’une filiale aux Etats-Unis L’ambition de la marque pour l’avenir Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :    Créer une entreprise innovante dans le domaine de la santé nécessite de trouver des capitaux. En effet, les dépenses de R&D sont très élevées, et les fondateurs peuvent rarement les financer avec leurs fonds propres. Après avoir longtemps travaillé leur business plan, les néo-entrepreneurs se tournent vers différents acteurs pour lever des fonds : banques (privées et publiques), fonds d’investissement et business angels. Ils peuvent aussi récolter de la love money auprès de leurs proches. L’entrepreneur : Alors qu’elles étaient salariées chez Sanofi, Celia Belline et ses deux associées décident de lancer un projet entrepreneurial innovant. Elles travaillent leur business plan, engagent des fonds propres et fondent CILcare en 2014. Tout reste alors à construire, pour cette société spécialisée dans les troubles auditifs (business model, financement, clients, etc.). Accompagnées par Next Innov (l’accélérateur d’entreprises innovantes de la Banque Populaire), Celia et ses associées réussissent à faire décoller CILcare, dans un secteur hautement risqué et spécifique. Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Celia revient sur : La genèse du projet et la construction du business plan par Celia et ses associés (lorsqu'elles étaient salariées chez Sanofi) L’importance du réseau et de l’écosystème montpelliérain dans le développement de CILcare La recherche de fonds pour lancer l’entreprise (fonds propres, prêts d’honneurs, VCs, love money, etc.) Le modèle d’affaire hybride de CILcare, entre prestation de services et Biotech Les objectifs et la mission de CILcare pour les prochaines années Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :    Reprendre et développer une entreprise familiale, c’est un challenge d’envergure.  Un challenge relevé avec succès par Laurent et Francis Cuinet, qui ont succédé à leur père en 2010 à la tête de Cuinet Jacques & fils.   Rapidement, Laurent et Francis créent un produit innovant pour lequel ils déposent un brevet et se lancent dans la création d’une nouvelle activité complémentaire : le traitement des déchets. Tridoo Solutions déchets est né et deviendra bientôt une franchise.   L’innovation, la création d’une nouvelle activité puis d’une franchise : des projets audacieux qui ont permis à l’entreprise de croitre et se diversifier. En 6 ans, Tridoo a dépassé le chiffre d’affaires de l’activité historique d'aménagement extérieur. Un succès à attribuer au talent des deux frères, entrepreneurs dans l’âme qui ont su s’entourer de partenaires financiers privilégiés. L’entrepreneur :    Laurent Cuinet aime profondément l’entrepreneuriat. Cette soif d’apprendre et d’innover - partagée avec son frère et associé Francis – est l’un des facteurs clef du succès de Tridoo. Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Laurent revient sur :  Son premier rôle très opérationnel au sein de l’entreprise familiale  La reprise de l’entreprise de son père avec son frère  Le développement d’une nouvelle activité complémentaire  Le brevetage d’une innovation dans le traitement des déchets  La création des sociétés Tridoo Solutions Déchets et Cuinet Jacques & Fils afin de séparer les deux activités  La création d’une franchise en 2022  La relation privilégiée avec leur partenaire historique : La Banque Populaire Bourgogne Franche-Comté    Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :   Devenir en seulement 6 ans une entreprise leader dans le secteur innovant de l’e-santé : c’est l’histoire de SimforHealth. Une réussite résultant à la fois de la forte cohésion entre des dirigeants visionnaires, des équipes engagées, du dialogue permanent avec les utilisateurs et des financements adaptés pour soutenir la croissance.  Les entreprises innovantes ont souvent besoin de lever beaucoup de fonds ,auprès des banques publiques et privées, des business angels ou des fonds d’investissement, afin de développer leurs produits ou services. Les meilleures atteignent la rentabilité au bout de plusieurs années.  Une fois rentables, ces entreprises font souvent l’objet de propositions de rachat par les leaders de leur marché. Les fondateurs historiques doivent alors prendre une décision compliquée pour l’avenir de leur entreprise et de ses parties prenantes. L’entrepreneur : Après 15 années à travailler dans l’e-santé et développer SimforHealth, Jérôme Leleu a dû faire un choix : décider si le rachat de son entreprise par le leader du marché (SFP Expansion) serait une belle opportunité pour le développement de sa société. Arrive alors une longue période de réflexion et de nombreux échanges avec les équipes, les acheteurs et les financeurs (dont la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique). Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Jérôme revient sur : Les débuts de SimforHealth jusqu’à la période de croissance avec des clients fidèles Les différentes propositions de rachat  La période de réflexion suite à la proposition de SFP Expansion L’annonce aux équipes, aux clients et partenaires Les étapes post-rachat Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :  Les PME familiales font la fierté de notre tissu économique. Mais ce n’est pas toujours simple pour les dirigeants historiques de convaincre les banques lors de la transmission de l’entreprise à leurs enfants. Les dirigeants de PME portent leurs entreprises avec un fort engagement personnel et les enjeux financiers sont directement liés à leurs prises de décisions Sophie Allimonier a su développer des relations de confiance avec une chargée d’affaires de la Banque Populaire Val de France, lorsqu’elle a succédé à sa mère à la tête de l’entreprise. L’entrepreneur : Après 10 années à travailler dans l’entreprise familiale, Sophie Allimonier prend la direction de CMS HIGH TECH (régénération de solvants industriels et traitement de déchets dangereux) en 2014. En succédant à sa mère,  elle  va devoir  surmonter plusieurs crises successives avec résilience et maintenir l’engagement des collaborateurs pour développer l’activité de la PME familiale.  Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Sophie revient sur : Le cœur d’activité de CMS HIGH-TECH, une PME familiale et industrielle. La force de conviction nécessaire au moment du changement de direction générale. L’incendie qui a frappé l’entreprise fin 2019 et le maintien coûte que coûte de l’activité. L’adaptation de l’entreprise lors de la crise du COVID-19 en 2020 Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur : La levée de fonds agit comme une bouffée d’oxygène pour une entreprise en croissance. Des investisseurs entrent au capital et apportent des ressources financières. Si les dirigeants parviennent à augmenter la valeur de leur entreprise grâce à ces fonds, alors les investisseurs réaliseront une plus-value lors de leur sortie. C’est à ce moment-là que le financement bancaire à effet de levier (le LBO) peut prendre le relais, pour continuer à financer la croissance de la startup. C’est ce mode de financement conjoint qu’a utilisé l’entreprise Tediber, avec le soutien de la Banque Populaire Rives de Paris. L’entrepreneur : Julien Sylvain a cofondé Tediber en 2015, avec pour objectif de créer une marque incontournable dans le domaine de la literie. Le produit, la qualité et la satisfaction clients sont au cœur des valeurs de cette jeune marque française. Et les résultats sont au rendez-vous. En 2022, Tediber réalise un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros, compte 65 salariés et 4 boutiques en France.  Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Julien revient sur : Les raisons qui l’ont poussé à se lancer dans le secteur de la literie en 2015. Le modèle d’affaires de Tediber, une marque qu'il a voulu radicalement différente. La décision d’ouvrir des boutiques aux quatre coins de la France, alors que l’entreprise vendait uniquement sur Internet durant les trois premières années. Le mode de financement de la croissance (levées de fonds et LBO). Les relations des fondateurs avec les financeurs (fonds d’investissement et banque d’affaires). Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur : On a souvent entendu cette histoire : 3 étudiants décident de lancer leur start-up à la sortie des études. Ils font le tour des différentes banques et se heurtent à des refus. Puis, un jour, un chargé d’affaires croit en eux et les finance. C’est alors le point de départ d’une entreprise innovante, à fort impact social. Cette histoire, c’est aussi celle de Benjamin Ducousso et de ses associés, fondateurs de WIZBII. L’entrepreneur : Benjamin Ducousso est CEO et cofondateur de WIZBII, une entreprise qui propose une offre complète de services pour faciliter l’entrée dans la vie active de tous les jeunes. En 2011, alors qu’ils viennent tout juste de terminer leurs études, Benjamin et ses deux associés créent leur start-up. Ils peinent à trouver le financement dont ils ont besoin, jusqu’au jour où un chargé d’affaires de la Banque Populaire croit en eux et en leur projet et leur accorde un crédit. Depuis, leur entreprise n’a cessé de se développer, pour passer de start-up à scale-up. Dix ans plus tard, WIZBII compte 150 collaborateurs répartis dans 4 villes, génère 10 millions de revenus annuels et aide plus de 8 millions de jeunes en France.  Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Benjamin revient sur : la recherche du business model initial de WIZBII ; le projet qu’ils ont accompli pour l’Etat français, en pleine crise du COVID-19 ; les enjeux de l’hyper-croissance dans leur entreprise (RH, organisation, financement) ; la recherche de financement au tout début du projet ; et la bonne rencontre qui permet d'accélérer le développement de WIZBII. Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :  La croissance d’entreprise apporte de nombreuses opportunités, mais aussi des difficultés pour l’entrepreneur : financer des investissements conséquents, gérer le besoin en fonds de roulement, recruter à tour de bras, maintenir la culture d’entreprise et satisfaire ses parties prenantes. Découvrez comment une ETI familiale a réussi à passer une crise de croissance avec succès. L’entrepreneur : Emmanuelle Cadiou est présidente de Cadiou,  une ETI industrielle installée dans le sud du Finistère. En 2007, Ronan Cadiou transmet les rênes de l’entreprise à une nouvelle équipe de dirigeants. Sa fille Emmanuelle a pour mission de régler les problèmes de rentabilité. Petit à petit, l’entreprise entre dans une phase de croissance à deux chiffres, jusqu’au début des années 2010. Cette hausse des ventes entraîne des problématiques opérationnelles : l’entreprise n’arrive plus à absorber la charge de travail. Le nouveau défi de la dirigeante est de résoudre cette crise de croissance.  Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Emmanuelle revient sur : son parcours et son arrivée à la tête de l’entreprise familiale ; la crise de croissance traversée par Cadiou ; le lean management : la méthode qui a permis à Cadiou de vaincre sa crise de croissance ; les enjeux d’une relation de confiance avec la banque et les chargés d’affaires ; l'importance de la culture d’entreprise, des valeurs et de la raison d’être d’une entreprise. Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :  La croissance d’entreprise nécessite un fort besoin de financement et des décisions stratégiques cruciales : croissance interne ou externe ? Levée de fonds, endettement ou autofinancement ? Découvrez comment un groupe de sociétés d’expertise comptable s’est développé depuis 2003, sans avoir recours à la levée de fonds. L’entrepreneur :  Arnaud Doillon est dirigeant du cabinet d’expertise-comptable Numbr et de Tiime, une société qui édite un logiciel de gestion pour les entrepreneurs. Ingénieur de métier, il a repris le cabinet comptable de son père au début des années 2000. Un cabinet traditionnel, qui faisait un chiffre d’affaires annuel de 600 000€. Aujourd’hui, en 2022, le chiffre d’affaires de Numbr dépasse les 35 millions d’euros.  Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finance, Arnaud revient sur : la croissance externe fulgurante de son groupe de sociétés durant 5 années ; la décision de se recentrer ensuite sur une croissance organique ; l’importance du financement bancaire et de l’accompagnement des conseillers financiers, pour une entreprise en fort développement ; le fonctionnement du cash-pooling. Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur : L’acquisition d’une entreprise concurrente par LBO est une opération stratégique décisive, mais aussi stressante pour le dirigeant d’entreprise. Découvrez quelles sont les étapes de cette aventure entrepreneuriale.   L’entrepreneur : Matthieu de Chanaleilles est dirigeant de Tri-o Greenwishes, un groupe qui opère dans la gestion des déchets et du recyclage pour les entreprises. Dans cet épisode, il raconte l’aventure qu’il a vécue avec l’acquisition de Greenwishes par Tri-o, en 2016. Au micro de Solenne Niedercorn, experte en finan ce, Matthieu revient sur : la valeur ajoutée et les 3 raisons qui ont justifié cette acquisition ; son accompagnement sur le financement et comment se déroule précisément un LBO (Leveraged Buy-Out) ; ses ressentis tout au long de l’opération et son bilan 6 ans après. Vous apprendrez que les opportunités d'achat peuvent parfois se faire au hasard, comme cela a été le cas pour Matthieu, qui a appris la mise en vente de Greenwishes au détour d'une conversation. Qu’il a choisi son partenaire financier selon des critères humains et relationnels. Et que jusqu’à la veille de la signature définitive, il aura vécu un véritable ascenseur émotionnel. Enfin, 6 ans après cette acquisition, Matthieu nous partage LE conseil qu’il donnerait aujourd’hui à un entrepreneur souhaitant faire un tel rachat. Bonne écoute ! Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le podcast Entreprises de Banque Populaire. Vous vous apprêtez à découvrir des récits d’entrepreneurs, qui se confient sur les grands moments de la vie de leur entreprise. Si vous même vous avez fait l’expérience de l’entrepreneuriat, vous le savez : arriver à destination n’est pas si simple, on va rarement d’un point A à un point B sans encombre. Et d’ailleurs, n’est-ce pas le voyage qui compte plus que la destination ? J’ai eu la chance de passer du temps avec des centaines d’entrepreneurs et dans ce podcast, je vous invite à partager avec moi de précieuses minutes avec des hommes et des femmes qui ont traversé des moments fondateurs : rachat, internationalisation, accélération, transmission, ou encore cession. Autant vous dire que pour garder le cap, il vaut mieux faire des escales, et prendre le temps d’être bien accompagné. Je suis Solenne Niedercorn, experte en finance et innovation, et vous allez écouter “Escales, Aventures d’entrepreneurs”. Je vous embarque avec moi sans plus tarder, pour partir à la découverte des grands moments de la vie d’entrepreneur. Les épisodes ne s’écoutent pas forcément dans l’ordre, vous vous retrouverez peut-être plus dans un récit que dans un autre. Partagez-nous vos retours sur escales-podcast@bpce.fr, je suis curieuse de connaître vos propres moments d’entrepreneurs et la façon dont vous les avez traversés. Très bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.