Instinct Collectif

Edouard Gasser, cofondateur et CEO de Tilak Healthcare, a rendu possible la vision du Professeur José-Alain Sahel en créant un studio de jeux vidéo unique en son genre. Faire rencontrer la médecine et le gaming, il fallait y penser. Faire financer ses jeux mobiles par l’Assurance maladie, il fallait oser. Mais pour Edouard, échouer n’était pas une option. Il mène aujourd’hui son navire vers l’Amérique, et il n’y a aucun iceberg à l’horizon. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Descendante d’une lignée de femmes fortes, Anne de Forsan de Gabriac sait être indépendante tout en s’appuyant sur le collectif. La fondatrice et CEO du cabinet de conseil en relations presse StoriesOut est au micro de Fanny pour nous raconter son héritage, son féminisme, sa quête de liberté intellectuelle et sa fierté d’être entourée de personnes si intelligentes. Le tout, en murmurant aux puissants de ne pas trop se prendre au sérieux.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Oops, he did it again. Après avoir développé son premier réseau social à 17 ans, Yann Léchelle a fondé, cofondé ou rejoint plusieurs start-up au cours de sa carrière dans la tech. Il a également conçu des logiciels performants à Hollywood et sur les marchés financiers. En septembre dernier, il a lancé :probabl, une entreprise dédiée au développement et au partage des outils open source de traitement des données. Qu’est-ce qui motive cet ingénieur au CV interminable ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Isabelle Herman, Directrice Générale de KFC France, vient du marketing. Après avoir évolué dans de grands groupes américains, la voici propulsée en août 2022 à la tête du réseau de 330 restaurants franchisés en pleine croissance. 💬 « Ce sont la passion et la résilience qui m’ont convaincue de prendre ce poste. C’est très enthousiasmant d’avoir un spectre aussi large ! » Son enthousiasme, Isabelle nous le communique dans cet épisode du podcast Instinct Collectif. Elle y raconte les défis qu’elle a relevés – qu’elle appelle plus poétiquement des vents contraires – et les opportunités qui en ont découlé. Parce que la vie de dirigeant, c’est aussi ça : transformer les crises en pistes d’amélioration. Très bien entourée, Isabelle et ses équipes ont envie de faire une différence positive. Elle nous explique comment c’est possible, même en travaillant pour le troisième groupe de restauration rapide du monde !   Comment exercer le pouvoir tout en fédérant ? Existe-t-il un leadership au féminin ? Le rôle de dirigeant est-il forcément solitaire ? Isabelle Herman nous livre sa vision, ses valeurs et ses trucs & astuces au micro de Fanny Raimbault. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entreprendre est-il un challenge comme les autres ? Comment réussir lorsque l’on est un duo d’associés ? Quels sont les défis à relever et écueils à éviter ? Quelle est la place de l’investisseur ? Aujourd’hui, parlons entreprenariat, bien sûr, et relation d’associés, surtout. Camille Personnat et Guillaume Prigent -co-fondateurs de « The Oasis House »-Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être entrepreneur, c’est être libre ? Joséphine Thebault, la cofondatrice d’Urban Cuisine, s’empare du micro d’Instinct Collectif avec deux maîtres mots : liberté et audace. Et en bonus, elle vous livre même la recette secrète du mail pour catcher son investisseur star !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À l’instar de Thomas Balladur, notre invité de la semaine, vous vous définiriez plutôt lièvre ou tortue ? Sprinter ou marathonien ? Le fondateur d’Interstis se dévoile dans un entretien sur le thème de l’humilité de l’entrepreneur, avec ses moments de grâce, de joie et de désespoir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin Lan Sun Luk, fondateur et CEO de Leto, est un serial entrepreneur. Derrière ce titre cent fois rebattu, il faut lire une envie intarissable de trouver des solutions. Benjamin, c’est un problem solver. Pour créer Leto, la start-up qui automatise la protection des données personnelles, il a remis le couvert avec son ancien associé et ami Edouard. Et s’ils ont levé des millions d’euros, c’est à force de travail, certes, mais aussi de patience. « On s’est forcés à ne rien coder, ni ne rien créer pendant six mois », raconte l’entrepreneur, qui a su tirer de ce rythme volontairement non effréné un équilibre salutaire. Comment vulgariser des sujets légaux complexes pour les organisations ? Quelles sont les différences entre hypercroissance et entrepreneuriat ? Est-il possible d’avoir un équilibre pro/perso en temps de scale up ? Benjamin nous donne sa sauce secrète, au micro d’Instinct Collectif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On ne se permet pas suffisamment de convoquer au sein de l’entreprise l’univers entier de choses que la littérature et les philosophies nous ont données. » Keyvan Nilforoushan est le cofondateur de Virgil, la start-up qui co-investit dans l’achat de l’appartement des jeunes actifs. Amoureux de littérature, il est épris de liberté et attaché à la notion de « chez-soi ». Construire (ou acheter) sa maison, c’est comme créer son entreprise : une manière d’exercer sa liberté.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Davoust, Ulric Le Grand et Enguerrand Léger sont les trois fondateurs de Gens De Confiance. Ils racontent leur rencontre, les débuts de la société lorsqu’il a fallu mobiliser amis et famille, le succès… mais aussi les difficultés, et surtout : la confiance sans faille, mais à travailler.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Magaly Siméon est la preuve vivante que tout le monde peut changer. En quête de sécurité pendant des décennies, elle a tout plaqué pour s’aligner davantage avec ses valeurs. « Travailler dans une entreprise où les dirigeants ne sont pas exemplaires, ça ne marche pas. » Qu’à cela ne tienne, elle a fondé sa boîte : Lily Facilite la Vie. Pour une femme qui n’a jamais créé d’entreprise, se lancer à 50 ans dans le Care après 25 ans dans les assurances, c’est un sacré saut dans le vide. Mais Magaly l’a fait avec ses convictions, ses angoisses et ses espérances. Elle nous raconte son parcours, sa vision et dessine même de jolis drapeaux. 🚩 « Avec les bons mots au bon moment, tu peux changer la vie de quelqu’un ». ↪ Pour écouter les mots de Magaly, c’est ici Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Kévin Le Port est ingénieur opérationnel de formation. Un métier de données et de précision, d’apparence aux antipodes de l’incertitude quotidienne de l’entrepreneur.  Et pourtant. Il y 5 ans, Kévin a fait le grand plongeon dans le monde de l’entrepreneuriat.  Comment passe-t-on de la vision spécialisée de l’ingénieur à celle, à 360°, du chef d’entreprise ? Comment aborde-t-on l’incertitude de l’entrepreneuriat quand on est coutumier de l’étude précise de données ? Et, une fois cette frontière franchie, quels sont les points d’ancrage pour faire face aux tempêtes ? Quels outils servent à instiller un véritable ADN d’entreprise ? Des questions auxquelles répond Kévin Le Port, CEO à la barre de BEELDI, témoignant que l’inconstance du monde entrepreneurial ne dispense pas pour autant de méthode. Un bon capitaine doit avoir le pied marin autant que les pieds sur terre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il sait très bien pitcher son entreprise et ses produits, saura-t-il aussi bien parler de lui ? Fondateur de la fintech Particeep, Steve Fogue est un esprit libre. Cette quête de liberté l’a guidé dans sa carrière d’entrepreneur avec ses échecs, ses coups de maître, ses tiraillements et ses remises en question. Pour ce nouvel épisode du podcast, il s’est prêté au jeu de l’introspection, sans ambages et sans fards. Un entretien rapide et efficace, à son image, où il revient sur l’importance de l’instinct de survie dans le parcours entrepreneurial. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Roussel est un optimiste de nature. Dès ses premiers mots, on entend un sourire dans sa voix, celle d’un dirigeant humble, motivé, bienveillant et heureux. Le directeur général de Surfactgreen relève les défis de l’entrepreneuriat comme une compétition sportive. « Pour être entrepreneur, il faut avoir une bonne capacité à gérer l’amplitude de ses émotions ». Pour cela il s’inspire de ce qui se fait dans le domaine sportif, où la performance mentale est une valeur ajoutée. Il se confie sur sa vision de l’entreprise au micro d’Instinct Collectif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de notre podcast sur les entrepreneurs qui nous inspirent, nous recevons Marion Graeffly, cofondatrice de TeleCoop, un opérateur de télécom coopératif qui sert l’intérêt collectif et les enjeux environnementaux et sociétaux. Un entretien passionnant sur l’aventure entrepreneuriale à plusieurs, la réflexion sur la sobriété numérique et l’impact de l’exemple.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouveau podcast, rendez-vous avec Hortense Harang, fondatrice en 2017 de « WeTradeLocal » -plateforme de gestion de filières agricoles locales- et créatrice en 2018 de « Fleurs d’ici », première marque de fleurs 100% fabriquées en France Ancienne journaliste pour la BBC, ayant couvert la guerre en Afghanistan, celle dont le prénom signifie « qui vient du jardin » a trouvé sa voie dans le commerce durable, notamment de fleurs éthiques. Elle est aujourd’hui un grand nom de l’entreprenariat, décorée de l’ordre du mérite national. Des terrains de guerre à l’entreprenariat florissant, il n’y a parfois qu’un pas… et un point commun : l’envie d’être utile. Au micro d’Instinct collectif, elle confie sa vision de l’entreprise, les valeurs qui l’animent et ce que son expérience apporte à sa vie.  L’entreprise comme outil collectif ? Assurément oui. « J’entreprends comme on fait de la politique. Ce qui m’anime, c’est de travailler à la transformation de la société ». Semer des bonnes pratiques par l’entreprenariat, voici un de ses fers de lance. L’entreprise durable et prospère, une chimère ? Résolument non. Pour Hortense Harang, une société « sustainable native » (comprenez « durable par essence »), c’est du gagnant-gagnant ! Un modèle qui n’invite pas au renoncement tant que les valeurs, intention et sincérité, sont au rendez-vous. Pour autant, l’entreprenariat à valeur ajoutée n’est pas un long fleuve tranquille, et « il ne faut pas se cramer par engagement » explique-t-elle.  Au micro, elle nous livre humblement ses recettes pour vivre la création d’entreprise comme un révélateur magnifique qui donne du sens à la vie. Fière des actions menées, elle y confie aussi ses doutes. « Au moins, je n’ai pas à rougir de ce que je fais (…), mais est-ce que nos enfants verront encore des mouettes voler ? ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il parle avec tranquillité de son parcours exceptionnel, qui l’a mené de la Chine au centre de Paris, de la maroquinerie à la tech. Jacky Z. Chang, fondateur de Paris Fashion Shops, marketplace destinée aux professionnels de la mode, a plus de vingt-cinq ans d’entrepreneuriat derrière lui. Forcément, ça cuirasse. Mais derrière le calme, le feu de la passion couve toujours… Un entrepreneur en famille Jacky a créé sa première entreprise, un atelier de maroquinerie, à l’âge de 20 ans. Un destin naturel ? Revenons en arrière : ses parents étaient entrepreneurs en Chine : ils achetaient du poisson en gros et le revendaient sur les marchés de Wenzhou, une région chinoise caractérisée par une forte dynamique entrepreneuriale. Arrivé en France en 1980, son père se lance dans la maroquinerie. Le reste de la famille le rejoint quatre ans plus tard ; Jacky a alors dix ans. « Autour de moi, mes parents, les amis de mes parents : tout le monde était entrepreneur », raconte-t-il. Alors oui, presque naturellement, il devient entrepreneur à peine dix ans plus tard, travaille en famille, avec son épouse, son neveu. Ses fils continueront-ils à porter le flambeau de l’entrepreneuriat ? C’est à voir. En tout cas, ils auront vu leur père se lancer dans l’aventure de la start-up, risquer mille fois le dépôt de bilan… et persévérer. « La première année, on a passé 365 jours sur 365 à frôler la fin. J’espère leur avoir transmis qu’il ne faut pas abandonner. » Nul doute : le feu est bien là, tout proche.  Au passage, Jacky dégomme tout éventuel préjugé sur « les Chinois-travailleurs- entre eux. » « J’ai grandi en France. » Point final. Avant de poursuivre : « L’entrepreneur est international par nature, avec une « open mind. » » Fermons ce rideau-là.   Passion et intégrité Tout au long de notre entretien, Jacky cite d’autres entrepreneurs. Malgré une activité intense, on sent qu’il a pris le temps de se nourrir de l’expérience de ses aînés. Voici par exemple l’une des citations qui l’inspire au quotidien : « Quand tu recrutes quelqu’un, utilise trois critères : l’énergie, l’intelligence et l’intégrité. Si tu n’as pas le troisième, les deux premiers te tueront. » (Warren Buffet) Et voilà le feu qui brûle à nouveau lorsqu’il évoque le thème de l’intégrité. « C’est un ciment qui crée la confiance entre nous. » C’est vrai depuis le début de l’aventure et encore davantage lorsque la plateforme est devenue rentable et que le nombre de collaborateurs a bondi de 30 à 65. « Jusqu’alors, je recrutais « au nez », à l’intuition. Il a fallu passer à un process plus structuré », raconte-t-il. Lâcher le contrôle, mettre en place des procédures… tout en préservant au mieux l’ADN des débuts. Les équipes se sont donc réunies et ont défini cinq valeurs communes : passion, partage, performance, innovation et intégrité. Vu de l’extérieur, on pourrait ajouter : de l’audace. Tant il est vrai que derrière cette façade de calme total, il en a fallu une sacrée dose pour passer outre les solutions du marché, doubler des concurrents gigantesques, et créer une marketplace de zéro, proposant ses propres solutions informatiques, logistiques, et même son studio photo aux boutiques indépendantes.  Résultat : une croissance annuelle de +30% . Et des ambitions encore plus grandes pour les dix ans à venir…Tiens, une autre citation pour conclure, cette fois de Jack Ma (ex patron d’Alibaba) : « Entre 20 et 30 ans, tu choisis de suivre un patron ; entre 30 et 40 ans, tu entreprends, et en cas d’échec, tu peux toujours te relever ; entre 40 et 50 ans, tu te concentres sur ce que tu sais faire de mieux ; entre 50 et 60 ans, tu t’entoures de jeunes qui vont t’apporter des idées ; à partir de 60 ans, tu prends du temps pour toi. » Dans dix ans, Jacky  aura 58 ans. Du temps pour lui, vraiment ? « Je vais commencer à lever le pied », promet-il. Mais est-ce qu’un feu s’éteint facilement… ?

“Je suis très appétent au risque. J’accepte le risque de perdre pour pouvoir être sur le terrain.”  S’il semble parieur, Laurent Potel ne se définit pas comme une tête brûlée. Le fondateur de Reezocar nous explique sa vision structurée du risque. L’art de la guerre d’entreprendre raconté par un adepte de Sun Tzu. Statistiquement, lancer sa startup est un pari perdant. Pour réussir, Laurent Potel insiste sur les notions de conviction et de persévérance, deux qualités indispensables qui, associées à la prise de risque, ont hissé la startup lancée en 2014 au rang des plateformes leaders sur le marché du véhicule d’occasion.   De la solitude de l’entrepreneur à la gestion du stress, Laurent se confie au micro d’Instinct Collectif. Le portrait d’un homme qui se dit imperméable à la pression : “La conscience des enjeux se transforme pour moi en motivation quotidienne. Je motive mes équipes avec une vision claire, transparente sur les difficultés à venir. La pression devient de l' ambition." Avec presque 250 salariés qui comptent sur son entreprise pour faire vivre leurs familles et leurs projets, Laurent Potel exprime également la difficulté de maintenir l’appétence au risque à mesure que l’entreprise grandit. “ Comment crée-t-on la croissance d’une boîte ? en acceptant le risque. C’est le rôle du CEO, du fondateur, de déséquilibrer un système qui fonctionne.” Lorsqu’on change un business model en coupant des offres qui représentent 80% du CA, cela ne peut se faire sans une adhésion et une confiance très fortes des équipes envers leur leader. Une culture d’entreprise que son fondateur compare à un commando, fidèle aux préceptes de son livre de référence, L’art de la guerre de Sun Tzu. Stratégie, règles, état d’esprit… “Comment fait-on pour organiser des armées de 100 000 hommes (et sans Slack) ? Tu peux avoir la meilleure vision du monde, sans les équipes tu n’avances pas.”   Et quand vient la question des doutes, Laurent confie les dissimuler. Il ne se dit jamais qu’il n’est pas capable, mais se demande plutôt constamment comment être meilleur. Une leçon d’entrepreneuriat comme un sport de compétition. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.