In deze aflevering van Metaal Connect sprak ik met Harry Seijkens, een ervaren bedrijfsleider en de drijvende kracht achter de transformatie van een oud staalbouwbedrijf naar een modern bedrijf. We hebben het over de uitdagingen in de staalbouwbranche en hoe de digitalisering de toekomst van de fabriek verandert. Harry deelt zijn inzichten en ervaringen over lean werken, ERP-implementatie en het vermijden van valkuilen bij het transformeren van een bedrijf. Ook hebben we het over duurzaamheid en het belang van talentbehoud.Benieuwd naar het volledige gesprek? Luister dan nu naar deze aflevering van Metaal Connect!LUISTER NU ➡️Topics: De uitdagingen van een zaagtandproductieproces (hollen en stilstaan) Lean werken, strategische kostenposten aanpakken en ERP-software inzetten Het selectieproces van een ERP-leverancier en het vermijden van valkuilen bij de implementatie Duurzaamheid en circulaire industrie Mindset voor succes, teamvorming en talentbehoud Interessante Quotes: "Digitale transformatie gaat niet alleen om technologie, het gaat ook om een cultuurverandering." - Harry Seijkens "Je moet de mensen betrekken in het proces van verandering, dan creëer je draagvlak." - Harry Seijkens "Door de implementatie van ERP-software hebben we nu een duidelijk inzicht in onze bedrijfsprocessen en kunnen we snel bijsturen waar nodig." - Harry Seijkens "Bij duurzaamheid moet je denken aan meer dan alleen het gebruik van groene energie, het gaat ook om het verminderen van afval en het opnieuw gebruiken van materialen." - Harry Seijkens Resources: Meco Metal: https://www.mecometal.be/ Volg Harry op LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/harryseijkens/ Sharing is caring!Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je!Wil je helpen?Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen!

Deze week bij Metaal Connect sprak ik met Niels Oudenaarden (Liemar) over "Automatiseren voor meer rendement in staalbouw met LiemarX". We bespraken uitdagingen in projectgedreven staalbouw, verbetering van bedrijfsprocessen met ERP, digitalisering, Industrie 4.0 en het omgaan met een tekort aan gekwalificeerd personeel.LUISTER NU ➡️Topics: Uitdagingen in projectgedreven staalbouw Verbetering van bedrijfsprocessen met ERP Digitalisering en Industrie 4.0 Omgaan met een tekort aan gekwalificeerd personeel Gebruik van apps en technologie in de staalbouw Interessante Quotes:  "Een branchespecifiek ERP-pakket onderscheidt zich door het ondersteunen van de werkvoorbereiding op het juiste detailniveau. Het begrijpen van de markt, de belangrijke kentallen en het diep inzicht in de processen is waar de toegevoegde waarde zit." -Niels "Als er 100 mensen naar je open avond komen vanwege hun zorgen over de toekomst, is het duidelijk dat dit een belangrijk onderwerp is in de branche. Het laat zien dat er een sterke behoefte is om vooruit te kijken en proactief te zijn in het aanpakken van toekomstige uitdagingen." -Luke "In plaats van maatwerk te gebruiken, is het belangrijk om je bedrijfsprocessen te configureren zodat ze efficiënt werken binnen jouw organisatie. De basisprocessen zijn hetzelfde, maar de uitvoering en verdeling van werkzaamheden kunnen variëren." -Niels "En natuurlijk, begrijp me niet verkeerd. Contracten en kwaliteitsborging is superbelangrijk. Maar in basis gaat het om ons product wat er komt." -Niels "Bij het starten van een klein bedrijf, heb je in het begin de ruimte om alles zelf te doen. Maar naarmate je groeit, kom je op een punt waar je moet investeren in automatisering om efficiënt te blijven en succesvol te groeien." -Luke "Het is belangrijk om te weten waar je focus ligt. Kies de essentie van wat je doet en zorg ervoor dat je niet te veel tijd en energie besteedt aan het aanpassen van een systeem dat nooit bedoeld was voor bepaalde taken." -Luke "Vooral als je veel maatwerk in je ERP-systeem stopt en er nog steeds net niet bent, is dat heel frustrerend. Een goed ERP-systeem moet aansluiten bij jouw specifieke bedrijfsprocessen, zonder de noodzaak van constant maatwerk." -Luke "De digitale werkplaats draait om het ontsluiten van informatie richting een fabriek en het ophalen van informatie uit de fabriek, terug naar het ERP-systeem." -Niels "De boodschap die ik wil meegeven is om na te denken over hoe je digitalisering kunt inzetten om je bedrijf te versterken en in welke vorm je dat zou doen." -Niels Resources: Website: www.liemar.nl / www.liemar.be LinkedIn-pagina: https://www.linkedin.com/company/liemar-software/ Nieuwsbrief aanmelden: https://www.liemar.nl/aanmelden-nieuwsbrief/ Contactgegevens: Niels Oudenaarden's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nielsoudenaarden E-mail: niels@liemar.nl Telefoon: +31 (0)40 248 40 41 Sharing is caring!Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je!Wil je helpen?Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen!

Deze week had ik bij Metal Connect een gesprek met Hilke Spruijt (Fier Marketing) om te praten over marketing voor de maakindustrie.We gingen dieper in op wat een merkverhaal is, waarom het zo belangrijk is en hoe je jezelf als metaalbedrijf sterker kunt positioneren. Als je huidige uitdaging is om meer van de juiste klanten te vinden, luister dan naar deze aflevering wanneer je even tijd hebt.Topics Het belang van een merkverhaal Mythes over marketing Voorbeelden van sterke positionering Hoe een goed merkverhaal leidt tot betere winst Voorbeelden bij klanten van Luke Tips en tricks van Hilke  Resources: Fier Marketinghttps://fiermarketing.nl/ Storybrand boek https://managementboek.nl/boek/9789089655868/storybrand-donald-miller Sharing is caring!Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je!Wil je helpen?Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen!

Deze week bij Metal Connect had ik een gesprek met Hans Derks (Sales Director Europe bij HighQA) om te praten over hoe jij je productiekwaliteitsbeheerproces kunt automatiseren en optimaliseren met QMS en Industry 4.0.We hebben nader bekeken wat een goede geïntegreerde oplossing voor productkwaliteitsbeheer is en welke cultuur nodig is om betere kwaliteit te creëren. Ook Model Based Definition (MBD) werd besproken.Als het jouw huidige uitdaging is om producten binnen de toleranties te leveren, aan alle toepasselijke normen te voldoen en in minder tijd en met minder fouten te worden gemaakt, luister dan naar deze aflevering als je een moment hebt!Topics Hans Derks zijn carrière tot Sales Director Wat is Kwaliteitsbeheer software (QMS) De unieke eigenschappen van High QA-software Wat is “Auto-Ballooning” software en OCR? Het belang van een Statistical Process Control (SPC)  De definitie van Industrie 4.0 vanuit een kwaliteitsperspectief Hoe kom je tot een goede geïntegreerde oplossing? Van 2D naar 3D-model en Model-Based Definition (MBD). De cultuuromslag die nodig is voor de overstap naar 3D Hoe kunnen we het vak techniek interessanter maken? Het belang van een goede werk intake Hans’ advies voor ondernemers in de techniek Meer informatie over High QA Software Resources: Hans Derks zijn LinkedIn Mail Hans direct: h.derks@highqa.com “Het geheim van ASML - VPRO tegenlicht”  High QA linkedIn High QA website Sharing is caring!Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je!Wil je helpen?Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen!

Deze week bij Metal Connect had ik een tweede ontmoeting met Wim Dijkgraaf (QuotationFactory) om te praten over software-integraties in de metaalwereld. Deze keer bespraken we praktijkvoorbeelden.We hebben QuotationFactory Cloud versus on-premise software en de toekomst van supply chains onder de loep genomen. Als je huidige uitdaging is om een betere flow te creëren, luister dan naar deze aflevering als je tijd hebt.Topics Het QuotationFactory platform Wanneer cloud software de beste keuze is Hoe kun je het integeren met cloud software? TRUMPF-koppelingen door sheet metal connect De toekomst van de supply chains Waarom QuotationFactory een platform is i.p.v. een tool en nog veel meer! Resources:https://www.quotationfactory.com/nl/webinars/quotation-factory-en-trumpf/Sharing is caring!Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je!Wil je helpen?Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen!

De gemakkelijkste en meest betrouwbare keuze is meer waard in de ogen van een koper. Overweeg je te investeren in betere klantenservice, onthoud dat de winst niet alleen in productiviteit verbetering ligt. https://www.sheetmetalconnect.com/mailing/gemak-van-bestelling/

Deze week had ik bij Metaal Connect een gesprek met Jan de Ridder (De Doorlooptijden Specialist) om te praten over Quick Response Manufacturing (QRM) en Lean. We gingen dieper in op LEAN vs QRM Productiviteitsverbetering en Organisatiewetenschap.Als jouw huidige uitdaging doorlooptijden en leverbetrouwbaarheid is, luister dan naar deze aflevering als je wat tijd hebt. Dit keer was de levering wat langer dan normaal (tijd vliegt als je passie voor het onderwerp hebt 🤩) omdat we o.a. ook praten we over praktijkvoorbeelden uit de metaalverwerkende industrie.Topics Hoe Jan in contact gekomen met QRM Wat is Quick Response Manufacturing (QRM) Het verschil tussen QRM en LEAN De organisatiekundige uitdagingen van moderne bedrijven Het bepalen van QRM-strategie Digitalisering en QRM: hand in hand aanpak. ..en nog veel meer !! Resources:Een uitgebreide collectie met QRM-uitleg:https://javelijnweb.nl/qrm/Een complete QRM- en LEAN-boekenlijst:https://javelijnweb.nl/inspiratie/Sharing is caring!Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je!Wil je helpen?Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen!

Deze week bij Metal Connect had ik zelf even het woord om een verhaal te vertellen over de valkuilen van een autonome fabriek. Dit is een publicatie van een video die ik afgelopen zaterdag heb geüpload. In deze aflevering wordt uitleg gegeven over lean manufacturing, quick response manufacturing en digitalisering. Als je huidige uitdaging een digitaliseringsplan is, luister dan naar deze aflevering.---Topics Inleiding Stap 1: Lean Manufacturing Stap 2: Starten met tijdsdenken! Stap 3: Connectiviteit en Digitaliseren Stap 4: Data naar Informatie Stap 5: Bedrijfsbrede Kennis Stap 6: Voorspellend Analyseren Stap 7: Volledige autonomie Interessante citaten (al zeg ik het zelf 😀) “garbage in = garbage out” -LVE “Een metaalbedrijf dat zich niet houdt aan de regels van lean manufacturing heeft geen goede basis om digitalisering toe te passen. “-LVE “Je wordt niet betaald voor machine-uptime, maar krijg je betaald voor de producten die je verzendt.”-LVE “Zonder een stabiel (en afgedwongen) proces zullen de meeste Industrie 4.0-initiatieven volledig mislukken.” -LVE ResourcesDe 7 Stappen Naar Een Slimme Autonome Metaalbewerkingsfabriek: https://www.sheetmetalconnect.com/de-7-stappen-naar-een-slimme-autonome-metaalfabriek/ —Sharing is caring!Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je!Wil je helpen?Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen!

Innoveren en vooral digitaliseren is niet altijd even effectief. In deze aflevering had ik een leuk gesprek met Bas Wouterse (VerbeterBas) over hoe je dit slimmer kunt aanpakken door te werken vanuit een heldere visie en compleet plan.In deze aflevering leer je over Hoshin Kanri, praktijkvoorbeelden uit de plaatwerkwereld en een paar adviezen van Bas.Topics: Bas zijn leerervaring en motivatie tot consultant Het bepalen van een bedrijfsstrategie  Voorbeelden van verspilling in metaalbewerking Hoe bepaal je je ster in het noorden De methode van Hoshin Kanri uitgelegd Resourceshttps://www.verbeterbas.nl/

10x Klaar voor Industrie 4.0, Data & IoT met Jelle KoningDeze week had ik een gesprek met de enthousiaste, gedreven ondernemer Jelle Koning van Produmize - Smart Industry voor MKB en het Kleynenborg Instituut. We spraken over zijn visie en aanpak om Smart Industry te realiseren bij metaalverwerkende bedrijven, waaronder plaatwerkers.Jelle is o.a. mede-oprichter van Trimergo, daardoor zeer ervaren in de ERP-softwaremarkt en productiebedrijven. Dit leidde tot zijn nieuwe bedrijf Produmize, waarmee hij Smart Industry-oplossingen voor het MKB kan bieden. Luister naar deze aflevering voor een no-nonsense uitleg over digitaliseren. LUISTER NU »Topics Jelle zijn ervaringen als mede-oprichter en eigenaar van een ERP-softwarebedrijf  De overstap naar een adviesbureau en uiteindelijk Produmize Hoe het idee tot stand is gekomen. Wat is IoT en waarom is het zo belangrijk?  Machinedata, wat heb je er nu concreet aan? Inzichten van deelnemers aanx het programma “10x klaar voor industrie 4.0“ Het recept voor een slimme fabrieksmix Oproep voor machinebouwers tot betere data-uitwisseling Beurzen en contacten van Jelle  ResourcesWebinar bij ECI over het programma '10x klaar voor Industry 4.0'. Machinedata, wat heb je er nu concreet aan? Met voorbeelden uit de praktijk (plaatwerker, lasbedrijf, machinebouwer) maakten Jelle en Jeroen duidelijk dat er tegen relatief lage investeringen veel te verdienen valt. Efficiencyverbetering is voor velen haalbaar.https://register.gotowebinar.com/recording/3648237179649795343Kleynenborghhttps://kleynenborgh.com/Produmizehttps://produmize.com/

Deze week had ik het genoegen Angelo Hulshout (Shinchoku) te interviewen om te praten over het belang van goede architectuur in een slimme fabriek met enkele mooie analogieën. Ook keken we iets verder dan de horizon van de metaalbewerking.Meer weten over de aanpak van digitalisering, criteria voor industrie 4.0 en het denken van een softwarearchitect actief in de maakindustrie? Luister de 10e aflevering van deze show!LUISTER NU »Topics Leren programmeren toen en nu Waarom een architectuur en niet gewoon bouwen? Welke misstappen bedrijven maken bij digitaliseren Software relaties tussen ERP en MES De uitdagingen met productie aansturing die menig ERP verkeerd begrijpt Quick Response Manufacturing vs digitaliseren Een voorbeeld uit de mengvoerindustrie Over Shichoku ResourcesShinkchokuhttps://www.linkedin.com/company/shinchoku/It’s about timehttps://www.bol.com/nl/nl/p/it-s-about-time/9300000119277976/Manufacturing a cabin (blog)https://www.shinchoku.eu/en/manufacturing-a-log-cabin/

Deze week heb ik gesproken met Jan Willem Mollema (Freelance Manufacturing Specialist) om zijn column "Vakmanschap of Groene Knop" en zijn ervaringen als specialist in de verspanende industrie te bespreken. We bespraken ook onderwerpen als het motiveren van teams, gereedschap beheersystemen, CAD-software, wanneer wel en wanneer niet software te kopen, en zijn algemene kijk op de uitdagingen van de vierde industriële revolutie. Al deze onderwerpen zijn zeer relevant en ik hoop dat het je stof tot nadenken geeft. Onderwerpen: Jan Willem zijn carrière Het dilemma: vakmanschap of de groene knop Processen deugdelijk en betrouwbaar maken Modularisatie en standaardisatie: de oplossing?  Lokale optimalisatie → algemene inefficiënties? Offline programmeren en simulatie, Betere ondersteuning van verandering met "Goodwill" De nieuwe rol van operators Uitdagingen bij implementaties van software Software kopen: de oude en nieuwe manier Het Baby-Benz-probleem: eerst mechanisch oplossen! Gereedschapbeheer: groeperen en te modulariseren Hoe blijf je competitief? Focus op de methode!  Vrijheid en snelheid om te communiceren zijn een must CAD-systemen en de laatste ontwikkelingen in deze markt Resources:MetaalNieuws Column:https://www.metaalnieuws.nl/vakmanschap-of-groene-knop/Het doel Eliyahu M. Goldratt:https://www.bol.com/nl/nl/p/het-doel/1001004006538769/Quick Response Manufacturing: It´s About Time (LeanTeam)https://www.bol.com/nl/nl/p/it-s-about-time/1001004011036465/Boek: Toyota Wayhttps://www.bol.com/nl/nl/f/the-toyota-way/30044699/Baby-Benz:https://www.mercedes-benz.com/en/innovation/milestones/baby-benz/Onshape:https://en.wikipedia.org/wiki/Onshape

 Deze week had ik het genoegen Dave Rullens (Webbing Solutions), te interviewen om hem een aantal vragen te stellen over ketenintegratie, SCSN en wereldwijde initiatieven voor betere samenwerking in digitaal formaat. Het gesprek ging wat dieper in op de nieuwste technieken, maar de centrale vraag blijft: waar zet je de digitale voordeur van je bedrijf? Veel mensen weten niet dat ketenintegratie niet beperkt is tot de ERP-wereld. Hoe wil je met je klanten werken en welke use cases zijn het sterkst om mee te beginnen? Dat ontdek in je deze aflevering. Topics De evolutie van papier, naar email, naar EDI en het SCSN / KetenLink  De telefoonanalogie: GLN-codes: de grote telefoongids van de maakindustrie. Andere initiatieven op de Europese markt die van belang zijn De heilige graal van de digitale keten Waar leg je de digitale voordeur van je bedrijf?  De toegevoegde waarde van ketenintegratie in engineering en sales Tot 7 niveaus diep in de keten, de leverancier van de leverancier inzien De WhatsApp-analogie: 1 vinkje, 2 vinkjes, 2 blauwe vinkjes Voorbeeld use-case over planning bij een plaatwerkbedrijf  Impact van wel/niet werken aan digitalisering op jouw leveranciersbeoordeling Hoe aan de slag met SCSN in technische zin Het belang van een ervaren expert in de digitale fabriek De ideale softwareoplossing die de hele maakindustrie nodig heeft  Dave's wijze woorden van advies voor de metaalindustrie  Resources: Webbing Solutions / KetenLink https://www.webbingsolutions.nl/ SCSN open standaard: https://smart-connected-supplier-network.gitbook.io/processmanual/ SCSN Semantic Treehouse https://smartconnected.semantic-treehouse.nl   Sharing is caring! Als je deze aflevering tof vond, overweeg hem dan te delen met een paar vrienden of collega’s die hem misschien nuttig vinden. Dank je! Wil je helpen? Heeft deze show je geholpen met nieuwe ideeën voor je business? Beoordeel de show dan in iTunes of Spotify. Dit helpt mensen zoals jij de show te vinden en mij om meer gasten te kunnen boeken met grote namen zoals Ben Tiggelaar, Adjid Bakas en anderen! 

Deze week bij Metaal Connect was de fantastische Ruurd Portman (PIT digitale transformaties) te gast om met mij te praten over de kansen, valkuilen en noodzaak van effectieve digitalisering. Wil je leren over de werkwijze van een specialist die praktijkbedrijven helpt met het verbeteren van processen, tips voor betere projecten en een overzicht van nieuwe technieken, luister dan mee!  Topics:  De betere definitie van digitaliseren Wanneer een digitale transformatie succesvol is Waarom een digitale lappendeken een recept voor problemen is Het drie stappenplan voor effectieve digitalisatie met gerichte acties Duivelse dilemma's in de maakindustrie Het risico van interne digitale transformatie teams  ERP: Het makke schaap is wolfskleren  RPA: is het een echte oplossing?  Webportalen versus RPA en email Low code platformen: no code, no glory Waarom digitaliseren core-business is  Resources:Canvas Effectief digitaliseren https://www.pit-digitaletransformaties.nl/canvas/ Blogs https://www.pit-digitaletransformaties.nl/duivels-dilemma-van-digitalisering/ https://www.pit-digitaletransformaties.nl/no-code-no-glory-3-redenen-waarom-vluchten-in-no-code-platforms-niets-oplost/  

Deze week bij Metaal Connect een inspirerend gesprek gehad met Gertjan van den Brink (ECI Software Solutions) over de verschillen en overeenkomsten tussen projectgestuurde en klantordergestuurde bedrijven, de noodzaak van digitalisering en hoe je hiermee aan de slag gaat.Als sales consultant met jarenlange ervaring en een achtergrond in psychologie heeft Gertjan mij met zijn positieve antwoorden flink te weten te enthousiasmeren en ik hoop dat hij dat ook voor jou kan doen. Topics: Het verschil tussen projectgestuurde bedrijven en klantordergestuurde bedrijven De stalen driehoek van planning, beschikbaarheid, materialen De valkuilen van oude en/of Excel systemen Een centraal punt van waarheid Aanhaken of afhaken in de keten: ga je mee? Personeel aantrekken door betere systemen De beste methode je team te motiveren voor innovatie Resources:Computer says no:https://www.youtube.com/watch?v=0n_Ty_72QdsTrimergo:https://www.ecisolutions.com/nl/erp/trimergo/ 

Deze week bij Metaal Connect had ik een inspirerend gesprek met Erwin van Zomeren (VIRO) over Smart Model-Based Systems Engineering (SMBSE) in de machinebouw en engineering.Machinebouw draait om beheersbaar, klantgericht, flexibel, sneller, goedkoper. Maar hoe? Hoe zet je passende stappen richting de toekomst terwijl de orderstroom ongehinderd doorgaat? Daar gaan we in deze aflevering meer over te weten komen.Quotable Quotes"Op het moment je alleen advies geeft en dat niet opgevolgd kan worden omdat men er geen tijd voor heeft ben ik gaan nadenken en besloten nog een stap verder te gaan door mijn klanten te helpen bij de transitie [...], zodat ik het werk voor hun kan doen onder hun regie, zodat ze kunnen instappen op een lopende trein"    -EvZ "Smart Industry is een containerbegrip. Maar als je erover na gaat denken dan kom je bij de vraag: aan welke voorwaarden moet ik eigenlijk voldoen? Dat is wat me bezig houdt."  -EvZ"Hoe ontwerp ik een product zo dat ik het met waanzinnig korte doorlooptijden en een hoge kwaliteit kan leveren tegen een concurrerende prijs?"  -EvZ "Als mensen roepen ”Ja, moeten standaardiseren. Want dan gaat het allemaal heel steeds sneller!” Dan denk ik O nee, [...] Niet doen, Niet standaardiseren! Wat je moet doen een soort en variaties toestaan, zodat je steeds meer series grote van 1 maakt. Maar op basis van eerder uitgevonden kennis."  -EvZ "Veel bedrijven denken dat er niets nieuws aan Industrie 4.0 is, maar het juist een samensmelting van allerlei technieken naar nieuwe oplossingen." -LvE"Ik ben tegen hele grote megalomane programma's of projecten die zeggen "nou je ziet ons over een paar jaar terug" [...] de wereld veranderd continue. Het is heel belangrijk om kleine stapjes te nemen. En in het domein van dat kleine stapje blij te zijn met het minimal viable product (MVP)."  -EvZ "Weerstand is niet om tegen te werken, maar om dingen goed te willen doen."   -EvZ "Als je uitdaagt en uitlegt vooral ook dat er dat er een plek is in de organisatie van de toekomst voor hem. Dan gaat die twee dingen doen. Hij gaat onderdeel uitmaken van de transitie. [...] Maar terwijl hij dat doet, gaat hij ook alle ervaring en alle valkuilen met je delen."   -EvZ "Je moet je realiseren dat er een andere wereld gaat komen.  Van connected producten, misschien meer met meer As-A-Service dienstverlening,  Die helemaal geen as meer in bezit willen hebben. Maar juist de dienst wil hebben alleen maar gebruikmaken van machines. En daardoor op een hele andere manier naar je eigen product portfolio moet gaan kijken."    -EvZ Resources:https://www.viro-group.com/nl/totaaloplossingen/smbse/

Deze week bij Metaal Connect had ik een gesprek met Henk-Jan Scholman (Ideci) om te praten over de toekomst van vakmanschap en vakmensen in de tijd van digitaliseren: smart people for smart industry.Als je wilt weten hoe je engineering- en innovatieteams beter kunt aansturen, een paar leuke historische lessen wilt over industriële revoluties en hoe je verborgen talenten van eigen medewerkers kunt ontplooien, dan wil je deze aflevering zeker niet missen.TOPICS Een korte historie van bijna alle machines / revoluties De definitie van smart people for smart industry Het nieuwe digitale vakmanschap is digitaal De verborgen talenten van eigen medewerkers ontplooien De rol van de informatieconsument en informatieprovider Sleutelposities die ieder bedrijf moet vullen om te digitaliseren Hoe vind je de champion in jouw business RescourcesEen korte geschiedenis van bijna alle machinesCan you dig-it -alizeYour Company’s next Top Model

 Topics  Intro van Advanced Planning & Scheduling (APS)-software? Demand Driven MRP (DDMRP) software De motivatie achter het Limis-systeem Hoe de vraag in de markt de laatste jaren is veranderd QRM / LEAN, PUSH of PULL of een beetje van alles? Orderacceptatie en offerte-acceptatie met leverdata  Interessante Quotes "APS: [...] is een tool die automatisch een planning kan maken." -JtB "Bij klassieke MRP blijft een productieorder voor een half fabricaat staan. Maar dat is niet waar je behoefte legt. Dus dan ben je met iets bezig wat je niet direct nodig hebt." -JtB "ERP-systemen worden steeds groter en er zitten zeker veel nuttige dingen in, maar dan worden ze een beetje een manusje-van-alles." -LvE "Ik begin er steeds meer van overtuigd te raken dat het slimmer is om veel specialistische systemen aan elkaar te koppelen, zodat je zo meer grip op je business hebt." -LvE "Je hebt geen invloed op de leverancier, of de hele situatie in de wereld die voor schaarste zorgt. Maar je hebt wel controle hoe je daar op reageert." -JtB "Een digitale fabriek begint bij de intake. Ook het succes van de planning. En de klantrelaties. Dat begint allemaal bij het moment dat je de order aanneemt." -LvE "Voordat je een bestelling accepteert, wil je weten wat de impact is op de planning. Dat moet je vooraf simuleren." -JtB 

 Topics: Een betere definitie van continous improvement & smart customisation Waarom QRM belangrijk is voor je klant en winstgevendheid De voordelen van het werken in teams (QRM-cellen) Hoe je verkoop frustraties kunt voorkomen Wat is de rol van een proces engineer / procesverbeteraar Waarom de meeste verbetertrajecten verkeerd opgezet zijn Operators helpen met betere signalen door raspberry PI’s Advies voor digitale transformatie en Industrie 4.0 Interessante Quotes“Smart customisation is voor mij dat je specifiek nadenkt over jouw bedrijf, hoe je software-specifiek voor jouw bedrijf kunt afstemmen.” – JB“Als jij iets op bol.com bestelt, wil je het de volgende dag in huis. Dat is iets lastiger bij een productiebedrijf. Toch verandert ook die markt en klanten vinden het prettig als je met een korte doorlooptijd kunt leveren.” -JB“Wij hebben niet alleen de werkvoorbereiding in teams ingedeeld, maar deze zelfs ook naar de productie toe getrokken.” -JB“Jij en ik een kunnen een avondje gaan zitten om een API uit te dokteren, maar als je een cultuur echt goed wilt veranderen ben je jaren bezig.” -JB“Een groot voordeel van QRM is dat mensen veel meer begrip voor elkaar krijgen.” -JB“Je kan natuurlijk roepen: we moeten betere tekeningen maken! Maar soms moet je eerst samen groeien in welke manier je producten wilt leveren en hoe je met zaken omgaat.” -JB“Mensen vinden verandering moeilijk en soms hebben ze daar gelijk is. [..] Ik denk dat bedrijven aangeleerd zijn dat het geen verbeteringen zijn, dat het allemaal moeilijk is. [..] We moeten van die cultuur af van grote verbetertrajecten voor alleen een eindoplossing, want die eindoplossing bestaat niet, je moet bezig zijn met de verbetering.” -JB“Industrie 4.0 is niet iets wat je eventjes koopt en implementeert en even uitvoert. Het is iets waar je geleidelijk naar toe moet werken.” -JB“Elon Musk zei: Als je geen fouten maakt doe je het verkeerd. Dan ben je niet innoverend genoeg bezig.” -JB“Als je bijvoorbeeld driekwart jaar bezig bent met een XML-implementatie, en dan komt de leverancier drie maanden later met iets heel anders. Dan denk je, ja, driekwart jaar verspild, maar je hebt ook veel geleerd. Wees dus niet bang om tijd te verspillen.. […] Kies iets om te doen, verdiep je erin en maak je niet al te veel zorgen over de uiteindelijke oplossing, maar bezig bent met de verbetering.” -JB 

Wat kun je tegen doen de opkomende concurrentie van prijsvechters?Waarom procurement 4.0, logistics 4.0 en supply chain 4.0 allemaal cruciaal zijn voor je digitale strategie.De echte uitdaging van de fabriek zit niet meer binnen de muren, maar vooral buiten op het digitale vlak. Hoe bedrijven binnen 5 jaar van de cockpit naar verkeerstoren van hun business moeten gaan.Wat is industrie 3.0, 4.0 of zelfs 5.0?Interessante Quotes"Je kunt denken dat je in een rode oceaan zwemt, waar iedereen hetzelfde doet als jij. Overal prijsvechters. De truc is dat je in een blauwe oceaan zwemt waar je doet wat anderen niet kunnen." -WD “Industrie 4.0 is een cyberfysisch systeem: we ontwikkelen systemen waarin mensen steeds meer kunnen meekijken en het systeem kan steeds autonomere beslissingen nemen.” -WD"Als je huidige wereld de wereld van metaal is, het harde materiaal en machines. Dan is het voor sommige ondernemers vaak een ver van je bed show om te begrijpen waar het allemaal naar toe gaat." -WD "Je kunt proberen Industrie 4.0 te begrijpen met allerlei onderwerpen IoT, machine learning..[..] de hele waaier, de vraag is echter of de hele waaier het meest interessante is, of kan je inschatten hoe de toekomst eruit ziet als we met z'n alle deze ontwikkeling hebt bereikt." -WD "De machinebouwer heeft er baat bij snel te kunnen schakelen. Dat als er een storing is, je snel moet reageren. Dankzij alle digitalisering kun je hier heel dynamisch mee omgaan door van leverancier te wisselen." -WD"Stap 1. De buitenwereld gaat razendsnel veranderen. Ik denk dat het voor ondernemers heel belangrijk zal zijn om te weten hoe de wereld verandert en hoe ze hun bedrijf daarop kunnen aanpassen.Stap 2: Daarnaast moet je laaghangend fruit zeker oplossen, bijvoorbeeld door gebruik te maken van Co-Bots, software en AGV's.Stap 3: Je moeten weten waar het digitale landschap naar toe gaat." -WD"Het oude denken is het centrale ERP-systeem daar knoop je alles aan vast, [..], maar de toekomst zijn autonoom werkende systemen. Je moet denken aan big data en events. [..] Je wilt al deze data in de tijd vastleggen. Daar kun je dan analyses op los laten."  -WD"ERP heeft gewoon zijn plek. ERP kun op je eigen datacentrum draaien, of in de cloud. Het doet ongeveer hetzelfde [..], maar je moet ervoor zorgen dat alles wat er allemaal gebeurt naar de cloud gaat. IoT is veel meer dan machines, het omvat ook de software, alle gebeurtenissen die plaatsvinden en die moet je naar de cloud sturen." -WD "In plaats van op je onderbuik gevoel je business model aanpassen, ga je dat doen op basis van de data in je netwerk. [..] Je kunt straks de informatie uitlezen en daar de plannen direct op aanpassen. Je kunt in digitale wereld op zoek gaan naar de ingrediënten om je business model op aan te passen." -WD"Probeer het spel niet te winnen, maar probeer het spel slim mee te spelen. Wat het de komende tijd heel moeilijk maakt, is dat het niet meer zo over die machines gaat en de processen in jouw fabriek. Digitalisering gaat ervoor zorgen dat je straks wel of niet of makkelijk gaat blijven meespelen. Dat is ineens een heel andere tak van sport dan waar metaalbewerkingsbedrijven competenties in hebben." -WD "(Industrie) 3.0 is automatisering, 4.0 is autonoom werkend systemen (Cyber physical systems) waarin de mens een andere plek krijgt, en 5.0 wordt voor de mens: de kwaliteit van leven."  -WD