Le podcast de Sémawé

50 Episodes

Reverse

Témoignage : Floriane Durand-Riaille, l’Holacracy chez Hprobe

2026-11-0523:30

Floriane est directrice financière et RH chez Hprobe, une entreprise grenobloise d’équipements de test pour l’électronique, en forte croissance et rachetée par le groupe suédois Mycronic. Elle arrive dans une organisation qui pratique l’Holacracy et la trouve d’abord théorique, avec son vocabulaire de rôles, de cercles et de tactiques. Elle la juge claire et utile une fois mise en pratique, notamment parce que les rôles disent qui s’occupe de quoi, là où un organigramme donne seulement un intitulé de poste. Elle décrit le fonctionnement du cercle RH et finance, le gain de temps dans les réunions grâce à la clarification de l’intention et au traitement des objections. Un témoignage précieux sur les effets concrets de l'Holacratie au quotidien.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'ombre - Ce que mes jugements sur les autres disent de moi

2026-08-2815:27

Un projet qui n'avance pas comme vous le souhaitez ? Un agacement disproportionné face au comportement d'un collègue : d'où vient cette intolérance soudaine ? Dans cet épisode, Juliette, coach de dirigeants, explore avec Jeanne le concept d'ombre théorisé par Carl Gustav Jung. L'ombre, cette part de nous-mêmes reléguée dans l'inconscient, qui ressurgit en projection sur les autres. Un éclairage pour mieux comprendre ce que nos réactions les plus vives disent de nos propres zones d'ombre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on gagner plus d'argent avec l'Holacratie ?

2026-08-2815:58

L'Holacratie fait gagner du temps : moins de réunions inutiles, des décisions plus rapides, une clarté qui évite les frictions. Mais ce temps se transforme-t-il vraiment en résultat économique ? Aliocha Iordanoff, dirigeant et coach en Holacratie, aide à y voir plus clair.Au-delà des chiffres et des courbes, Aliocha nous questionne sur notre rapport à l'argent, le but visé par nos entreprises et le temps dédié au management.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Management vertical ou participatif ? Pas besoin de choisir

2026-08-2821:45

Etes-vous plutôt management participatif ou management descendant ? Vous voyez peut-être tous les avantages de l'un et les inconvénients de l'autre.Quelque soit votre penchant, chaque modèle a ses limites. Et donc des situations difficiles se répètent et reviennent malgré les adaptations et les solutions déployées par vous et vos équipes.Alors que faire ? Et au final, pourquoi devrions-nous choisir entre participatif et descendant ?C’est la proposition du management des polarités, formalisée par Barry Johnson dans son ouvrage de référence Polarity Management : reconnaître la complexité des situations managériales et assumer que l'on peut allier participation et autorité, écoute et exigence, force et empathie.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Témoignage : Matthieu Brunet, l'Holacracy chez Arcadie

2026-06-2923:44

Codirigeant d'Arcadie, entreprise familiale de plantes médicinales et d'épices biologiques (marques Cook et Herbier de France), Matthieu Brunet retrace le chemin de sa maison vers l'Holacracy. Il revient sur la découverte du modèle, les malentendus des premières années autour de l'autorité et de la hiérarchie, l'apport de la notion de personne source, et le travail intérieur qu'appelle une gouvernance partagée. Un témoignage lucide sur ce que l'Holacracy apporte et sur les compétences de management qu'elle continue d'exiger.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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