Nouveaux Prismes - Ressources Humaines (RH), DRH, recrutement, management, marque employeur et parentalité en entreprise

Convaincre : ce que les RH peuvent voler aux commerciaux (recrutement, CSE, négociation)Recrutement, marque employeur, négociation avec le CSE, annonce d'une décision impopulaire : les RH et les managers passent leur temps à convaincre, sans jamais avoir appris une seule technique de vente. Dans cet épisode de Nouveaux Prismes, on comble ce vide.Mon invité, Sébastien Dujoncquoy, est Head of Sales et a évolué dans l'écosystème RH et recrutement (Welcome to the Jungle). Il a fondé HOS, un réseau de Head of Sales, coache des fondateurs et des profils commerciaux sur tout le cycle de vente. Son métier : convaincre, écouter, communiquer. Exactement ce qu'on fait en RH et en talent acquisition, sans méthode.Ce que vous allez apprendreLa frontière nette entre influencer et manipuler, et pourquoi un bon commercial vous oriente parfois vers un concurrent. Le vrai facteur d'échec en négociation : le timing, pas les arguments. Comment cartographier qui décide réellement dans une organisation (indice : rarement là où on croit). Deux méthodes concrètes, MEDDIC et SONCAS, transposables au recrutement d'un profil très demandé, à une négociation salariale ou à une décision difficile à faire passer.On y parle aussi de rythme dans un process de recrutement, de la façon d'annoncer un "non" sans casser la relation, et de networking : pourquoi ceux qui ne réseautent que quand ils cherchent un job partent perdants.Thèmes abordésRecrutement, talent acquisition, marque employeur, négociation, closing, influence, persuasion, management, DRH, relation candidat, CSE, NAO, augmentations, décision impopulaire, networking, développement de carrière, écoute active, MEDDIC, SONCAS.Pourquoi écouterUn épisode boîte à outils, pensé pour les RH, managers et dirigeants qui doivent faire adhérer au quotidien. Du concret, du vécu terrain, des exemples de négociations gagnées et perdues. Aucune posture, aucune leçon de morale.Où écouterDisponible sur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les autres plateformes d'écoute.Nouveaux Prismes, le podcast qui met en lumière les évidences RH. Recrutement, marque employeur, management, leadership et transformations du travail, par des praticiens qui font le job.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH dans le service public : diriger sans piloter les salaires avec Steve Krief, DRH de VillejuifDans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle RH, management et marque employeur dans la fonction publique territoriale. Steve Krief est DRH de la ville de Villejuif : 1 300 agents, plus de 100 métiers, de l'agent d'école au médecin généraliste en passant par les maraîchers des fermes municipales. Sa particularité de DRH : 80 % du cadre de rémunération est fixé par l'État. Impossible d'ajouter le levier salaire pour recruter, fidéliser, motiver. Alors comment prendre soin d'un collectif quand on n'a pas l'argent comme levier ? C'est tout le sujet de cet épisode dédié aux ressources humaines, au recrutement et à la QVCT dans le secteur public.L'invitéSteve Krief dirige les RH d'une commune de 60 000 habitants du Val-de-Marne. Il est aussi membre du bureau de l'association nationale des DRH des territoires. Sa vision : le service public n'a pas à copier le privé, il doit inventer avec ses propres atouts.Ce que vous allez apprendre– Pourquoi la fonction publique territoriale fonctionne bien plus comme le privé qu'on ne le croit (CV, entretiens, mobilité)– Comment un DRH utilise la data sociale pour faire émerger des besoins jamais exprimés (l'exemple de la ménopause, avec 65 % de femmes et une moyenne d'âge de 44 ans)– Le rôle d'employeur social d'une collectivité et l'apport d'une assistante sociale du personnel à temps plein– Un budget participatif de 100 000 € par an confié aux agents– Une friperie interne montée sans prestataire– Ce que le privé peut réapprendre du public et inversement, sur l'expérience et l'émotion des usagersThèmes abordésRH, ressources humaines, DRH, fonction publique territoriale, collectivité, recrutement, marque employeur, management, QVCT, qualité de vie au travail, rémunération, data RH, symétrie des attentions, égalité femmes-hommes, ménopause au travail, transition écologique, IA et travail, sens au travail, veille RH.Pourquoi écouterUn cas concret pour tout RH, manager ou dirigeant qui doit motiver et fidéliser sans jouer sur le salaire. Des dispositifs applicables immédiatement, hors des recettes toutes faites.Où écouterSur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Un épisode de Nouveaux Prismes sur les RH dans le service public, la marque employeur des collectivités et le management sans levier salarial : comment un DRH territorial recrute, fidélise et prend soin de ses agents autrement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RH dans le service public : diriger sans piloter les salaires avec Steve Krief, DRH de VillejuifDans cet épisode de Nouveaux Prismes, on parle RH, management et marque employeur dans la fonction publique territoriale. Steve Krief est DRH de la ville de Villejuif : 1 300 agents, plus de 100 métiers, de l'agent d'école au médecin généraliste en passant par les maraîchers des fermes municipales. Sa particularité de DRH : 80 % du cadre de rémunération est fixé par l'État. Impossible d'ajouter le levier salaire pour recruter, fidéliser, motiver. Alors comment prendre soin d'un collectif quand on n'a pas l'argent comme levier ? C'est tout le sujet de cet épisode dédié aux ressources humaines, au recrutement et à la QVCT dans le secteur public.L'invitéSteve Krief dirige les RH d'une commune de 60 000 habitants du Val-de-Marne. Il est aussi membre du bureau de l'association nationale des DRH des territoires. Sa vision : le service public n'a pas à copier le privé, il doit inventer avec ses propres atouts.Ce que vous allez apprendre– Pourquoi la fonction publique territoriale fonctionne bien plus comme le privé qu'on ne le croit (CV, entretiens, mobilité)– Comment un DRH utilise la data sociale pour faire émerger des besoins jamais exprimés (l'exemple de la ménopause, avec 65 % de femmes et une moyenne d'âge de 44 ans)– Le rôle d'employeur social d'une collectivité et l'apport d'une assistante sociale du personnel à temps plein– Un budget participatif de 100 000 € par an confié aux agents– Une friperie interne montée sans prestataire– Ce que le privé peut réapprendre du public et inversement, sur l'expérience et l'émotion des usagersThèmes abordésRH, ressources humaines, DRH, fonction publique territoriale, collectivité, recrutement, marque employeur, management, QVCT, qualité de vie au travail, rémunération, data RH, symétrie des attentions, égalité femmes-hommes, ménopause au travail, transition écologique, IA et travail, sens au travail, veille RH.Pourquoi écouterUn cas concret pour tout RH, manager ou dirigeant qui doit motiver et fidéliser sans jouer sur le salaire. Des dispositifs applicables immédiatement, hors des recettes toutes faites.Où écouterSur Ausha, Spotify et Apple Podcasts.Un épisode de Nouveaux Prismes sur les RH dans le service public, la marque employeur des collectivités et le management sans levier salarial : comment un DRH territorial recrute, fidélise et prend soin de ses agents autrement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH : repérer les red flags avant de signer et réussir ses 90 premiers jours avec Christelle Vaugelade KalipéPourquoi autant de DRH et de professionnels des ressources humaines envisagent aujourd'hui le freelance ou le part-time ? Dans cet épisode, Christelle Vaugelade Kalipé, DRH groupe chez Eudonet, revient sur les désillusions professionnelles des RH, sur la façon de chercher un poste de direction des ressources humaines autrement qu'en postulant, sur les red flags à détecter chez un manager ou un CEO en entretien de recrutement, et sur ce qui se joue réellement pendant les 90 premiers jours d'une prise de poste. On y parle management, leadership, gouvernance, période d'essai, surinvestissement au travail, charte de collaboration avec son N+1, transparence salariale et carrière RH. Un épisode de veille RH pour les DRH, responsables RH, managers et dirigeants qui veulent arrêter de subir leur prochain move professionnel.L'INVITÉEChristelle Vaugelade Kalipé est DRH avec près de 20 ans d'expérience, sur des moments charnières : croissance rapide, intégration post-acquisition, transformation, réorganisation. Elle a été DRH de Bene Bono, où elle a construit la fonction RH, accompagné la croissance entre la France et l'Espagne, soutenu une levée de fonds de 10 millions d'euros, puis piloté une réorganisation avant la reprise par Quitoque en 2025. Elle est aujourd'hui DRH groupe chez Eudonet et fondatrice du collectif IDEA Pact, qui fait avancer la diversité et l'inclusion dans l'écosystème French Tech.CE QUE VOUS APPRENEZ👉 Pourquoi postuler n'est pas une stratégie quand on est DRH, et comment arrêter de chercher à plaire en entretien pour évaluer réellement une entreprise, un manager et sa gouvernance.👉 Pourquoi le surinvestissement à l'arrivée n'est pas un problème d'organisation personnelle, mais une manière de compenser des moyens qu'on n'a pas : équipe, budget, stack outils, pilotage de la masse salariale, temps.👉 Comment négocier une organisation cible et une roadmap avec son dirigeant avant même la prise de poste et pourquoi une transparence salariale demandée en trois mois est un signal d'alerte.👉 Ce qu'elle referait différemment dans ses 90 premiers jours : résister à la production immédiate, cartographier ses alliés, ses sponsors et ses détracteurs, et ne pas laisser les urgences occuper 80 à 90 % du poste.👉 Pourquoi elle s'est fait accompagner par un coach sur ses trois premiers mois, et les questions à se poser en plein doute professionnel : faire son bilan, son propre SWOT, et ne jamais sauter du bateau si le canot de sauvetage n'est pas prêt.THÈMES ABORDÉSDRH, ressources humaines, veille RH, recrutement, entretien d'embauche, red flags, gouvernance, management, leadership, prise de poste, 90 premiers jours, onboarding, période d'essai, charte de collaboration, surinvestissement, épuisement professionnel, transparence salariale, masse salariale, freelance RH, part-time, carrière, réseau professionnel, coaching, mentorat, SWOT personnel, scale-up, French Tech, plafond de verre, féminisation des métiers RH, doute professionnel.POURQUOI ÉCOUTERParce que c'est une boîte à outils, pas une conversation de plus sur le mal-être au travail. Si vous êtes DRH, RRH, manager ou dirigeant, vous en sortirez avec des questions précises à poser, dans un ordre précis, aux bonnes personnes.OÙ ÉCOUTERSur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.Un épisode pour les DRH et les ressources humaines qui veulent reprendre la main sur leur carrière : recrutement, management, leadership, prise de poste et veille RH, sans langue de bois.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

DRH : repérer les red flags avant de signer et réussir ses 90 premiers jours avec Christelle Vaugelade KalipéPourquoi autant de DRH et de professionnels des ressources humaines envisagent aujourd'hui le freelance ou le part-time ? Dans cet épisode, Christelle Vaugelade Kalipé, DRH groupe chez Eudonet, revient sur les désillusions professionnelles des RH, sur la façon de chercher un poste de direction des ressources humaines autrement qu'en postulant, sur les red flags à détecter chez un manager ou un CEO en entretien de recrutement, et sur ce qui se joue réellement pendant les 90 premiers jours d'une prise de poste. On y parle management, leadership, gouvernance, période d'essai, surinvestissement au travail, charte de collaboration avec son N+1, transparence salariale et carrière RH. Un épisode de veille RH pour les DRH, responsables RH, managers et dirigeants qui veulent arrêter de subir leur prochain move professionnel.L'INVITÉEChristelle Vaugelade Kalipé est DRH avec près de 20 ans d'expérience, sur des moments charnières : croissance rapide, intégration post-acquisition, transformation, réorganisation. Elle a été DRH de Bene Bono, où elle a construit la fonction RH, accompagné la croissance entre la France et l'Espagne, soutenu une levée de fonds de 10 millions d'euros, puis piloté une réorganisation avant la reprise par Quitoque en 2025. Elle est aujourd'hui DRH groupe chez Eudonet et fondatrice du collectif IDEA Pact, qui fait avancer la diversité et l'inclusion dans l'écosystème French Tech.CE QUE VOUS APPRENEZ👉 Pourquoi postuler n'est pas une stratégie quand on est DRH, et comment arrêter de chercher à plaire en entretien pour évaluer réellement une entreprise, un manager et sa gouvernance.👉 Pourquoi le surinvestissement à l'arrivée n'est pas un problème d'organisation personnelle, mais une manière de compenser des moyens qu'on n'a pas : équipe, budget, stack outils, pilotage de la masse salariale, temps.👉 Comment négocier une organisation cible et une roadmap avec son dirigeant avant même la prise de poste et pourquoi une transparence salariale demandée en trois mois est un signal d'alerte.👉 Ce qu'elle referait différemment dans ses 90 premiers jours : résister à la production immédiate, cartographier ses alliés, ses sponsors et ses détracteurs, et ne pas laisser les urgences occuper 80 à 90 % du poste.👉 Pourquoi elle s'est fait accompagner par un coach sur ses trois premiers mois, et les questions à se poser en plein doute professionnel : faire son bilan, son propre SWOT, et ne jamais sauter du bateau si le canot de sauvetage n'est pas prêt.THÈMES ABORDÉSDRH, ressources humaines, veille RH, recrutement, entretien d'embauche, red flags, gouvernance, management, leadership, prise de poste, 90 premiers jours, onboarding, période d'essai, charte de collaboration, surinvestissement, épuisement professionnel, transparence salariale, masse salariale, freelance RH, part-time, carrière, réseau professionnel, coaching, mentorat, SWOT personnel, scale-up, French Tech, plafond de verre, féminisation des métiers RH, doute professionnel.POURQUOI ÉCOUTERParce que c'est une boîte à outils, pas une conversation de plus sur le mal-être au travail. Si vous êtes DRH, RRH, manager ou dirigeant, vous en sortirez avec des questions précises à poser, dans un ordre précis, aux bonnes personnes.OÙ ÉCOUTERSur Ausha, Spotify, Apple Podcasts et toutes les plateformes d'écoute.Un épisode pour les DRH et les ressources humaines qui veulent reprendre la main sur leur carrière : recrutement, management, leadership, prise de poste et veille RH, sans langue de bois.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.