Real Insiders : Le podcast dédié à l’immobilier Suisse d’aujourd’hui et de demain.

« Je ne suis pas la bonne personne pour gérer une boîte qui fonctionne bien. Je suis la bonne personne pour construire des nouvelles choses. »Ingénieur en énergétique du bâtiment et ancien gymnaste de l’équipe nationale, Maël Perret a cofondé E-NNO en 2018 pour aider l’immobilier à se décarboner, en équipant les chaufferies d’immeubles. Six ans plus tard, alors que tout fonctionnait, il a fait le choix le plus dur de son parcours : partir pour rester fidèle à sa vision.Aujourd’hui CEO de Dyneo Technologies, il aide les exploitants de réseaux thermiques à tirer parti de leurs données. Et il a convaincu le mastodonte Veolia en France.« En Suisse, il y a 60 exploitants de réseau. 60 clients, on a vite fait le tour. »« Les investisseurs investissent dans des personnes, pas dans des idées. »« La crise énergétique, tout le monde dit que c’est la prochaine. Moi je pense qu’elle a déjà lieu. Depuis longtemps. »Au programme :De l’ingénierie à l’entrepreneuriat : ce qui l’a poussé à se lancerL’aventure E-NNO, puis le choix de suivre sa vision avec DyneoCe qui fait qu’une régie ou un fonds adopte une nouvelle technologieSes vrais tips pour entrer dans le secteur immobilier et convaincreComment une start-up genevoise a convaincu Veolia et s’est ouvert le marché européenPourquoi les compteurs sont posés pour facturer, pas pour comprendreLa prochaine crise sera-t-elle énergétique ?Son rôle au conseil d’administration d’eepropertyCe qu’il ferait s’il était propriétaire d’un immeuble en Suisse romandeTout le monde vend de l’IA : comment faire le triCe que la gymnastique de haut niveau lui a appris pour diriger une boîteet bien plus encoreN’oubliez pas d’activer la cloche et de laisser une bonne note !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Ce qui m'énerve grandement, c'est quand des gens de ma génération font opposition à des quartiers écologiques pensés par des jeunes de 30 ou 40 ans. »Boris Clivaz a toujours eu le nez. À l'Office des poursuites, en pleine crise immobilière des années 90, il fait ses premières armes. Après plusieurs banques suisses, le déclic arrive en 2008 : en lisant la nouvelle loi sur les placements collectifs de capitaux, il comprend avant tout le monde qu'on peut travailler différemment. 18 ans plus tard : plus de 1,2 milliard de francs investis, environ 1'500 logements créés.MAIS surtout, un engagement sincère pour la nature et un slogan qu'il a lui-même choisi : « partenaire des générations futures ».« Le véritable problème, c'est l'énergie primaire. »"La planète, elle vit encore 5 milliards d'années. Nous, par contre, si on continue comme ça, peut-être beaucoup moins."« Ma femme m'a dit : tu n'es pas fait pour une grande structure, tu es fait pour créer ta société. »Au programme :- Son parcours, de l'Office des poursuites aux grandes banques suisses- 2008 : la nouvelle loi qui lui fait créer la première SCPC immobilière- Une équipe pluridisciplinaire pensée comme une "forêt"- « Partenaire des générations futures » : ce qu'il y a vraiment derrière le slogan- Investir en périphérie, et pourquoi le neuf décentralisé n'est pas forcément plus risqué- Le futur quartier de Pomy- Steen Sustainable Energy, une alternative aux sondes géothermiques- Le viager : un marché qui existe, et ce qui lui manque pour décoller- Les quartiers intergénérationnels, pensés bien avant que tout le monde en parle- Recentrer le débat sur l'énergie primaire plutôt que sur les labels- Jérémie Villet, le photographe naturaliste qui l'inspire- Son conseil aux nouvelles générations : parler, échanger, rester à l'écouteet bien plus encoreOublier pas d'activez la cloche et laisser une bonne note ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 Real Insiders. From Experience 🎙 – Wiktor Bourée - CEO et cofondateur de Technis« La prochaine crise immobilière sera énergétique, pas financière »« On souhaite créer un immeuble Technis via la donnée qu'on aura à disposition. »« Avec l'IA on est dans un énorme moment de bascule. »Tout commence en 2014 sur un court de tennis, sans arbitre, avec des balles litigieuses et l'idée d'un sol qui voit tout. Dix ans plus tard, Technis, spin-off de l'EPFL fondée en 2016 à Lausanne, compte 82 collaborateurs, plus de 200 clients internationaux, 21 millions levés et plus de 2'100 actifs immobiliers exploités dans le monde. Et son fondateur, sélectionné par Forbes dans son classement « 30 under 30 », siège aussi aujourd'hui au conseil d'administration du Temps.👉 Au programme :Son parcours, de l'ingénierie chimique au bâtiment intelligentLe premier pivot, du tennis à l'immobilier, et pourquoi il fallait le faire viteLe Covid vécu comme un accélérateur : « dans l'inconfort, on crée énormément »Le modèle Technis, et le nouveau modèle de leasing lancé cette rentréeDeux acquisitions en un an, Videtics en France et E-nno à Genève : ce qui fait qu'une intégration réussitCe que la donnée révèle dans un immeublePourquoi la prochaine crise immobilière sera énergétique, pas financièreLe partenariat avec Shopify pour distribuer Technis en EuropeLe Swiss made à l'export et la souveraineté de la donnéeL'IA, un immense accélérateur pour Technis, et un moment de bascule pour tout le secteur2035 : construire le premier bâtiment conçu à partir de la donnéeSes conseils aux jeunes : vitesse, retours utilisateurs, ambition, et se planter vite pour rebondir vite15 concours gagnés, et pourquoi il faut s'en méfieret bien plus encoreN'oubliez pas d'activer la cloche et nous aider avec une bonne note. :)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« La discrétion peut aussi être une qualité. »« J'assume une stratégie un peu plus conservatrice que les autres. »À la tête de l'un des plus anciens fonds de placement de sa catégorie (lancé en 1953) Sandro De Pari cultive un positionnement prudent, concentré sur l'arc lémanique, et fidèle à ses partenaires (17 ans et demi de mandat moyen avec ses gérances).Dans cet épisode, il revient sur la solidité financière du fonds, son fil rouge, et sur la façon dont il veut le rendre plus dynamique sans rien lui enlever.👉 Au programme :- Son parcours- Pourquoi le FIR reste 100 % résidentiel et 100 % romand depuis 1953- La force et le risque d'un parc concentré à 75 % dans le canton de Vaud- Comment sa solidité financière lui a permis de saisir une occasion rare en pleine bascule des taux- Le vrai défi du secteur : produire des logements abordables quand les coûts ont bondi d'environ 20 %- Sa conviction : miser sur les petits immeubles locatifs bien situés- Fonds coté vs non coté- Le challenge de la rénovation énergétique-Son conseil aux jeunes : apprendre le métier à la base avant de miser sur l'IAet bien plus encore📍 Dispo sur toutes les plateformes de streamingMerci à toi Sandro pour cet échange sans détour et ce regard d'insider sur la gestion de fonds et l'avenir de l'immobilier romand.Merci à Firstcaution SA de nous soutenir !On se revoit à la rentrée ☀️Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 Real Insiders. From Experience 🎙 – David Narr, Directeur de GENILEM. Comment lancer (et faire décoller) sa startup immo ou PropTech. Les règles du jeu par celui qui a vu passer 300+ startups.« Aujourd'hui, il y a beaucoup d'innovation technologique dans l'immo… mais l'immobilier reste un monde particulier, avec des décideurs particuliers. Il y a des barrières à l'entrée qui n'existent pas dans d'autres domaines. »« On a accompagné E-nno, eeproperty, Technis… et ce qu'on constate… »« La première erreur quand une personne se lance, c'est tomber amoureux de son idée. »« Les investisseurs viennent après les clients. On est loin des années 2000 avec un business plan… »30 ans d'existence, plus de 300 startups accompagnées, 3'000 emplois créés. Depuis son poste d'observateur privilégié chez GENILEM, David Narr a vu défiler des centaines de fondateurs : ceux qui percent, ceux qui plantent, et ceux qui auraient pu marcher.Dans cet épisode, il livre sans filtre ce qu'il a vu et donne des conseils de précieux conseils pour lancer son entreprise.👉 Au programme :- Le modèle GENILEM : comment sélectionner 15 projets parmi 550 demandes- Son regarde sur l'immobilier suisse en ce moment- Les 2-3 erreurs qui reviennent systématiquement et font couler des boîtes- les 3 ou 4 indicateurs vraiment non négociables au succès !- Avant de lancer un produit / service, que faut-il absolument analyser- Lever des fonds : quand le faire, quand s'en abstenir, comment savoir si on est prêt- Les indicateurs non négociables des premiers mois- Les « unsexy businesses » : et si les vraies opportunités étaient dans les angles morts ?- L'IA et les nouvelles erreurs qu'elle crée chez les fondateurs- Existe-t-il un profil-type de l'entrepreneur qui réussit ?…et bien plus encore.Merci à Firstcaution SA et Celine Frey de soutenir le podcast !N'oubliez pas d'activer la cloche et mettre une bonne note ;)#immobilier #leadership #podcast #entrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.