Les Interviews Scale2Sell

Pour la rentrée, nous avons l'honneur de recevoir Fleur Phelipeau. Pendant 1h, elle revient avec nous sur parcours, qui l’a menée à transformer une simple idée en une marque reconnue pour ses innovations à la croisée de la beauté et de la nutrition : D-LabDepuis son enfance à Vichy, où elle a grandi en comprenant l'importance de l'équilibre entre bien-être, santé et beauté, Fleur a toujours su qu'elle voulait créer quelque chose d'impactant. À 25 ans, elle se lance D-Lab et quinze ans plus tard, l'entreprise est devenue un acteur incontournable des nutricosmétiques, distribuée dans plus de quinze pays et réalisant un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. 🌍💼On aime son modjo "Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes.", qui explique bien comment Fleur a traversé les galères des premières années jusqu'à la création d'une usine de production moderne de 2800 m² près de VichyPoints forts de l'épisode :🌟 Les débuts de Fleur : Comment ses études à Dauphine et HEC ont façonné son parcours entrepreneurial et l'ont conduite à créer D-Lab.🌟 La philosophie de D-Lab : L'importance de la beauté de l'intérieur, inspirée par les années passées dans le spa thermal familial à Vichy.🌟 Les défis des premières années : Ne pas se payer pendant trois ans et lancer D-Lab avec un prêt étudiant, tout en maintenant une croissance annuelle de 40%.🌟 L'innovation au cœur de la stratégie : La création de nutricosmétiques révolutionnaires en collaboration avec des experts en micronutrition.🌟 L'expansion internationale : Distribution dans quinze pays et partenariat avec des géants de la beauté🌟 La production interne : La construction de l'usine de 2800 m² à Vichy et les défis de la production de compléments alimentaires.🌟 Les valeurs de D-Lab : L'engagement envers des produits écologiques, naturels et innovants, avec un accent sur la recherche et le développement d'ingrédients actifs.🌟 Les projets futurs : L'extension de l'usine et le développement de nouvelles unités de transformation d'ingrédients végétaux pour renforcer l'innovation et la différenciation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Visionnaire, Résilient, Déterminé, Passionné, voilà les mots qui viennent instinctivement pour décrire de Quentin Adam, mais cela serait oublié son engagement envers la souveraineté numérique européenne. Quentin se distingue par son expertise technique, et son approche stratégique unique. Il combine parfaitement la maîtrise technologique avec une vision à long terme du développement de Clever Cloud, la société qu'il a fondé il y a presque 14 ans.Sa capacité à naviguer à travers des situations complexes, à motiver son équipe et à maintenir un cap clair vers la croissance et l'innovation fond de lui une figure inspirante dans le domaine de la tech et de l'entrepreneuriat.Son parcours est marqué par une forte volonté d'innovation, une approche audacieuse de l'évangélisme auprès des développeurs, et un engagement profond envers la création de solutions technologiques indépendantes des géants du cloud américain.Points forts de l'épisode :🌟 La Genèse de Clever Cloud : Un objectif simple, simplifier la vie des développeurs en automatisant l'IT. Une aventure qui a débuté avec une petite équipe et une grande vision.🌟 Défis et Résilience : Des moments critiques, y compris les défis financiers majeurs, les problèmes de trésorerie et les contrôles fiscaux. Quentin explique comment Clever Cloud a traversé des périodes tumultueuses pour devenir une entreprise rentable et en croissance.🌟 Stratégies Innovantes : Des choix stratégiques audacieux qui ont permis à Clever Cloud de se distinguer, comme le développement interne de technologies propriétaires et une approche unique de l'évangélisme auprès des développeurs au lieu de ventes traditionnelles.🌟 Souveraineté Numérique : L'importance de la souveraineté numérique pour les entreprises françaises et européennes face à la domination des géants américains du cloud. Il évoque les défis et les opportunités pour renforcer l'indépendance technologique et préserver les valeurs européennes.🌟 Expansion et Internationalisation : Une stratégie de croissance internationale pour Clever Cloud, avec les partenariats locaux et les innovations qui permettent à l'entreprise de vendre dans plus de 100 pays tout en respectant les spécificités locales.Pour contacter Quentin Adam :Email : quentin.adam@clever-cloud.comLinkedIn : Quentin AdamTwitter : @waxzce👉 Écoutez cet épisode dès maintenant et inspirez-vous de l'expérience de Quentin Adam sur la souveraineté numérique !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, ce n'est pas un mais 2 entrepreneurs qui m'accompagnent dans ce nouvel épisode des interview Scale2Sell pour plonger dans l'épopée entrepreneuriale peu commune du Pot Commun. En 2015, Ghislain et ses 2 cousins-cofondateurs(ce qui n'est déjà pas commun) cède Le Pot Commun au groupe BPCE...l'aventure se passe bien et Ghislain ne quittera l'aventure qu'en 2021, bien plus longtemps que son engagement initial.En 2023, BPCE fusionne une partie de ses activités digitales avec la scaleup Swile. Le Pot Commun fait partie de la mariée mais n'est pas core business... alors la nouvelle direction pense fermer l'activité. Ghislain et 2 associés font une offre de reprise et embarquent Laurent dans cette aventure!Points forts de l'épisode :🌟 L'origine du Pot Commun : Comment une idée simple pour faciliter les cagnottes entre amis s'est transformée en une entreprise florissante, atteignant des millions de transactions.🌟 Les défis du financement et de la croissance : Les choix stratégiques, la frugalité initiale et l'importance d'une expérience client irréprochable.🌟 La vente à BPCE : Les avantages et les défis d'intégrer une startup dans un grand groupe bancaire, et comment cela a influencé la trajectoire de l'entreprise.🌟 Le rachat de l'entreprise : Le retour de Ghislain, le rachat du Pot Commun et l'introduction de Laurent en tant que CEO pour redynamiser l'entreprise avec de nouveaux objectifs et une vision renouvelée.🌟 Le management et la culture d'entreprise : Les leçons tirées de l'expérience dans un grand groupe, la mise en place d'une culture bienveillante et humaine, et les défis de la gestion d'équipe à distance.Partagez et abonnez-vous aux Interviews Scale2Sell pour plus d'histoires de croissance et d'entrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Kesako RSE, avec Claire Nayme, nous abordons la mise en place d'une gouvernance RSE efficace. Au de la de la sensibilisation et de la formation les parties prenantes internes, il est crucial d'identifier et de structurer une gouvernance projet adaptée. Nous discutons de l'importance des groupes de travail par Business Unit ou service et de la formation d'un comité de pilotage (COPIL) RSE, qui inclut des dirigeants et des représentants des employés. La désignation d'un responsable de la démarche RSE est essentielle, qu'il s'agisse d'une nouvelle nomination ou d'un rôle existant, comme celui du directeur qualité.La règle des deux pizzas, popularisée par Amazon, est citée pour illustrer l'importance de garder les équipes petites et maniables, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une prise de décision plus rapide. Enfin, nous mettons en lumière comment la gouvernance RSE doit évoluer : de la disparition des groupes de travail après la livraison des livrables à la pérennité du COPIL, garantissant le suivi continu et l'intégration de la RSE dans la gestion quotidienne de l'entreprise. Cet épisode vous prépare également à la prochaine étape cruciale : le diagnostic RSE, jetant les bases pour des améliorations continues et un impact durable. 🔄💡Rejoignez-nous pour découvrir comment structurer votre initiative RSE non seulement pour réussir, mais pour transformer profondément votre organisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sans dévoiler le contenu de l'épisode, il aurait dû s'intituler : "transcender son handicap pour en faire une opportunité" tant le parcours de Louis Debouzy est impressionnant et inspirant. Ne trouvant pas les services dont il a besoin pour gérer sa dépendance, il crée Amabilis dans son salon. 7 ans et 250 salariés plus tard, il cède la société pour passer à l'étape d'après. Il a pris une heure de son temps pour nous raconter son parcours de croissance.Si Louis retient une leçon de cette expérience, c'est la nécessité de TOUJOURS vérifier les références pour éviter de mauvais recrutement.(CF notre article : faut-il mieux avoir un trou dans son organisation ou un trou du cul dans son équipe)Points forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Amabilis : Comment son propre handicap a conduit Louis à créer une entreprise dédiée aux services à domicile pour les personnes en situation de dépendance.🌟 Les défis initiaux : Recrutement, gestion sans bureau et avec des moyens limités, et la stratégie pour fidéliser les premiers clients.🌟 La spécialisation dans la grande dépendance : Pourquoi Louis a choisi de se concentrer sur ce segment et comment cela a impacté la rentabilité et la qualité du service.🌟 La structuration et la croissance : De 0 à 250 employés, les étapes clés et les erreurs à éviter dans la gestion d'une société de service en expansion rapide.🌟 La vente d'Amabilis : Les motivations de Louis, le processus de vente, et les leçons tirées de cette expérience.🌟 L'après-Amabilis : Le nouveau projet de Louis, Lehman Capital, un family office dédié aux entrepreneurs, et l'importance de l'accompagnement post-vente pour les fondateurs.🌟 La leçon clé : Pourquoi vérifier les références est crucial pour éviter les erreurs coûteuses et s'assurer de recruter les bonnes personnes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, c'est Colin Lalouette, fondateur et CEO d'Appvizer qui partage avec nous son parcours entrepreneurial, depuis les débuts d'Appvizer en 2014 jusqu'à son adossement récent avec Softonic la semaine dernière.Les moments forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Appvizer, depuis les premiers pas en 2014 jusqu'à devenir une plateforme de référence pour les conseils en logiciels.🌟 Les défis rencontrés en cours de route, y compris deux levées de fonds et la navigation dans un marché dominé par des géants comme Gartner et G2.🌟 La stratégie de différenciation d'Appvizer, axée sur le contenu de qualité et les méta-reviews, et comment cette approche a permis de concurrencer efficacement les grands acteurs du secteur.🌟 Le rôle crucial de l'événement B2B Rocks dans l'expansion de la marque et comment cet événement a aidé à toucher des clients clés comme HubSpot et ByteDance.🌟 Les étapes et les défis de l'adossement avec Softonic, y compris la préparation mentale et organisationnelle nécessaire pour réussir cette transition.Écoutez pour découvrir comment Colin a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer Appvizer avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage inspirant de résilience et d'innovation dans l'univers de la tech et des logiciels B2B.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des "Interviews Scale2Sell", nous avons le plaisir d'accueillir Éric Fuchs, fondateur de Digital Equity et ancien directeur de développement chez Carrefour. Éric partage avec nous son parcours, depuis ses débuts dans la Silicon Valley jusqu'à son rôle crucial chez Carrefour, où il a piloté des acquisitions stratégiques et des transformations digitales majeures.Points forts de l'épisode :🌟 Le parcours d'Éric Fuchs : De Netscape et AOL à Carrefour, en passant par une PME familiale, découvrez les étapes marquantes de sa carrière.🌟 Les défis des acquisitions chez Carrefour : Comment Carrefour a abordé la transformation digitale et l'intégration de startups innovantes pour diversifier ses activités.🌟 Stratégies d'intégration réussies : Les meilleures pratiques et erreurs à éviter lors de l'intégration de nouvelles entreprises dans un grand groupe.🌟 La gestion des synergies : Comment maximiser les synergies entre une grande entreprise et des startups tout en préservant l'esprit entrepreneurial.🌟 L'expérience Digital Equity : Comment Éric utilise ses compétences acquises chez Carrefour pour conseiller des PME et ETI dans leur transformation digitale et leur croissance.Écoutez cet épisode pour découvrir les clés de la réussite des acquisitions et des transformations digitales, et comment Éric continue d'aider les entreprises à naviguer dans le paysage complexe de l'innovation et de la croissance. Abonnez-vous aux "Interviews Scale2Sell" pour ne manquer aucune de nos interviews inspirantes !🎧 Ne manquez pas cet épisode riche en enseignements sur les défis et les succès des grandes transformations d'entreprise !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Kesako RSE", nous abordons avec Claire Nayme, l'importance de la sensibilisation et de la formation à la RSE 🌱 pour engager toutes les parties prenantes. Découvrez comment initier vos collaborateurs 🧑‍💼 à la vision RSE de votre entreprise et les préparer à un dialogue actif sur les enjeux essentiels. Nous explorons aussi les meilleures stratégies pour étendre cette sensibilisation aux parties prenantes externes 🔗, un pas crucial pour identifier les actions RSE nécessaires.Explorez des méthodes interactives comme les ateliers et les jeux 🎮, notamment "Top RSE"(co-développé par claire), pour rendre l'apprentissage engageant et efficace. Cet épisode est un incontournable pour les dirigeants désireux de transformer leur entreprise avec une approche RSE participative et dynamique.Ne ratez pas nos conseils pour établir une gouvernance projet RSE réussie et préparez-vous pour le diagnostic RSE, thème de notre prochain épisode! 🚀Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je reçois Florent Maître, président de Clubic pour son Interview Scale2SellMarque iconique du Web Français, Clubic accompagne ses lecteurs dans leur relation quotidienne avec les nouvelles technologies depuis les années 2000.De 2000 à 2008, Clublic se développe de façon indépendante, lance des nouveaux projets et fait même des acquisitions, comme neteco.com et mobinaute.com. EN 2008, les fondateurs cèdent la société au groupe M6 et les différents sites rejoignent la filiale M6 Web. 10 ans plus tard, l'activité n'est plus dans le core-business du groupe qui recentre ses activités numériques vers le streaming. Convaincus du potentiel, Florent et son associé Philippe se portent candidat à la reprise! Dans cet épisode, vous allez découvrir les coulisses de l'histoire, les difficultés rencontrées et comment ils ont réussi à transformer ClubicLes points forts de l'épisode :🌟 La transition de Clubic du groupe M6 à une société indépendante, et comment Florent a navigué les défis de cette reprise.🌟 L'évolution de la stratégie de Clubic pour s'adapter aux nouvelles dynamiques du marché digital, en se concentrant sur le content-to-commerce et l'affiliation.🌟 L'importance de l'humain et de la confiance dans la culture d'entreprise, et comment cela a influencé le succès de Clubic.🌟 Les défis de la réglementation et de la gestion des données personnelles dans le cadre de la transformation numérique.🌟 L'équilibre entre vie professionnelle et personnelle pour un entrepreneur, et comment Florent a géré sa carrière tout en étant un père présent.Écoutez pour découvrir comment Florent a su transformer les défis en opportunités, tout en maintenant des valeurs solides et une vision claire pour l'avenir de Clubic. Partagez et abonnez-vous aux "Interviews Scale2Sell" pour plus d'histoires de transformation entrepreneuriale !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 20 juin 2024, JVweb fêtera ses 20 ans, le moment est donc opportun pour évoquer le parcours de cette belle PME digital Française qui emploie aujourd'hui 100 employés et génère 20 millions d'euros de chiffre d'affaires.Avec Jonathan Vidor, nous revenons sur son parcours, de ses bidouillages de lycéen, la création de sa première solution qui sera utilisée par Ebay, la structuration progressive de la société puis la révolution apportée par l'application de la méthode LeanLes temps forts de l'épisode :🌟 La genèse de JV Web, depuis les premiers sites créés par Jonathan au lycée jusqu'à l'expansion vers une agence de marketing digital reconnue.🌟 L'adoption et l'impact du Lean Management en 2016, permettant à JV Web de réduire le turnover et d'améliorer la satisfaction des clients et des employés.🌟 Les défis de l'internationalisation, avec des bureaux en Angleterre et en Suisse, et les leçons tirées de ces expériences.🌟 L'importance de la satisfaction client et des process de résolution de problèmes, intégrés profondément dans la culture de l'entreprise.🌟 Les stratégies de Jonathan pour équilibrer vie professionnelle et personnelle, tout en restant un leader efficace et visionnaire.Un grand merci à Jonathan pour ce fabuleux temoignage🎙️👥🚀Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une vision claire est essentielle pour guider les transformations durables. C'est pourquoi, dans ce nouvel épisode de notre série "Kesako RSE", nous explorons comment définir et renforcer une vision en RSE qui oriente toute l'entreprise vers un impact positif et durable.🔑 Les clés du succès en RSE :Leadership Visionnaire : Tout commence par redéfinir la raison d'être et adapter le business model pour une création de valeur à impact.Dialogue Élargi : Inclure toutes les parties prenantes dans le processus, pas seulement les clients.Communication Engagée : Utiliser la communication pour inspirer et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise.Structure et Suivi : S'appuyer sur des référentiels comme l'ISO 26000 pour structurer la démarche et mesurer les progrès.📘 Cet épisode est incontournable pour tout dirigeant désireux d'intégrer profondément la RSE dans la stratégie de son entreprise. Il s'adresse à ceux qui sont prêts à redéfinir leur entreprise pour un avenir responsable et respectueux.🔗 Écoutez maintenant pour découvrir comment articuler une vision qui transforme l'engagement RSE en une force motrice pour votre entreprise. Laissez-vous inspirer pour redéfinir le futur !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2ell, je vais à la rencontre d'Alexis de Galembert, fondateur et dirigeant de La Fabrique Cookies. Depuis la création de sa première boutique en 2012, Alexis a transformé une petite entreprise en une marque dynamique, réalisant un chiffre d'affaires de plus de 11 millions d'euros en 2024.Points forts de l'épisode :🌟 La genèse de La Fabrique Cookies, depuis les premiers cookies vendus dans une petite boutique à Paris jusqu'à l'expansion vers un réseau de boutiques et des partenariats B2B avec des géants comme Sushishop et Monoprix.🌟 Les défis financiers de 2015 qui ont presque coûté la vie à l'entreprise et comment Alexis a su pivoter vers un modèle hybride B2C/B2B pour surmonter ces obstacles.🌟 L'importance des choix stratégiques et des investissements prudents pour soutenir une croissance rapide et durable, ainsi que les leçons tirées des erreurs et des échecs en cours de route.🌟 Les étapes de structuration de l'entreprise, incluant le recrutement clé et la gestion des usines de production, pour répondre à une demande croissante tout en maintenant des standards de qualité élevés.🌟 Les valeurs d'innovation et de dynamisme qui ont permis à La Fabrique Cookies de se démarquer sur le marché concurrentiel des cookies et de la pâtisserie.Écoutez pour découvrir comment Alexis a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer La Fabrique Cookies avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage de résilience et d'innovation dans l'univers gourmand de la pâtisserie artisanale. Partagez et abonnez-vous à "Scale to Sell" pour plus d'histoires de transformation entrepreneuriale!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", découvrez les facteurs clés sans lesquels aucun succès en RSE n'est possible. Si vous êtes un dirigeant prêt à piloter le changement vers plus de responsabilité sociétale, ce guide est pour vous. Nous couvrons tout, du leadership RSE nécessaire, à l'alignement des managers, en passant par le rôle crucial des ambassadeurs internes et la communication efficace. Apprenez comment structurer votre démarche avec des référentiels comme l'ISO 26000, évaluer vos pratiques actuelles, et développer un plan d'actions qui marque réellement la différence. Ce sont les clés de la réussite en RSE que nous vous dévoilons pour transformer positivement votre entreprise. Préparez-vous également pour le prochain épisode où nous plongerons dans les détails de la première étape cruciale : la vision!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des "interviews Scale2Sell", je recois Thierry Vignal, cofondateur de Masteos, une des PropTech qui a connu une des ascensions les plus fulgurantes avant de faire face à une chute brutale.Thierry partage son parcours et comment il est passé du RSA à lever des millions en capital-risque, pour finalement tout perdre dans un environnement économique imprévisible.Points forts de l'épisode :🌟 Des débuts modestes : Thierry raconte comment il a lancé Masteos en 2019 alors qu'il était au RSA, avec seulement la volonté de changer sa situation financière.🌟 L'ascension fulgurante : Découvrez les étapes clés qui ont conduit Masteos à lever des fonds à hauteur de 60 millions d'euros en seulement deux ans, attirant l'attention des médias et des investisseurs.🌟 Les risques et les erreurs : Thierry revient sur ses défis et les erreurs commises en cours de route, notamment la pression des investisseurs et la gestion de la croissance rapide.🌟 La chute et les leçons apprises : En 2023, Masteos s'effondre avec l'augmentation des taux d'intérêt. Thierry revient sur les leçons qu'il a apprises sur la gestion des risques, la finance et la résilience personnelle.🌟 Le renouveau : Malgré la faillite, Thierry reste déterminé à rebondir et à appliquer les leçons apprises pour ses futurs projets, en restant dans le domaine de l'immobilier mais avec une approche plus prudente.Écoutez cet épisode pour un témoignage exceptionnel sur l'entrepreneuriat, les risques associés aux levées de fonds massives, et la capacité de rebondir après un échec monumental. Ne manquez pas cette histoire captivante de succès, de chute et de renaissance. Abonnez-vous aux "Interviews de Scale2Sell" pour plus d'histoires d'entrepreneurs audacieux !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, j'ai eu l'honneur et le plaisir de passer 1H en compagnie de Laurent Fiard, Co-Fondateur et président de Visiativ. Avec plus de 35 ans d'expérience dans le secteur technologique, Laurent a navigué à travers les étapes clés de la croissance entrepreneuriale, de la reprise d'entreprise au développement international en passant par l'introduction en bourse et ou le récent adossement au groupe SNEF.Au cours de cet entretien, nous explorons :👉 Le parcours exceptionnel de Laurent depuis ses débuts jusqu'à diriger une entreprise qui emploie plus de 1500 personnes et sert environ 30 000 clients dans plus de 14 pays.👉 Les stratégies et les défis de Visiativ, incluant plusieurs croissances externes et l'élaboration de plans stratégiques qui ont souvent été réalisés avec un an d'avance sur les prévisions.👉 La fusion des rôles de conseil, d'intégrateur et d'éditeur au sein de Visiativ, et comment cette approche intégrée a contribué au succès de l'entreprise.👉 La récente transition de leadership et les plans futurs pour Visiativ sous le nouveau partenariat avec le groupe SNEF.👉 Les réflexions de Laurent sur l'importance de l'équipe, la gestion des investisseurs et l'impact de la bourse sur la visibilité et la structuration de l'entreprise.Merci Laurent pour cette une discussion riche en enseignements ! Je suis certains que vous aussi vous passerez un excellent moment en compagnie d'un entrepreneur qui œuvre pour l'industrie technologique française et continue d'innover dans l'écosystème entrepreneurial. Partagez cet épisode, suivez "Scale2Sell", et connectez-vous avec nous sur LinkedIn pour partager des histoires entrepreneuriales toujours plus inspirantes et des conseils pratiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prêt à plonger dans l'univers de la Responsabilité Sociétale des Entreprises ? Que vous soyez novice ou désireux d'approfondir votre engagement, ce nouvel épisode de "Kesako RSE" est votre guide essentiel. Claire Nayme nous guide à travers les huit étapes cruciales pour intégrer efficacement la RSE dans votre entreprise, depuis la sensibilisation jusqu'à la communication de vos actions. Découvrez comment évaluer vos pratiques actuelles, engager vos équipes, et construire un plan d'action réaliste pour faire de la RSE un levier de transformation positive. Ne manquez pas ses conseils pratiques pour mettre en œuvre une stratégie RSE durable et préparez-vous à faire un pas de géant dans votre parcours RSE. Rejoignez-nous pour une exploration approfondie et transformez l'engagement en action. Prochain arrêt ? Les clés du succès en RSE!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue à un nouvel épisode des "Interviews Scale2Sell", où nous plongeons dans l'univers entrepreneurial de Thibault Lavielle, le dynamique président de l'Atelier Katanga. Avec une expertise en commerce, de l'énergie et de la volonté, Thibault a transformé une petite entreprise de marquage textile en difficulté en une PME prospère de plus de 50 employés et un chiffre d'affaires frôlant les 8 millions d'euros.Au cours de cet entretien, nous couvrons :👉 Le parcours de Thibault, de ses débuts dans le commerce à la reprise de l'Atelier Katanga, et comment il a su redresser et transformer cette entreprise.👉 L'histoire derrière la reprise de l'Atelier Katanga, et comment un atelier en difficulté est devenu une usine moderne et innovante à côté de l'aéroport de Toulouse.👉 Les adaptations stratégiques durant la pandémie, notamment la transition vers une production optimisée et les acquisitions clés qui ont consolidé la position de l'Atelier Katanga dans l'industrie du textile.👉 Les défis de la croissance et de la diversification, ainsi que les stratégies mises en place par Thibault pour maintenir la pertinence et l'efficacité de son entreprise dans un paysage en rapide mutation.👉 La vision future pour l'Atelier Katanga, les ambitions d'expansion et les innovations envisagées pour continuer à enrichir l'expérience de ses clients.Rejoignez-nous pour explorer les insights d'un innovateur dans l'industrie textile et découvrez comment transformer les défis en opportunités substantielles. Partagez cet épisode, suivez "Scale2Sell", et connectez-vous avec moi sur LinkedIn pour encore plus d'histoires captivantes et de conseils pratiques en entrepreneuriat.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce quatrième épisode de notre série sur la RSE, on se demande pourquoi s'engager dans une démarche RSE et quelles sont les opportunités cela représente pour la performance globale des organisations. Claire Nayme nous rappelle les risques associés à l'ignorance de la RSE, tels que les défis juridiques, financiers, de réputation et sociaux. La RSE est un catalyseur pour innover, réduire les coûts, et renforcer la satisfaction de toutes les parties prenantes, soulignant son rôle clé dans la croissance et la valorisation des entreprises.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des "Interviews Scale2Sell", nous allons à la rencontre Camille Vever, qui après un parcours de dirigeante a décidé de relancer la maison de joaillerie Vever, une marque avec un héritage remarquable, fondée en 1821. Camille est tout sauf une héritière, au contraire, en 1982, l'entreprise familiale fait faillite. Quand elle décide de relancer la marque en 2021, elle va devoir investir pour racheter la propriété de son nom et récupérer la marque.Au cours de cette discussion, Camille nous partage :🌟 Son parcours personnel et professionnel qui l’a conduite à reprendre la marque familiale, d'une inspiration initiale à 16 ans à jusqu'à ses réalisations en tant que dirigeante.🌟 Les défis et les stratégies derrière la renaissance de Vever, y compris les difficultés pour récupérer le nom de la marque et les démarches pour moderniser son héritage en respectant l’environnement et l’artisanat local.🌟 Le partenariat avec son frère Damien dans la gestion de l'entreprise, démontrant comment la confiance familiale et le soutien mutuel sont essentiels pour naviguer dans les défis de la reprise d'une marque historique.🌟 Les initiatives de Vever en matière de responsabilité sociale et environnementale, mettant en avant une approche de joaillerie durable avec des diamants cultivés en laboratoire et de l’or recyclé, tout en soutenant l’entrepreneuriat féminin et valorisant l'artisanat français.Écoutez pour découvrir comment un héritage familial et l'innovation responsable peuvent transformer une marque ancienne en une entreprise moderne prête à s'imposer au 21eme siècle. Ne manquez pas ce témoignage et cet exemple de persévérance dans le monde de la joaillerie. Partagez et abonnez-vous à "Scale2Sell" pour suivre d'autres histoiresHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce troisième épisode de notre série "Kesako RSE", Claire Nayme explore la dualité de la RSE en tant que concept volontaire et en tant que contrainte légale. Claire nous rappelle que le Code Civil encadre la gestion d'une entreprise non seulement pour les intérêts des associés mais aussi pour les enjeux sociaux et environnementaux. La nouvelle directive européenne, la CSRD, impose des rapports de durabilité dès cette année pour les grandes entreprises, puis progressivement aux entreprises de tailles plus réduites. N'oubliez pas que par le jeu de la sous-traitance, les contraintes de vos clients peuvent s'imposer à votre société.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.