راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت

دکتر حیدری از جمله مدیران جوان شبکه بانکی است که تجربه جالب توجهی در این حوزه دارد. ایشان علاوه بر جایگاه علمی سمت مشاوره برای بانک ها را نیز داشته است. اگر سه ضلع دانش بانکی، سوابق بانکی و دانش علمی را برای نسل آینده مدیران بانکی تصور کنیم، دکتر حیدری در مجموعه ای قرار می گیرد که این سه ضلع را تحقیقاً داراست. تعامل دکتر حیدری با مجامع علمی همزمان با فعالیت بانکی، به شکل پیوسته ادامه دارد. شخصیت فرهیخته، ادب و احترام و افتادگی در اولین تماس با ایشان برای مخاطب جلب توجه می کند.آنچه در گپ و گفت کوتاه ما با ایشان گذشت، موضوعاتی در تلاقی مشاوره، ریسک، بانک و فن آوری اطلاعات است که در شماره زمستان 1403 منتشر شداین پادکست سرنخ هایی از آن است«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 8 ـ تابستان ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنیدhttps://taaghche.com/book/232682رایانامه: Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://t.me/rahbordorahkarاینستاگرام:https://www.instagram.com/rrmm.1398لینکدین:https://www.linkedin.com/company/rrmm/ .

این پادسکت از طریق هوش مصنوعی گوگل( https://notebooklm.google.com/) با انتخاب گزینه " DebateA thoughtful debate between two hosts, illuminating different perspectives on your sources"ایجاد شده است.البته این ابزار، وجه تجاری خود را توسعه داده و پیشنهادهای متنوعی دارد که ما از نسخه رایگان آن استفاده کرده‌ایم هر چند تارنمای آن برای ایران مسدود است ولی زبان پارسی را پشتیبانی می کند و همانگونه که می شونید، بیان و لهجه کم اشتباهی دارد بر عکس سایر مدل ها، که زبان پارسی را با زبان اردو یا هندی بیان می کنند؛ البته این مدل با همه قدرت شگفت انگیز خود، برخی واژگان(به ویژه عربی و تشدید) را با مشکل ادا می کند.متن مربوط به مصاحبه با دکتر صامعی پیرامون کسب و کارهای خانوادگی با عنوان دقیق تداوم در کسب و کار خانوادگی است که در شماره هشت فصلنامه(تابستان 1404) منتشر شده است.rrmm.irinfo@rrmm.ir

به نام خدااین پادکست با هوش مصنوعی notebooklm و بر مبنای مصاحبه فصلنامه با دکتر ایمان ظهوریان، دیده بان هوش مصنوعی پارت که در شماره هفتم فصلنامه(شماره بهار 1404) منتشر شد تولید شده است. این اولین اقدام فصلنامه در بخش پادکست با هوش مصنوعی بود. واقعیت این است که قصد راحت کردن امور پادکست خود را به این شکل، فعلا نداریم و هر گاه که از این ابزار استفاده کنیم نسبت به آن اطلاع رسانی می کنیم؛ از سویی شاید نمره بیست هم نتوان به این ابزار و تولید آن داد؛ تتنها آزمون و ارائه ای بود که با توجه به محتوای تولید شده ناامید کننده هم نبود. قضاوت با شما و سپاس مکرر از دکتر ظهوریان عزیزشاید از این هم‌نشینی‌ها، ناگزی باشیم.«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره ۷ ـ بهار ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنیدhttps://taaghche.com/book/232682رایانامه: Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://t.me/rahbordorahkarاینستاگرام:https://www.instagram.com/rrmm.1398لینکدین: https://www.linkedin.com/company/rrmm/ 

بسیاری از کسب و کارهای بزرگ دنیا از جمعی خانوادگی شکل گرفته اند؛ نام هایی همانند بوش، وال مارت، بی ام دبلیو و گوچی از جمله این کسب و کارها هستند.در مراحل آغازین، این گروه های صنعتی بسیار کوچک و کارگاهی بودند؛ شاید تشکیل سرمایه از دارایی های خانوادگی در موقعیت هایی، آسان تر از پیدا کردن سرمایه گذار، مراجعه به بازارسرمایه و یا بازار پول باشد؛ حداقل بسیاری از محدودیت های قانونی و ملاحظات مربوط به سرمایه گذاران، در روند کار دخالت داده نمی شود. بسیاری از کسب و کارها نیز با کمک مستقیم و همراهی خانواده شکل گرفته اند که مایکروسافت، اپل و برخی دیگر کسب و کارها در این زمره قرار می گیرند.البته بسیاری از کسب و کارها نیز بخت پایداری در زیست بوم خود را پیدا نکرده از بین رفته و همراه خود، سرمایه خانواده را از بین برده اند. در ایران نیز این دست فعالیت ها قابل مشاهده است؛ فارغ از تمام محدودیت ها، مطالعه آغاز و انجام خانواده های صنعتگر و تاجر ایران، مملو از درس های ناگفته و از قلم افتاده است که مطالعه و خوانش اطلاعات منتشر شده و در دسترس، مفید، آموزنده و لذت بخش خواهد بود.این پادکست در اصل مصاحبه ایست که از فوربس انتخاب و در قالب متن آماده شده است و قبل تر نیز به عنوان یادداشت در روزنامه ی دنیای اقتصاد منتشر شده است.(https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3899909)سپاسگزار خواهیم بود پادکست ما را به دوستان خود معرفی کنید.حمایت شما مایه دلگرمی ما خواهد شد.لینک

خویشاوند محوری و آفات آن در ایران یادداشتی است به قلم دکتر ایمان اسلامیان که در شماره چهارم فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت منتشر شده است.این یادداشت به معضل خویشاوند محوری و فامیل بازی در فرآیند جذب و انتصاب سازمان ها می پردازد و راهکارهایی نیز برای مبارزه با آن معرفی می کند.سپاسگزار خواهیم بود نقطه نظرات خود را برای ما ارسال یا کامنت بفرمائید.تارنمای فصلنامه:rrmm.irرایانامه:info@rrmm.irکانال تلگرامی :t.me/rahbordorahkarهمچنین پیج لینکدین فصلنامه نیزhttp://www.linkden.com/company/rrmm

نیشگون عنوانی است برای موضوع اخلاق در حرفه مشاوره مدیریت با نگاهی انتقادی. این قسمت از صفحه 15شماره اول "فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت" ، تقدیم شد. بسیار سپاسگذار خواهیم بود، فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت را به دوستان و علاقمندان مشاوره مدیریت معرفی بفرمائید. این فصلنامه از طریق پلتفرم طاقچه در دسترس است. https://taaghche.com/book/198459 ما در گام های نخست خود هستیم و شنیدن و خواندن نقطه نظرات شما، به بهبود فضایی فصلنامه و جهت گیری درست آن، کمک اساسی خواهد نمود.

حرف کوتاه است، نیت فزون

اولین فایل صوتی فصلنامه از شماره اول با همین عنوان است.