Pourquoi ! Le podcast qui explore la prise de décision.

On dit d'un génie qu'il a eu une intuition, puis on passe à autre chose. Moi, cette explication ne me satisfait pas : si elle suffisait, il n'y aurait rien à apprendre de lui. Dans cet épisode, je m'intéresse à Steve Jobs avec une grille de lecture venue du Japon, le Ma. Ce mot désigne l'espace, l'intervalle, et ce qu'il révèle de plus intéressant, c'est que le vide peut mettre en valeur ce qu'on garde. Un jardin de gravier blanc à Kyoto sert d'exemple, puis on regarde ce que cette idée éclaire dans les choix de Jobs chez Apple et chez Pixar. Attention, je ne dis pas qu'il appliquait ce concept en connaissance de cause. Je n'en ai pas la preuve, et je le dis clairement dans l'épisode. Ce qui m'intéresse, c'est la manière de raisonner possible derrière ses décisions, et surtout ses limites. Avec NeXT, la logique du retrait a peut-être été poussée trop loin. Retirer n'améliore rien automatiquement. À partir de quand faire de la place devient-il une décision, et à partir de quand est-ce un manque que l'on crée ? Quand vous retirez un élément d'une décision, est-ce que le reste fonctionne vraiment mieux ?------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1Pour me contacter et discuter :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si ce qui nous aide à prendre une décision pouvait aussi nous empêcher d'en voir certaines ?Justine Abécassis a créé une entreprise de mode écoresponsable avec une conviction forte : faire autrement.Deux ans plus tard, elle ferme pourtant son entreprise.Pas parce que tout allait mal. Pas parce qu'elle avait cessé d'y croire.Au contraire.Elle réalise que son modèle économique reproduit une partie du système qu'elle voulait justement changer.Alors elle ferme.Cette décision raconte quelque chose de plus large sur notre manière de décider.Car nos valeurs peuvent être une boussole. Elles nous permettent de savoir où aller, ce que nous acceptons et ce que nous refusons.Mais elles peuvent aussi devenir un filtre.À partir du moment où une option ne correspond plus à nos principes, l'entre-deux peut disparaître. Le compromis devient difficile à voir. Et une conviction qui nous aide à avancer peut progressivement réduire l'espace des décisions que nous considérons comme possibles.Dans cet épisode, on revient sur les décisions de Justine : pourquoi elle s'est lancée, pourquoi elle a suivi certains conseils contre son intuition, pourquoi elle a fermé si rapidement et comment elle a appris à regarder différemment ses propres mécanismes de décision.La question qui reste :Quelle conviction vous aide aujourd'hui à décider… mais pourrait demain devenir votre angle mort ?--Le lien vers le livre de Justine : https://www.editions-prochain-chapitre.fr/livres/p/jai-test-pour-vous-lchec-entrepreneurial-- Moi c’est François, et avec mon podcast “Pourquoi”, je m'interroge sur la prise de décision – celle qui transforme, qui bouscule, qui façonne les trajectoires. Alors si tu veux t'inspiré ou apprendre comme d'autres prennent des décision, c'est par ici : https://lnkd.in/emd7e7V3------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1Pour me contacter et discuter :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un épisode un peu particulier : pas d’invité, pas d’autopsie, juste un bilan de l’année et une annonce.Pendant plus de trois ans, j’ai demandé à des gens très différents comment ils prenaient leurs décisions. Les réponses se ressemblaient toutes. En parallèle, chaque autopsie de décision célèbre (Yahoo, Kodak, Coca-Cola, Nike) me montrait le même motif : la décision n’est jamais la cause, c’est le symptôme d’une croyance que personne ne voit.Dans cet épisode, je reviens sur les 22 épisodes de l’année, ce qui a marché, ce qui a moins marché, et je t’annonce le nouveau cap de Pourquoi : ne plus parler seulement des décisions, mais de ce qui les produit. Rendre visibles les logiques invisibles.Une question pour la route : quelle croyance fonctionne parfaitement dans ta vie aujourd’hui… et pourrait devenir fausse demain sans que tu t’en rendes compte ?Les décisions passent. Les logiques restent.------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1Pour me contacter et discuter :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a des décisions qu'on prend parce qu'on ne sait pas encore qui on est. Et d'autres qu'on ne prend pas pour la même raison.Christelle Maussac a lancé deux activités entrepreneuriales, investi en immobilier, écrit un livre sur l'autonomie financière — et accompagne aujourd'hui plus de cent vingt femmes sur leur rapport à l'argent. Mais ce qui relie toutes ces décisions, c'est un fil qu'elle a mis du temps à identifier : le manque de connaissance de soi comme premier obstacle à l'action juste.Dans cet épisode, on explore le moment où elle a failli ne pas se relancer après un premier échec entrepreneurial — et ce qui l'a fait basculer. On parle du piège de vouloir vendre avant d'avoir une communauté, de ce que révèle la question "qu'est-ce que tu ferais s'il te restait un an à vivre ?", et du paradoxe d'un secteur — la finance — où l'information est disponible partout mais où l'obstacle est rarement le manque de savoirs.On parle aussi de honte et de culpabilité financière : deux mécanismes distincts que Christelle observe systématiquement chez les femmes qu'elle accompagne, et qui expliquent pourquoi tant de bonnes décisions financières n'arrivent jamais.Un épisode sur ce que décider vraiment veut dire — et sur ce qu'on doit d'abord régler en soi avant de pouvoir décider correctement.------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1Pour me contacter et discuter :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2013, Facebook offre trois milliards de dollars pour racheter Snapchat. Le fondateur Evan Spiegel refuse. Mais ce que l'on sait moins, c'est ce qui se passe du côté de l'investisseur principal — Mitch Lasky, partner chez Benchmark Capital — à ce moment précis.Lasky ne sait pas ce que veut vraiment Spiegel. Il découvre, via des emails rendus publics par le piratage de Sony, que le fondateur oscillait entre vendre et ne pas vendre, qu'il utilisait peut-être l'offre de Facebook comme levier dans d'autres négociations — et qu'il ne l'en avait pas informé.Dans cet épisode, on analyse comment Lasky a pris trois décisions très interconnectées dans ce contexte d'opacité totale : cartographier ce qu'il ne sait pas, déplacer la conversation vers ce qu'il maîtrise, et choisir de rester malgré tout. Un cas concret sur ce qu'on fait quand on doit contribuer à une décision sans avoir toutes les cartes en main. Et la question que ça pose à tout manager ou dirigeant : est-ce que la question qu'on me pose est vraiment la mienne ?----Source : https://aletteraday.substack.com/p/letters-8283-evan-spiegel-and-mitch.https://techcrunch.com/?p=718291https://techcrunch.com/2013/02/08/snapchat-raises-13-5m-series-a-led-by-benchmark-now-sees-60m-snaps-sent-per-day/https://www.theguardian.com/technology/2014/dec/04/sony-pictures-hack-north-koreahttps://techcrunch.com/2017/01/13/sony-entertainment-ceo-michael-lynton-is-now-snapchats-chairmanhttps://www.ibtimes.co.uk/facebook-offered-snapchat-founder-evan-spiegel-much-more-3bn-sony-pictures-leaked-email-reveals-1479885https://www.ibtimes.co.uk/facebook-offered-snapchat-founder-evan-spiegel-much-more-3bn-sony-pictures-leaked-email-reveals-1479885------Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1Pour me contacter et discuter :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.