Human First : engagé pour un monde du travail et du management régénératif et humain

Dans cet épisode, j'accueille Thierry Gauthron, spécialiste de la transformation d'entreprise avec 15 ans d'expérience en fusion-acquisition. Connu pour son expertise et sa vision avant-gardiste, Thierry est co-auteur du livre La transformation permanente. Ensemble, nous explorons sa perspective unique sur l'entreprise comme une aventure collective, où chacun peut s'épanouir, bien au-delà des seuls dirigeants.Thierry partage comment son parcours l’a conduit à croire que le succès d'une entreprise ne réside pas uniquement dans les décisions du board, mais dans l'engagement de tous ses collaborateurs. A titre d'exemple, il nous raconte un épisode marquant où, en pleine crise de 2008, il s'est retrouvé seul au sein du comité de surveillance à défendre l'idée de mobiliser l’ensemble des salariés pour une transformation plus profonde et collective. Cette expérience l'a poussé à repenser l'entreprise, non pas comme une machine froide, mais comme un espace où chaque membre devrait pouvoir vivre l'aventure du changement et contribuer à un futur commun.Avec passion, Thierry nous dévoile les enseignements qu’il en a tirés et la manière dont il accompagne aujourd'hui les entreprises dans leurs projets de transformation, en insistant sur l'importance des méthodes agiles et de l'engagement humain. Un épisode inspirant qui remet en question la place de chacun dans la réussite d'une entreprise et le potentiel d’un véritable esprit collectif pour faire de chaque transformation une aventure partagée.Je vous laisse écouter cet épisode qui m'a vraiment touché, et fait avancer comme à chaque fois! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La théorie X et Y dans le monde de l'entreprise ca te parle? Hé bien La théorie X consiste à penser que naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut, ainsi, les travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense. Suivant cette théorie L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères.Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque.Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles.La théorie Y, elle, pense au contraire que Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement envers l'organisation s'améliore.L'humain moyen est capable d'apprendre.Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.L'humain a besoin du travail pour se développer.L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement.Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser.La théorie XY indique que les comportements sont influencés par les types d’hypothèses qui sont faites sur les collaborateurs et que donc une pratique du management selon les hypothèses de la théorie X génèrera effectivement les comportements postulés par cette théorie ; même chose pour la théorie Y.Grâce à Thomas Bouchard j'ai eu la chance de découvrir cette théorie qui m'a beaucoup éclairée. J'ai amé sa vision théorique de tous ces sujets... Pourquoi est-il nécessaire d'opérer une transformation managériale ? Le changement de paradigme qui s'opère dans la société, d'analyse transactionnelle et encore de cette fameuse relation Parents Enfants dans le monde de l'entreprise. Thomas, après pas mal d'années comme DRH de grand groupe, est coach et spécialisé de ces sujets. Il accompagne aussi les duos de l'Odyssée managériale dont vous avez eu un aperçu avec Clément et Romain Meyer. Vous allez l'entendre, cet épisode est vraiment passionnant pour comprendre les sujets de mon podcast d'un point de vue théorique. Merci à Clément et Romain pour la recommandation! Un petit clien d'oeil à Henry Bouchet dont nous parlons plusieurs fois dans l'épisode! Je vous souhaite une très belle écoute!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un épisode rempli d'humanité. Il est l'exemple parfait que quand on aime et on considère vraiment les gens, ils restent et s'investissent! Olivier Muller est le dirigeant de deux franchises APEF, une agence de service à la personne qui emploie 70 personnes à Rouen.Il a fait le choix d'instaurer un management libéré dans ses deux agences lorsqu'il a fait la rencontre du bouquin de Frédéric Lalloux. Dans le secteur du service à la personne, ce n'est pas franchement commun. Quoique, vous allez l'entendre, c'est un mouvement qui prend de l'ampleur et qui s'est même structuré en un collectif qui s'appelle l'Humain d'abord. Tiens, tiens, Human First. Grâce à cela, il réussit le pari de réduire drastiquement son turnover et rendre l'absentéisme presque inexistant, un ovni dans les services à la personne. Je vous laisse découvrir cet homme passionné de développement perso, qui est enfin un homme serein, épanoui et qui a retrouvé du sens à sa vie, comme il le dit.Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire plusieurs choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!Et en dehors de faire des podcasts, je suis aussi une facilitatrice de la transformation de vos boites sur le plan humain! De la stratégie RH au coaching d'équipes. On en parle? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David Laroche, le n°1 du développement personnel en France a accepté de me recevoir dans son QG !Parce qu’en tant que pro du développement personnel je voulais absolument savoir s’il avait, lui, la meilleure recette du management !Comme moi, vous serez probablement étonnés ! Oubliez le « lifestyle bien-être paillettes » que vous imaginez pour sa boite, et passez au mode Pirate qui navigue sur un micro drakar pour traverser l’atlantique en pleine tempête !Quand je l’ai rencontré, j’ai été frappée par son ambition démesurée. Pas celle qui écrase, mais celle qui transcende. 💥Il dirige sa boîte comme une équipe de NBA, où chacun doit progresser et réaliser ses rêves. Pas de place pour la médiocrité dans son équipage ! 🌊Il m'a révélé ses secrets pour créer une culture d'entreprise où chacun se surpasse. Où l'on « think big have fun ». ⚡Leur objectif ? Devenir le Apple du développement personnel. Et c’est assumé !Je n'en dis pas plus pour garder la surprise. L’épisode a été filmé dans les locaux de Paradox ! Alors pour une fois, découvrez l’interview en vidéo ! 😁 Par ici: https://youtu.be/5eTD5HQRAmM?si=dRMU1jtaLGvrQXiy Cet épisode est un concentré d’énergie, d’ambition débordantes mais surtout une ode à être soi-même, vraiment, à assumer, à l’acceptation de la vision de chacun et de la sienne ! J'ai été réellement touchée par cette personne qu'est David. Son histoire est assez incroyable, c'est un modèle de résilience et de courage. Je vous conseille vivement cet épisode qui sort complétement de mes habitudes mais qui fait voir l'épanouissement sous un total autre angle! Accrochez-vous, on décolle pour les étoiles 💥Un énorme merci à Aurélie Novel et Thomas Gibot de m’avoir suggéré cet invité, à Laura Canizares d’avoir organisé l’interview et à Remy dumas pour le montage ! Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Henry Bouchet est DGD de Xelya, qui compte 230 collaborateurs, environ 24 millions de CA et a été classé champion de la croissance par Les Echos en 2024. Xelya est un éditeur de logiciels, ils fournissent des solutions techno du conseil et de la formation et sont spécialisés en particulier dans le secteur des services à la personne. Je suis particulièrement heureuse de vous présenter cet épisode avec Henry aujourd'hui car il est à mon sens d'utilité publique! En effet si vous souhaitez opérer une transformation humaine profonde dans votre entreprise qui fonctionne et qui fait une croissance puissante prenez des notes car il nous fait un cadeau immense, celui de nous dévoiler toute sa recette de façon chronologique avec beaucoup de détails.Vous allez l'entendre, Henry nous montre qu'une entreprise libérée n'est pas une entreprise sans cadre, bien au contraire. Un cadre important a été posé, et c'est ce qui fait que ca marche, et ce n'est pas si courant. Ecoutez le récit de cette transformation plus que réussie à mon sens! On y parle management, CSE, salaire, congés, entreprise libérée, gouvernance, bonheur dans son travail, carrière etcJe vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici aujourd'hui Romain Collignon et Géraldine Tual de SQUARED! Squared est un accélérateur d'entrepreneurs, ils créent des masterminds et des communautés d'entrepreneurs. Romain a fondé Squared en 2016, et Géraldine les a rejoint en 2022 après avoir été cliente. Comprenez grace à cet épisode le fonctionnement d'une entreprise en full-télétravail qui réussit le pari de l'épanouissement et de l'engagement de ses collaborateurs. Pour cela je suis ravie de vous faire découvrir leur boite de l'intérieur, leurs valeurs et leurs tips pour réussir cela! Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous! Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse! Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous! Et stay tuned car les prochains invités vont envoyer du lourd comme Squared! Bouquin cité par Romain Collignon dans l'épisode: Cameron herold "vivid vision"Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y'a deux ans, Clément et Romain Meyer (21 et 23 ans à l'époque) partent faire le tour du monde pour rencontrer des personnes qui aspirent à casser les codes de l’entreprise traditionnelle.Un tour du monde des innovations managériales! On parle d'une centaine d'organisations et environ 200 collaborateurs. C'est un témoignage qui, à mon sens, fait histoire, leur récit d'aventure est précieux, il est oral, il est imprégné de ressentis de notre jeune génération, il est d'une authenticité et d'une simplicité désarmante et je vous le recommande chaudement. Vous ne pouvez pas passer à coté de cela quand le sujet du management vous intéresse. On y parle engagement, développement personnel, différence culturelle, leadership, communication non violente, liberté, confiance et compagnie. Un petit aperçu des questions que je leur ai posé! 1 :25 : Pourquoi ce voyage, cette envie d’explorer le monde sous le prisme du management ?7 :02 : Qu’est ce qui fait qu’à 21 et 23 ans on est passionné par le monde du travail et le management ?9 :47 : quelle est l’idée qui, pour vous, est la plus révolutionnaire ?21 :24 : avez-vous découvert des attentes différentes de la part des salariés selon les différentes cultures ?26 :08 : qu’est ce que cela a transformé chez vous ce voyage, en tant que personne ?30 :00 Si vous aviez tous les dirigeants de France la devant vous, que leur diriez vous du management en tant que témoin du monde managérial, et aussi en tant que jeune génération ?35 :23 : quelle est la suite de ce voyage managérial ?38 :12 : Avez-vous vu des choses autour du développement personnel dans le monde de l’entreprise pendant votre tour du monde ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous parait-il possible de faire entrer le développement personnel dans le monde de l'entreprise? Chez STIM, ce n'est même pas une question. C'est une évidence. Stim est une entreprise spécialisée en innovation de rupture, au service de la transition environnementale. Une innovation de rupture c'est une innovation qui consiste à changer radicalement les pratiques habituelles. La raison d'être de Stim est de créer avec les leaders d'aujourd'hui les industries soutenables et désirables de demain.Louis va nous donner les ingrédients d'une véritable entreprise apprenante, grandissante. Pour eux, être pleinement soi même est indispensable au bon fonctionnement d'une entreprise, et ca s'apprend. J'aime tellement cet épisode à la frontière de la gestion humaine d'une entreprise et du développement personnel que je suis très fière de vous le faire découvrir! Pour Louis, notre génie personnel s'exprime lorsque l'on fait pleinement alliance avec soi même. Et faire pleinement alliance avec soi même, c'est une formidable valeur ajoutée pour Stim et pour ses clients. Je vous laisse découvrir toutes les idées que Louis apporte dans cet épisode, prenez un carnet car depuis que j'ai enregistré l'épisode, beaucoup de ses phrases résonnent en moi! Découpe de l'épisode: 1:37 Entrons dans le vif du sujet, comment fait-on entreprise chez STIM ?6:39 comment repérez vous les forces et les faiblesses de chacun pour créer vos équipes projets ?9:35 Quand tu parles de forces, tu parles plutôt de compétences ou d’aptitudes internes ?11:03 Donc vous vous coachez les uns les autres, en interne ?12:30 Le coaching interne est il formalisé ? vous avez institué les choses ?14:30 Peux tu nous dire ce que veut dire OKR ?18:40 tu parles bcp d’émotions, de vulnérabilité, quel est votre rapport à cela, quelle place y’a-t-il à ca dans votre business ?22:20 Coacher un client dans sa peur de monter un projet, c’est possible ca ?25:44 quel est ton conseil pour réussir à faire pleinement alliance avec soi, pour atteindre notre zone de génie (les parts de soi)30:25 Faire la paix avec toutes les parties de soi, c’est un processus, c’est long 31:26 Y’a-t-il eu un déclic dans la facon de gérer l’humain chez Stim, par exemple sur le sujet des émotions ?35:13 qui aimerais tu entendre à ce micro36:46 ce serait quoi votre rêve d’après chez Stim ?Management, entreprise libérée, confiance, hiérarchie, futur du travail, gouvernance, ressources humaines, carrière, impact. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Libérer le potentiel de chacun pour contribuer au bien être de tous et régénérer la nature. C'est la mission que l'Occitane a inscrit dans ses statuts en septembre 2022.Quand on parle du groupe l'Occitane, on parle de 10000 collaborateurs! Anne Lesueur est à la tête de la culture et du développement des personnes! Pendant 15 ans, Anne a d'abord travaillé sur les transformations digitales, puis, étant passionnée par les transformations positives au sens plus large du terme, elle intègre le monde RH... Anne va nous parler du groupe L'occitane et de sa "transformation". Expression un peu galvaudée dans laquelle nous allons venir y mettre du sens, par des postures, des outils, un état d'esprit. Mais nous parlerons aussi des rêves de Anne en tant que RH! Sommaire: 1:10: Présentation de Anne et de son amour pour la transformation 2:39: Mais que veut dire "la transformation" chez groupe l'occitane?3:23: Comment s'y est on pris pour mener cette transformation managériale et de leadership?5:47: petit rappel sur ce qu'est le groupe l'occitane6:16: Quelle était la culture d'entreprise avant la "transformation" et maintenant?7:46: Quelles ont été les étapes? puisqu'on ne peut pas simplement décréter cette transformation10:05: Vous avez récemment obtenu la certification Bcorp, comment embarque-t-on 10000 personnes dans cette aventure? 11:37: En étant RH chez l'Occitane, comment s'y prend on pour travailler sur le sujet de l'engagement?13:19: En terme d'engagement, voyez vous une différence depuis la transformation et Bcorp?13:40: et le pouvoir dans tout ca?14:30: les conversations difficiles!16:09: Comment avez vous travaillé les différentes postures managériales? 16:59: Quelle est la prochaine étape de transformation managériale?18:27: Conseil de Anne aux RH et DG qui souhaitent s'engager dans ce type de transformation20:00: Faisons attention à ne pas faire de "l'agile" une fin en soi, ce n'est pas ca qiu fait l'essence de la transfo21:14: mais au fait c'est quoi l'agilité? 23:49: Tu rêves de mettre quoi en place chez l'Occitane?24:50: Qui aimerais tu entendre à ce micro? 25:35: le mot de la fin?Références de l'épisode:Simon Sinek: "Start with why"Team of teams, new rules of engagement for a complex world : General Stanley McChrystal, David Silverman, Tantum Collins, Chris Fussell Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Sans mon entreprise je serais une pâle version de moi même", ce sont les mots de Thomas Gibot dans ce nouvel épisode, où il nous présentera Pyxis Suisse. Pyxis Suisse accompagne les individus et les organisations à devenir plus agiles et efficaces, et cultive soigneusement le développement de chacun vers son plein potentiel! Une règle dans cette entreprise: Ne pas mettre de règles. Et nous allons découvrir en quoi cette philosophie pour le moins originale, amène du grandissement, de la responsabilité, de l'expression de soi, de la créativité mais aussi de l'adhésion client, de l'attractivité. Dans cet épisode nous parlons: détenir son outil de travail, la question de s'enrichir grâce au capital, faire le choix de s'agrandir ou non,liberté, entreprise comme espace d'authenticité, communication non violente et encore bien d'autres sujets. Je vous laisse découvrir cet épisode qui est un gros coup de coeur pour moi et je suis ravie qu'il entame l'année 2024! Je vous souhaite une très belle écouteEt sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, consultez notre page www.lesascensions.frN’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités :https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/Si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/Et voici le site internet de Pyxis Suisse : https://pyxis-suisse.ch/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chez YEMANJA on pense que le bureau a un rôle majeur à jouer dans la constitution de l’entreprise de demain. Il est le cœur de la culture d’entreprise, le théâtre de ses rituels, une source d’énergie collective et un véritable outil RH.  présenter Marie et la boîte qu’elle a cofondée avec Quentin: Yemanja Je vous présente Marie Vaillant qui a cofondé cette magnifique entreprise avec Quentin Audrain. Ils y construisent des bureaux, des lieux d’entreprise, autour et avec ceux qui vont l’utiliser.  Marie est donc là cofondatrice de Yemanja et j’ai rencontré une femme vraiment chaleureuse, vraiment amoureuse de l’humain, viscéralement.  Avec une simplicité déconcertante vous allez entendre ses convictions mais aussi ses questionnements de femme cheffe d’entreprise et c’est ce qui m’a le plus touché dans cet épisode!  Un petit conseil: écoutez le jusqu'au bout car j'adore les questions et encore plus les réponses de la fin!  Je vous souhaite une très belle écoute.  1:35: quelle était la philosophie sur le sujet de l'humain, au moment de la création de l'entreprise 2:57: L'avez vous réfléchi en terme d'entreprise libérée 3:54: on travaille comment chez Yemanja? 6:42: Besoin ou pas besoin de RH chez vous? 8:50: A quoi ressemble la hiérarchie chez vous? 11:29: Si un jour vous grossissez, une ligne managériale est-elle envisageable? 13:45: Comment prenez vous les grandes décisions d'entreprise? 16:09: Comment gérez vous les salaires? 19:29: Pourquoi n'avoir pas voulu de ce sujet là dans vos mains? 21:28: quelle est ta réflexion personnelle du moment autour du management? 24:34: Que voudriez vous mettre en place de nouveau sur le sujet management, gouvernance? 26:08: Qui aimerais tu entendre à ce micro? 28:57: Aurais tu un conseil à donner sur ces sujets? Références:  -Réinventing Organization: Livre de Frédéric Lalloux - Episode 21 Human First Podcast: Thomas HuriezHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 1998, OCTO Technology aide ses clients à construire des systèmes d'informations et des applications qui transforment leurs entreprises en agissant sur plusieurs volets: Technologie, Méthodologie et compréhensions des enjeux métiers.  Depuis 2019, ils ont également décidé de mener des actions concrètes pour faire leur part dans les enjeux environnementaux et sociétaux.  Je vous présente Charlotte Abdelnour et Alban Dalle dans un épisode à trois voix 😍, respectivement Sustainable transformation manager et leader agile leadership et orga. Vous allez l'entendre, la gouvernance et le management, ou encore la gestion de projet sont incroyablements différents d'ailleurs. C'est une auto organisation organisée!  Des tribus, des villages, 800 OCTO. C'est rock, c'est même punk, c'est fun, c'est du game, c'est fran-glais, c'est moderne et ca remue les méninges. Let's go!  1:28 : Quel est votre modèle de gouvernance? 2:10 : Quelle est l'histoire de ce modèle en tribu? 2:53 : Ca veut dire quoi "laisser les équipes s'organiser"? 4:57 : Cela veut dire que les tribus naissent, mais meurent aussi?  5:47 : Célébrer la mort d'une tribu... 6:54 : Cela ressemble-t-il à un jeu? 7:48 : Comment élit on un leader? Vraie ou fausse auto-organisation? 9:44 : Sociocratie - Holacratie 11:35 : Votre vision de collaborateur sur l'évolution du style de management chez OCTO 15:00 : Choisis ton manager 15:37 : différence entre manager et leader de tribu? 18:56 : La gestion globale des tribus avec 800 personnes 20:29 : Comment on se développe chez OCTO? 25:06 : et en termes juridiques? comment on s'accoutume du droit Francais dans cette organisation? 27:03 : Comment fait on si personne ne choisit ce manager? 31:15 : Regen? Bcorp? entreprise régénératrice? qu'est ce que ca change? 36:13 : Qui aimeriez vous entendre à ce micro?  Références de l'épisode:  LIVRES: - Sociocratie 3.0 Jef Camps - Tribal leadership Dave Logan, John King - Start with why, Simon sinek - Tous managers, Julien Dreher PODCASTS:  - Manager tools: Michael Auzenne, Mark Horstman - Episode Thomas Breuzard, Human First, la permaentreprise, contribuer à l'évoliution positive du monde Merci à Nina Feuvray pour la reco 😀😍Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Urban est le co-fondateur de "My Food".  Chez My food on est convaincu que tout le monde doit être en mesure de produire sa propre nourriture localement.  C'est pour cette mission que My Food commercialise une serre clé en main, pour cultiver toute l'année et découvrir l'autonomie alimentaire.  Cette serre est innovante et intelligente, je vous invite vivement à aller la découvrir sur leur site. Moi qui suis une fan de déco, elle est magnifique dans un jardin! Mais pas que! My Food c'est aussi une communauté pour profiter du soutien des agronomes et de la communauté d'utilisateurs pour progresser et partager.  Je remercie grandement Sophie Muller pour cette recommandation d'invité. N'hésitez surtout pas à en faire de même si vous avez des idées!  N'hésitez pas aussi à aller mettre 5 étoiles sur apple podcast ou spotify mais surtout un commentaire! Le podcast commence à bien se placer dans sa catégorie et c'est grace à vos écoutes, vos partages et et vos commentaires!  1:19 : Ton histoire d'entrepneur avec My food 5:25 : Quel est l'état d'esprit de My food?  6:22 : Recrutement, onboarding? Qu'est ce qui fait qu'on va tous vers la même vision?  9:09 : Comment travaille t on chez Myfood? comment fait on entreprise?  12:28 : Passer de manager à chef d'entreprise 13:40 : Dans le management: conscientiser pour ne pas reproduire 15:40 : Pourquoi devenir une entreprise à mission et Bcorp?  20:00 : Exemple de facon de travailler (subsidiarité, prise de décisions, responsabilité, procrastination, responsabilité sociale, environnementale, financière, transparence, salaires)  25:55 : Comment fonctionne la hiérarchie? 27:05: Conclusion, conseils et recommandations Je vous souhaite une très belle écoute Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales,  consultez notre page www.lesascensions.fr N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Si vous souhaitez en savoir plus sur Matthieu, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/matthieuurban/ Et voici le site internet de My food: https://myfood.eu/fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un court extrait de l'épisode #22 Non le client n'est pas roi, c'est un équilibre de tout l'écosystème -Matthieu Urban- MyFood Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Matthieu Urban" Et  partagez cet épisode s'il vous a plu sur votre page linkedin!  Ce serait un honneur!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à notre page linkedin afin de suivre nos actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, facilitation, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre page www.lesascensions.frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'engagement pour Thomas Huriez c'est simple, ca se résume à une chose, la proximité... Thomas, après quelques années dans l'informatique lance sa marque de Jeans "1083". 1083, car c'est la distance entre les deux villes les plus éloignées en France.  Ses jeans ne feront jamais plus de kilomètres que ca.  Thomas, ce fervent défenseur du made in france (il a d'ailleurs écrit le bouquin "re-made en France"), lance en 2013 une campagne de financement participatif pour lancer sa marque. Objectif, vendre 100 jeans. Bingo il en vend 10 fois plus. 1083 est lancé! Aujourd'hui nous sommes assis sur des cartons de jeans dans la réserve logistique de Romans-sur-Isère, on ne peut faire plus en proximité et en simplicité. C'est tout ce que prône Thomas! Venez avec moi à la rencontre d'une entreprise qui s'inspire de la nature, et qui a réappris le savoir-faire du Jeans, qui n'existait plus en France.  Vous allez découvrir avec moi de si passionnants sujets:  - les ingrédients de l'engagement chez 1083 - comment on "motive les collaborateurs" ou plutôt comment on ne les démotive pas.  -  la fidélité aux valeurs,  - la façon dont on nourrit la vitalité de la culture d'entreprise,  - cultiver la diversité pour mieux affronter l'adversité - la proximité de lieu, de temps et de compréhension comme leitmotiv... Je vous souhaite une très belle écoute! Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales,  consultez notre page www.lesascensions.fr Pour soutenir le podcast (car c'est un travail incroyable et gratuit!)  n’hésitez pas à suivre la chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/thomas-huriez-348756184/ Et voici le site internet de 1083: https://www.1083.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un court extrait de l'épisode #21 L'engagement c'est simple, c'est la proximité -Thomas Huriez- 1083 Retrouvez l'intégralité de l'épisode sur la chaîne "HUMAN FIRST", en tapant "human first Thomas Huriez"  Et  partagez cet épisode s'il vous a plu sur votre page linkedin!  Ce serait un honneur!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à notre page linkedin afin de suivre nos actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre page www.lesascensions.frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Pour être au rendez vous de l'histoire, je dois être au rendez vous de moi-même" 😵  C'est parti pour la SAISON 2 🍾 🍾 Stéphane Riot est un alchimiste, leader bio-logique de la transformation des organisations. 🌳  Son objectif est de préparer les organisations et les individus au monde de demain.  Stéphane opère sur deux plans pour cela: - celui de repenser en profondeur nos modèles économiques et sociétaux afin d'incarner une véritable réalliance avec le vivant, adoptant une posture régénérative et écosytémique - celui d'accompagner les dirigeants et leaders de demain à embrasser une transformation intérieure radicale, revisitant leurs modèles mentaux, en plongeant au coeur de leurs émotions et l'exploration d'autres plans de conscience.  Cet épisode est passionnant, il navigue dans plusieurs plans de conscience... Il est grandissant... J'adore.  Stéphane est un homme généreux, simple, qui vous invite vraiment à réfléchir.  Son livre co-écrit avec Anne Sophie Novel il y'a 10 ans "Vive la CO-révolution" m'avait foudroyé! Vraiment!  C'est à la suite de la lecture de ce livre que j'avais décidé de me former à la facilitation, et que j'avais mis en place dans mon organisation des modes de décisions partagées!  Alors je peux vous dire que je suis vraiment ravie de vous présenter cet épisode qui lance la saison 2, car sans le savoir, il fait parti de mon histoire professionnelle!  Un grand merci à Vola pour cette superbe recommandation!  Je vous souhaite une très belle écoute de cet épisode! Et sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales,  consultez notre page www.lesascensions.fr Pour soutenir le podcast (car c'est un travail incroyable et gratuit!)  n’hésitez pas à suivre la chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Si vous souhaitez en savoir plus sur Stéphane, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-riot-415876/  Et voici le site internet de Noveterra: https://www.noveterra.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les REDIFF de l'été  Redécouvrez Thomas Lemasle le cofondateur de Oé! J'adore cet épisode car Thomas est d'une cohérence dans ses convictions... C'est pour moi remarquable! J’ai découvert “Oé”, et j’en suis très touchée !   Oé, c’est l’entreprise engagée du vin! Savez vous que la vigne représente 4% de l’agriculture et 20% des pesticides?  C’est pour cela que Oé a décidé de s’engager pour faire changer cela!  Ce qui m’a marqué dans cette interview de Thomas Lemasle, le cofondateur, c’est que chaque sujet traité par Oé devient de l’or!  Une cohérence à toute épreuve!  Ils font de leur mieux, ca je vous l’assure!  En effet, vous l’entendrez, Thomas est un passionné, un militant de la biodiversité, mais aussi un homme de convictions et d’actions. Après avoir commercialisé du vin bio, créé leur propre vin, ils ont remis la consigne au goût du jour. Ils se sont même lancés le défi fou de tendre vers le “zero déchet”. Vous allez découvrir cette gymnastique incroyable en étant une boîte de distribution et de production! Comme vous le savez, le sujet de ce podcast est la gouvernance et le management, alors je vous laisse découvrir tout ce que Oé met en place en interne! (on y travaille la culture d’entreprise, management par la mission, par les valeurs. Mais aussi vie de famille, prendre soin, être soi-même, joie etc!) La cohérence entre leur engagement pour le vivant et la façon dont on travaille chez Oé est grande!  Si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales alors n’hésitez pas à suivre notre chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à notre page linkedin afin de suivre nos actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre pagewww.lesascensions.fr Et si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/thomaslemasle/  Et voici le site internet de Oé! https://oeforgood.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les REDIFF de l'été  Redécouvrez Stéphanie DEMARTIN qui nous parle du fonctionnement d'une Direction générale partagée au sein des "amis des aveugles" ! Connaissez-vous une organisation dont la DG (direction générale) est assurée par plusieurs personnes? Hé bien moi oui! J'ai le plaisir de vous présenter aujourd'hui l'association Belge “Les Amis des Aveugles” 🤗 Cette association se mobilise aux côtés d'enfants et adultes qui progressivement ou brutalement, perdent la vue, ou par naissance, cela depuis 1885. Cette association a décidé de transformer sa gouvernance, en se faisant accompagner par Laurence Vanhée, la fameuse! 😍 Au terme de cet accompagnement, il est décidé que la direction générale de l’entreprise serait partagée entre 5 personnes. 😅 Je suis fière de vous présenter Stéphanie Demartin qui fait partie de cette “équipe” de direction générale, et qui va nous expliquer cette façon de fonctionner.  Stéphanie a l’immense humilité de nous parler du chemin parcouru, celui qu’il reste à parcourir, les questions qui se posent à cette étape de leur chemin, les retours en arrières, les victoires etc 😊 On y parle évaluation 360, valorisation des forces de chacun, accompagnement à la transformation de gouvernance, décisions partagées, responsabilité juridique dans ce type d'organisations. 😬 Vous le verrez c’est passionnant, c’est une autre façon de diriger, c’est écrit dans les statuts, et cela ne concerne pas simplement le management intermédiaire. Je vous laisse découvrir ce superbe épisode qui fait la part belle à une femme engagée du monde associatif, et son petit accent belge ne vous laissera pas indifférents! Je te remercie beaucoup Laurence Vanhée pour la recommandation! 😘 Si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales alors n’hésitez pas à suivre notre chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à notre page linkedin afin de suivre nos actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre page www.lesascensions.fr Et si vous souhaitez en savoir plus sur Stéphanie, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/stéphanie-demartin-8a6104a0/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les REDIFF de l'été  Redécouvrez Mathieu qui a créé FINACOOP ! Mathieu Castaings est un expert comptable original!  Très jeune, il décide de réinventer son métier en voulant sortir des sentiers battus de ce métier très standardisé.  En effet, c'est à 28 ans qu'il crée Finacoop: un cabinet d’expertise comptable qui réinvente complètement les modèles habituels de ce type de cabinets.  Être une SCIC (société coopérative d'intérêts collectifs) est pour Mathieu Castaings un impératif, puisqu’il a préféré faire un procès à l’ordre des experts comptables pour pouvoir obtenir ce statut. Procès gagné! « FINACOOP souhaite démontrer que les Société Coopérative d'Intérêts Collectifs peuvent irriguer tous les domaines de la vie économique et sociale, y compris les professions réglementées telles que le secteur de la comptabilité. » (extrait des statuts) Vous l’entendrez, Mathieu n’est pas un dirigeant habituel. C’est un homme engagé, militant, qui nous parle de croissance limitée, qui fait de la coopération une valeur phare de sa politique d’entreprise.  En passant du “je” au “nous”, il met de côté son égo pour créer une entreprise solidaire d’utilité publique.  J’ai adoré cette conversation simple, pleine de valeurs humaines, d’envie! Je vous laisse découvrir ce superbe épisode! Si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales alors n’hésitez pas à suivre notre chaîne, à y mettre 5 étoiles et un commentaire! Cela nous permet de nous faire connaître!  N’hésitez pas aussi à vous abonner à notre page linkedin afin de suivre nos actualités : https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ Et si vous êtes intéressés par des accompagnements, ou des interventions pour vos entreprises (accompagnements sur ces sujets, coaching individuel et collectif, formations managériales, bilans de compétences, conférences, etc.) n’hésitez pas à consulter notre page www.lesascensions.fr Et si vous souhaitez en savoir plus sur Mathieu, vous pouvez découvrir sa page linkedin  https://www.linkedin.com/in/mathieucastaings/  Et le site internet de FINACOOP https://www.finacoop.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.