Consulting Insider

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Francois Soubien, CEO de Talan, pour décrypter les mutations profondes du conseil, des ESN et des sociétés de services à l’heure de l’intelligence artificielle.De son parcours dans la supply chain à la direction de Talan, Francois Soubien partage sa vision d’un marché du conseil profondément transformé par l’IA, où l’impact, l’expertise et la capacité d’exécution deviennent centraux.Au fil de l’échange, il revient sur les nouveaux leviers de différenciation des cabinets : hybridation entre conseil et technologie, passage à l’échelle des cas d’usage IA, mesure du ROI et évolution des compétences.Au programme dans cet épisode :Pourquoi seulement une minorité d’entreprises mesure réellement le ROI de ses initiatives IA, et pourquoi cette mesure devient indispensable.La manière dont Talan fait monter ses équipes en compétences sur l’IA générative et l’IA agentique, notamment à travers une académie interne dédiée.L’évolution des attentes clients, qui recherchent désormais des partenaires capables d’aller de la stratégie jusqu’à l’industrialisation des solutions.Comment l’IA transforme les modèles de pricing, en poussant les sociétés de services vers davantage de forfaitisation et de modèles fondés sur l’impact.La nécessité de repenser la formation des juniors pour les exposer plus rapidement au client, développer leur esprit critique et accélérer leur progression.Cet épisode s’adresse aux leaders du conseil, de l’audit et des ESN qui cherchent à diriger leurs transformations avec une approche plus stratégique des compétences, de l’IA et de la performance.Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Jean-Christophe Lanoix, fondateur de Turboconsultant et ancien directeur associé chez Hinicio.Après 17 ans dans le conseil en stratégie, dont quinze consacrés à faire grandir un cabinet spécialisé dans l'hydrogène jusqu'à son rachat par le groupe Vulcain, Jean-Christophe Lanoix s'est plongé dans l'intelligence artificielle pour créer un système d'agents dédié aux consultants indépendants. Ensemble, ils explorent pourquoi l'IA ne va pas tuer le conseil, mais forcer une refonte complète de son modèle de facturation et de production de valeur.La discussion aborde aussi la question sensible de la responsabilité juridique en cas d'hallucination de l'IA, et les mécanismes de contrôle qualité qui permettent de sécuriser des livrables au niveau d'exigence du secteur.Au programme :Le parcours dans le conseil en hydrogène, de la création d'Initio à son rachat par Vulcain, en passant par une reprise d'entreprise ratée et un redressement judiciaire.Pourquoi le modèle "jour-homme" crée un désalignement d'intérêts structurel entre client et consultant, et comment basculer vers une facturation indexée sur le résultat.Hallucinations et responsabilité juridique : qui répond quand l'agent se trompe, et comment sécuriser la qualité des livrables.Turboconsultant : x25 de productivité sur les documents complexes, x100 en parallélisant les tâches.Le parallèle avec l'arrivée d'Internet dans le conseil, et ce que la remise en cause du modèle pyramidal implique pour l'organisation des cabinets.Cet épisode s'adresse aux dirigeants et associés de cabinets de conseil, ainsi qu'aux consultants indépendants, qui souhaitent comprendre comment adapter leur modèle économique face à l'intelligence artificielle.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Un bon achat, c’est quand acheteurs, métiers et prestataires construisent ensemble. »Pour cet épisode hors-série de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury réunit deux spécialistes des achats de prestations intellectuelles : Laurence Laroche, Présidente Quartz-L et ex-directrice des achats (La Poste, Saint-Gobain) et François Tourrette, Fondateur et Directeur des Opérations de BRAPI.Un échange pensé pour les dirigeants de cabinets de conseil, ESN et sociétés de services qui veulent mieux comprendre ce que les acheteurs attendent aujourd’hui : plus d’expertise, plus de transparence, des offres plus proches des enjeux clients, et une capacité à créer de la valeur dans un marché plus exigeant.Au programme :La montée en puissance des achats dans les décisions de référencementL’impact de l’IA, de la souveraineté et des nouveaux modèles de collaborationLa place de l’expertise, des données et de la confiance dans les dispositifs gagnantsUn épisode pour mieux comprendre ce que les acheteurs attendent désormais des cabinets de conseil et comment les dirigeants peuvent adapter leur positionnement sans perdre en valeur.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Notre mission, c’est de permettre à nos clients de tirer le meilleur profit de l’innovation technologique.”Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury reçoit Xavier Muller, Président de  SFEIR.Après un parcours de plus de 30 ans dans l’IT et de fonctions de direction dans les services numériques, Xavier revient sur son arrivée chez SFEIR, une ESN d’expertise technologique portée par une forte culture d’ingénieur.Ensemble, ils explorent la recomposition actuelle du marché des ESN, entre ralentissement post-Covid, montée des enjeux de souveraineté, pression sur les modèles historiques et accélération fulgurante de l’intelligence artificielle.Xavier partage une conviction forte : l’IA n’est pas seulement un nouveau marché pour les ESN, c’est une transformation profonde de leur métier, de leur delivery, de leur modèle économique et de leur proposition de valeur.Au programme :Un marché ESN en pleine recomposition : pourquoi l’expertise technologique, la souveraineté numérique et la confiance deviennent des leviers de différenciation majeurs dans un marché plus incertain et plus concurrentiel.Le pivot IA de SFEIR : comment l’entreprise s’est transformée en “AI only company” en embarquant ses dirigeants, ses ingénieurs et ses champions IA autour d’une logique de pratique, d’expérimentation et de partage.AI for IT et développeurs augmentés : comment l’IA transforme la production logicielle, accélère les projets IT et déplace la valeur du métier d’ingénieur vers l’orchestration, la qualité et la robustesse des systèmes.Vers de nouveaux modèles de valeur : pourquoi l’effet 10x, l’agentification des processus métiers et l’IA remettent en question la facturation au temps passé au profit de modèles plus orientés outcome.Cet épisode s’adresse aux dirigeants d’ESN, CTO et DSI qui souhaitent comprendre comment l’IA transforme la valeur, les métiers et les modèles économiques du service numérique.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Ce qui compte pour nous ce n'est pas d'avoir raison, c'est d'être utile”.C'est avec cette conviction que Myriam El Khomri, ancienne ministre du Travail, aujourd'hui Directrice Générale du Pôle Conseil et de la Stratégie RSE de Diot-Siaci, aborde le conseil. Non pas comme une expertise à délivrer, mais comme un engagement à produire de vrais résultats.Dans ce nouvel épisode de Consulting Insider, Arnaud Caldichoury l'invite à revenir sur ce qui forge sa vision : un parcours du terrain au gouvernement, et du gouvernement aux transformations les plus complexes des entreprises françaises.Au programme :Du gouvernement au conseil : ce que l'expérience ministérielle apprend vraiment sur l'arbitrage et la responsabilité au service de l'impact.Diot-Siaci, un modèle hybride : comment allier courtage, data et accompagnement collaborateur pour agir sur les risques sociaux avant qu'ils ne deviennent des crises.Santé mentale, restructurations, dialogue social : pourquoi ces sujets ont dominé 2025 et ce qu'ils révèlent des entreprises sous pression.Un conseil orienté résultat : les clients n'achètent plus des recommandations. Ils achètent un résultat mesurable. Comment s'y adapter sans perdre sa posture de conseil ?IA, management et collectif : comment la technologie révèle l'importance d'investir dans les compétences relationnelles pour recréer du collectif.Cet épisode s’adresse aux dirigeants,et décideurs du conseil qui traversent ces transformations et cherchent à replacer l'humain au cœur de leurs décisions.Bonne écoute !Pour aller plus loin :Découvrir Napta : La meilleure solution SaaS de staffing 360° pour vous et vos équipes.Suivez nous sur LinkedinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.