Les Pieds dans le Plat

Dans ce premier épisode Hors-Série des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi revient sur quelques passages marquants de la saison 2024 !Au programme :👉L’épisode #24 - Mettre la créativité au cœur de son organisation : quels rituels et quelles compétences ? avec Carole Martin-Rogès, ex My Little Box qui nous a partagé plusieurs rituels pour diffuser et entretenir la créativité en entreprise. 👉L’épisode #26 - Manager des managers : quels défis et enjeux ? avec Chloé Beaumont de la MAIF qui nous parle du challenge de manager des managers et l’importance de bien trouver sa distance entre stratégie et opérationnel. 👉L’épisode #20 - Prise de poste et structuration d’équipe : comment bien se préparer ? dans lequel Solène Cornec nous parle de “Prise de poste”. Elle nous explique comment elle a structuré sa vision et son équipe en arrivant chez Lucca.👉L’épisode #18 - Manager des CSM : de l’onboarding au développement des talents avec Clémence Fischer de MyTraffic qui revient sur l’importance de l’onboarding pour des équipes CSM dans un contexte d’hyper croissance. 👉Et enfin l’épisode #22 - De startup à scale-up : se préparer efficacement au x10 avec Adrien Laurentin de Mercateam qui nous parle du mindset nécessaire pour passer de 0 à 1 et de 1 à 10. Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Hugon, le cofondateur de Onepilot, la solution qui réinvente l’expérience de la relation client.Les valeurs sont aussi ce qui fait grandir une boîte.Pas juste au sens métaphorique du terme mais aussi au sens financier et économique. “Keep Pushing”, “Lead by Example”, “Be Passionnate”, “Take Ownership” et “Care and be fair” sont les cinq valeurs qui régissent la mentalité de Onepilot depuis sa création. Et Adrien Hugon est persuadé d’une chose, c’est ce qui leur a permis d’avoir leur si belle croissance en multiple de trois depuis le départ.Alors dans ce nouvel épisode, il nous raconte tout de ces valeurs si importantes à leurs yeux :👉 Quelle place accorder aux valeurs dans sa culture d’entreprise ?👉 Comment les définir et les faire vivre au quotidien ?👉 Pourquoi ont-ils choisi ces 5 valeurs chez Onepilot et que signifient-elles pour eux ?👉 Et enfin, comment continuer à les appliquer à 10 comme à 100 employés ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Antoine Millien, Directeur de l'Expérience Utilisateur chez SNCF Connect & Tech.Depuis quelques années, le métier de Designer a pris de plus en plus d’importance dans les organisations. UX Designer, UI Designer… il en existe plein de variations avec des définitions qui peuvent un peu différer. Mais ce n’est finalement pas ce qui compte. Antoine Millien a d’abord travaillé chez Fabernovel puis Orange avant de rejoindre SNCF Connect & Tech ; et s’il y a bien une chose qu’il a comprise c’est que ce qui importe vraiment c’est le résultat.Et dans ce nouvel épisode, il nous raconte comment faire en sorte que la Centricité Utilisateur devienne un pan important de la culture d’entreprise. Comment la diffuser ? Quel discours adopter en interne ? Il nous explique tout ! Au programme :👉 Le rôle de la Centricité Utilisateur dans les organisations. 👉 Parler du Design en interne et en faire un pilier de la culture d’entreprise.👉 “Faire simple c’est compliqué”, sa devise du quotidien.👉 Et comment remettre de la créativité tout en respectant ses enjeux business.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Félix de Monts, Co-fondateur et Président du Board de Vendredi.Félix de Monts a lancé Vendredi tout juste sorti de ses études, à 23 ans. Et après 9 ans de développement intensif, il avait besoin de se retrouver. Alors il y a plusieurs mois, il a décidé de prendre une année sabbatique. Objectif : redéfinir sa vision personnelle comme professionnelle.Et pour cela, Félix avait besoin d’une chose : bien s'entourer. Codev, mentoring, communauté soudée… il a tout essayé et il nous confie ses plus grands apprentissages sur le sujet ! Alors dans ce nouvel épisode, il nous explique :👉 Comment et pourquoi se créer une vision ?👉 Les différences entre mentoring et codev et l’intérêt de chacune de ces formules.👉 Le rôle de l'entourage dans son développement professionnel et personnel.👉 Mais aussi son retour d’expérience sur son année sabbatique.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Chloé Beaumont Responsable du Pôle design et Marketing Stratégique à la MAIF.Manager des managers. C’est l’étape suivante et presque l’épisode méta de tous les précédents. En apparence, les défis sont les mêmes : recrutement, mise en place de rituel, besoin de feedbacks… Mais la tâche en est plus compliquée. Il ne faut plus simplement recruter une équipe pour mener à bien un projet précis mais recruter celles et ceux qui sauront amener une équipe dans une certaine direction. Quand elle est arrivée à la MAIF, Chloé Beaumont était « juste » manageuse et a constitué ses différentes équipes. En plusieurs années, son pôle s’est étoffé et Chloé est devenue Manageuse de Managers. Et elle a dû réapprendre plein de choses.Alors dans ce nouvel épisode, elle nous explique tous les défis auxquels elle a dû faire face :👉 Quels profils rechercher quand on recrute des managers ?👉 Comment trouver la bonne distance entre stratégie et opérationnel ?👉 Quelle relation adopter avec ses managers managés ?👉 Quelles informations communiquer dans quelle temporalité ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Clément Foltzer, Head of Sales and Partnership chez Agicap.“Garder les mauvais performers peut-être un facteur d’attrition des tops performers”En arrivant chez Agicap, Clément Foltzer a découvert le métier de SDR et s’est formé sur le sujet avant de manager l’équipe. Parce que, comme dans tous les jobs, manager des SDR demande aussi une bonne connaissance des enjeux métier. Alors fort de ces 2 années d’expérience, il nous raconte tout ce qu’il a appris ! Au programme : Comment mettre en place un management de proximité efficace ?Exercices et bonnes pratiques pour tester et apprendre les compétences SDR.Comment renouveler son équipe quand on arrive dans une nouvelle entreprise ?Mindset VS performance : que prioriser ?Comment former à son tour de bons managers ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Carole Martin-Rogès General Manager chez My Little Box.La créativité !C’est le nerf de la guerre — trop souvent oublié — des organisations. L’élément indispensable de TOUS les métiers (sans exception). Alors pour en refaire un sujet prioritaire, My Little Box la stimule de trois manières : via des rituels réguliers et importants, grâce aux Mad Skills et au cross-métier. Fervente défenseuse de la créativité en entreprise, Carole Martin-Rogès nous explique tout ce que My Little Box met en place quotidiennement pour la préserver… et c’est très inspirant ! Au programme : 👉 Qui est concerné par ces sujets de créativité ?👉 Comment remettre la créativité au centre de la discussion ?👉 Quels rituels ont-ils mis en place chez My Little Box ?👉 Et quel est l’impact de tout cela sur les collaborateurs ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Nicolas Ducharme, Chief People Officer et Chief Financial Officer chez Batch.Savoir faire des feedbacks.Négatifs comme positifs.C’est aussi ça, le secret d’un bon manager. Nicolas Ducharme nous le dit bien : comme dans tous les domaines, la clé est toujours la communication. Grand sujet de beaucoup de managers, les entretiens de performance peuvent faire peur : que dire ? comment bien le dire ? Et comment s’assurer que tout est bien compris par tout le monde ?Chez Batch, ces entretiens sont presque leur spécialité ! Il y en a même plusieurs dans l’année pour s’assurer que la communication est bonne ! Bref, c’était donc l’invité parfait pour ce nouvel épisode ! Au programme : 👉 Comment gérer ses entretiens de performance quand on est manager ?👉 L’importance des feedbacks positifs, trop souvent oubliés.👉 Le rôle crucial de la communication entre managers et managés.👉 La méthode “Radical candor” et ses tips pour faire de bons feedbacks.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Laurentin, CEO et cofondateur de Mercateam.« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons : 👉Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?👉L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle. 👉Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?👉Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?👉Comment accepter ces différents changements ? 👉Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Laurie Perniola, CPO  Digital & Innovation chez Sephora.Manager des gens (beaucoup) plus experts que soi, un challenge ?Pas forcément, si l’on connaît les bonnes pratiques à mettre en place ! À la tête d’une  équipe de plus de 50 personnes, Laurie Perniola manage des Product Manager, des Product Designer, des Product Owner… qui sont parfois bien plus experts qu’elle. Et c’est tant mieux ! Parce que ce sont aussi tous ces regards experts croisés qui permettent d’avancer. Adepte de l’intelligence collective, Laurie aime justement ces échanges où l’experience de chacun mène encore plus loin ! Alors dans ce nouvel épisode, elle revient sur toute son expérience et nous explique :👉 La force d’une équipe aux multiples experts.👉 Les points clés pour manager des experts.👉 Comment utiliser l’intelligence collective ?👉 Comment onboarder des externes ?👉 Et le mindset à adopter pour recruter.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Solène Cornec, Content Director chez Lucca.Solène Cornec est arrivée chez Lucca il y a un an.Sa mission de départ ? Structurer toute la branche Content Marketing de l’entreprise à commencer d’une équipe de 4 personnes. Alors elle nous raconte. Les enjeux, les difficultés, les décisions compliquées à prendre. Comment mettre en place une vision et structurer une équipe déjà en place. Et surtout, comment bien préparer son arrivée pour que tout se passe le mieux possible.Bref, dans ce nouvel épisode, Solène revient sur sa dernière année et nous livre ses plus grands apprentissages. Au programme :👉 Quelles sont les étapes clés pour bien préparer son arrivée dans une entreprise ?👉 Quelles questions poser avant son arrivée ?👉 Et que faire une fois arrivé dans l’organisation ?👉 Comment (re)structurer une équipe déjà en place que l’on rejoint ?👉 Et comment mettre en place une vision ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Agathe de Carpentier, Business Partner chez Havas International.Quête de sens, cycles accélérés, télétravail et chômage, on peut le dire, le rapport au travail des nouvelles générations a changé.Désormais, le travail n’est plus purement lucratif. Non seulement il doit permettre d’exercer un métier-passion mais en plus il doit s’imbriquer parfaitement dans les nouveaux choix de vies. Ce n’est plus le travail qui dicte nos vies mais bien l’inverse.Chez Havas International, Agathe de Carpentier manage 8 personnes, toutes de moins de 35 ans. Cette évolution, elle en est donc témoin au quotidien. Alors dans ce nouvel épisode, elle a accepté de nous livrer ses observations des dernières années. Au programme :👉 Pourquoi les nouvelles générations sont-elles en quête de sens ?👉 Qu’est-ce qui change, au quotidien, dans leur management.👉Comment la crise de la COVID-19 a-t-elle impacté tout cela ?👉 Le besoin d’un management collaboratif pour laisser la parole à chacun.👉 L’accélération des cycles pour coller à ces nouvelles pratiques.👉 Comment les recruter et les fidéliser ?Le tout, bien sûr, sans jugement de valeur mais avec l’envie de comprendre pour apprendre d’elles ! Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Clémence Fischer Viney, VP Customer Success chez Mytraffic.Il y a peu, Mytraffic a racheté son concurrent espagnol.Alors en plus de faire face aux nombreuses arrivées d’une boîte en hyper-croissance, Clémence Fischer Viney a aussi dû intégrer une toute nouvelle équipe espagnole. Si leurs métiers sont les mêmes et qu’ils parlent tous un langage commun, leur équipe en Espagne est, par contre, en full-remote. Alors forcément, cela crée quelques déséquilibres et demande de s’adapter !Ajoutez à cela le lot de challenges qu’offre le métier de Customer Success Manager et vous pouvez imaginer tous les défis auxquels Clémence doit faire face au quotidien. Alors dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, elle nous explique : 👉La particularité du métier de CSM et les enjeux managériaux qui y sont liés. 👉L’importance d’un onboarding de qualité et ses meilleurs conseils sur le sujet. 👉Les enjeux managériaux d’une entreprise à la double culture.👉Pourquoi s’adapter à chacun est la clé de la réussite de son équipe. 👉Et comment manager son manager ? Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-parisEt soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Marion Ravut, Head of Product Marketing chez Yousign.La force de Yousign ? Ils accompagnent leurs managers au quotidien. Non seulement, contrairement à beaucoup d’entreprises, devenir manager n’est pas la seule évolution de carrière possible, mais en plus, l’entreprise fait tout pour que ses managers aient les meilleures clés possibles à leur disposition. Histoire de mieux manager.Et ça, ça fait toute la différence ! Marion nous le dit bien : elle s’est rarement sentie perdue et sans réponse face aux problèmes manageriaux qu’elle a pu vivre. Alors elle nous partage tout : 👉 Comment les managers sont-ils accompagnés à tous les stades de leur carrière chez Yousign ?👉 L’avantage de leur double “Career Path” et l’impact que cela a sur les différents collaborateurs.👉 Pourquoi bien-être et performance sont intimement liés ?👉 Le secret de son framework CORE(K)👉 Ou encore comment manager des Seniors ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Sylvie Nourry, Directrice Marketing & Innovation du Groupe UP et co-fondatrice et Présidente de MAY.MAY, c’est la Fintech créée par UP pour tester de nouvelles innovations et se renouveler.C’est grâce à elle, par exemple, qu’ils ont expérimenté l’openbanking et qu’ils ont su rester dans la course de la digitalisation face à leurs concurrents. Bref, MAY c’est ce qui permet à ce groupe de 60 ans de continuer à se positionner comme le leader innovant du secteur.En plus d’être Directrice Marketing du Groupe UP, Sylvie Nourry a porté le projet de MAY lancé en mai 2022. Alors elle en retire forcément plein d’apprentissages passionnants qu’elle nous partage : 👉 Le tournant de la digitalisation quand on est un grand groupe.👉 Pourquoi et comment ont-ils créé une Fintech indépendante de UP ?👉 Les enjeux des politiques sociales pour les DRH. 👉 Comment co-existent et que s’apportent aujourd’hui UP et MAY ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Jessica Clouvel Burel, Directrice des Ressources Humaines de Téo.Adapter son management à son entreprise.Jessica Clouvel Burel l’a appris au cours de ses différentes expériences. Les enjeux multiples et internationaux d’un grand groupe comme L’Oréal, la rapidité d’exécution d’une startup en pleine expansion comme Big Mamma, où les valeurs très humaines d’une startup dans le secteur médical. La compétence cruciale pour cela ? Mettre ses biais de côté et comprendre le fonctionnement de son entreprise pour recruter les profils les plus adaptés.Alors, dans ce nouvel épisode, Jessica nous explique :👉 Comment les outils tels que Process Com’, le MBTI ou les Chapeaux de Bono peuvent aider à mieux manager ?👉 Comment adapter son management à sa typologie d’entreprise ?👉 L’importance de se connaître pour bien manager.👉 Mais aussi les enjeux et bénéfices de travailler avec des profils différents du sien.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Emmelyne Ravier, spécialiste en formation dans le management et consultante senior dans l'organisation de grands événements sportifs.Gérer 6 500 personnes.C’est peu commun et c’est pourtant ce qu’a fait Emmelyne Ravier régulièrement, à chaque nouvel événement sportif sur lequel elle travaillait. Et comme vous pouvez vous en douter, cela demande une véritable organisation et un management bien précis. La clef de tout cela ? Faire preuve d’un fort management relationnel ! Créer du lien avec ses équipes et les volontaires même des années avant le déroulement de l’événement, savoir créer des moments informels, garder le contact même des années plus tard, etc.Bref, dans ce nouvel épisode, Emmelyne nous confie :👉 Du recrutement de l’équipe RH aux premiers volontaires : les premières étapes de la mise en place d’un gros événement.👉 L’importance des deadlines dans ce type de secteur. 👉 Comment former et manager les volontaires pour que leur expérience soit la meilleure possible.👉 Comment tu gardes tes volontaires engagés sur la durée👉 Mais aussi comment placer les volontaires aux différents postes selon leurs motivations et leur affinités personnelles.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le PlatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Emilien Arnaud, Médecin urgentiste au CHU d’Amiens. Aux urgences, pas trop le choix, il faut un process bien rôdé. Que tout le monde sache ce qu’il fait, quand et comment. Et qu’on sache différencier les urgences qui ne peuvent pas attendre de celles qui peuvent être prises en charge un peu plus tard. Médecin urgentiste, Emilien Arnaud a très vite compris que le propre de son métier consistait à trouver la bonne dose entre l’opérationnel et la coordination. Parce que oui, les soirs de garde, il doit alterner entre manager et médecin. Alors forcément, s’inspirer de ce genre de parcours est plus qu’enrichissant pour chacun d’entre nous. Bref, dans ce nouvel épisode, Emilien nous raconte :   👉Quel est le quotidien d’un médecin urgentiste ? 👉Comment transmettre ses connaissances aux internes et jeunes médecins sans perdre de temps sur les périodes intenses ? 👉Comment réévaluer les urgences heure par heure pour s’assurer que tout le monde est pris en charge à temps ? 👉Et comment gérer le flux de personnes d’une garde à l’autre ? On y parle aussi :  De l’épisode #6 - Esprit d’équipe, urgence et passion, comment manager les Sapeurs Pompiers ? Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Laura Lemoine, Responsable Politique Commerciale chez Leroy Merlin. Avant d’occuper un poste au siège, Laura Lemoine a passé plusieurs années sur le terrain, directement dans un magasin du groupe, en tant que Cheffe de secteur commerce. Et ça change tout. Elle connaît les clients, ses équipes, les différents métiers et leurs contraintes — et c’est toute cette richesse qui lui sert aujourd’hui. Surtout que selon Laura, un·e manager doit avoir une relation de confiance et de proximité avec ses équipes. Comprendre ce qu’ils font et qui ils sont. Parce que c’est aussi comme ça qu’une symétrie des attentions et des exigences se crée entre tout le monde. Alors dans ce nouvel épisode, elle explique :  👉Ce qui change quand on travaille sur le terrain et au siège, et comment ces deux expériences s’enrichissent mutuellement. 👉Comment accompagner ses équipes sans faire les choses à leur place.  👉L’importance d’instaurer une relation symétrique entre chacun.   👉Et comment arriver à bien comprendre ses équipes pour mieux travailler ensemble. Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Marion Gueriot, COO de Monday Sports Club, un groupe qui opère des studios de sport haut de gamme. L’objectif de Monday Sports Club ? Proposer une expérience de luxe à grande échelle et en restant accessible au plus grand nombre. Par quoi cela passe ? Beaucoup de formalisation des informations, de standardisation et de formation des managers des différentes salles. Et tout cela, c’est ce que fait Marion Gueriot au quotidien. Arrivée dans l’entreprise il y a 4 ans, Marion pilote la performance opérationnelle et commerciale de tous les studios et manage ceux qui s’en occupent au quotidien. Depuis 4 ans, elle a dû apprendre à gérer ce passage à l’échelle et manager à distance. Alors dans ce nouvel épisode passionnant, elle nous explique :  👉 L’importance de poser des questions et ne pas avoir peur de se tromper. 👉 Comment définir un cadre tout en laissant de la liberté à ses collaborateurs ? 👉 Les rituels et process de management à mettre en place pour piloter ses équipes terrain à distance 👉Et les différents enjeux d’un groupe “luxe abordable” à grande échelle. Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.