Le podcast de Sémawé

Un projet qui n'avance pas comme vous le souhaitez ? Un agacement disproportionné face au comportement d'un collègue : d'où vient cette intolérance soudaine ? Dans cet épisode, Juliette, coach de dirigeants, explore avec Jeanne le concept d'ombre théorisé par Carl Gustav Jung. L'ombre, cette part de nous-mêmes reléguée dans l'inconscient, qui ressurgit en projection sur les autres. Un éclairage pour mieux comprendre ce que nos réactions les plus vives disent de nos propres zones d'ombre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'Holacratie fait gagner du temps : moins de réunions inutiles, des décisions plus rapides, une clarté qui évite les frictions. Mais ce temps se transforme-t-il vraiment en résultat économique ? Aliocha Iordanoff, dirigeant et coach en Holacratie, aide à y voir plus clair.Au-delà des chiffres et des courbes, Aliocha nous questionne sur notre rapport à l'argent, le but visé par nos entreprises et le temps dédié au management.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Etes-vous plutôt management participatif ou management descendant ? Vous voyez peut-être tous les avantages de l'un et les inconvénients de l'autre.Quelque soit votre penchant, chaque modèle a ses limites. Et donc des situations difficiles se répètent et reviennent malgré les adaptations et les solutions déployées par vous et vos équipes.Alors que faire ? Et au final, pourquoi devrions-nous choisir entre participatif et descendant ?C’est la proposition du management des polarités, formalisée par Barry Johnson dans son ouvrage de référence Polarity Management : reconnaître la complexité des situations managériales et assumer que l'on peut allier participation et autorité, écoute et exigence, force et empathie.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Codirigeant d'Arcadie, entreprise familiale de plantes médicinales et d'épices biologiques (marques Cook et Herbier de France), Matthieu Brunet retrace le chemin de sa maison vers l'Holacracy. Il revient sur la découverte du modèle, les malentendus des premières années autour de l'autorité et de la hiérarchie, l'apport de la notion de personne source, et le travail intérieur qu'appelle une gouvernance partagée. Un témoignage lucide sur ce que l'Holacracy apporte et sur les compétences de management qu'elle continue d'exiger.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un an après son diagnostic d'autisme, Aliocha Iordanoff, dirigeant de Sémawé, revient sur ce que cette prise de conscience a transformé dans son organisation. Il part des frictions concrètes du quotidien : quand les membres d'une équipe ne traitent pas l'information de la même façon, qu'est-ce qui coince réellement, et qu'est-ce qu'on apprend à faire autrement ?L'épisode explore des situations très pratiques : l'aménagement des espaces de travail, la conduite des réunions, la façon dont des outils comme l'Holacratie permettent de rendre la collaboration plus lisible et plus explicite pour tout le monde. Ce que Sémawé a découvert en chemin, c'est que les adaptations pensées pour les personnes neurodivergentes améliorent l'organisation dans son ensemble. La diversité cognitive agit comme un révélateur des impensés organisationnels qu'on n'avait jamais eu de raison de questionner.Un échange utile pour les managers et dirigeants qui côtoient des personnes neurodivergentes dans leur équipe, ou qui cherchent à comprendre pourquoi certaines frictions persistent malgré la bonne volonté de chacun.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.