🔍 Focus Projet - Management de Projet, Gestion, Communication, Leadership, Conseil, Astuces et outils pour les chefs de projets

Gagnez en productivité en confiant la prise de notes à des outils intelligents.L’IA s’invite désormais dans les réunions pour automatiser une tâche chronophage : la rédaction de comptes rendus. Entre outils intégrés, solutions dédiées et automatisations personnalisées, de nombreuses options s’offrent à vous.Découvrez les approches les plus efficaces pour gagner du temps sans sacrifier la qualité des informations. 🛠️ Solutions intégrées dans vos outils de visio : Google Meet ou Microsoft Teams permettent déjà de générer automatiquement des comptes rendus grâce à l’IA embarquée. 📑 Outils IA spécialisés : Fireflies, Dictée.ai ou Tactic.io offrent des fonctions avancées comme le résumé thématique, la détection des actions et l’analyse de participation. ⚙️ Automatisations sur mesure : Grâce à des plateformes comme n8n ou Make, il est possible de créer des workflows personnalisés pour générer des documents Word formatés automatiquement.Tous ces outils ne se valent pas en termes de lisibilité, de configurabilité ou de confidentialité. Et certains peuvent vite devenir coûteux à grande échelle.C'est ce que l’on vois ensemble dans cet épisode de Focus Projet dédié l’automatisation de la rédaction des comptes rendus de réunion projet avec l’IA.💡 On y aborde aussi... 📂 Intégration aux outils métiers : Comment connecter vos outils IA à Notion, Teams ou SharePoint. 💬 Prompting efficace : Construire des consignes précises pour améliorer la qualité des résumés générés.Et vous, comment gérez-vous vos comptes rendus aujourd’hui ?📲 Des questions, des remarques ? Venez partager vos retours et échanger sur LinkedIn !Vous souhaitez mettre en place une solution de prise de note sur mesure pour votre projet ou votre entreprise ? Contactez-moi pour en discuter.🔗 Les liens à ne pas rater :Google Workspace : https://workspace.google.comFireflies.ai : https://fireflies.aiMeeting decisions : https://www.meetingdecisions.comDicte.ai 🇫🇷 : https://www.dicte.ai/fr-frTactiq.io : https://tactiq.io/Claap.io : https://www.claap.io/fr-frn8n.io : https://n8n.io🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment s’inspirer du sport pour mieux piloter ses projets ?Le sport et la gestion de projet partagent de nombreux points communs : objectif clair, travail d’équipe, gestion des imprévus. En étudiant les parallèles entre l’encadrement d’une équipe sportive et le management de projet, il est possible d’enrichir ses pratiques et de renforcer l’efficacité de son équipe.Quels principes sportifs transposer à la gestion de projet ? ⚡ Un management non hiérarchique efficace : Comme dans un club sportif, le chef de projet doit savoir mobiliser des personnes sans lien hiérarchique direct. 🏅 Une vision stratégique avec des objectifs clairs : Définir des jalons intermédiaires, comme en sport avec les matchs et les phases de compétition, permet de garder le cap. 🔄 S’adapter aux imprévus avec intelligence : L’intelligence situationnelle développée dans le sport aide à mieux gérer les aléas et à faire preuve de résilience. 💡 S’appuyer sur des leaders pour diffuser la vision : Comme les coachs sportifs qui s’appuient sur les capitaines d’équipe, un chef de projet peut identifier des relais internes pour porter son message.C'est ce que Serge Amon nous partage à travers son expertise en gestion de projet et son expérience dans le rugby.On y discute aussi : 📢 Valorisation de l’échec pour progresser : Reconnaître, assumer et analyser ses erreurs est essentiel pour avancer. 🧠 Travailler sur l’émotion et la motivation : Un projet, comme le sport, est avant tout une aventure humaine. Développer une culture d’équipe inspirante et engager les parties prenantes est une clé du succès.💬 Quelles pratiques du sport appliquez-vous dans votre gestion de projet ? Partagez votre expérience sur LinkedIn !🌟 Notre invité : Serge AmonConsultant en gestion de projet et rugbyman, il accompagne les entreprises dans leurs transformations.🔗 Les liens à ne pas rater :Le profil de Serge Amon : https://www.linkedin.com/in/s-amon/Brightline Initiative : https://www.brightline.orgLa série de post “Stratégie en Ovalie” :Recap post 1 à 5 : https://www.linkedin.com/posts/s-amon_pmi-strategie-rugby-activity-7273233959667253248-EJBjRecap post 6 à 10 : https://www.linkedin.com/posts/s-amon_pmi-strategie-rugby-activity-7275770697832955904-eATtHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Comment réussir un projet quand on n'est pas chef de projet ? Vous êtes expert dans votre domaine, mais un jour, on vous confie un projet à piloter… sans formation spécifique en gestion de projet. Comment éviter les erreurs classiques, structurer votre approche et gagner en efficacité sans vous épuiser ?C’est ce que l’on voit dans cet épisode !🚀 Vous allez découvrir : ✅ Les pièges classiques des experts métiers devenus chefs de projet. ✅ Des stratégies concrètes pour structurer, prioriser et avancer sereinement. ✅ Les clés pour mobiliser les bonnes personnes et gérer les imprévus avec agilité.🔍 Les grands défis que vous allez avoir à relever : 🛑 Gérer la complexité ➝ Manque de repères, surcharge de travail et pression des résultats. 📌 S’organiser intelligemment ➝ Prioriser, déléguer efficacement et adopter des outils simples. 🤝 Fédérer autour du projet ➝ Clarifier les rôles, fluidifier la communication et engager les parties prenantes. ⚠ Anticiper les risques ➝ Identifier les obstacles et ajuster sa stratégie en temps réel.La clé du succès ?  Acquérir les bases essentielles de la gestion de projet pour gagner en clarté, en sérénité et en efficacité.Des questions ? Des interrogations sur comment mettre cela en place ? J'y réponds sur LinkedIn ! 🎧 Écoutez l’épisode et apprenez à piloter vos projets sans stress ni perte de contrôle ! 🚀🔗 Les liens de l’épisode :Notre formation au management de projet dédié aux experts métiersLe site internet d'Exécution ProjetLa newsletter de Focus Projet🖥️ Les épisodes utiles : #42-Gestion de projet : clarifier les rôles et responsabilités avec la matrice RACI#38-L'outil incontournable pour réussir vos projets : Le Plan de Management de Projet#30 - Qu'est-ce que le sponsor d'un projet et quel est son rôle ?#22 - Comment bien identifier les risques projets ?#18 - Pourquoi planifier la communication de son projet ?#01 - Quel niveau de détail mettre dans son planningHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀💻 Libérez la compétitivité de vos projets grâce à la digitalisation et à la gestion des données !Dans un monde où les projets génèrent une quantité massive de données, les structurer et les exploiter efficacement devient un levier clé pour booster la performance. Pourtant, entre silos d’informations, tâches répétitives et manque de standards, la donnée peut vite devenir un frein au pilotage des projets…Comment reprendre la main sur la donnée ? ✅ Comprendre les symptômes et leurs effets sur la gestion des projets. 🚫 Éviter la surcharge d’informations inutiles et structurer les données efficacement. 📐 Créer des standards et des clés de structuration pour mieux exploiter les différentes sources d’information. 🛠️ Mettre en place une gouvernance adaptée pour améliorer la fiabilité et l’accessibilité des données. 📊 Optimiser l’exploitation des données avec des outils d’analyse adaptés. ⏳ Gagner du temps et faciliter la prise de décision grâce à une meilleure gestion des informations.Ce sont les conseils que nous prodiguent Alexis Farfaro, Bastien Ferrier et Julien Laurent, forts de leur expérience dans la gestion de projets complexes.On y discute aussi de : 🔄 Les défis de la transformation digitale et son impact sur la performance des équipes. 🤖 Comment l'IA peut (et ne peut pas) aider à structurer et exploiter les données. 📌 L’importance d’une culture de la donnée dès le lancement d’un projet.🎧 Ne laissez plus vos données ralentir vos projets, écoutez cet épisode !💬 Des questions ? D’autres astuces pour maitriser la donné projet ? Rejoignez la discussion sur LinkedIn !⭐️ Nos invités :Alexis Farfaro : Expert en gestion de projet avec 20 ans d’expérience chez MIGSO-PCUBED, co-fondateur de Clayverest.Bastien Ferrier : Directeur produit (CPO) de Clayverest, spécialiste des outils de gestion de projet.Julien Laurent : Directeur technique (CTO) de Clayverest, expert en data et digital appliqués à la gestion de projet.🔗 Les liens de l’épisode :Le profil LinkedIn de Alexis Farfaro  : https://www.linkedin.com/in/alexis-farfaro-0029731/Le profil LinkedIn de Bastien Ferrier : https://www.linkedin.com/in/bastien-ferrier-b7089678/Le profil LinkedIn de Julien Laurent : https://www.linkedin.com/in/julaurent/Le site web de Clayverest : https://clayverest.com/fr/accueil/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📌 Comment la structure d’une entreprise influence-t-elle la gestion de projet ?L’organisation interne d’une entreprise façonne la manière dont les projets sont menés. Entre structures fonctionnelles, matricielles et orientées projet, chaque modèle a ses avantages et ses contraintes :🔹 Structures fonctionnelles ➝ Forte spécialisation des équipes, mais coordination difficile entre départements.🔹 Structures projet ➝ Grande autonomie du chef de projet, mais instabilité des ressources.🔹 Structures matricielles ➝ Équilibre entre spécialisation et flexibilité, mais défis de gouvernance.🔹 Structures orientées produit ➝ Parfaites pour les environnements agiles, et les entreprises tech 💻Dans cet épisode de Focus Projet, on explore ces différentes structures et on aborde aussi :💼 L’impact du télétravail sur l’organisation des équipes🔀 Les structures hybrides et leur flexibilité🎯 Le rôle du chef de projet dans l’adaptation à la structure🎧 Écoutez l’épisode et découvrez comment optimiser votre gestion de projet en fonction de votre organisation !💬 Vous avez des questions ? Vous connaissez d'autres types de structures ? Venez échanger avec nous sur LinkedIn ! 🚀🔗 Les liens de l'épisode : L'article sur le site d'Exécution Projet avec les schémas qui illustrent les structures d'entreprise : https://www.executionprojet.fr/les-structures-organisationnelles-decryptees-avantages-inconvenients-et-impact-sur-vos-projets/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Peut-on gérer un projet uniquement avec des méthodes agiles ?Depuis des années, l’agilité est opposée aux méthodes traditionnelles que certains appellent “Waterfall”.Mais agilité et gestion de projet sont-elles vraiment incompatibles, ou plutôt complémentaires ? 🤔Avec Renaud Choné, nous explorons ensemble : 📜 L’essence de l’agilité : Ce que dit (et ne dit pas) le Manifeste Agile . 🚧 Les limites des méthodes agiles : Pourquoi elles ne suffisent pas à elles seules pour structurer un projet . ⚖️ L'importance de l’adaptation : Trouver l’équilibre entre flexibilité et structuration . 🚨 Les erreurs fréquentes : Confusion entre agilité et absence de gestion de projet, manque de pilotage et communication déficiente .💡 Les conseils de Renaud pour une mise en œuvre efficace de l’agilité : 🔹 Assurer la bonne adéquation de l'agilité avec le projet et son contexte avant de l'implémenter. 🔹 Comprendre que l'agilité implique un changement organisationnel et nécessite une implication active des sponsors et du management 🏢. 🔹 Remettre en question les processus existants et privilégier le bon sens et le pragmatisme 🎯. 🔹 Partager la vision du projet et impliquer toute l'équipe pour renforcer autonomie et responsabilité 🤝. 🔹 Éviter le dogmatisme et adapter les méthodes agiles à son propre contexte ⚙️.🎧 Vous voulez mieux comprendre l’agilité et son articulation avec la gestion de projet ?👉 C'est dans cet épisode !💬 Des questions ? Un avis différent ? 🎤 Rejoignez la discussion sur LinkedIn !⭐️ Notre invitée : Renaud ChonéFondateur de Time Performance, logiciel SaaS de gestion de portefeuille de projet.Il promeut l'agilité et la simplicité dans l'organisation des projets et a créé un outil adapté à cette vision.🔗 Les liens de l’épisode :Le manifeste agile : http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.htmlL’épisode précédent avec Renaud Choné : 23 - Comment mettre en place progressivement la gestion par projet ?🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Comment définir la réussite d'un projet ?Dans le monde de la gestion de projet, la notion de réussite (ou d'échec) est souvent sujette à débat. 🤔 Entre statistiques, définitions variées et points de vue divergents, il peut être difficile de s'y retrouver.💡 Alors, comment apprécier concrètement la réussite ou l’échec d’un projet ?👉 Premièrement, il faut accepter une réalité essentielle : la réussite est subjective. Chaque partie prenante peut avoir une perception différente en fonction de ses attentes.👉 Deuxièmement, on associe souvent la réussite au respect du planning 📅 et du budget 💰. Mais est-ce vraiment suffisant ?🌟 La vraie question est la suivante : le projet répond-il au besoin pour lequel il a été lancé ?Un projet peut respecter son planning et son budget, mais si le besoin initial n’est pas comblé, peut-on vraiment parler de succès ?💬 On pourrait dire :"Un projet réussi est un projet qui apporte de la valeur", mais encore faut-il savoir ce qu'on entend par "valeur".Ou bien : "La réussite d’un projet correspond à la réalisation de l’ensemble des objectifs fixés."🎙 Dans cet épisode, nous explorons ces questions en détail et partageons des pistes pour redéfinir la réussite d’un projet de manière plus nuancée.🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🧠💪 Comment transformer le syndrome de l'imposteur en levier de performance dans la gestion de projets ? 🚀Dans la gestion de projets, sentir que l'on ne mérite pas sa place peut nous paralyser. Cependant, en identifiant les racines de cette croyance, le syndrome de l'imposteur peut se transformer en moteur de progrès personnel, nous poussant à apprendre et à nous dépasser.Comment maitriser son syndrome de l'imposteur ? 🖊️ Identifier les pensées limitantes : Notez les phrases auto-dévalorisantes pour les remettre en question. 🗒️ Lister les réussites : Écrire quotidiennement trois réussites pour renforcer la confiance. 🔄 Demander des feedbacks : Obtenez des retours objectifs pour découvrir vos qualités. 📈 Revaloriser ses compétences : Examinez les réussites passées pour fortifier l'estime de soi. 🤝 Transformer le syndrome : Utilisez les doutes pour améliorer la collaboration et l'apprentissage.Ce sont les stratégies qu'Aurore Charras nous partage dans cet épisode.On y discute aussi : De l'impact du syndrome de l'imposteur sur le burnout. Du lien entre le manque de confiance en soi et le syndrome l'imposteur. Du rôle des managers dans l'accompagnement des personnes touchées.🎧 Écoutez cet épisode pour transformer vos doutes en forces motrices ! 💬 Des questions, une expérience à partager, d'autres outils pour le surmonter ? Faites nous en part sur LinkedIn ! ⭐️ Notre invitée : Aurore CharrasConseillère et formatrice en transition professionnelle. Elle est également chef de projet pédagogique et parfois sujette au syndrome de l'imposteur. 🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📊 Comment optimiser la répartition des rôles au sein d'une équipe projet pour maximiser l'efficacité ?Dans un projet, savoir qui fait quoi est essentiel pour ne pas marcher sur les pieds et avancer efficacement. La matrice RACI est une réponse simple et efficace à ces besoins.🔎 C'est quoi une matrice RACI ?Un tableau avec : 📋 En lignes : les tâches du projet 👥 En colonnes : les membres de l’équipeÀ chaque croisement ➡️ une lettre pour préciser le rôle : ✅ R – Réalise : Celui ou ceux qui exécutent la tâche 📝 A – Approuve : Celui qui valide le travail 💬 C – Consulté : Celui ou ceux dont l’avis est nécessaire 📢 I – Informé : Ceux qui doivent être tenus au courantDans l’épisode, découvrez aussi : 📌 Comment les entreprises gèrent la répartition des rôles à grande échelle 🔧 Pourquoi les projets nécessitent des outils dédiés pour clarifier les responsabilités 📄 L’intérêt des fiches de poste ⚠️ Les règles pour bien remplir une matrice RACI 🔄 Les adaptations possibles de cet outil🎧 Prêt(e) à mieux répartir les rôles dans vos projets ? Écoutez l’épisode dès maintenant !💬Des questions, d’autres méthodes pour clarifier rôles et responsabilité au sein d’un projet ? faites nous en part sur LinkedIn !🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀Comment exploiter l'IA pour gagner du temps et optimiser la gestion de projet ?Depuis la démocratisation des outils d’intelligence artificielle, leur utilisation s’est étendue bien au-delà des usages spécialisés et coûteux d’autrefois. Désormais, ils sont accessibles et simples à utiliser, permettant des applications variées pour tous types de projets.Principaux conseils pour l’utilisation de l’IA par les chefs de projet : 🤖 Automatiser les tâches répétitives : Utilisez des modèles comme chatGPT pour accélérer la génération de contenu, le tri et l’analyse de données volumineuses. 📝 Faciliter les comptes rendus de réunions : Les outils comme Fireflies transcrivent, résument et analysent les réunions pour optimiser les comptes rendus. 🔗 Optimiser les workflows : Connectez des plateformes comme Notion à des outils IA via Make ou Zapier pour automatiser le traitement des informations. 🔍S’appuyer sur des modèles IA spécifiques : Expérimentez différents modèles, comme Perplexity pour la recherche approfondie ou déployez Dust pour des analyses couplées aux données internes.Ce sont les conseils qu’Aurélie Le Guilhou nous partage dans cet épisode.On y aborde aussi : 🗣️ L’utilisation des agents conversationnels pour des besoins spécifiques en gestion de projet. 🎨 La génération créative d’éléments multimédias, comme des images ou de la musique, pour dynamiser les présentations. 🔐 Les bonnes pratiques pour protéger les données sensibles lors de l’utilisation d’outils IA. 📊 Les perspectives futures de l’IA dans la gestion de projet.Vous souhaitez intégrer l’IA dans votre gestion de projet ? Cet épisode regorge d’idées et d'inspirations ! 🌟💬 Vous avez d’autres utilisations de l’IA en tant que chef de projet ? Venez-nous les partager sur LinkedIn !⭐️ Notre invitée : Aurélie Le Guillou Experte en développement de produits et passionnée par les innovations technologiques. Elle utilise l'IA au quotidien pour gagner en efficacité.🔗 Les liens de l’épisode :Le profil LinkedIn d’Aurélie le Guillou : https://www.linkedin.com/in/aleguillou/Les Webinaires qu’elle anime : https://www.linkedin.com/events/optimisersarechercheutilisateur7247527559989538816/comments/Le Bootcamp dont elle parle :Les outils cités :Fireflies : https://fireflies.ai/Dust : https://dust.tt/Perplexity : https://dust.tt/Midjourney : https://www.midjourney.com/homeMake : https://www.make.com/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Comment garantir le succès d’un projet dès sa phase de lancement en le définissant avec précision ?De nombreuses entreprises lancent leurs projets sans une définition claire, augmentant ainsi les risques d'échec. La méthodologie du Front-End Loading propose un cadre structuré pour maximiser les chances de réussite en assurant une bonne définition des projets.✨ Les étapes clés du Front-End Loading :FEL 1 : Valider l’opportunité du projet :  🔍 Évaluer les besoins, la rentabilité et les contraintes initiales pour déterminer si le projet est pertinent.FEL 2 : Sélectionner la meilleure solution :  🔄 Explorer différentes options, analyser leur faisabilité et choisir celle qui répond au mieux aux objectifs.FEL 3 : Définir précisément le projet :  📋 Détaillez le planning, les coûts et la stratégie de réalisation pour garantir une exécution sans surprises.👉 Un processus qui alterne phases et points d’arrêt, favorisant des décisions éclairées à chaque étape.Pour tout savoir sur le Front-End Loading, notamment : 🏗️ Son origine et ses applications dans l’industrie et la construction. 💡 Les avantages de cette méthodologie pour limiter les risques et optimiser les coûts. 🌐 Son adaptation à des contextes non industriels, comme les projets web. 🔀 Sa complémentarité avec les approches agiles.🎧 Il vous reste à écouter l’épisode !🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'humour peut transformer votre management et renforcer votre leadership ! 🏆Souvent mal compris dans les entreprises, il a pourtant le pouvoir de :🎨 Dénouer les tensions.🙂 Remonter le moral des équipes.💡 Inspirer la créativité.Utilisé de manière stratégique, il peut créer un climat de confiance, résoudre des conflits et motiver les équipes.🔎 Comment intégrer l'humour dans votre leadership ? 🎭 Connaître son type d'humour : Chaque personne a une sensibilité différente. Identifier le vôtre est essentiel. 🤝 Utiliser l'humour pour rassembler : L'humour doit unir, non diviser. ⚠️ Prendre en compte la sensibilité des autres : Évitez les blagues potentiellement offensantes. 📈 Intégrer l'humour de manière stratégique : Choisissez des moments appropriés pour faire des blagues et assurez-vous qu'elles renforcent votre message.Ce sont les précieux conseils que nous partage Vanessa Marcié, experte en humour et leadership, dans cet épisode.🌟 On y discute aussi :D'exemples concrets où l'humour a fait la différence en entreprise.Des pièges à éviter avec l'humour au travail.Du besoin de s’exercer dans un contexte personnel pour améliorer ses blagues.Le rôle de la formation et du développement personnel pour affûter son sens de l'humour.🎧 Envie de transformer d'améliorer votre leadership avec une touche d'humour ? Cet épisode est fait pour vous ! 💬 Vous avez des questions ? une anecdote sur l'impact de l'humour sur vos relations professionnelles ? Retrouvez-nous sur LinkedIn pour en discuter !⭐️ Notre invitée : Vanessa MarciéConférencière, formatrice et coach, elle est Docteure en sciences de l'information et de la communication et intervient sur des sujets de management et de leadership. Elle promeut l'humour comme outil de management. 🔗 Les liens de l’épisode :Retrouver Vanessa Marcié sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vanessa-marcie-humour-speaker/Son livre "Le Pouvoir l'humour" : https://amzn.to/4fTJKLTLa conférence TEDx dont on parle : https://www.ted.com/talks/vanessa_marcie_conscious_humour_to_foster_inclusion_and_diversity?subtitle=en&lng=fr&geo=frSa newsletter "The Office" : https://drvanessamarcie.substack.com/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🛠️ Comment le plan de management de projet peut-il transformer la réussite de vos projets ? 🤔✨Souvent considéré comme une formalité, le plan de management de projet est en réalité un outil stratégique incontournable. Il centralise les informations, améliore la communication et prépare votre équipe à surmonter les imprévus.🎯 Les bonnes raisons de formaliser un plan de management de projet : 💡 Clarifier sa stratégie : posez les bonnes questions pour affiner votre approche de réalisation. 🗂️ Structurer et organiser : établissez les bases d’une gestion claire et méthodique. ⚠️ Anticiper : identifiez les risques et préparez des réponses adaptées. 💬 Faciliter la communication : assurez une vision commune entre toutes les parties prenantes. 📚 Centraliser les informations clés : évitez les pertes et simplifiez l’accès aux données.🛠️ Ce sont les points essentiels qui rendent le plan de management indispensable pour réussir vos projets.📌 Autres sujets abordés dans cet épisode : ✅ Les éléments incontournables pour un plan de management efficace. 🎨 Les formats adaptés : document, visuel, espace collaboratif. 🛠️ Conseils pratiques pour économiser du temps lors de la création. 🎯 Comment personnaliser le plan selon les spécificités de votre projet.Avec ces outils et astuces, faites du plan de management le pilier de vos réussites ! 🚀🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📈 Comment aligner efficacement son portefeuille de projets avec les objectifs stratégiques de l'entreprise pour éviter le gaspillage et optimiser les ressources ?Dans un environnement où les idées foisonnent, les entreprises se retrouvent face à une multitude de projets potentiels. Cependant, conjuguer des ressources limitées avec des objectifs stratégiques nécessite une sélection rigoureuse pour assurer un effort cohérent et productif. 🤔💡 Une méthode pour y parvenir : Le Quarter Plan.En quoi cela consiste ? 🤓➕ Développer une compréhension commune des objectifs de l’entreprise et des livrables pour les atteindre.➕ Mettre en place une revue trimestrielle des projets et livrables pour les réévaluer en fonction des capacités réelles.➕ Créer une dynamique collective autour du focus de l'entreprise afin d'éviter le gaspillage.➕ Mesurer les avancées du trimestre précédent et analyser les écarts.➕ Définir précisément les livrables de chaque projet par trimestre pour s'assurer qu'ils sont réalistes et réalisables.➕ Réduire le gaspillage et augmenter la confiance en alignant l’ensemble des parties prenantes.🎙️ C’est ce que nous présente avec entrain Bertran Ruiz dans cet épisode !On y discute aussi de :▶️ La problématique de l'alignement entre la stratégie et le delivery.▶️ L'importance d'un langage commun dans l'organisation.▶️ L'influence de la culture de l'entreprise sur l'adoption de nouvelles pratiques.▶️ La nécessité d'une approche pragmatique et progressive dans le changement.▶️ Réintroduction d'une dimension humaine au travail collectif.🎧 Vous voulez tout savoir sur le Quater Plan pour aligner vos projets avec la stratégie de l’entreprise ? Écoutez l'épisode ! 🎧💬 Vous avez des questions ? Envie d’en savoir plus ? Vous voulez l’implémenter ? Retrouvez-nous avec Bertran sur LinkedIn pour en discuter !⭐️ Notre invité : Bertran Ruiz Fondateur d'AirSaas, la solution de gestion de portefeuille projet pour aligner le top management. Il aide les entreprises à optimiser leur portefeuille de projets.🔗 Les liens de l’épisode :Retrouver Bertrand Ruiz sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bertranruiz/AirSaas : https://www.airsaas.io/frCIO Révolution, le podcast de Bertrand : https://podcast.ausha.co/cio-revolutionL’article du Blog du Modérateur sur le Quater Plan : https://www.blogdumoderateur.com/quarter-plan-secret-dsi-garder-bon-tempo-entreprise/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Comment choisir la certification en management de projet faite pour vous ?Dans notre monde professionnel de plus en plus compétitif, valider vos compétences avec une certification peut faire la différence . Mais avec la multitude de certifications en gestion de projet disponibles, il est parfois difficile de s'y retrouver 🤔.Comment savoir quelle certification est la plus adaptée à votre objectif et à votre situation ? ❓Pour bien choisir, il est essentiel de se poser 3 questions : 🔢 Quel est mon niveau actuel ? 🎯 Quel est l'objectif de cette certification ? 💸 Combien de temps et quel budget suis-je prêt à y consacrer ?En fonction de ces réponses, les certifications vers lesquelles on va s'orienter vont être différentes. Pour mes conseils pour les principaux cas de figure, je vous laisse écouter l'épisode. 🎧Vous y trouverez aussi un panorama des certifications en management de projet : 🌎 Les principales certifications internationales : PMP CAPMPrince2IPMA 🔄 Les nombreuses certifications Agiles 🇫🇷 Les certifications reconnues par l'État français, avec la distinction entre : Les titres RNCPLes blocs de compétencesLes certifications du registre spécifique. ⭐ Vous voulez tout savoir sur les certifications en management de projet pour être sûr de faire le bon choix ? Cet épisode est fait pour vous !💬 Des questions ou un avis différent ? Retrouvez-moi sur LinkedIn pour en discuter !🔗 Les liens utiles de l'épisode : 🌐 Le site de France Compétence : https://www.francecompetences.fr🎓 La formation à la nouvelle certification pour les experts métiers qui veulent évoluer vers la gestion de projet : https://www.executionprojet.fr/formation-management-de-projet-btc-evolution/📋 La présentation de notre nouvelle certification : https://executionprojet.notion.site/Certification-Structurer-sa-d-marche-de-Management-de-Projet-946f133e904a4b5894a6801d79aa1d2d-----------------------------------------------------------------------------------🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗣️ Comment bien se préparer avant de se lancer dans une reconversion professionnelle vers la gestion de projet ? 💪Lorsque l’on décide de réorienter sa carrière, c’est souvent vécu comme un grand pas vers l’inconnu. Si vous envisagez une reconversion en gestion de projet, une bonne préparation vous permettra d’éviter les écueils.Pour cela : 🎯 Clarifier ses motivations  : Identifier les raisons profondes du changement pour s'assurer de la pertinence de cette transition. 🧭 Définir ses souhaits et ses valeurs : Connaître ce qui fait son épanouissement professionnel pour choisir une direction alignée. 📋 Réfléchir aux compétences transférables  : Organisation, planification et communication sont des atouts majeurs dans ce secteur. 🔄 Identifier les expériences pertinentes  : On a tous fait un jour ou l’autre un peu de gestion de projet. 🕵️ Réaliser des enquêtes métiers  : Comprendre les réalités du quotidien des chefs de projet en échangeant avec des professionnels en poste. 📚 Se former à la gestion de projet  : Complétez vos compétences pour mettre toutes les chances de votre côté.Pour être plus efficace et accompagné tout au long du processus, un bilan de compétences peut faire la différence !Ce sont les conseils que nous donnent Clarence Mirkovic dans cet épisode de 🔍 Focus Projet.On y discute aussi :Des signes indiquant le besoin d'une reconversion ⚠️L'importance du secteur d’activité sur le quotidien d’un chef de projet 🏢De l’expertise métier complémentaire indispensable 🛠️Du risque de désillusion 🚧🎧 Vous envisagez une reconversion en gestion de projet ? Suivez le guide en écoutant l’épisode dès maintenant. 🎧💬 Retrouvez-nous sur LinkedIn pour partager vos expériences et questionnements ! 🚀⭐️ Notre invitée : Clarence MirkovicCoach professionnelle et consultante en bilan de compétences, elle accompagne depuis cinq ans ceux qui souhaitent se reconvertir.🔗 Les liens utile : Le site de Clarence : https://marevolutionpro.com Son podcast sur la reconversion : https://smartlink.ausha.co/ma-revolution-proSon profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clarencemirkovic/Notre formation pour se reconvertir dans la gestion de projet : https://www.executionprojet.fr/formation-management-de-projet-btc-reco/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quelles sont les étapes d’un projet ?C’est l’une des questions qui revient souvent quand on parle de projets ! 🤔Pas de réponse toutes faites, vu que c’est différent pour chaque projet !Cependant, on peut identifier des types d’activités qui sont souvent prises pour des étapes. 📊Les points à retenir :📌 Il y a 5 grands types d'activités lorsque l'on mène un projet : 🚀 Démarrage : Transformer une idée en base concrète en fixant des objectifs, contraintes et priorités pour définir le projet. 📈 Planification : Concevoir un plan d’action, définissant les tâches, les moyens, et le budget pour atteindre les objectifs du projet. 💪 Exécution : Mettre en œuvre ce que l'on a prévu, en s’appuyant sur la planification pour optimiser l’efficacité. ⏳ Contrôle : Assurer le suivi pour pouvoir corriger les écarts en temps réel. 🔒 Clôture : Finaliser le projet, tirer des leçons pour l'avenir et formaliser la fin des activités.🔀 Ce ne sont pas des étapes chronologiques comme on peut souvent le voir écrit !📚 Ces types d'activités sont appelés dans le PMBOK des groupes de processus.🗺️ Il est possible de mettre en place des étapes pour le projet, que l'on appelle plus tôt des phases. Elles vont dépendre de l'approche choisie pour développer le projet en fonction du sujet et de la démarche envisagée.Vous voulez tout savoir sur le sujet ?🎙️ Écoutez l’épisode ! 🎧🔗 Les liens utiles : Les différentes phases d'un projet industriel : https://www.executionprojet.fr/differentes-phases-dun-projet-industriel/Les étapes des projets selon le Code de la commande publique : https://www.executionprojet.fr/les-etapes-des-projets-selon-le-code-de-la-commande-publique/🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🧠💥 Comment prendre des décisions éclairées pour mener ses projets à bien ? Dans le monde des projets, les décisions doivent être prises rapidement et efficacement. Comprendre les biais cognitifs et les erreurs possibles permet de prendre des décisions plus robustes et d'améliorer continuellement le processus décisionnel. 🎯Avec tout ça, comment prendre de meilleures décisions ? : 🎯 Clarifier les objectifs : Décider en fonction de ce que l'on veut obtenir et des objectifs à atteindre. 🌍 Adapter la vitesse de décision : Prendre des décisions rapidement pour les choix réversibles et prendre plus de temps pour les décisions irréversibles. 🔍 Considérer l'incertitude : Utiliser des fourchettes et des intervalles pour estimer les résultats possibles plutôt que des valeurs moyennes. 💡 Utiliser l'intuition avec prudence : L'intuition peut être un moteur puissant pour générer des idées, mais il faut les vérifier de manière rationnelle. 📊 Analyser les probabilités : Estimer les probabilités de succès et d'échec pour chaque décision et ajuster en conséquence. 🔄 Éviter la soupe aux chiffres : Se concentrer sur les critères essentiels et éviter d'ajouter trop de critères qui compliquent la décision. Ce sont les conseils que nous donne Walid Belballi dans cet épisode à partir de son expérience dans le développement d'outils d'aide à la décision. Il y aborde aussi : L'importance de la chance dans la réussite des décisions ; La différence entre décisions rationnelles et décisions intuitives ; Les biais cognitifs qui modifient notre jugement ; L'importance de l'exécution après la décision.🎧 Vous cherchez à prendre des décisions plus éclairées pour vos projets ? Écoutez l'épisode ! 🎧💬 Vous avez des questions ou une autre méthode de prise de décision ? Venez nous en faire part sur LinkedIn ! ⭐️ Notre invité : Walid BelballiProduct Manager et développeur pneu chez Michelin. Ces 15 dernières années, il a travaillé sur des outils d'aide à la décision et géré des projets dans ce domaine.🔗 Les liens utiles : Retrouver Walid Belballi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bwalid/Son site https://www.mieuxdecider.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📉 Comment justifier les marges dans un planning de projet pour assurer sa viabilité ?Les projets sont souvent sujets à des imprévus et des incertitudes. Anticiper ces risques en intégrant des marges dans le planning permet de mieux gérer les aléas et de garantir la réussite du projet. Cependant, convaincre ses supérieurs de l'importance de ces marges peut s'avérer difficile.Alors comment convaincre du bienfondé de ces réserves ? 📅 Justifier les temps indiqués et les hypothèses du planning. 📉 Mettre en avant les risques qui pèsent sur les délais et les rattacher aux marges prises. 🔄 Proposer des options d'accélération en indiquant la manière dont cela est possible. 📈 Donner un indice de confiance à son planning pour expliciter le risque de retard.🎧 Pour avoir les conseils dans leur intégralité et quelques exemples, écoutez l'épisode complet. 🎧💬 Vous avez des astuces pour convaincre vos commanditaires, voulez plus de précisions ? 👉 On se retrouve sur LinkedIn pour en discuter ! ---------------------------------------------------------------------------------------------------🔍 Focus Projet est le podcast dédié au Management de Projet d'Exécution Projet, l'organisme de formation spécialisé en Gestion de Projet.Vous souhaitez vous reconvertir en chef de projet ? Vous êtes en charge d'un projet et voulez gagner en efficacité ? Notre nouvelle formation est faite pour vous ➡️ Par ici pour en savoir plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🌟 Comment la "Project Economy" va-t-elle transformer le rôle des chefs de projet et leur approche stratégique au sein des entreprises ?🦾 Avec la mécanisation puis l'automatisation et maintenant l'Intelligence Artificielle, le personnel travaillant sur les opérations et la production est de moins en moins important. En parallèle, le nombre de projets pour adapter l'entreprise, transformer les outils de travail et l'organisation augmente de plus en plus. La "project economy" conceptualise cet avenir oû les projets sont devenus centraux et les opérations marginaux. Dans ce contexte, que doivent faire les chefs de projets pour s'adapter à la "Project Economy" ? 💰 Focus sur les bénéfices : Se concentrer sur les bénéfices réels des projets plutôt que des détails techniques. 💬 Influencez les décisions stratégiques : Jouez un rôle clé dans la prise de décisions stratégiques en s'assurant que les projets sont bien préparés et que les ressources sont disponibles. 💡Adoptez un mindset entrepreneurial : Considérez vos projets comme des startups et prenez l'ownership pour générer des bénéfices. 💪 Être proactif : Anticipez les besoins et proposez des solutions innovantes pour apporter plus de valeur et d'impact à vos projets. 🤝 Développez vos soft skills : Travaillez les compétences en communication et leadership pour créer plus de compromis et d'engagement. 🛠️ Évoluer techniquement : Maîtriser les méthodes hybrides et intégrer l'IA dans la gestion de projet. 📊 Mémorisez des KPIs financiers : Connaissez 1 ou 2 indicateurs financiers clés de vos projets pour être pris au sérieux par le leadership.Ce sont les conseils que donne Antonio Nieto-Rodriguez instigateur de la "Project Economy" dans cet épisode. Il insiste aussi sur l'urgence de changer pour les chefs de projets pour éviter que d'autres prennent cette place clé dans les entreprises à moyen terme. 🎧 Vous voulez comprendre comment la 'Project Economy' va transformer le rôle des chefs de projet ? Écoutez l'épisode ! 🎧💬 Des questions sur la 'Project Economy' et ses conséquences pour les chefs de projets ? 👉 Venez en discuter avec nous sur LinkedIn ! 👈⭐️ Notre invité : Antonio Nieto-Rodriguez Ancien président global de PMI et expert en gestion de projet. Il est à l'origine du concept de "Project Economy" et milite pour que les chefs de projet prennent une place plus stratégique dans l'entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.