Escales, Aventures d’entrepreneurs

Moment d’entrepreneur : Comment remplacer les piles dans les objets connectés tout en produisant de l’énergie à partir de la lumière ambiante ? C’est le défi relevé par Brice Cruchon, fondateur de Dracula Technologies. De la recherche fondamentale à l’inauguration d’une première usine, en passant par la structuration d’un pool bancaire, ce parcours est un cas d’école d’innovation DeepTech... Et de persévérance industrielle.L’entrepreneur : Brice Cruchon fonde Dracula Technologies en 2012 à Valence, à la croisée de la DeepTech et de la GreenTech. L’entreprise développe une technologie unique d’impression photovoltaïque organique (OPV), capable d’alimenter des objets connectés en récupérant l’énergie lumineuse à très faible intensité. Dix ans plus tard, Dracula Technologies inaugure sa première usine, passe à l’échelle industrielle et vise une expansion mondiale.L’expert : Wilfried Faure, Chargé d’affaires Innovation & Start-up à la Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes, accompagne Dracula Technologies depuis ses débuts. Membre du pool bancaire structuré autour du projet, il joue un rôle clé dans le financement de l’usine, l’accélération commerciale et les futurs investissements. Grâce à la filière NextInnov, dédiée aux entreprises innovantes, il apporte un accompagnement sur-mesure, au plus près des enjeux de l’entreprise.Découvrez :• Comment transformer une innovation de rupture en réalité industrielle• Les clés d’une relation bancaire durable et adaptée aux projets innovants• Le rôle d’un pool bancaire pour sécuriser les étapes de croissance• Les défis d’une production industrielle écoresponsable en région• Le parcours d’une entreprise DeepTech devenue acteur mondial de la transitionénergétiqueUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur : Découvrez le pari ambitieux que s’est lancé Samuel Gelrubin : transformer un bâtiment de 1 200 m² en un immeuble de bureaux de 2 900 m², rue de la Folie Regnault à Paris. Comment mener à bien une telle opération, entre densification, durabilité et partenariat bancaire solide ? Une aventure ponctuée de défis relevés avec brio.L’entrepreneur : À la tête du Groupe Terrot depuis 2009, Samuel Gelrubin a su redéfinir l’activité familiale fondée en 1949 par son grand-père. Passant de la distribution de matériel industriel à l’investissement immobilier. Son projet emblématique démarré en 2019 rue de la Folie Regnault illustre sa vision : créer de la valeur tout en répondant aux enjeux environnementaux. Résultat ? Un immeuble durable, labellisé BREEAM, et désormais siège de l’Institut Français.L’experte : Marion Tanis, Banquier Senior Immobilier à la BRED-Banque Populaire, accompagne le Groupe Terrot depuis 2016. Sur le projet Folie Regnault, elle est intervenue à toutes les étapes clés : financement de l’acquisition, suivi des travaux, puis garantie financière d’achèvement. Son rôle ? Anticiper les besoins, sécuriser les financements et maintenir une relation de confiance avec son client.Découvrez :Les coulisses d’une réhabilitation lourde au cœur de ParisLes enjeux de la rénovation durable des bâtimentsLa gestion des défis administratifs et techniques sur un chantier urbain complexeL’importance du partenariat bancaire dans la réussite de projets ambitieuxLa mise en lumière du projet à travers le Prix RénoVertUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation. Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :Imaginez une start-up de 20 salariés s’associer avec un grand groupe bancaire pour développer et distribuer un logiciel. Comment faire collaborer deux structures intrinsèquement différentes pour atteindre un tel objectif ? C’est le challenge relevé par iPaidThat et le groupe BPCE.L’entrepreneur :Lors d’une première aventure entrepreneuriale, Sebastien Claeys s’est confronté aux difficultés comptables et administratives en tant que dirigeant de TPE. Face à ce constat, il imagine un logiciel permettant d’automatiser la plupart des tâches administratives des TPE (devis, factures, pré-comptabilité). C’est la naissance d’iPaidThat.Lauréat 2018 de la première édition du Prix Next Innov (organisé par Banque Populaire et Maddyness), iPaidThat devient quelques années plus tard le partenaire de BPCE pour un projet d’envergure : la distribution d’une solution de gestion tout-en-un pour les clients TPE/PME de BPCE.L’experte :Marianne Vergnes est responsable de Next Innov, filière de Banque Populaire dédiée à l'accompagnement des entreprises innovantes de croissance. Organisatrice et jury du Prix Next Innov, elle a suivi de près le développement d’iPaidThat depuis 2018 et la collaboration récente de la start-up avec BPCE.Découvrez : Les enjeux de la facturation électronique pour les entreprises françaisesLes étapes d’une collaboration entre start-up et groupe bancaire, depuis le pitch jusqu’à la commercialisation de l’offreLes bonnes pratiques pour collaborer entre équipes quand on a des fonctionnements différents La diffusion de l’open innovation depuis l’organe central d’un grand groupe jusqu’à ses réseaux en régionLa nécessaire adaptation pour “innover vite” avec un calendrier contraint par la législationUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :La majorité des entreprises du secteur médical qui développent des instruments et consommables de pointe ont une particularité : elles doivent attendre plusieurs années de développement (entre 5 et 7 au total) avant de percevoir le premier euro de chiffre d’affaires. Leurs dirigeants se confrontent alors à un casse-tête financier.L’entrepreneur :Alain Pacoret se définit comme un serial entrepreneur. En 2005, il fait le pari de racheter et développer l'entreprise ILsa (une PME implantée en Bourgogne, spécialisée dans la sous-traitance du diagnostic in vitro). Aujourd'hui, ILsa est devenu un groupe qui regroupe trois sociétés qui opèrent sur des marchés distincts et exportent dans une trentaine de pays.Le chargé d’affaires :Cyril Semayne est chargé d’affaires à la Banque Populaire de Bourgogne Franche-Comté. Depuis 2019, il accompagne Alain Pacoret dans le développement de son entreprise. Affacturage, découvert, LMBO : Cyril présente différents outils financiers en fonction des problématiques de l’entreprise d’Alain.Découvrez : Le développement d’ILsa, de PME à grand groupe internationalComment financer le besoin de trésorerie à court terme d’une entreprise médicaleL’intérêt du LMBO (Leveraged Management Buy out) lors d’une transmission entre les propriétaires et les cadres de l’entrepriseUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Moment d’entrepreneur :La transmission d’une exploitation agricole familiale soulève de nombreuses questions : modèle d’affaires, montage juridique, relations familiales, financement. C’est dans ce flot de questionnements que s'est retrouvée Johanna Capayrou, lorsqu'elle a voulu reprendre l'exploitation familiale.L’entrepreneure :Après de longues études dans les ressources humaines, Johanna Capayrou décide de rejoindre l’exploitation de ses parents et de son oncle dans le Tarn-et-Garonne. Elle apprend le métier sur le terrain, jusqu’au jour où elle décide de reprendre l'activité. Depuis, c’est avec beaucoup de détermination et de pragmatisme qu’elle préserve et développe l’héritage familial.La chargée d’affaires :Johanna Bonnefont est directrice du secteur Agriculture de la Banque Populaire Occitane. Elle est passionnée par ce secteur et accompagne la famille Capayrou depuis 2008 sur le financement de leur activité.Découvrez : Les détails du processus de transmission d’une exploitation agricole familialeL’engagement humain nécessaire de part et d’autre pour faire vivre et perdurer de telles entreprisesComment Johanna a financé le rachat et le développement de l’exploitationL’impact des enjeux climatiques sur la stratégie de Johanna dans les prochaines annéesUn épisode présenté par Solenne Niedercorn, experte en finance et en innovation.Bonne écoute !Vous avez aimé cet épisode d’Escales, Aventures d’entrepreneurs ? Si oui, nous vous invitons à partager le podcast autour de vous, à le noter 5 étoiles sur Apple Podcasts et à laisser un commentaire. Rendez-vous ici si vous utilisez Apple Podcasts, ici si vous êtes plutôt Spotify, et ici si vous utilisez Deezer.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.