Que des numéros 10 Agile

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : ICIDans cet épisode, j'accueille Thomas, coach agile, pour discuter des conversations difficiles en entreprise. Thomas explique que les conversations difficiles sont indispensables dans les transformations et que les compétences pour les avoir sont essentielles. 📩 CONTACTRetrouvez Thomas Gibot ICI  sur LinkedInSon site : https://thomasgibot.fr/🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode disponible sur ma chaîne YouTube : https://shorturl.at/hdB08Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/🎒Christophe CHENE ► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christophe-chene-scrum-master-agile► Instagram : https://www.instagram.com/chris.chene/🌟 Alexis Eve► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexiseve/Podcast The Human Factor by Yaniro : https://www.yaniro.co/podcastYaniro Wiki - Les Best Practices RH : https://yanirowiki.co/Toolkit pour aider les manager à se former en solo : https://www.yaniro.co/bonusHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode disponible sur ma chaîne YouTube : https://youtu.be/x-6up-ndimc?si=9TYOsZoBf0gKliHQVous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/🎒Christophe CHENE ► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christophe-chene-scrum-master-agile/► Instagram : https://www.instagram.com/chris.chene/🌟 Alex Vizeo► Instagram : https://www.instagram.com/alexvizeo/► Sa chaîne Youtube : https://www.youtube.com/@AlexVizeo► Son site : https://www.vizeoacademy.com/► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexvizeo/► Podcast Les Entrepoteurs : https://shorturl.at/efrZ9Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : ICI—------------------------------------Dans cet épisode, je reçois Stephane Dosdoghrouyan, Product Manager chez L'Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT).Il abordent cinq points importants : 1) Le contenu de la mission 2) Le tarif journalier moyen (TJM)3) Le rythme de travail4) Les personnes avec qui on travaille5) Le sens de la missionStéphane donne des conseils sur la façon de préparer un entretien, de négocier son tarif et de trouver un rythme de travail qui convient à sa vie. Ils soulignent également l'importance de travailler avec des personnes transparentes et de se sentir aligné avec le sens de la mission. Nous abordons aussi l'importance pour une équipe de créer ses propres règles et de ne pas les voir imposées par la direction ou les ressources humaines.Nous soulignons aussi l'importance de briser les silos entre les différents statuts (salariés, freelances) au sein d'une équipe. 📩 CONTACTRetrouvez Stephane Dosdoghrouyan ICI  sur LinkedIn🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Chapitres : 00:00 Choisir son job ou sa mission de rêve07:45 Le contenu de la mission12:03 Le tarif journalier moyen (TJM)14:57 Le rythme de travail21:37 Le sens de la mission et l'impact social ou environnemental22:01 La liberté de créer ses propres règles25:38 Briser les silos entre les différents statuts31:42 Travailler avec des personnes qui ont des affinités et des valeurs similaires32:12 Contribuer à un monde meilleurHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Dans cet épisode, je reçois Stéphane Delbecque, Project Manager spécialisé dans le coaching de carrière et d'organisation. Stéphane explique le rôle du Product Management, qui consiste à comprendre les besoins des utilisateurs et à délivrer de la valeur pour le business. Nous discutons ensuite des 5 obstacles majeurs du Product Management en entreprise, tels que la gouvernance inadaptée et le manque de compétences disponibles.Stéphane propose des solutions pour surmonter ces obstacles, notamment en favorisant la collaboration et en formant massivement des personnes au Product Management. Enfin, ils abordent la nécessité de passer de la gestion de projet à la gestion de produit et de considérer les méthodes et frameworks comme des moyens, et non des solutions absolues. Nous soulignons ensuite l'importance du rôle du top management dans la réussite du Product Management et de l'état d'esprit de l'équipe.Stéphane met en évidence la nécessité d'adapter les frameworks et méthodes aux besoins spécifiques de l'entreprise. La communication et le langage commun sont également des éléments clés pour une collaboration efficace. Il souligne l'importance de la focalisation sur les résultats et de l'autonomie sur la méthode. La création de FAQ et d'une base de connaissances partagée est recommandée pour faciliter la compréhension mutuelle. Il insiste sur le développement des compétences humaines et l'importance de laisser les équipes proposer des idées et innover. Enfin, nous abordons la question de la gouvernance d'entreprise et des différents profils de collaborateurs, ainsi que la gestion du temps et l'optimisation des activités. 📩 CONTACTRetrouvez Stephane Delbecque ICI  sur LinkedIn🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE  🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Dans cet épisode, je reçois Jean-Noel Chaintreuil, directeur d'un laboratoire d'acculturation et coach professionnel.Nous discutons de la notion de marque employeur et des stratégies pour attirer, fidéliser et engager les meilleurs talents. Jean-Noel aborde également la perte de confiance envers les entreprises et l'importance de l'alignement des valeurs. Il nous parle aussi de l'Employee Advocacy sur les réseaux sociaux et de l'impact des employés sur l'image de l'entreprise avec comme exemple Coudac et Théo Lion.Enfin, il nous parle de l'importance de l'off-boarding pour améliorer les processus de l’entreprise lorsqu’un collaborateur part.Dans cette deuxième partie de la conversation, nous abordons plusieurs sujets liés à la gestion des équipes et à la performance collective. Nous soulignons l'importance de la gratitude et du partage des victoires. Avec un parallèle entre une équipe de Formule 1 et une équipe de football, mettant en avant la complémentarité des membres. Nous discutons aussi du rôle du numéro 10 dans une équipe de football.Enfin, ils abordent le sujet des mangas et de l'apprentissage de l'équipe à travers des séries comme Blue Lock. Jean-Noël partage également ses habitudes personnelles et annonce ses prochains livres sur l'intelligence artificielle aux services des RH et le coaching professionnel lié aux séries TV cultes comme Ted Lasso et Friday Night Lights.📩 CONTACTRetrouvez Jean-Noel Chaintreuil ICI  sur LinkedInLes livres qu’il a écrit : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-noel-chaintreuil-112723/🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Chapitres : 00:00 Présentation de l'invité01:20 La marque employeur03:57 La perte de confiance envers les entreprises07:10 Stratégies de recrutement originales10:30 La fidélisation des employés12:49 Les plans de formation et de développement des compétences16:26 Les résistances au changement dans les entreprises20:56 L'employee advocacy sur les réseaux sociaux24:05 L'impact des employés sur l'image de l'entreprise28:31 La confiance envers l'entreprise29:35 Laisser partir les employés en bons termes30:39 Le départ d'un collaborateur et l'off-boarding32:27 La marque employeur33:02 Le rôle d'un leader34:01 La gratitude et le partage des victoires35:23 L'équipe de Formule 1 et les numéros 1036:07 La complémentarité dans une équipe37:01 La gestion des divas dans une équipe38:44 Le rôle du numéro 10 dans une équipe de football41:22 L'équipe de Blue Lock et la performance collective44:17 Les mangas et l'apprentissage de l'équipe46:14 Les habitudes personnelles de Jean-Noël48:53 Comment contacter Jean-Noël49:30 Les prochains livres de Jean-NoëlHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Dans cet épisode, je reçois Marianne Dondé, fondatrice de TDX (Talents Design d'expérience), pour discuter des meilleures pratiques en matière de recrutement et de la construction d'une marque employeur solide. Marianne partage son expertise sur la définition des profils de recrutement, l'attraction et l'engagement des candidats, ainsi que l'amélioration de l'expérience candidat. Elle explique comment l'utilisation de l'Escape Game peut être un outil innovant pour le recrutement. Elle nous partage aussi comme améliorer les entretiens annuels en demandant aux salariés de venir avec une offre d’emploi qui donne envie de postuler.Marianne souligne l'importance de la marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents.Enfin, elle parle de son mode de vie et de son engagement sur LinkedIn. Dans cette deuxième partie de l'épisode, Marion partage son expérience de développement de sa présence sur les réseaux sociaux, en particulier sur LinkedIn. Elle explique comment elle a progressivement augmenté son nombre de likes et comment elle a adapté son style d'écriture pour toucher les gens. Marianne encourage également les entreprises à prendre la parole sur les réseaux sociaux et souligne que de plus en plus d'entreprises sont ouvertes à ces changements. Elle met en avant l'importance pour les CEO de partager leur vision sur LinkedIn. Enfin, Marion parle de son voyage en Guyane, où elle a vécu pendant quatre ans. 📩 CONTACTRetrouvez Marianne Dondé ICI  sur LinkedIn🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)CHAPITRES 00:00 Introduction01:10 Présentation de Marianne02:04 Travailler avec différents types d'entreprises03:02 Les enjeux du recrutement04:55 Définir le bon profil de recrutement06:17 Attirer les candidats et les engager07:42 Améliorer l'expérience candidat08:40 Innovation dans les process de recrutement09:33 Utilisation de l'Escape Game pour le recrutement10:31 La marque employeur11:29 Entretiens annuels avec une offre d'emploi16:37 La marque employeur et son importance18:31 Créativité et idées innovantes22:34 Mode de vie et état d'esprit25:00 Habitude de se coucher tôt26:50 Engagement sur LinkedIn30:58 L'importance de la présence sur les réseaux sociaux32:25 Encourager les entreprises à prendre la parole sur LinkedIn33:49 L'impact de la prise de parole sur les réseaux sociaux34:18 Le voyage en Guyane37:02 L'ouverture au monde et l'intégration38:51 Conclusion et remerciementsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Dans cet épisode, je reçois Olivier My, Coach d’Organisation, pour discuter du sujet de la responsabilité. Olivier nous présente les différents états mentaux auxquels les individus peuvent faire face lorsqu'ils sont confrontés à un problème : l'accusationla justificationla culpabilitél'obligationla fuiteOlivier explique comment il introduit le sujet de la responsabilité dans les équipes et comment il les aide à développer cette compétence. Nous présentons ensuite comment changer de comportement pour résoudre les problèmeset l'importance de la négociation et de la recherche d'un consensus. Olivier nous partage également l'idée d'être comme l'eau, c'est-à-dire rester fluide dans les conversations. Il aborde la gestion des émotions pour éviter les disputes et insiste sur l'importance de travailler sur la relation pour résoudre les problèmes.Dans la 2ème partie du podcast, Olivier nous parle de son métier de coach et d’un métier qu’il voudrait tester.Il nous raconte que les moments partagés et les relations sont souvent plus importants que le lieu où l'on se trouve.Enfin, il partage son expérience de son voyage en Corée et les séries coréennes qu'il a adoré.📩 CONTACTRetrouvez Olivier My ICI  sur LinkedInSon site  :https://oyomy.fr/Son livre :https://oyomy.fr/produit/facilitateur-dun-jour/🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Chapitres : 00:00 : Introduction et remerciements03:16 : Le sujet de la responsabilité08:49 : Différence entre “responsability” et “accountability”12:20 : Les différents états mentaux d'adaptation20:30 : L'état mental de responsabilité25:32 : Stratégie pour développer la responsabilité27:52 : Se poser la question : qu'est-ce que je veux vraiment ?28:48 : Changer de comportement pour résoudre les problèmes30:32 : La négociation et la recherche d'un consensus31:29 : Être comme l'eau : rester fluide dans les conversations32:23 : Gérer les émotions pour éviter les disputes33:34 : Travailler sur la relation pour résoudre les problèmes34:23 : Se concentrer sur les points forts des équipes35:22 : S'adapter au contexte et aux personnes36:20 : Voir les choses en nuances plutôt qu'en noir et blanc37:49 : S'intéresser à la responsabilité et à l'auto-organisation38:47 : Passer du temps avec les personnes qui m’inspirent40:00 : Le métier de coach et l’autre métier que je voudrais tester41:37 : Vivre avec les personnes qui comptent plutôt qu'à un endroit spécifique42:41 : Voyage en Corée et inspiration de la culture coréenne48:47 : Retrouver Olivier sur son site et LinkedIn49:18 : Le livre "Facilitateur d'un jour"Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Dans cet épisode, je discute avec Geoffrey Guillochin, Coach agile, de la manière d'amener le changement dans un groupe et chez les individus. Ils abordent la notion du changement et la résistance au changement.Geoffrey explique qu'il est important de comprendre la situation actuelle et les avantages qu'elle offre avant de se focaliser sur la cible du changement.Il partage également des conseils sur la manière de poser des questions pour faire bouger un groupe et de mettre en avant les points forts de l'équipe. Nous discutons de l'importance de la systémique dans la compréhension des interactions et de l'humilité dans le processus de changement. Dans cette deuxième partie de l'épisode, nous discutons du processus de changement et de la difficulté de démarrer. 📩 CONTACTRetrouvez Geoffrey Guillochin ICI  sur LinkedInSon livre : Le Carnet de Facilitation (Eyrolles)Son école de danse : http://www.impulsion-dance-center.fr/🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Chapitres : 00:00 : Introduction01:15 : Présentation de Geoffrey Guillochin02:06 : La notion du changement03:33 : Amener le changement dans un groupe05:31 : Gérer les résistances au changement07:24 : Poser des questions pour faire bouger un groupe09:45 : Mettre en avant les points forts de l'équipe10:43 : Comprendre les contraintes du groupe12:09 : Adapter le changement à chaque contexte13:06 : La recette du changement n'est pas universelle14:04 : Utiliser la systémique pour comprendre les interactions17:53 : Créer un changement ancré physiquement19:19 : Interrompre pour recentrer les débats21:45 : Accompagner les personnes dans le changement23:39 : Accepter les réponses différentes lors du changement24:35 : L'importance de l'humilité dans le changement28:03 : Une expérience de changement ratée28:56 : Créer des conditions de changement29:24 : Le processus de changement32:21 : La difficulté de démarrer39:45 : Le conseil de démarrerHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Dans cet épisode, je reçois Lise Bachman, CEO de Womaccelerator, startup qui accompagne des Talents de +/- 30 à 50 ans, à 80% féminins, à anticiper un changement de poste ou à évoluer professionnellement dans l’année qui suit.Lise partage son parcours professionnel axé sur le management et la gouvernance, ainsi que son audace d'explorer de nouveaux horizons. Nous discutons de l'importance de l'audace dans la vie professionnelle et personnelle, et comment elle peut être préparée et cultivée.Lise explique comment son programme Womaccelerator encourage les talents à oser et à prendre des décisions qui améliorent leur vie et leur carrière. Dans cet épisode, nous discutons de l'importance de la confiance dans le leadership, de la gestion du changement dans les entreprises et de l'impact de la communication sur la performance des équipes.📩 CONTACTRetrouvez Lise Bachmann ICI  sur LinkedInSite : https://womaccelerator.com/🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)00:00 : Présentation01:15 : Le parcours et l'audace de Lise03:12 : L'importance de l'audace07:03 : Créer une startup et responsabiliser les autres09:25 : Encourager l’audace chez les autres11:19 : Confiance et audace13:09 : Demander ce que vous voulez16:32 : Fixer des objectifs ambitieux20:18 : Leadership et audace22:43 : La journée idéale de Lise25:26 : L'habitude secrète de Lise26:20 : Souvenirs d'enfance28:15 : Conseils pour la Lise qui démarre l’entrepreneuriat29:14 : Comment se connecter avec Lise02:30 : L'importance de la confiance dans le leadership10:15 : La gestion du changement dans les entreprises20:45 : L'impact de la communication sur la performance des équipes30:06 : ConclusionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette interview de Delphine Auger pour son émission en direct “Wild & Famous”, Christophe Chene partage son parcours, passant du métier de développeur à celui de Scrum Master après un Tour du monde qui s'est mal terminée.Il explique aussi pourquoi il prend la parole sur LinkedIn et sur son podcast “Que des numéros 10 Agile”.Le podcast de Delphine Auger : https://smartlink.ausha.co/podcast-wild-and-famousLes points clés : L'authenticité est cruciale sur LinkedIn. Les gens peuvent sentir si vous n'êtes pas authentiquePartager des leçons personnelles peut résonner avec les autres et les inspirerTrouver le bon équilibre entre positivité et réalisme est important dans le partage de contenuConstruire des équipes solides nécessite la compréhension et la connexion individuelleCréer des connexions sur LinkedIn est essentiel pour favoriser des collaborations significativesTrouver le bon équilibre dans le partage personnel est crucialPartager des expériences personnelles peut avoir un effet thérapeutiqueUn podcast peut être une plateforme pour apprendre de coachs et mentorsLes employés devraient être encouragés à partager sur LinkedIn pour valoriser leur expertiseÊtre "Wild and Famous" signifie avoir la liberté d’être soi et d'impacter positivement les autresChapitres00:00 : Introduction et accueil02:39 : Parcours et rôle de Christophe en tant que Scrum Master04:03 : Intérêt de Christophe pour le Japon et les objets de collection05:00 : Motivation pour partager sur LinkedIn06:25 : Formation dans la communication et le Personal branding pour mettre en avant son équipe dans un grand groupe du CAC4008:45 : Défis rencontrés en publiant sur LinkedIn10:12 : L'impact du partage sur LinkedIn12:01 : Importance de l'authenticité et de l'équilibre13:24 : Pression pour réussir et réalité du parcours14:44 : Inspirer les autres et partager des expériences que d’autres ont vécues17:25 : Restrictions en partageant en tant qu'employé19:22 : Parcours et transformation de Christophe20:21 : Partager des leçons personnelles et inspirer les autres25:33 : Influence de Thibaut Louis et l'expérience de son Bootcamp29:48 : Valeur de la communauté de Thibaut Louis32:05 : Comprendre les gens et construire des équipes solides33:03 : Créer des connexions pour avoir des opportunités business et d'apprentissage36:27 : Surmonter la peur du partage personnel38:22 : Authenticité et partage d'histoires personnelles41:18 : Trouver l'équilibre dans le partage personnel44:09 : Aspect thérapeutique du partage personnel46:00 : Surmonter les limites du partage personnel48:24 : Créer des opportunités et apprendre des autres50:59 : Défis des réseaux sociaux en tant qu'introverti53:23 : Motivation derrière le lancement du podcast Que des numéros 10 Agile58:12 : Encouragements pour les salariés à partager sur LinkedIn01:00:04 : Signification d'être "Wild and Famous"📩 CONTACTRetrouvez Delphine Auger ICI  sur LinkedIn🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Aujourd’hui j'accueille Delphine Auger, Coach en management et en monopole personnel.Delphine est une experte reconnue dans le domaine du développement personnel et professionnel. Nous avons abordé :- Le parcours de Delphine : Elle nous a parlé de son incroyable cheminement, de la politique à l'IT, jusqu'à son rôle chez IBM. Son histoire est vraiment inspirante et montre comment on peut trouver sa voie.- Burn-out et changement de carrière : Delphine a partagé son expérience de burn-out et comment ça l'a conduite vers une nouvelle direction professionnelle. Son histoire est une vraie leçon de résilience.- Manager toxique : Delphine discute de la problématique du management toxique, en mettant en avant un cas vécu lors d'un audit d'entreprise. Elle souligne la nécessité d'une responsabilité collective et du courage pour changer la culture d’entreprise.- Différents profils de managers : Delphine a abordé l'importance de comprendre les divers profils de managers pour un environnement de travail efficace.- Vulnérabilité des managers : Elle a parlé de l'importance de la vulnérabilité dans le management et comment elle peut créer un environnement de travail plus sain.- Coupure de la communication des dirigeants : Plus on est haut, plus on n’est plus dans l’humain et on ne comprend plus ce qu’il se passe.Gérer l’humain devient insupportable et devient une contrainte. La gestion de l’incertitude devient complexe et transférer l’information passe à la trappe.- Développement personnel et apprentissage continu : Delphine a partagé sa passion pour l'apprentissage continu et son impact sur sa façon de coacher.- Monopole personnel et création de sens : Elle explique comment elle aide les entrepreneurs à créer un business unique, qui reflète leur parcours personnel.📩 CONTACTRetrouvez Delphine Auger ICI  sur LinkedIn🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI  )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Jean-Christophe Pagès est coach Agile et Scrum Master. Nous abordons les différentes stratégies pour motiver et reprendre en main une équipe en difficulté : - Les "Moving Motivators" offrent des éléments comme trouver un sens à son travail, avoir de l'autonomie, de la reconnaissance et de la maîtrise- Les trois piliers de Dan Pink ("Drive") sont l'autonomie, la maîtrise et le but. Pour avoir de l'autonomie, il faut un objectif commun, un cadre et de la sécurité psychologique- La maîtrise implique des défis, des moments d'apprentissage et d'expérimentation. Identifier les compétences nécessaires et encourager la progression est crucial- Le pair programming est puissant pour partager les connaissances, monter en compétences et maintenir une cadence de travail- L'équipe doit avoir un objectif commun et des objectifs individuels alignés pour avancer dans la même direction.- Limiter le nombre d'items en cours de travail simultanément (WIP : Work In Progress) encourage la collaboration et la concentration sur les tâches importantes- Partager les responsabilités, aider les uns les autres (développeurs et testeurs) à finir les tâches pour garantir la qualité- Célébrer les apprentissages à tout prix et ne pas se décourager face à l’échec- Laisser l'équipe trouver ses propres solutions et fixer ses objectifs- Les rétrospectives sont cruciales pour maintenir la motivation des équipes- Exemple d'une équipe qui s'est désengagée après avoir arrêté les rétrospectives- Les conflits sont importants pour trouver de nouvelles idées et avancer en équipe- Identification d'antipatterns dans les rétrospectives (réunions bisounours, équipes "sous l'eau", plaintes sans actions)- La confiance au sein de l'équipe permet la transparence, l'inspection et l'adaptation pour améliorer continuellement le travailLa seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Jean-Christophe et ses passions : - Écrire et vulgariser sur l’Agilité- La Guadeloupe est son voyage le plus marquant- Comment il s’est blessé en avion- Pourquoi l’Afrique du Sud est son pays de cœur- Le métier qui le ferait rêver : instructeur de plongée- Son ancien métier incroyable et improbable : GendarmeJean-Christophe Pagès déteste le “bullshit” sur Scrum et l’Agilité. Son énergie communicative et l'inspiration qu'il apporte dans le domaine de l'agilité force le respect. Accrocher votre ceinture, Jean-Christophe va vous décoiffer ! 📩 CONTACTRetrouvez Jean-Christophe Pagès ICI  (sur LinkedIn)🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Svetlana Baranov est coach d’équipe et mentor de manager et CEO.Nous abordons les thèmes de l'autonomie des équipes et du management dans les entreprises :1. Autonomie des Équipes et Culture d'EntrepriseSvetlana souligne l'importance de changer la culture hiérarchique des entreprises pour favoriser l'autonomie.Elle explique que l'autonomie engendre l'engagement des équipes, car ellesse sentent responsabilisées.La déresponsabilisation dans les structures hiérarchiques traditionnelles devient un modèle montrant ses limites2. Transformation du ManagementNous abordons les problèmes liés au manque de sécurité psychologique et à la communication entre managers et équipes.Svetlana note l'importance de donner aux équipes les outils pour être autonomes, plutôt que de leur imposer des directives.Elle évoque les défis rencontrés par les nouveaux managers pour passer del'opérationnel au management.3. Évolution du Travail et Prise de DécisionLa nécessité d'adapter les méthodes de travail aux besoins actuels desentreprises est discutée.Elle parle de l'importance de donner le pouvoir aux équipes pouraméliorer l'efficacité et la satisfaction au travail.La peur de prendre des décisions dans les entreprises est critiquée.4. Expériences Personnelles et ConseilsSvetlana partage ses expériences personnelles, notamment sur la manièredont elle aborde l'autonomie et le management dans son travail.Elle offre des conseils pratiques sur comment améliorer la culture d'entreprise et le management.5. Vie Personnelle de SvetlanaLa seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle deSvetlana et ses passions :- Son rêve d’être romancière de récit à l’eau de rose- Son arrivée en France à l'âge de 6 ans en ne parlant pas français- Ses difficultés d'apprendre le français et comment cela a façonné son caractère- Son plaisir coupable de tester tous les restaurants des gagnants de Top Chef- Pourquoi Londres est la ville de son cœurUn régal d’écouter Svetlana, car elle n’a pas sa langue dans sa poche.C’est un des personnes les plus brillantes que j’ai rencontré, vous allez adorer.📩 CONTACTRetrouvez Svetlana Baranov ICI  (sur LinkedIn)Son podcast : https://travailalacarte.lepodcast.fr/Newsletter : https://talc.substack.com/Mémoire Harvard : ICI  🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Albane Fagot-Veyron est coach professionnelle, experte engagement et conférencière. Elle nous présente la semaine de 4 jours comme un modèle qui consiste à travailler 4 jours tout en maintenant le même salaire, avec des variations dans la réduction du temps de travail. Durant le podcast, nous abordons les avantages de la semaine de 4 jours avec : - L'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle - La baisse de l'épuisement professionnel  - La réduction des arrêts maladie - Une meilleure productivité - L'amélioration de la santé - La réduction du turnover  - La diminution du stress Albane nous présente aussi la semaine de 4 jours comme un levier d'égalité concernant :    - L’égalité entre les sexes - Les personnes vivant avec des maladies chroniques  - Les personnes aidantes - Les personnes immigrées - Les personnes voulant accéder à la propriété Albane souligne aussi l'impact positif sur la société de la semaine de 4 jours afin de donner l’opportunité aux salariés de rejoindre des associations. Enfin, elle rappelle que la semaine des 4 jours est une solution parmi d’autres possibles et qu’il est essentiel de personnaliser le modèle en fonction des besoins des employés, des domaines et des contraintes spécifiques de l'entreprise. Dans la dernière partie du podcast, Albane nous partage : - Une habitude qu’elle ne partage à personne - Son addiction au sucre et à la créativité - Son désir de devenir conférencière et comme elle a fini par réussir malgré les refus du début - Comment elle surmonte sa peur au moment de parler devant 300 personnes Albane a tellement d’énergie à transmettre, la passion dans ses sujets se ressent à chaque prise de parole. Une vraie pépite pour une des meilleures interviews que j’ai fait à ce jour. Vous allez kiffer ! 📩 CONTACT Retrouvez Albane Fagot-Veyron  ICI  (sur LinkedIn) Son site: https://albane-veyron.wixsite.com/presentation  Son podcast : Pouvoirs d'Étoiles  Keynote Agile Tour Montpellier sur la semaine de 4 jours : https://www.youtube.com/watch?v=vV9reEDGLXE 🙏 ME SUIVRE Retrouvez-moi sur LinkedIn : ICI 🎙 SOUTENEZ LE PODCAST 1. Abonnez-vous 🔔 2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI ) 3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Anders Rojewski est co-fondateur de Neatro.C'est un outil de rétrospective en ligne conçu pour aider les équipes à s'améliorer en continu.Anders nous explique que la rétrospective est un outil clé de l'amélioration continue, où l'équipe examine :- les événements passés- les choses qui ont bien fonctionné - les choses qui peuvent être amélioréesIl recommande de poser un cadre bienveillant et d'encourager les membres de l'équipe à partager ce qui pourrait être commencé, arrêté et continué.Il rappelle que la rétrospective vise à améliorer l'équipe dans son ensemble, sans chercher à blâmer les individus.Nous abordons ensuite les points suivants :- L’importance des “icebreakers” pour créer un environnement favorable à la communication en début de réunion.- La puissance des images et des cartes comme outils pour aider les membres introvertis de l'équipe à s'exprimer.- La rétrospective suit un processus en cinq étapes : ouverture, collecte de données, stimuler de nouvelles idées, décider quoi faire et clôturer la rétro.- Les objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels) sont utiles pour définir des actions claires et mesurables.- L’importance de prioriser les actions pour l'amélioration continue, car il est impossible de résoudre tous les problèmes simultanément.Dans la 2ème partie du podcast, Anders nous parle de sa vie à Montréal et des différences culturelles entre la France et le Canada.J’ai adoré discuter avec Anders, il respire la passion et sa voix radiophonique vous envoutera !Référence :Top 100 des questions “Icebreaker” pour votre prochaine réunion : https://www.neatro.io/questions-icebreaker/Introduction à la Rétrospective Agile: quoi, pourquoi et comment ? : https://www.neatro.io/retrospective-agile/📩 CONTACTRetrouvez Anders Rojewski  ICI  (sur LinkedIn)Site : https://www.neatro.io/fr/🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : ICI🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.Tout ça en un seul endroit.Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/—------------------------------------Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI—------------------------------------Thibaud Guény se définit comme Facilitateur et Formateur en Design Thinking.Il accompagne des équipes à atteindre leur objectif sur des sujets liés à leur identité, leur mission, l’innovation et l’engagement.Il nous présente 3 niveaux de communication issus des cercles d’or de Simon Sinek : - le "why" (pourquoi)- le "how" (comment)- le "what" (quoi) sont explorés pour assurer la cohérence et la raison d’être d’une équipe.Thibaud nous explique comment il contribue à trouver plus de sens au quotidien en tant qu'équipe, à co-construire ensemble et à créer de l'engagement en créant du sens.Dans la 2ème partie du podcast, Thibaud nous parle de sa passion pour la chanson et la guitare.Je l’ai aussi interrogé sur un conseil couramment donné avec lequel il n'est pas d'accord. Son énergie et son sourire vous feront passer un bon moment, il n’y en a pas deux comme lui ! Bonne écoute !📩 CONTACTRetrouvez Thibaud Guény  ICI  (sur LinkedIn)Site :https://www.klap.io/https://www.thewhy.team/Référence : - Son livre : Passez au Design Thinking (Eyrolles)- Cercle d’or de Simon Sinek : https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action- Référence cité  : La 25e Heure: Les Secrets de Productivité de 300 Startuppers qui Cartonnent🙏 ME SUIVRERetrouvez-moi sur LinkedIn : ICI🎙 SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Laissez un avis et 5 ⭐ sur Spotify et sur Apple Podcasts (ICI )3. Mentionnez-moi sur les réseaux sociaux (pour me donner de la force)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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