Pharma Minds

Et si standardiser les flux de patients permettait de mieux les soigner ?Dans cet épisode de Pharma minds, je reçois Loïc Lagarde, directeur général de la Clinique Pasteur à Toulouse. Ingénieur de formation, passé par Google, YouTube et l’entrepreneuriat avec Santé Discount, il apporte un regard différent sur l’organisation des établissements de santé.À la Clinique Pasteur, ce regard se traduit par une conviction forte : pour mieux personnaliser les soins, il faut d’abord savoir standardiser ce qui peut l’être.Au programme de cet épisode :◾️ Un modèle économique atypique : pourquoi la Clinique Pasteur réinvestit ses résultats depuis 70 ans et comment cette indépendance favorise l’investissement et la prise de risque.◾️ Le patient comme un flux : comment organiser les parcours selon leur vitesse et leurs besoins, plutôt que de faire passer tout le monde par les mêmes circuits.◾️ La standardisation au service de l’humain : pourquoi regrouper les prises en charge qui se ressemblent permet de libérer du temps soignant et de mieux personnaliser les autres.◾️ L’innovation concrète à l’hôpital : robotisation de la pharmacie à usage intérieur, optimisation de la logistique et développement de l’hospitalisation à domicile.◾️ De nouveaux rôles dans le soin : ce que l’expérimentation autour des maladies chroniques révèle sur l’accompagnement et la motivation des patients.◾️ Conduite du changement et management : comment faire évoluer les pratiques, dépasser les résistances et pourquoi les ressources humaines sont aussi l’affaire des dirigeants.◾️ Digitalisation et intelligence artificielle : quelle place donner à la technologie dans un système où le temps humain reste essentiel.Derrière ces projets, un objectif guide, selon Loïc Lagarde, 95 % de ses décisions : libérer du temps soignant.Une conversation sur ce que l’ingénierie et une autre approche du management peuvent apporter à la santé, sans perdre de vue l’essentiel : le patient et la relation de soin.Merci à notre partenaire BD France pour son soutien dans cet épisode, qui nous permet d’ouvrir le dialogue autour de l’innovation et des enjeux de santé. La ligne éditoriale reste entre nos mains.Pour retrouver Loïc Lagarde :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/llagarde/La Clinique Pasteur : https://www.clinique-pasteur.com/Ressources mentionnées :📌 Santé Discount (devenue Atida maintenant) : https://www.atida.fr/📌 L'expérimentation Constel'Action : un dispositif autour de l’accompagnement des personnes atteintes de maladies chroniques et de leur parcours de soins.--🤝 Retrouvez-moi sur LinkedIn.📩 Abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire accepter le changement sans que les équipes aient le sentiment que leur travail passé est remis en question ?Pour Loïc Lagarde, dirigeant de la Clinique Pasteur à Toulouse, changer ne signifie pas que ce qu’on faisait avant était mauvais. Cela signifie que nos pratiques doivent évoluer pour s’adapter à la réalité d’aujourd’hui.Mais avant de transformer quoi que ce soit, il faut accepter de regarder les choses telles qu’elles sont. Et c’est aussi le rôle d’un dirigeant : porter un miroir, plutôt que chercher des coupables.Rendez-vous demain pour découvrir l'épisode complet !Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez découvrir :◾️ Un modèle économique atypique : pourquoi la Clinique Pasteur réinvestit ses résultats depuis 70 ans et comment cette indépendance favorise l’investissement et la prise de risque.◾️ Le patient comme un flux : comment organiser les parcours selon leur vitesse et leurs besoins, plutôt que de faire passer tout le monde par les mêmes circuits.◾️ La standardisation au service de l’humain : pourquoi regrouper les prises en charge qui se ressemblent permet de libérer du temps soignant et de mieux personnaliser les autres.◾️ L’innovation concrète à l’hôpital : robotisation de la pharmacie à usage intérieur, optimisation de la logistique et développement de l’hospitalisation à domicile.◾️ De nouveaux rôles dans le soin : ce que l’expérimentation autour des maladies chroniques révèle sur l’accompagnement et la motivation des patients.◾️ Conduite du changement et management : comment faire évoluer les pratiques, dépasser les résistances et pourquoi les ressources humaines sont aussi l’affaire des dirigeants.◾️ Digitalisation et intelligence artificielle : quelle place donner à la technologie dans un système où le temps humain reste essentiel.__📩 Et si vous voulez aller plus loin dans la compréhension des grandes transformations de l’écosystème pharma et santé, abonnez-vous à la newsletter Pharma Minds.🤝 Vous voulez me parler ou échanger sur vos enjeux ? Connectons-nous sur LinkedIn.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

What if Europe’s “innovation wave” isn’t quite what we think it is?In this bonus episode of Pharma minds’ Europe’s Access Dilemma, I speak with Dr. Sabine Vogler, health economist, Head of the Pharmacoeconomics Department at the Austrian National Public Health Institute (GÖG) and of the WHO Collaborating Centre for Pharmaceutical Pricing and Reimbursement Policies in Vienna.After five episodes looking at Europe’s access dilemma from the perspective of industry, research and consulting, this conversation brings in a very different voice: someone who advises policymakers and public payers.We start with a fundamental question: what does access actually mean? Regulatory approval is only the beginning. A medicine also needs to be available and affordable.From there, Sabine challenges some of the assumptions behind the current debate around pharma innovation, drug pricing and access in Europe:◾️ Why a new medicine is not necessarily an innovative one◾️ What evidence should really justify a higher price◾️ Whether Europe could ever move towards a more coordinated pricing model◾️ What confidential discounts mean for public payers◾️ And whether industrial policy and innovation should really be financed through medicine pricesShe also explains why horizon scanning could help European payers prepare much earlier for the medicines coming through the pipeline.A bonus episode that doesn't necessarily give the same answers as the rest of the series — but asks some uncomfortable questions about what Europe is actually paying for, and how we define innovation in the first place.👉To find Sabine Vogler: https://www.linkedin.com/in/sabine-vogler-8ba943254/Resources mentioned in the episode:📌 WHO Collaborating Centre for Pharmaceutical Pricing and Reimbursement Policies (GÖG, PPRI): https://ppri.goeg.at/whocc📌 Study on enhanced cross-country coordination in the area of pharmaceutical product pricing (European Commission, 2016): https://health.ec.europa.eu/latest-updates/study-enhanced-cross-country-coordination-area-pharmaceutical-product-pricing-2016-02-24_en📌 Davis et al., BMJ 2017, cancer drugs approved by the EMA without clear evidence of survival or quality-of-life benefit: https://www.bmj.com/lookup/doi/10.1136/bmj.j4530📌 International Horizon Scanning Initiative (IHSI): https://ncpe.ie/international-collaborations/international-horizon-scanning-initiative/📌 Also cited: BeNeLuxA, the Nordic Pharmaceutical Forum, the European HTA regulation and its joint clinical assessments (JCA)___📩 Subscribe to the newsletter: https://nathalielahitte.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"The worst of all outcomes is the current default: the level of Europe's contribution to the world will be decided by America." – Graham Cookson, EconomistWelcome to the 5th episode of Europe's Access Dilemma, the Pharma Minds mini-series on MFN and access to innovation in Europe. Pay more. Wait longer. Or change the model.Europe wants three things at once: medicines people can afford, fast access to new drugs, and a strong pharma industry. Is that still possible?My guest is Graham Cookson, Chief Executive of the Office of Health Economics (OHE) in London. He is an econometrician who works on healthcare efficiency, drug pricing and reimbursement. He starts with Germany, the country at the center of MFN.What you will learn in this episode:Germany's trilemma: a big buyer with a budget hole, a big producer of innovation, and a big exporter to the US. That is why it has "a target on its back".The MFN paradox: why MFN should push US prices down, and why it is really about US revenues.Something has to give: low prices, the latest drugs and more investment are not compatible in the short run.The UK deal: paying more for medicines in exchange for tariff relief and investment.No single European price: what a "NATO-style" agreement could look like instead.The hidden trade-offs: why the worst outcome is letting America decide what Europe pays.Health as an investment: why Europe can act as 27 nations, or as one bloc.Listen to this episode for a European economist's view of pharma's big picture today: which ways out Europe still has, and what each one will cost.Ressources:📌 "FOIA Documents: Trump-Pharma MFN Drug Pricing Deals":https://www.citizen.org/article/foia-documents-trump-pharma-mfn-drug-pricing-deals/📌 Office of Health Economics (OHE): https://www.ohe.org📖 Read Graham's article: Germany's drug-pricing dilemma: Why Europe's pivotal market holds the key to the MFN debate (OHE, June 2026)https://www.ohe.org/insights/germanys-drug-pricing-dilemma-why-europes-pivotal-market-holds-the-key-to-the-mfn-debate/___📩 Subscribe to the newsletter: https://nathalielahitte.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

What happens to pharmaceutical innovation when your competitive window shrinks from eight years to just three?In this episode of Pharma minds, I speak with Marine Baxendell, CFO and co-fonder at xcube.bio, about a fundamental shift in the economics of pharma innovation.Science is moving faster. Competition is accelerating. And at the same time, MFN pricing, healthcare budget pressures and increasingly complex market access are challenging the traditional model on both sides of the Atlantic.An innovative treatment could once expect five to eight years before serious competition entered the same space. Today, Marine argues, that window can be closer to two or three years, even while the original molecule remains protected. So what happens when the time available to capture the value of innovation gets shorter?We explore:◾️ Why the next wave of pharma innovation is structurally different◾️ What MFN reveals about the limits of today’s pricing model◾️ Why demonstrating patient value earlier is becoming critical◾️ What is really slowing market access in Europe◾️ Why being first to market may no longer be enough◾️ And what a more sustainable model for pharma, payers and patients could look likeMarine’s perspective reframes MFN not simply as a threat, but as a signal that the rules of pharmaceutical innovation are changing.This is episode #4 of Europe’s Access Dilemma: five perspectives on how Europe can make innovation affordable.To find Marine Baxendell: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marine-baxendell/Resources mentioned in the episode:📌 xcube.bio : https://xcube.bio/___📩 Subscribe to the newsletter : https://nathalielahitte.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.