Consulting Insider

Dans cet épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Emmanuelle Muller Schrapp, Directrice Générale de Keyrus Management. Ensemble, ils explorent comment industrialiser l’IA, et comment cette bascule transforme le métier même du conseil.95 % des POC d’IA générative ne passent jamais en production. Après dix-huit mois d’expérimentations dispersées et coûteuses, les entreprises entrent dans ce qu’Emmanuelle Muller Schrapp appelle le « chaos agentique ». Comment en sortir ?À retenir :Du POC à l’industrialisation : pourquoi les initiatives IA pilotées par « pain points » ont manqué de cohérence d’ensemble, et pourquoi les entreprises se structurent désormais en comités IA.L’architecture de l’intelligence en trois étages : des fondations data solides, le principe « Human in Command » pour définir où l’IA s’arrête et rend la main à l’humain, et un impact mesuré par des KPI.Frugalité et harnais agentique : ce qu’on transforme en modèle, ce qu’on laisse à l’IA, et pourquoi 2027 sera l’année de la vague agentique.Un conseil plus pragmatique et plus tech : des clients plus experts, qui attendent des résultats tangibles jusqu’à la mise en production.Des consultants qui codent sans être développeurs : sur la facture électronique, son équipe a construit avec Claude un moteur de recette en deux jours au lieu de trois semaines.Juniors, créativité et fin des silos : « Épate-moi », une organisation peer-to-peer et des livrables qui vont au-delà du slide.« L’IA générative va tuer le conseil ? J’en doute. En tout cas, elle modifie la manière de faire du conseil. »Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Yv Corbeil, Managing Director et membre du ComEx chez Niji, pour parler d’un sujet devenu incontournable pour les dirigeants du conseil et des ESN : comment passer d’une IA qui optimise à une IA qui transforme vraiment.Car accélérer un process existant peut générer des gains rapides, mais rarement un avantage durable. Pour Yv Corbeil, la vraie transformation commence lorsque l’IA oblige à redessiner les process, à repenser les modèles d’organisation et à replacer le jugement humain au cœur de la décision.À retenir dans cet épisode :La “marge fantôme” désigne ces gains rapides liés à l’IA qui améliorent la performance à court terme, sans transformer durablement l’organisationLe vrai levier stratégique n’est pas d’automatiser l’existant, mais d’identifier les process qui méritent d’être repensés en profondeurLe jugement humain devient une compétence structurante pour décider où placer l’IA, où garder l’arbitrage humain et comment redéfinir la chaîne de valeurLa maturité IA ne se mesure pas seulement à l’usage des outils, mais à la capacité des équipes à faire évoluer leur manière de penser, de produire et de collaborerPour les cabinets de conseil et les ESN, l’enjeu n’est plus seulement de vendre de la vélocité, mais de convertir l’IA en avantage organisationnel durableUn épisode pour comprendre pourquoi l’IA ne doit pas seulement permettre d’économiser du temps, mais aider les organisations à gagner en impact, en qualité et en capacité de transformation.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Francois Soubien, CEO de Talan, pour décrypter les mutations profondes du conseil, des ESN et des sociétés de services à l’heure de l’intelligence artificielle.De son parcours dans la supply chain à la direction de Talan, Francois Soubien partage sa vision d’un marché du conseil profondément transformé par l’IA, où l’impact, l’expertise et la capacité d’exécution deviennent centraux.Au fil de l’échange, il revient sur les nouveaux leviers de différenciation des cabinets : hybridation entre conseil et technologie, passage à l’échelle des cas d’usage IA, mesure du ROI et évolution des compétences.Au programme dans cet épisode :Pourquoi seulement une minorité d’entreprises mesure réellement le ROI de ses initiatives IA, et pourquoi cette mesure devient indispensable.La manière dont Talan fait monter ses équipes en compétences sur l’IA générative et l’IA agentique, notamment à travers une académie interne dédiée.L’évolution des attentes clients, qui recherchent désormais des partenaires capables d’aller de la stratégie jusqu’à l’industrialisation des solutions.Comment l’IA transforme les modèles de pricing, en poussant les sociétés de services vers davantage de forfaitisation et de modèles fondés sur l’impact.La nécessité de repenser la formation des juniors pour les exposer plus rapidement au client, développer leur esprit critique et accélérer leur progression.Cet épisode s’adresse aux leaders du conseil, de l’audit et des ESN qui cherchent à diriger leurs transformations avec une approche plus stratégique des compétences, de l’IA et de la performance.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Jean-Christophe Lanoix, fondateur de Turboconsultant et ancien directeur associé chez Hinicio.Après 17 ans dans le conseil en stratégie, dont quinze consacrés à faire grandir un cabinet spécialisé dans l'hydrogène jusqu'à son rachat par le groupe Vulcain, Jean-Christophe Lanoix s'est plongé dans l'intelligence artificielle pour créer un système d'agents dédié aux consultants indépendants. Ensemble, ils explorent pourquoi l'IA ne va pas tuer le conseil, mais forcer une refonte complète de son modèle de facturation et de production de valeur.La discussion aborde aussi la question sensible de la responsabilité juridique en cas d'hallucination de l'IA, et les mécanismes de contrôle qualité qui permettent de sécuriser des livrables au niveau d'exigence du secteur.Au programme :Le parcours dans le conseil en hydrogène, de la création d'Initio à son rachat par Vulcain, en passant par une reprise d'entreprise ratée et un redressement judiciaire.Pourquoi le modèle "jour-homme" crée un désalignement d'intérêts structurel entre client et consultant, et comment basculer vers une facturation indexée sur le résultat.Hallucinations et responsabilité juridique : qui répond quand l'agent se trompe, et comment sécuriser la qualité des livrables.Turboconsultant : x25 de productivité sur les documents complexes, x100 en parallélisant les tâches.Le parallèle avec l'arrivée d'Internet dans le conseil, et ce que la remise en cause du modèle pyramidal implique pour l'organisation des cabinets.Cet épisode s'adresse aux dirigeants et associés de cabinets de conseil, ainsi qu'aux consultants indépendants, qui souhaitent comprendre comment adapter leur modèle économique face à l'intelligence artificielle.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Un bon achat, c’est quand acheteurs, métiers et prestataires construisent ensemble. »Pour cet épisode hors-série de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury réunit deux spécialistes des achats de prestations intellectuelles : Laurence Laroche, Présidente Quartz-L et ex-directrice des achats (La Poste, Saint-Gobain) et François Tourrette, Fondateur et Directeur des Opérations de BRAPI.Un échange pensé pour les dirigeants de cabinets de conseil, ESN et sociétés de services qui veulent mieux comprendre ce que les acheteurs attendent aujourd’hui : plus d’expertise, plus de transparence, des offres plus proches des enjeux clients, et une capacité à créer de la valeur dans un marché plus exigeant.Au programme :La montée en puissance des achats dans les décisions de référencementL’impact de l’IA, de la souveraineté et des nouveaux modèles de collaborationLa place de l’expertise, des données et de la confiance dans les dispositifs gagnantsUn épisode pour mieux comprendre ce que les acheteurs attendent désormais des cabinets de conseil et comment les dirigeants peuvent adapter leur positionnement sans perdre en valeur.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.