Nouveaux Prismes - Ressources Humaines (RH), DRH, recrutement, management, marque employeur et parentalité en entreprise

Recruter vite sans casser l'humain : les règles du recrutement en scale-upRecrutement en volume, expérience candidat, marque employeur, IA appliquée aux RH, choix d'ATS, recrutement international : dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on ouvre le capot du recrutement en hypercroissance. Jessica Morice, Talent Acquisition Manager chez Riot (scale-up cybersécurité), partage sa méthode pour recruter beaucoup, vite et bien, sans transformer son pipe en passoire. Un échange concret pour les RH, recruteurs, DRH et dirigeants qui structurent leurs équipes pendant que l'entreprise change d'échelle en permanence.L'invitéeJessica Morice recrute principalement des profils sales et tech chez Riot, en France et à l'international (Italie, Espagne). Deuxième vague estivale de recrutement massif : elle parle de ce qu'elle a réellement testé, raté et corrigé sur le terrain.Ce que vous allez apprendre– Ce qui fait vraiment la différence dans une expérience candidat quand le volume explose.– Les pièges classiques du recrutement rapide, et comment les transformer en bonnes pratiques.– Pourquoi un manque de structure dès le premier entretien fait fuir les meilleurs profils.– Comment elle utilise l'IA (et Claude) au quotidien sans déshumaniser le process.– Le signal précis qui indique qu'il faut changer d'ATS.– Les erreurs récurrentes dans le choix d'un ATS quand les effectifs grimpent vite.– Ce qui change vraiment quand on recrute à l'international.– Comment amorcer la fidélisation dès l'annonce, et pas six mois trop tard.Thèmes abordésRecrutement, ressources humaines, talent acquisition, expérience candidat, marque employeur, attractivité, sourcing, ATS, IA RH, scale-up, hypercroissance, recrutement international, relocation package, hiring managers, fidélisation, rétention, collaboration RH / business, veille recrutement.Pourquoi écouterParce que la plupart des contenus sur le recrutement en volume restent théoriques. Ici, tout vient du terrain : les arbitrages réels, les erreurs assumées, les méthodes applicables dès lundi. Que vous soyez RH généraliste, recruteur en scale-up ou dirigeant qui structure ses équipes, vous repartez avec des repères concrets.Où écouterNouveaux Prismes est disponible sur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Recrutement en scale-up, expérience candidat, marque employeur, IA RH et choix d'ATS : un épisode dense pour recruter vite sans jamais perdre l'humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cooptation, IA et recrutement : pourquoi le sourcing tel qu'on le connaît est en train de finirRecrutement, cooptation, sourcing, marque employeur, IA appliquée aux RH : cet épisode part du plafond de verre que tout recruteur finit par rencontrer sur LinkedIn et sur les jobboards. Les taux de réponse s'effondrent, les canaux saturent, l'intelligence artificielle fait exploser le volume de candidatures non qualifiées. Et pendant ce temps, la ressource la plus précieuse pour recruter dort dans l'entreprise : le réseau des salariés. Un épisode pour les DRH, recruteurs et dirigeants qui cherchent des leviers concrets sur la cooptation, la mobilité interne, l'expérience candidat et l'usage de l'IA en recrutement.L'INVITÉAntoine Barré est le fondateur de Bambboo, une solution qui analyse le réseau des collaborateurs pour identifier les profils correspondant aux offres d'emploi de l'entreprise. Il ne vient pas des RH : entrepreneur dans le sport puis dans le transport. Avec son équipe, il a échangé avec des centaines de DRH et recruteurs, et étudié les pratiques de cooptation de plus de 200 entreprises.CE QUE L'ON APPREND👉 Pourquoi un recruteur qui a tout optimisé plafonne autour de 25 à 30 % de taux de réponse, et pourquoi ce plafond ne dépend plus de lui : le canal, la marque employeur, l'historique du profil avec les recruteurs précédents.👉 Comment l'IA aggrave le problème en amont autant qu'elle aide en aval : candidatures sous-qualifiées, temps de tri qui explose, et le cadre du RGPD et de l'IA Act qui interdit de laisser une IA écarter seule un candidat.👉 Ce que la cooptation apporte réellement, chiffres à l'appui, et pourquoi Antoine défend une notion nouvelle : la cooptation non recommandée. Avec la zone grise des réseaux, ces personnes croisées sans vraiment les connaître.👉 Pourquoi la prime de cooptation cesse d'agir au-delà d'un certain montant, et pourquoi la cooptation est d'abord un sujet de communication interne.👉 Comment construire un vivier de CV cooptés qui se réactive quand un besoin émerge six ou neuf mois plus tard.👉 Pourquoi la mobilité interne échoue si souvent : peur de la réaction du manager, politique interne, pas d'espace pour exprimer ses souhaits d'évolution.👉 Où placer le curseur entre l'IA et l'humain selon le type de recrutement, et pourquoi aucune méthode ne tient sans une culture d'entreprise saine.THÈMES ABORDÉSRecrutement, cooptation, cooptation non recommandée, sourcing LinkedIn, job boards, taux de réponse, marque employeur, IA et recrutement, matching, RGPD, IA Act, tri de candidatures, expérience candidat, ghosting, prime de cooptation, communication interne, vivier de candidats, profils passifs, mobilité interne, perspectives d'évolution, rétention, culture d'entreprise, RH, DRH, talent acquisition, management.POURQUOI ÉCOUTERParce que l'épisode donne des repères chiffrés utilisables tout de suite : ce que coûte le tri des candidatures, ce que rapporte un point de taux de réponse, à partir de quel montant une prime de cooptation ne sert plus à rien. Et parce qu'il pose une question rarement posée : et si le vivier que vous cherchez dehors dormait déjà chez vous.💡 Podcast sponsorisé par Bambboo.OÙ ÉCOUTERAusha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.Un épisode sur le recrutement, la cooptation, le sourcing, la marque employeur, la mobilité interne et l'IA appliquée aux RH, pour les DRH, recruteurs et managers qui veulent recruter autrement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cooptation, IA et recrutement : pourquoi le sourcing tel qu'on le connaît est en train de finirRecrutement, cooptation, sourcing, marque employeur, IA appliquée aux RH : cet épisode part du plafond de verre que tout recruteur finit par rencontrer sur LinkedIn et sur les jobboards. Les taux de réponse s'effondrent, les canaux saturent, l'intelligence artificielle fait exploser le volume de candidatures non qualifiées. Et pendant ce temps, la ressource la plus précieuse pour recruter dort dans l'entreprise : le réseau des salariés. Un épisode pour les DRH, recruteurs et dirigeants qui cherchent des leviers concrets sur la cooptation, la mobilité interne, l'expérience candidat et l'usage de l'IA en recrutement.L'INVITÉAntoine Barré est le fondateur de Bambboo, une solution qui analyse le réseau des collaborateurs pour identifier les profils correspondant aux offres d'emploi de l'entreprise. Il ne vient pas des RH : entrepreneur dans le sport puis dans le transport. Avec son équipe, il a échangé avec des centaines de DRH et recruteurs, et étudié les pratiques de cooptation de plus de 200 entreprises.CE QUE L'ON APPREND👉 Pourquoi un recruteur qui a tout optimisé plafonne autour de 25 à 30 % de taux de réponse, et pourquoi ce plafond ne dépend plus de lui : le canal, la marque employeur, l'historique du profil avec les recruteurs précédents.👉 Comment l'IA aggrave le problème en amont autant qu'elle aide en aval : candidatures sous-qualifiées, temps de tri qui explose, et le cadre du RGPD et de l'IA Act qui interdit de laisser une IA écarter seule un candidat.👉 Ce que la cooptation apporte réellement, chiffres à l'appui, et pourquoi Antoine défend une notion nouvelle : la cooptation non recommandée. Avec la zone grise des réseaux, ces personnes croisées sans vraiment les connaître.👉 Pourquoi la prime de cooptation cesse d'agir au-delà d'un certain montant, et pourquoi la cooptation est d'abord un sujet de communication interne.👉 Comment construire un vivier de CV cooptés qui se réactive quand un besoin émerge six ou neuf mois plus tard.👉 Pourquoi la mobilité interne échoue si souvent : peur de la réaction du manager, politique interne, pas d'espace pour exprimer ses souhaits d'évolution.👉 Où placer le curseur entre l'IA et l'humain selon le type de recrutement, et pourquoi aucune méthode ne tient sans une culture d'entreprise saine.THÈMES ABORDÉSRecrutement, cooptation, cooptation non recommandée, sourcing LinkedIn, job boards, taux de réponse, marque employeur, IA et recrutement, matching, RGPD, IA Act, tri de candidatures, expérience candidat, ghosting, prime de cooptation, communication interne, vivier de candidats, profils passifs, mobilité interne, perspectives d'évolution, rétention, culture d'entreprise, RH, DRH, talent acquisition, management.POURQUOI ÉCOUTERParce que l'épisode donne des repères chiffrés utilisables tout de suite : ce que coûte le tri des candidatures, ce que rapporte un point de taux de réponse, à partir de quel montant une prime de cooptation ne sert plus à rien. Et parce qu'il pose une question rarement posée : et si le vivier que vous cherchez dehors dormait déjà chez vous.💡 Podcast sponsorisé par Bambboo.OÙ ÉCOUTERAusha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.Un épisode sur le recrutement, la cooptation, le sourcing, la marque employeur, la mobilité interne et l'IA appliquée aux RH, pour les DRH, recruteurs et managers qui veulent recruter autrement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avantages salariés en PME : le problème n'est pas votre offre, c'est sa visibilité avec Christophe Doré.Dans les entreprises de 50 salariés et plus, un salarié sur quatre ignore qu'il existe une fonction RH chez lui.Neuf dirigeants sur dix estiment que leur politique d'avantages salariés est bien connue de leurs équipes : sept salariés sur dix seulement disent la connaître.Cet épisode part de ce décalage pour parler concrètement de rémunération globale, de package, de marque employeur et de communication RH en PME : épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, mutuelle, prévoyance, titres restaurant, forfait mobilité durable, prime carburant, avantages CSE. Pour les DRH, RRH, responsables ressources humaines, dirigeants de PME et managers qui investissent dans leurs collaborateurs sans que cela se voie.L'INVITÉChristophe Doré est CEO et cofondateur de Mūcho, plateforme qui centralise les avantages salariés des PME et courtier en santé et prévoyance collective. Il dirige lui-même une société de 31 personnes, après un parcours passé par Accor et Randstad. Il n'est pas RH et l'assume : un dirigeant qui a appris la fonction en la pratiquant, entouré d'un board de DRH de grands groupes. Il publie avec Toluna une étude menée auprès de plus de 1 000 salariés.CE QUE L'ON APPREND- Pourquoi 7 % seulement des salariés de PME préféreraient une plus grande entreprise, et pourquoi leur vrai concurrent est le statut d'indépendant (30 % des répondants).- Pourquoi le montant versé en épargne salariale est souvent supérieur en PME qu'en grand groupe, et pourquoi la mutuelle coûte plus cher à mesure que l'effectif grossit.- L'équivalent en valeur : traduire une garantie mutuelle ou un titre restaurant en euros réels plutôt qu'en pourcentage du barème de la Sécurité sociale.- Pourquoi les cadres perçoivent mieux leurs avantages que les agents de maîtrise et les ouvriers.- Comment installer des relais dans les équipes plutôt qu'une communication descendante une fois par an.- Le coût du turnover qu'il avance : 6 à 9 mois de salaire (son estimation, hors étude).- 72 % des salariés de PME disent que les avantages impactent leur motivation, 73 % qu'ils les font rester.- Pourquoi l'entrée dans l'entreprise est le moment le plus rentable pour tout expliquer.THÈMES ABORDÉSRH, ressources humaines, DRH, RRH, PME, avantages salariés, rémunération globale, package, salaire émotionnel, épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, prime Macron, mutuelle, prévoyance, reste à charge, titres restaurant, pouvoir d'achat, forfait mobilité durable, prime carburant, CSE, œuvres sociales, marque employeur, recrutement, attractivité, fidélisation, turnover, métiers en tension, engagement collaborateur, communication interne, onboarding, mesure de l'impact RH.POURQUOI ÉCOUTERPeu de conversations RH prennent ce sujet par la perception plutôt que par le budget. La question n'est pas quoi ajouter, mais pourquoi ce que vous financez déjà ne se voit pas. Utile pour préparer une refonte de package, un accord d'intéressement, un plan de communication interne, ou pour armer un entretien face à un candidat qui compare votre offre à celle d'un grand groupe.💡 Podcast sponsorisé par Mūcho.RESSOURCE MENTIONNÉEL'étude Mūcho x Toluna est téléchargeable sur www.getmucho.frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avantages salariés en PME : le problème n'est pas votre offre, c'est sa visibilité avec Christophe Doré.Dans les entreprises de 50 salariés et plus, un salarié sur quatre ignore qu'il existe une fonction RH chez lui.Neuf dirigeants sur dix estiment que leur politique d'avantages salariés est bien connue de leurs équipes : sept salariés sur dix seulement disent la connaître.Cet épisode part de ce décalage pour parler concrètement de rémunération globale, de package, de marque employeur et de communication RH en PME : épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, mutuelle, prévoyance, titres restaurant, forfait mobilité durable, prime carburant, avantages CSE. Pour les DRH, RRH, responsables ressources humaines, dirigeants de PME et managers qui investissent dans leurs collaborateurs sans que cela se voie.Christophe Doré est CEO et cofondateur de Mūcho, plateforme qui centralise les avantages salariés des PME et courtier en santé et prévoyance collective. Il dirige lui-même une société de 31 personnes, après un parcours passé par Accor et Randstad. Il n'est pas RH et l'assume : un dirigeant qui a appris la fonction en la pratiquant, entouré d'un board de DRH de grands groupes. Il publie avec Toluna une étude menée auprès de plus de 1 000 salariés.CE QUE L'ON APPREND- Pourquoi 7 % seulement des salariés de PME préféreraient une plus grande entreprise, et pourquoi leur vrai concurrent est le statut d'indépendant (30 % des répondants).- Pourquoi le montant versé en épargne salariale est souvent supérieur en PME qu'en grand groupe, et pourquoi la mutuelle coûte plus cher à mesure que l'effectif grossit.- L'équivalent en valeur : traduire une garantie mutuelle ou un titre restaurant en euros réels plutôt qu'en pourcentage du barème de la Sécurité sociale.- Pourquoi les cadres perçoivent mieux leurs avantages que les agents de maîtrise et les ouvriers.- Comment installer des relais dans les équipes plutôt qu'une communication descendante une fois par an.- Le coût du turnover qu'il avance : 6 à 9 mois de salaire (son estimation, hors étude).- 72 % des salariés de PME disent que les avantages impactent leur motivation, 73 % qu'ils les font rester.- Pourquoi l'entrée dans l'entreprise est le moment le plus rentable pour tout expliquer.THÈMES ABORDÉSRH, ressources humaines, DRH, RRH, PME, avantages salariés, rémunération globale, package, salaire émotionnel, épargne salariale, épargne retraite, intéressement, participation, partage de la valeur, prime Macron, mutuelle, prévoyance, reste à charge, titres restaurant, pouvoir d'achat, forfait mobilité durable, prime carburant, CSE, œuvres sociales, marque employeur, recrutement, attractivité, fidélisation, turnover, métiers en tension, engagement collaborateur, communication interne, onboarding, mesure de l'impact RH.POURQUOI ÉCOUTERPeu de conversations RH prennent ce sujet par la perception plutôt que par le budget. La question n'est pas quoi ajouter, mais pourquoi ce que vous financez déjà ne se voit pas. Utile pour préparer une refonte de package, un accord d'intéressement, un plan de communication interne, ou pour armer un entretien face à un candidat qui compare votre offre à celle d'un grand groupe.💡 Podcast sponsorisé par Mūcho.RESSOURCE MENTIONNÉEL'étude Mūcho x Toluna est téléchargeable sur www.getmucho.frUn épisode pour les DRH, RRH qui veulent transformer leurs avantages salariés en vrai levier de marque employeur et de fidélisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.