La Pause Produit

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Loïc Dilly, CPO chez Adéo, pour discuter d'un sujet passionnant : Comment avoir de l’impact sur des produits en BtoB ? Loïc nous partage son parcours, son rôle, ainsi que les spécificités à concevoir des produits dans un contexte BtoB. Nous abordons les thèmes essentiels tels que :- Les différences selon les secteurs- La distinction entre client et utilisateur en BtoB- Les enjeux de pricing et de cycle d’achat- L'importance du Product MarketingEn bonus : nous explorons également comment la fusion d'équipe product, suite à un rachat, permet de créer des opportunités.Pour conclure, Loïc nous livre ses réflexions autour de l’intégration de l’IA dans notre quotidien et son impact écologique. Bonne écoute 💚🕰️ TIMER00:00 Introduction du podcast 00:40 Présentation du thème : pragmatic product management 01:53 Présentation de Loïc Dilly04:10 Product management en BtoB05:22 Prescripteur / Client / Utilisateur8:45 Équipes sales & PM (discovery, benchmark, feedback)11:15 Product strategy11:55 Product management marketing (PMM)14:15 Les apports de la méthode Pragmatic PM17:14 L’impact du cycle d’achat 19:00 MVP 20:00 Innovation et impact 21:00 UX et patterns préexistants 23:00 Différenciation 24:20 Invoicing24:55 Fusion / Acquisition sous l’angle product28:50 Analyse d’ensemble de la société 30:00 Stratégie d’acquisition et post acquisition 32:10 Intégration des équipes produit 32:40 Communication interne36:40 Porter la vision produit37:36 Impact de l’opportunité sur la roadmap (priorisation)40:10 Démonter les blocs façon lego42:30 API43:40 Terminer un produit45:30 Intégration de l’IA (valeur ajoutée et transparence) 49:00 Écologie et IA51:07 Fin de l’épisode Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Carole Roth, Head of Product chez Accor partage l’impact du binôme Tech/Produit dans son organisation..Comment ce binôme opère ? Quels sont les impacts de ce binôme ? Quel résultat à construire une telle organisation ? Carole y répond en toute transparence dans cet épisode.Voici quelques points clés abordés :- La genèse de l'approche binôme en 2020 et les défis de l'organisation.- L'importance des objectifs communs et de la transparence dans les équipes.- Comment garantir le bon fonctionnement des duos et les impacts sur le business.- Une question cruciale : Comment s'assurer que cette collaboration est bénéfique pour tous ?Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour impacter votre organisation grace un binôme Tech/Produit !🕰️ TIMER 00:00 Intro podcast00:40 Présentation du thème : Binôme tech / produit2:28 Parcours de Carole Roth5:44 Genèse du binôme chez Accor en pleine crise 8:30 2021 Digital factory (démarche OKR et définition du budget capacitaire)10:55 Arbitrage 11:54 Redessiner l’organisation (transformation)13:50 Créer des tribes selon les expertises 15:07 Leaders produit et tech choisis par soft skills18:50 Composition du CODIR21:30 être interchangeable ?22:58 Le fonctionnement en binôme 25:00 Réaligner par l’intention et synchroniser28:20 La force des binômes 30:20 Côté business (création de trinôme)32:50 Au quotidien 34:40 Duo homme / femme35:50 CODIR croisés et extended CODIR (transversalité)38:12 Responsabilité des équipes 40:55 Culture de l’acceptation de l’erreur42:00 Limites et points de vigilance43:50 Design, Research, UX44:44 Internes et free-lance46:02 La data 46:52 Le marketing (PMM)48:14 Expérience worldwilde & discovery à distance (personnalisation)54:10 Fin de l’épisode Pour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Pause Produit, Éric Dufourmantelle, Head of Product chez RATP Smart Systems explore un sujet passionnant : Comment faire évoluer un produit iconique utilisé par des millions d'utilisateurs ?Voici un aperçu des thèmes abordés :Pourquoi innover ? Quelles sont les raisons derrière la refonte d’un produit emblématique et comment cela peut-il transformer l’expérience utilisateur ?Méthodologie de refonte : Éric nous partage la méthodologie idéale pour aborder une refonte complète, en impliquant les utilisateurs pour s’assurer que leurs attentes sont prises en compte.Défis de la transition : Quels sont les principaux défis lors du transfert d’un produit vers une nouvelle plateforme, que ce soit mobile ou web ?Partage de connaissances : Comment partager efficacement les connaissances des utilisateurs avec tous les stakeholders pour justifier la valeur d’un produit et anticiper les risques techniques ?Stratégie MVP : Quelle est l'importance du premier niveau MVP dans la refonte et comment définir les fonctionnalités phares ?Évolution des cibles clients : Comment l’évolution de la cible client et du marché adressé influence-t-elle la stratégie de refonte ?En conclusion, Éric nous révèle sur quoi il s'interroge actuellement dans son rôle, offrant ainsi des perspectives enrichissantes pour tous les professionnels du produit.🕰️ TIMER00:00 Intro podcast00:40 Présentation du thème : faire évoluer un produit iconique 1:58 Parcours d’Eric Dufourmantelle 3:07 Pourquoi innover quand cela marche ?5:30 Le budget 7:50 Faire des scénarios 8:35 La méthodologie pour la refonte10:40 Le rôle du product11:37 Le marché visé (la cible)13:30 Refonte technique invisible pour l’utilisateur 17:40 Pivoter en urgence19:00 Embarquer les équipes20:43 User research 22:50 Enquêtes quantitatives (Data)24:12 Enquêtes qualitatives (focus groupe) 26:50 Milestone28:40 Incarner la vision30:24 Feature flipping32:35 La promesse juste (marketing)34:00 Communication sur la refonte35:50 Ritualiser (Keynote)38:33 Disparition du premier produit43:00 La temporalité dans la prise de décision 46:15 Impact de l’IA sur le product 48:38 Focus sur la valeur 50:49 Fin de l’épisode Pour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce qu’innover c’est disrupter ? Dans cet épisode, Matthieu, CPO chez Ulys, partage son parcours et son expérience dans la création d'une digitale factory. Comment innover sans bousculer toute l'organisation ?Matthieu nous livre ses réflexions sur l'importance d'adopter des méthodes de product management pour créer de la valeur au sein d'un grand groupe comme VINCI. Voici quelques points clés abordés :- Les défis rencontrés en arrivant dans un environnement où le digital n'était pas encore développé.- Comment recentrer les efforts sur des services existants et générer de la croissance.- L'importance de l'itération et de l'intégration des équipes.- Et une question qui mérite d'être posée : Innover, est-ce que c’est forcément disrupter ?🕰️ TIMER00:00 Intro du podcast  00:40 Présentation de l’épisode  01:26 Présentation du parcours  04:06 Arrivée chez Vinci : défi de manager dans un contexte où le digital n’était pas encore développé  06:04 Contexte d’entreprise global en 2019 : volonté d’élaguer les contenus  07:10 Contexte organisationnel de la digital factory  07:30 Démo  07:55 Déconstruire les préjugés autour du digital  10:15 Vision projet / vision produit  11:15 Premières étapes organisationnelles et focus pour innover  13:10 Adapter le parcours de vente aux écrans mobiles  15:09 Les bienfaits de l’itération  16:06 Découper un projet en lots  18:35 Vision d’Ulys  21:30 Phase de cadrage, alignement, planification, priorisation  23:40 Alignement et transparence  24:00 Perception de l’innovation  26:15 Impact de valeur : communication avec les clients pour s’adapter à leurs besoins  28:00 Revoir l’architecture des services pour l’avenir (Replatforming)  30:00 Product management ou cycle en V  33:30 Rôles et responsabilités  37:37 Axes d’amélioration  38:55 Décentralisation de certaines parties du produit vers les directions métier  41:21 Découpage du produit  42:15 Editorial & IA  44:54 Conclusion  Ne manquez pas cet échange enrichissant qui vous donnera des clés pour naviguer dans la transformation digitale !Pour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, on t'emmène dans les coulisses du design au sein du Crédit Agricole avec notre invitée, Olivia Dutheil. Dans cet épisode riche en insights, nous explorons comment le design peut transformer une culture de projet traditionnelle en une approche véritablement orientée produit.Pourquoi écouter cet épisode ?1. Découverte de Pure Pixel : Olivia nous parle de son parcours et de la montée en puissance du studio Pure Pixel. En deux ans, ce studio est passé de 5 à 30 designers, prouvant ainsi l'impact et la nécessité du design dans le secteur bancaire.2. Transformation grâce au design : Plonge dans les défis et les réussites d'Olivia alors qu'elle navigue dans un environnement bancaire souvent perçu comme rigide. Découvre comment le design peut être un catalyseur de changement, même dans les structures les plus établies.3. Culture produit vs. culture projet : Olivia partage sa vision sur l'importance de comprendre pour qui et pourquoi on conçoit des produits. Elle nous montre comment une approche centrée sur l'utilisateur et orientée produit peut générer un impact significatif pour les utilisateurs finaux et le business.4. Collaboration et pédagogie : Apprends comment Olivia et son équipe travaillent main dans la main avec les autres départements pour briser les silos et instaurer une culture de collaboration. Un véritable retour d'expérience sur la gestion des relations inter-équipes.5. Vision pour l'avenir : Enfin, Olivia nous parle des défis futurs et de sa vision pour le design au sein des grandes entreprises. Un témoignage inspirant pour tous ceux qui cherchent à faire bouger les lignes dans leur secteur.🕰️ TIMER00:08-Introduction au podcast01:00-Présentation de l'invitée: Olivia02:20-Création et évolution 04:40-Transition de la culture projet à la culture produit06:35-Définition de la dimension produit08:00-Le studio comme un village gaulois12:00-Appui du top management et légitimité du studio15:30-Promotion de la culture produit par les équipes design21:00-Création de KPI et adaptation aux projets27:00-Promotion de la vision produit dans tout le groupe33:00-Évolution des rôles design dans un grand groupe40:00-Défis de la pérennité et du changement culturelPour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Peter reçoit avec Radia Difallah, directrice des produits numériques au ministère de la Transition écologique. Ensemble, ils explorent comment transformer une organisation pour développer des produits numériques centrés sur l'impact et la valeur utilisateur, le tout dans un environnement complexe et exigeant.Voici ce que tu découvriras :- Les défis de la transformation : Radia partage les raisons derrière le passage d'une méthodologie classique à une approche plus agile et orientée produit. Apprends comment cette transition a été motivée par une volonté de créer plus de valeur et d'impact pour les utilisateurs finaux.- L'importance de l'agilité : Découvre comment l'adoption d'une approche lean startup et l'incubation de startups d'État ont permis de transformer les pratiques au sein du ministère. Comprends pourquoi l'agilité n'est pas simplement une tendance, mais un véritable levier de transformation.- L'autonomie des équipes : Radia explique comment casser les lignes hiérarchiques traditionnelles pour rendre les équipes plus autonomes et responsables, tout en intégrant les experts métiers au cœur des décisions produit.- Mesurer l'impact : Apprends comment piloter la transformation à travers des indicateurs d'impact et de valeur, plutôt que des livrables traditionnels. Découvre l'importance de se concentrer sur la satisfaction des utilisateurs et des agents pour évaluer le succès de la transformation.🕰️ TIMER00:00 Intro du podcast00:38 Accueil de l’invitée et présentation du thème01:17 Contexte de la transformation produit  au ministère du Numérique05:55 Incubation (start up d’état) et offre de services07:00 De la start up d’état au produit08:10 Plan de formation et montée en compétences09:12 Changer de posture11:32 Workshops thématiques13:50 Différences de maturité16:25 Ligne managériale19:24 Autonomie des équipes produit22:08 Piloter la transformation24:14 Pilotage par impact26:40 Outil autodiag (autoévaluation)30:00 Valeur et phase de déplacement32:20 Méthodologie38:30 Valorisation de l’humain (RH)41:25 Écueils étonnants46:05 Coaching d’équipe47:23 ÉvoluerPour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Peter accueille Asmahane, directrice du numérique à l'Obs. L’occasion de partager les défis de la transition d'une culture papier vers le digital au sein d'une rédaction traditionnelle.Asmahane partage son parcours inspirant, des débuts en tant qu'attachée de presse jusqu'à son rôle actuel, en passant par des expériences marquantes chez MSN et le groupe Le Monde. Elle nous dévoile comment elle a su naviguer dans le monde numérique, en transformant des échecs en opportunités d'apprentissage. Découvre comment Asmahane a réussi à intégrer une vision stratégique forte et à désiloter les équipes pour créer un produit numérique qui parle à un lectorat diversifié. Avec Peter, ils abordent des sujets tels que l'expérience utilisateur, l'alignement des équipes et l'importance de poser les bonnes questions pour construire un produit qui reflète véritablement les valeurs de l'Obs. 🕰️ TIMER00:08 - Introduction00:55 - Présentation de l'invitée02:12 - Parcours d'Asmahane06:23 - Défis de la transformation numérique à l'Obs11:00 - Contexte avant l'arrivée d'Asmahane15:56 - Processus de co-construction et vision stratégique19:23 - Méthodologie et ajustements26:07 - Expérience utilisateur et stratégie numérique33:10 - Apprentissages et réajustements37:37 - Importance de la data et réalignement stratégique47:05 - Finalisation de la nouvelle vision digitalePour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée au cœur de la transformation d'une start-up en scale-up avec Déborah PilletDans cet épisode, nous avons eu le plaisir d'accueillir Déborah, une experte du product management et product marketing, qui partage avec nous son parcours et les leçons apprises lors de la transformation d'une start-up en scale-up après l'arrivée d'un fonds d'investissement.Ce que tu vas découvrir :1. L'Impact d'un Fonds d'Investissement :Comment l'arrivée d'un fonds de private equity a transformé le terrain de jeu de l'entreprise, en redéfinissant les ambitions, les stratégies et les méthodes de travail. Déborah nous explique comment l'alignement stratégique et la rigueur ont permis de clarifier les priorités et de structurer la roadmap produit.2. Culture Produit et Empowerment : Déborah partage son expérience sur le passage d'une culture de start-up à une culture de scale-up, en insistant sur l'importance de l'empowerment des équipes. Elle nous raconte comment elle a encouragé ses équipes à passer d'une approche de résolution de problèmes à une approche proactive de proposition de solutions.3. Internationalisation et Choc des Cultures : Avec une expansion rapide à l'échelle européenne, Déborah nous parle des défis et des opportunités liés à l'internationalisation, notamment en termes de gestion des différences culturelles et linguistiques au sein des équipes.4. Culture de la Performance :La mise en place d'une culture de la performance axée sur la data et les résultats a été cruciale. Déborah nous explique comment les OKR ont été utilisés pour aligner les équipes sur des objectifs communs et mesurer l'impact des initiatives produit.Cet épisode est une mine d'or pour tous ceux qui souhaitent comprendre les dynamiques de transformation organisationnelle dans le monde du produit. Que tu sois dans une start-up en pleine croissance ou dans une entreprise bien établie, les insights de Déborah te fourniront des clés précieuses pour naviguer dans ces changements.🕰️ TIMER00:08 - Introduction et présentation 01:06 - Début de l'interview avec Déborah02:11 - Parcours professionnel de Déborah04:09 - Travail chez solocal et transformation digitale05:59 - Expérience chez Quicksign et montée en compétences sur les produits08:32 - Rejoindre Mangopay et la transition startup à scale-up11:08 - Impact de l'arrivée du fonds d'investissement14:54 - Les trois points marquants de travailler avec un fonds de private equity19:11 - Évolution des ambitions et des méthodologies26:54 - Redéfinir une stratégie produit et globale35:18 - Mise en place de la roadmap et des OKRs41:27 - Pilotage et revue des projets45:23 - Changement culturel et impact sur les équipesPour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous avons reçu Rachel Dubois, une figure inspirante du monde du produit. Avec un parcours atypique débutant en médecine et évoluant vers les start-ups françaises, Rachel a su s'imposer dans des environnements produits très agiles. Elle a travaillé dans des secteurs variés, allant des télécoms aux jeux vidéo, en passant par le secteur bancaire et la santé. Aujourd'hui, elle partage son expertise chez Spotify, où elle a co-créé une méthodologie innovante : le Stratégie Sprint. Mais qu'est-ce que le Stratégie Sprint ? C'est une approche novatrice qui vise à rendre l'élaboration de la stratégie produit plus dynamique et réactive. Inspirée du Design Sprint de Google Ventures, cette méthode permet de formuler, tester et ajuster des stratégies de manière rapide et itérative. Rachel nous explique comment cette approche, testée et approuvée chez Spotify, peut transformer la manière dont les entreprises abordent leur stratégie produit. Au-delà de la méthodologie, Rachel nous parle de l'importance de la sécurité psychologique, de la préparation minutieuse et de l'adaptabilité pour réussir un Stratégie Sprint. Elle partage également ses réflexions sur l'innovation et l'expérimentation en entreprise, tout en soulignant l'importance de la collaboration et de l'intelligence collective. 🕰️ TIMER00:00 Intro podcast00:55 Accueil de l’invitée1:27 Intro du thème : stratégie sprint2:35 Parcours de Rachel Dubois04:00 Contribuer au monde du produit06:20 Le stratégie sprint c’est quoi ? 08:08 Jake Knapp et le design sprint 09:57 Évolution à partir de ce modèle 11:30 Unité de temps et de lieu (les 5 jours)13:00 Comment savoir ce qui marche ? 15:32 Design thinking & Séquençage en 5 jours 18:58 Facilitation et sécurité psychologique21:00 Facteurs de succès 21:40 La préparation du sprint24:49 Boîte à Outils25:54 Design sprint / Stratégie sprint27:16 Ateliers 28:11 Limites du stratégie sprint 30:17 Livre de Rachel Dubois 31:27 Stratégie sprint chez Spotify32:51 Projets 35:43 IA36:43 Fin de l’épisodePour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans l'univers fascinant des produits numériques avec TV5Monde !Dans cet épisode de La Pause Produit, nous  avons eu le plaisir d'accueillir Hélène Zemmour, directrice du numérique et de l'innovation chez TV5Monde, pour une conversation captivante sur les médias, les entreprises à mission et la découvrabilité à travers un produit numérique.Découvrabilité : Un concept clé pour l'innovation numériqueDans cet épisode, Hélène nous éclaire sur le concept de "découvrabilité", un terme qui peut sembler technique mais qui est essentiel dans le paysage numérique actuel. En tant que première chaîne francophone internationale, TV5Monde s'efforce de promouvoir la diversité culturelle et linguistique à travers le monde. Hélène nous explique comment leur stratégie de sous-titrage en 13 langues a permis de toucher un public mondial, allant bien au-delà des francophones.L'Innovation au cœur de TV5MondeHélène partage également son expérience sur la manière dont TV5Monde utilise les outils numériques pour adapter ses contenus à des audiences diverses. Avec des applications mobiles, des plateformes de VOD et des ressources éducatives pour l'apprentissage du français, TV5Monde se positionne comme un acteur clé de la francophonie numérique. Leur mission ? Rendre le contenu culturel francophone accessible à tous, tout en véhiculant des valeurs de démocratie, d'inclusion et de liberté.Les Enjeux de Demain : L'IA et la Diversité CulturelleL'épisode aborde également les défis futurs, notamment l'intégration de l'intelligence artificielle pour améliorer la découvrabilité et l'accessibilité des contenus. Comment l'IA peut-elle transformer l'expérience utilisateur sans compromettre la diversité culturelle ? Hélène nous livre ses réflexions et ses ambitions pour les années à venir.Nous vous invitons à écouter cet épisode inspirant pour découvrir comment TV5Monde continue de repousser les limites de l'innovation numérique tout en restant fidèle à sa mission culturelle.🕰️ TIMER00:08-Introduction et Présentation01:54-Discussion préliminaire et introduction d'Hélène02:11-Présentation de TV5Monde par Hélène03:21-Adoption d'une stratégie multilingue05:40-Impact et importance du numérique07:45-Applications et services numériques10:59-Tvmonde Plus et la découvrabilité12:58-Découvrabilité et SEO14:51-Définition du modèle16:01-Stratégies et distribution mondiales21:12-Évaluation et succès mesurés26:15-Défis futurs, IA et expansion31:18-Adoption locale et approche culturellePour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de La Pause Produit, nous avons eu le plaisir d'accueillir Éric Hetroy, Head of Design chez Axa France, pour une discussion captivante sur l'audace dans le design. Pourquoi écouter cet épisode ?1. Vision Inspirante : Éric partage sa vision du design moderne, confronté aux défis de la standardisation et de la conformité aux méthodes. Il nous invite à réfléchir sur comment le design peut retrouver son audace sans sacrifier la rigueur.2. Équilibre entre Créativité et Processus : Découvrez comment l'audace peut s'intégrer dans un cadre structuré, en utilisant les méthodes et la data non pas comme des contraintes, mais comme des leviers pour innover.3. Expériences Pratiques : Avec une carrière riche et variée, Éric nous raconte comment il navigue entre les exigences business et la liberté créative, en partageant des anecdotes et des stratégies concrètes.4. Réflexion sur l'Avenir du Design : L’invité aborde l'impact des nouvelles technologies et des méthodologies sur le rôle du designer, et comment ces évolutions peuvent être des opportunités pour plus de créativité et d'audace.Ce que tu vas apprendre :- Comment utiliser la data pour soutenir, et non brider, la créativité.- La manière de réconcilier les enjeux business avec une approche design audacieuse.- Des conseils pratiques pour encourager l'audace dans ton équipe et tes projets.De quoi décortiquer  les mythes et les réalités de l'audace dans le design, et comment chacun d'entre nous peut contribuer à un design plus audacieux et impactant. 🕰️ TIMER00:08-Introduction00:38-Présentation de l'invité : Eric Hetroy01:58-Audace et Conception en Design03:19-Évolution du Métier de Designer05:33-L'Importance des Processus06:57-Flexibilité dans l'Utilisation des Outils08:49-Données et Convictions12:00-Impact du Business sur la Créativité15:54-Contradictions et Réalités17:53-Limiter les Contradictions avec la Data19:58-Innovation à travers l'Audace25:10-Audace dans un Contexte Réglementé40:06-Réflexions sur l'Accessibilité et l'Éco-ConceptionPour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Peter reçoit Julien Kokkinos, Head of Product et UX chez Rexel. Ensemble, ils explorent comment créer une culture produit centrée sur l'expérience client.Au programme :1. Parcours Inspirant : Découvre le chemin atypique de Julien, d'ingénieur du son à expert en agilité et product management. Son expérience nous rappelle que chaque étape de notre carrière peut enrichir notre vision actuelle.2. Culture Produit & Expérience Client : Julien partage sa vision d'une culture produit où UX et product management sont indissociables et comment ils travaillent main dans la main pour créer de la valeur. Il insiste sur l'importance de partir du client pour développer des produits qui font sens et qui apportent une réelle valeur ajoutée.3. Frameworks & Méthodes : Pour les amateurs de process, Julien nous parle de son amour pour les frameworks comme le design thinking et le lean startup. Il nous explique comment il les adapte pour maximiser la valeur client et pourquoi il est crucial de tester rapidement et d'apprendre en continu.4. Expérimentation & Échec : L'épisode aborde aussi comment instaurer une culture où l'échec est perçu comme une opportunité d'apprentissage. Julien nous rappelle que l'expérimentation est clé pour innover et que chaque essai, réussi ou non, nous rapproche de notre objectif.5. Impact & Valeur : Enfin, Julien soulève une question cruciale : jusqu'où peut-on aller dans la création de valeur ? Peut-on aller au-delà du simple gain de temps ou de confort pour apporter du bonheur ou du lien social ? …🕰️ TIMER00:00 Intro du podcast00:38 Accueil de l’invité01:29 Parcours de Julien Kokkinos02:32 Du son à l’agilité03:34 Product management et User experience05:10 Réflexion produit centrée sur le client06:18 Frameworks (Design thinking, framework Google, lean start up)10:15 MVP10:53 Critères de décision12:18 Notion d’échec12:34 Output / Outcome15:00 Playbook16:34 Interroger pour mieux comprendre les différents métiers17:52 Delivery et Data19:12 Prototypage et test20:46 Clés pour mesurer la valeur21:45 L’expérience client le sujet de tous22:54 Réseau interne24:22 SAFe27:20 Rituels communs28:53 Responsabilité produit30:34 Notion d’impact33:10 IA34:20 S’imposer des pausesPour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entre dans les coulisses du design au sein de SNCF Connect. Avec Julien, Head of Design, nous explorons dans cet épisode comment le design s'intègre dans une organisation de grande envergure et comment il parvient à se faire entendre.Julien partage sa vision du design, sa place dans l'organisation, et comment il collabore avec des équipes de plus de 30 personnes pour créer des parcours utilisateurs fluides et impactants. Il nous parle aussi de l'évolution du métier de designer au cours des 20 dernières années, de l'importance de la polyvalence et de l'intégration du design dans le processus business.Ce podcast permet de comprendre comment le design peut transformer une entreprise et influencer des millions d'utilisateurs chaque jour. Que tu sois designer, product manager, ou simplement curieux, cet épisode est fait pour toi !🕰️ TIMER00:01-Introduction au Podcast00:34-Présentation de l'Invité01:17-Rôle de Responsable de Product Design02:34-Évolution du Design chez SNCF Connect05:16-Relation entre Théorie et Pratique en Design08:11-Intégration du Design dans l'Organisation10:46-Migration des Binômes UX/UI14:50-Implication des Équipes Tech et Produit21:00-Modèle de Gouvernance et Transparence26:58-Développement d'un Collectif d'Entreprise32:00-Vision Future du Design45:18-Réflexions et Interrogations Actuelles Pour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment amener ses clients à passer d’une culture projet à une culture produit ?C’est le sujet que nous avons abordé avec Pierre, responsable des opérations du Bivwak, hub de transformation de BNP Paribas. Voici quelques points clés abordés :1. Mindset et Méthodologie : Découvre comment adopter un état d'esprit orienté produit peut transformer la dynamique de ton équipe. Pierre met en avant l'importance de l'incarnation des méthodes agiles, comme le design sprint et le scrum, pour engager les équipes et livrer de la valeur.2. Autonomie des Équipes : L'autonomie est au cœur de la réussite. Pierre explique comment les squads autonomes, nourries des feedbacks clients, peuvent innover plus rapidement et répondre efficacement aux besoins du marché.3. Rôles et Responsabilités : Un atelier de rôles et responsabilités peut faire des merveilles pour l'alignement de l'équipe. Pierre nous décrit comment cet exercice permet de clarifier les attentes et d'éviter les malentendus.4. Lean Startup et Innovation : L'approche lean startup est un atout pour tester rapidement des idées à moindre coût. Pierre partage ses expériences sur l'importance de savoir quand arrêter un projet qui ne fonctionne pas pour mieux réallouer les ressources.5. Technologies émergentes : Pierre nous parle de l'impact potentiel des technologies no code/low code et de l'IA générative sur le développement produit. Une réflexion sur l'avenir des rôles dans ce nouvel écosystème technologique.🕰️ TIMER00:00 Intro du podcast00:40 Accueil de l’invité01:40 Présentation de Pierre Potron02:58 Outils et mindset03:44 Les différents métiers chez BNP Paribas05:25 L’autonomie de la Squad06:24 Le cadrage07:07 Cahier des charges, discovery & design sprint09:01 Porteur de projet & culture produit10:37 Atelier Rôles et responsabilités13:48 Delegation poker16:10 Valeur dans la phase de delivery18:07 My impact21:04 Cahier des charges / Livrable23:00 Tuer le produit26:36 La question du coût29:27 Lean start up31:32 Solution Focus33:24 No code / Low codePour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée dans l'univers du Design chez Orange avec Eric MarilletDans cet épisode de La Pause Produit, Peter, co-fondateur de Yeita, échange avec Éric Marillet, un leader inspirant qui gère une centaine de designers chez Orange. Ensemble, ils explorent comment fédérer une grande équipe autour d'une vision commune et maintenir une culture d'innovation et de créativité.Pourquoi écouter cet épisode ?1. Apprentissage du Leadership : Éric partage ses secrets pour créer un esprit d'équipe fort et solidaire, même au sein d'une grande structure. Découvre comment il utilise des rituels de communication et des événements engageants pour renforcer le lien entre ses designers.2. Vision Produit Unique : Plonge dans la méthodologie d’Éric pour garantir une expérience utilisateur cohérente à travers divers produits, des applications mobiles aux interfaces conversationnelles. Son approche du "concept car" en design est une analogie fascinante pour aligner les équipes autour d'une vision commune.3. Culture de la Collaboration : Apprends comment Éric encourage la collaboration et l'entraide au sein de son équipe, en brisant les silos et en favorisant le partage des connaissances.4. Innovation Continue : Découvre les initiatives créatives mises en place pour stimuler l'innovation, comme les hackathons et les journées de coworking dédiées aux designers.Cet épisode est une mine d'or pour quiconque cherche à comprendre comment une grande équipe de design peut fonctionner de manière harmonieuse et productive, tout en restant fidèle aux valeurs de l'entreprise.🕰️ TIMER00:08 - Introduction et bienvenue00:57 - Présentation de l'invité et son rôle unique chez Orange02:20 - Gestion et fédération d'une grande équipe de designers05:11 - Importance d'une vision unique et analogie avec l'industrie automobile07:38 - Risques des silos et la nécessité d'un esprit d'équipe10:59 - Approches de cohésion et personnalisation de l'engagement13:24 - Gestion des ressources internes et externes17:48 - Communication et rituels internes pour le partage d'informations19:50 - Design Shaker : une initiative interne innovante22:08 - L'importance du vrai temps et de la générosité en management26:29 - Initiatives pour maintenir la créativité et le développement personnel29:00 - Organisation d'événements pour renforcer la cohésion d'équipe35:21 - Impact des confinements et retour au présentiel40:04 - Projets futurs pour améliorer encore plus l'entraide et la solidaritéPour aller plus loinArticles 📚Accéder aux articles YeitaDes publications sur les thèmes du Product Management, du Product Design, de l'UX Research, ...Podcasts 🎧Accéder aux podcasts YeitaNos entretiens avec des personnalités du monde du produitVidéos 📹Accéder aux vidéos YeitaDes replays d'émissions animées par le collectif YeitaOutils 📦Accéder aux outils YeitaNous vous proposons plusieurs outils pour gérer efficacement vos produitsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.