Les Interviews Scale2Sell

Cette fois, c'est Alix de Sagazan, cofondatrice et co-CEO d'AB Tasty qui vient nous partager son parcours dans ce nouvel épisode "des interviews Scale2Sell".Avec Remi Aubert, Alix fonde à la fin des années 2000 une agence d'optimisation pour les sites e-commerce. Très vite, le besoin d'une technologie interne se fait sentir. Son développement marquera le pivot de l'entreprise vers le métier d'éditeur de logiciel et le début de l'aventure AB Tasty Présente physiquement dans 6 pays, AB Tasty emploie 310 personnes, sert 1000 clients à travers le monde et après plusieurs financements est rentable ! Ces levées de fonds ont d'ailleurs le déploiement à l'international et des acquisitions structurantes.Découvrez les étapes majeures et les défis que cette pionnière de l'AB testing a relevés pour positionner AB Tasty comme un leader dans l’optimisation de l'expérience utilisateur.Temps forts de l'épisode :🌟 Le parcours d’AB Tasty : de ses débuts en agence de conversion à son pivot stratégique vers le SaaS.🌟 La vision d’Alix sur la simplicité d’usage et la data, au cœur de la plateforme d’optimisation d’AB Tasty.🌟 Les étapes clés de l’expansion internationale, de l’Europe aux États-Unis, avec les défis d’implantation et de recrutement qui l’accompagnent.🌟 La dynamique du duo fondateur Alix de Sagazan et Rémi Aubert, et l'importance du coaching pour structurer leur croissance.🌟 Les valeurs d’AB Tasty : la satisfaction client, l’esprit d’équipe et l’impact au cœur de leur culture d'entreprise.Dans cet épisode, Alix nous offre une vision inspirante d’un entrepreneuriat fondé sur l’action, l’innovation et le dépassement des frontières. 🎙 Découvrez comment elle pilote AB Tasty dans un marché en constante évolution et les leçons tirées des acquisitions et des relations avec les investisseurs.On recommande les podcasts suivant :Génération Do It Yourself(Matthieu Stéfani) : https://www.gdiy.fr/40 Nuances de Next(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/40nuancesdenextCash Out(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/aboutExitRoots : https://pca.st/zgAdt1La Leçon(Pauline Grisoni) : https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6Les Samourais du business (Yannick Robert): https://lessamouraisdubusiness.substack.com/Sans Permission(Oussama Amar - Yomi Denzel) : https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussamaHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell , nous plongeons dans le parcours fascinant de Juliette Delanoé, co-fondatrice de Ubble et aujourd’hui partenaire dans le fonds de venture capital à impact : Asterion . Juliette revient sur la création d’Ubble, une startup spécialisée dans la vérification d'identité à distance, et son acquisition par Checkout.com . Elle partage également son nouveau chapitre en tant que VC à impact, après avoir mené Ubble à devenir un acteur incontournable de la cybersécurité. 🎯Temps Forts de l'épisode : 🚀 De la fondation à l'acquisition : Comment Juliette et son équipe ont fait croître Ubble, en passant par des levées de fonds avec des investisseurs de renom et des clients majeurs. 💼 L’évolution vers le VC à impact : Pourquoi Juliette a choisi de se tourner vers l’investissement à impact après son aventure entrepreneuriale. 🔄 Les défis du leadership : Gérer la croissance rapide, les équipes, et la complexité de la vente d'une startup technologique. 🌱 Impact et transition écologique : Son nouveau rôle chez Asterion Ventures et sa vision pour accompagner les startups à impact. 🎧 Écoutez cet épisode inspirant pour découvrir comment une entrepreneure à succès s'est réinventée en tant que VC à impact, avec des leçons précieuses sur l'entrepreneuriat, la résilience, et l'importance de faire des choix alignés avec ses valeurs.Si vous aimez les histoires de croissance, on recommande les podcasts suivant :Génération Do It Yourself(Matthieu Stéfani) : https://www.gdiy.fr/40 Nuances de Next(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/40nuancesdenextCash Out(Feuille Blanche) : https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique/aboutExitRoots : https://pca.st/zgAdt1La Leçon(Pauline Grisoni) : https://podcasts.audiomeans.fr/la-lecon-le-podcast-sur-l-art-d-echouer-81782edf36d6Les Samourais du business (Yannick Robert): https://lessamouraisdubusiness.substack.com/Sans Permission(Oussama Amar - Yomi Denzel) : https://podcast.ausha.co/sans-permission-by-yomi-oussamaLe Podcast de Pauline Laigneau : https://paulinelaigneau.com/podcasts/Je Ne Perds Jamais(Patrick de Carvalho) : https://podcast.jeneperdsjamais.com/Yomi Denzel : https://feed.ausha.co/aKX7NsLj50wZMarketing Square (Caroline Mignaux) : https://podcast.ausha.co/growthmarketingTech 45’ (Seb Couasnon) : https://podcasts.audiomeans.fr/tech-45--51ed5c19b591On Tisse la Toile (Pénélope Boeuf) : https://shows.acast.com/on-tisse-la-toileOn Lâche Rien (Stéphanie Delestre) : https://podcasts.audiomeans.fr/on-lache-rien-5ec3d1cbRoad To Scale (Théo Lion) : https://podcast24.fr/podcasts/road-to-10-million-en-roue-libreDans la tête d’un CEO (Yacine Squalli) : https://podcast.ausha.co/dans-la-tete-d-un-ceoLe Board (Flavie Prevot) : https://podcast.ausha.co/le-board-accelere-les-solopreneur-esStart to Scale : https://podcast.ausha.co/start-to-scaleLa Chapelle (Hugo Bentz) : https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentzSaas Club (Eric Seclet) : https://saasclub.fr/Saas Connexion (Alex Delivet) : https://saas-connection.com/Pause (Alexandre Mars) : https://smartlink.ausha.co/pause-le-podcast-d-alexandre-marsLes jeunes Branches (Benoit Dubos) : https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scaleziaLittle Big Things (Andréa Bensaid) : https://littlebigthings.fr/Method to Scale : https://www.methodtoscale.fr/Silicon Carne (Carlos Dias) : https://podmust.com/podcast/silicon-carne/Conquete (Jordan Chenevier-Truchet): https://podcast.ausha.co/conquete-jordan-chenevierCoulisse de CEO (Arnaud Naudan - BDO) : https://shows.acast.com/coulisses-de-ceoUne cession presque parfaite(Eliad Samoun) : https://podcast.ausha.co/une-cession-presque-parfaite-dans-les-coulisses-de-la-transmission-d-entreprisesLes rois du scale (Thibault Louis) : https://podcast.ausha.co/les-rois-du-scaleLa Galère : https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell , nous recevons Joy Solvan , fondatrice de WePulp , un cabinet innovant alliant expertise en droit du travail et en gestion des ressources humaines externalisée. Avec une carrière passée chez ContentSquare et une expérience unique entre les mondes du juridique et du RH, Joy partage son parcours et les défis auxquels sont confrontées les entreprises d'aujourd'hui. Les temps forts de l'épisode : 🌟 Freelancing et télétravail : Comment ces nouvelles tendances transforment la gestion des talents et la fidélisation des collaborateurs. 🌟 Culture d'entreprise et acquisitions : Pourquoi l'alignement culturel est la clé de la réussite lors de fusions ou de croissances rapides. 🌟 RH externalisée vs RH interne : Les avantages de l'externalisation des RH et quand il est pertinent de basculer vers une gestion RH internalisée. 🌟 Impact de l'IA dans les RH : L'utilisation croissante de la data et de l'intelligence artificielle pour anticiper et mieux structurer les ressources humaines. 🌟 Valeurs et cohésion : L'importance des rituels et de la culture d’entreprise pour fidéliser les talents, même en télétravail. 🎧 Écoutez cet épisode pour une vision à 360° des enjeux RH d’aujourd’hui, de la fidélisation des talents à la structuration des équipes en pleine croissance. Un épisode inspirant pour les dirigeants, entrepreneurs, et DRH.Pour évoluer dans votre parcours d'entrepreneur, nous recommandons les podcasts suivant :Génération Do It Yourself 40 Nuances de NextCash OutExitRootsLa LeçonLes Samourais du businessSans PermissionLe Podcast de Pauline LaigneauJe Ne Perds JamaisYomi DenzelMarketing SquareTech 45’On Tisse la ToileOn Lâche RienRoad To ScaleDans la tête d’un CEOLe BoardLa ChapelleSaas ClubSaas ConnexionPause Les jeunes BranchesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, François reçoit Anthony Lambert, co-fondateur de Boond Manager, une société 100% remote bien avant que le télétravail ne devienne la norme. Anthony partage l’histoire de Boond Manager, une aventure familiale qui a grandi jusqu’à atteindre près de 100 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros. 🌍Moments forts de l'épisode :🌟 La genèse de Boond Manager, créée avec son frère, et comment l'entreprise est devenue une solution incontournable pour les sociétés de conseil en ingénierie. Si vous aimez découvrir des parcours similaires, cet épisode pourrait bien rivaliser avec "Les Jeunes Branches" ou "Les Rois du Scale".🌟 Les défis d'un modèle full remote dès le départ : comment Anthony et son frère ont construit une forte culture d'entreprise, tout en assurant une croissance constante. Un sujet aussi captivant que ce que vous pouvez entendre dans "Génération Do It Yourself".🌟 Les clés du succès en télétravail : de l'équilibre vie pro/vie perso aux séminaires physiques pour créer du lien entre les équipes. Une thématique qu'on retrouve souvent dans "Start to Scale".🌟 L'arrivée stratégique d’un Directeur Général et l'impact sur la structuration de l’entreprise pour accompagner la montée en puissance. Un défi de taille qui n'est pas sans rappeler certains échanges dans "SaaS Connexion" et "Les Samouraïs du Business".🌟 Le passage à la vitesse supérieure avec l’entrée d’un fonds d’investissement et les nouvelles perspectives pour Boond Manager, y compris l'expansion internationale et la croissance par acquisition. Ce sujet d'investissement est souvent abordé dans "Cash Out" ou "La Chapelle" .Écoutez cet épisode pour comprendre comment les frères Lambert ont réussi à naviguer les défis du monde du SaaS tout en restant fidèles à leur vision. 🎙️ Si vous aimez les histoires d'entrepreneurs visionnaires, ne manquez pas les autres épisodes de Scale2Sell !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Scale2Sell, François-Joseph reçoit Étienne, co-fondateur des EnthousIAstes, un collectif qui explore l'impact de l'intelligence artificielle sur les métiers.🌟 Les EnthousIAstes, lancé par Étienne et Julien Le Dreff, réunissent un groupe de 80 experts métiers issus de grandes entreprises comme L’Oréal et Veolia pour réfléchir à la transformation que l'IA opère sur des secteurs clés tels que les RH, l'IT, la finance et le marketing. Ensemble, ils ont créé une étude inédite, Trends of AI, en partenariat avec KPMG, dont les résultats sont attendus début 2025.Points forts de l'épisode :🌍 Comment Les EnthousIAstes explorent l'impact de l'IA sur les entreprises de toutes tailles et préparent une étude nationale sur l'avenir de l'IA.🍷 Les Apéros EnthousIAstes, des événements conviviaux rassemblant des leaders tech pour des échanges autour de l'IA.🚀 L'importance de l'acculturation et de la démystification de l'IA à travers des initiatives comme Tech & Fest à Grenoble et la fresque de l'IA.🔮 Les enjeux économiques et stratégiques de l'adoption de l'IA, notamment le ROI et les défis pour les PME face aux grands groupes.Étienne partage la genèse du collectif, son ambition pour l'avenir et les collaborations en cours. Une discussion enrichissante pour mieux comprendre l'impact de l'IA sur les métiers !👀 Suivez Les EnthousIAstes sur LinkedIn pour ne rien manquer des prochaines avancées de l'Intelligence Artificielle.Participer à l'étude Trends of AI en partenariat avec KPMG : https://admin.kpmgsurvey.kpmg.fr/SurveyServer/s/KPMG_Advisory/trends-of-ai-2024/questionnaire.htmHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des interviews Scale2Sell, Adrien Touati, l'homme derrière Manager One, nous partage son parcours d'entrepreneur, de la création de GoProd dans le giron du groupe Iliad, à la disruption dans le secteur bancaire avec Manager OneÀ peine sorti d’école d’ingénieur, il lance GoProd avec le soutien de Xavier Niel. La société développe les premières applications mobiles de Free et acquiert une certaine réputation dans le domaine des applications de télécommande pour box TV.Avec Recatch.tv, il veut offrir ce service pour toutes les box du marché, mais avant le lancement, le groupe Prisma lui propose d'associer la marque Télé Loisirs à cette application. Quelques années plus tard, c'est ce même groupe qui le rachètera.Il imagine ensuite des services pour faciliter la gestion bancaire des entreprises et s'associe avec la banque Wormser pour lancer Manager.One 💡 Les moments marquants de l’épisode :De l'idée à l'action en 24 heures : Comment Adrien a convaincu Xavier Niel de financer GoProd en un jour.De GoProd à Télé Loisirs : L’histoire d’une croissance fulgurante, où l'innovation constante a propulsé une petite startup à des sommets avec des centaines de milliers d’utilisateurs quotidiens.La naissance de Manager One : Une solution pensée pour révolutionner la gestion financière des entreprises, avec une expérience utilisateur inédite et des fonctionnalités bancaires hyper avancées.La rigueur financière comme clé du succès : Les stratégies d’Adrien pour maintenir une entreprise solide et pérenne sans jamais lever de fonds externes.🎧 Cet épisode est une véritable leçon d’entrepreneuriat, où Adrien dévoile les coulisses de ses succès, les échecs qui ont façonné sa vision, et comment il a su exploiter chaque opportunité pour transformer l’industrie bancaire. Si vous cherchez à innover, à disrupter ou à apprendre des meilleurs, cet épisode est fait pour vous !👉 Abonnez-vous à Scale2Sell et plongez dans cette success story inspirante !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Connaissez-vous Pierre Corgnet ? Cet entrepreneur audacieux a repris l’entreprise familiale "Bougies de Charrou" pour en faire un véritable modèle de réussite. En quelques années, il a transformé cette PME artisanale, multiplié son chiffre d'affaires par quatre, et fait passer l’équipe de 40 à plus de 150 collaborateurs. 🚀Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, plongez dans une histoire inspirante de transmission familiale, d'innovation et de leadership. Pierre partage les coulisses de la reprise d’une entreprise familiale, les défis qu’il a relevés et les stratégies qui lui ont permis de transformer une petite entreprise en une PME en pleine croissance.Points forts de l'épisode :💡 La transition d'une entreprise familiale à une structure professionnellePierre explique comment il a repris l'entreprise fondée par ses parents tout en gérant les défis liés à la transmission familiale.💻 La digitalisation massive comme levier de croissanceBougies de Charrou est passée d'une entreprise artisanale à une PME digitalisée, avec une gestion efficace des stocks, du e-commerce et des ventes, grâce à des investissements technologiques majeurs.💼 La gestion de la croissance post-COVIDLe premier confinement a été un tournant pour le e-commerce de l’entreprise, qui a explosé, permettant de maintenir et d'accélérer la croissance en pleine crise.📈 Le choix stratégique d'intégrer des investisseursPierre parle de sa décision d'ouvrir le capital à des investisseurs pour accompagner la croissance tout en gardant une vision claire à long terme.👥 L’importance de la culture d’entreprise et de la montée en compétences des équipesPierre a su bâtir une culture d’autonomie et de confiance, permettant à l'entreprise de grandir tout en recrutant des talents clés pour renforcer la structure.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", avec l'expertise de Claire Nayme, nous explorons l'importance vitale de l'identification et du dialogue avec les parties prenantes dans la démarche de responsabilité sociétale des entreprises.Apprenez à cartographier efficacement les parties prenantes, internes comme externes, pour mieux comprendre et intégrer leurs attentes et leurs impacts dans la stratégie RSE de votre entreprise. 🌐 Nous discutons des méthodes pour catégoriser et qualifier ces parties prenantes, et comment ces informations forment la base d’un plan de communication RSE.Découvrez comment organiser des consultations variées—des questionnaires aux ateliers—pour garantir un dialogue continu et constructif. Ce processus de consultation est essentiel non seulement pour renforcer la transparence mais aussi pour bâtir une collaboration efficace vers des objectifs de développement durable partagés. 🤝Préparez-vous à plonger dans les pratiques qui transforment le dialogue en une puissante force de changement et d'innovation en RSE. Rejoignez Claire et l'équipe de "Kesako RSE" pour ce voyage éclairant et ne manquez pas notre prochain épisode sur l'identification des enjeux RSE matériels!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode des interviews Scale2Sell, nous accueillons Guillaume Passaglia, co-fondateur de la célèbre plateforme Vie De Merde (VDM) et aujourd'hui à la tête de Come Up, une plateforme de services freelances. Depuis près de 20 ans, Guillaume évolue dans l'univers de l'entrepreneuriat, sans jamais avoir été salarié. Un parcours hors du commun, marqué par l'humour de VDM et l'ambition de Come Up, qu'il partage avec son associé de longue date, Maxime Valette.Les temps forts de l'épisode :🌟 L'incroyable aventure VDM, de la naissance d'une expression culte à son explosion mondiale sous la forme de "FML", incluant la vente de plus d'un million de livres et une adaptation télévisée.🌟 Le pivot vers Come Up, une plateforme qui fait de l’ombre à Fiverr, avec un modèle original orienté sur des produits à service, et qui réunit freelances et TPE/PME à la recherche de solutions rapides et efficaces.🌟 Les secrets de la création de communautés fortes, que ce soit autour de l’humour en ligne ou des services digitaux, et comment il a su faire croître ses projets avec patience et stratégie.🌟 Le défi de l’internationalisation, les obstacles à surmonter pour passer de 5euros.com à Come Up, et l'impact de l'IA sur le marché du freelancing.🌟 Les leçons tirées de 20 ans d'entrepreneuriat, avec Maxime Valette, son associé de toujours, et leur capacité à innover dans des univers aussi divers que les séries TV et les plateformes de services.🎙️ Découvrez comment Guillaume a su capitaliser sur ses succès, anticiper les disruptions et rester agile dans un monde entrepreneurial en constante mutation.👉 Écoutez maintenant et laissez-vous inspirer par ce parcours de résilience et d'innovation !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, je reçois dans les interviews Scale2Sell, Romain Suarez, fondateur de GoEasy et Flashbacks, pour explorer deux aventures entrepreneuriales étroitement liées. Depuis 2018, GoEasy est spécialisé dans la visite virtuelle immersive, en intégrant des technologies comme le drone et la vidéo, tout en se concentrant sur des lieux prestigieux comme les domaines et châteaux. Plus récemment, Romain a lancé Flashbacks, une application innovante qui transforme nos souvenirs en expériences interactives à 360°, intégrées dans des objets du quotidien tels que des peluches équipées de puces NFC.Les moments forts de l'épisode :🌟 L'évolution de GoEasy dans le domaine des visites virtuelles, des commerces aux musées en passant par les événements.🌟 Comment Flashbacks propose de réinventer la manière de conserver et partager nos souvenirs, grâce à la technologie immersive et des objets connectés.🌟 L'intégration d'objets du quotidien comme support de mémoire grâce à la puce NFC et l'application mobile.🌟 Le parcours de Romain dans le développement de deux sociétés complémentaires, et son ambition de faire de Flashbacks une référence mondiale du souvenir digital.🌟 Les défis et opportunités du lancement d'une application B2C après une expérience majoritairement B2B, ainsi que la stratégie de levée de fonds pour accélérer la croissance de Flashbacks.Écoutez cet épisode pour découvrir l'esprit créatif et innovant de Romain, ainsi que sa vision ambitieuse pour transformer le marché des souvenirs numériques. Partagez et abonnez-vous à "Scale2Sell" pour ne rien manquer des success stories entrepreneuriales ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'accueille Fabrice Valay, qui nous présente son nouveau projet : FamiRelayAvec Michael Guez, Fabrice a fondé cette application avec l'objectif de venir en aide aux aidants familiaux et professionnels. Pendant 40 minutes, il partage avec nous son engagement profond pour soutenir les millions d’aidants en France.Les temps forts de cet épisode : 🔹 L’histoire derrière FamiRelay : Comment leurs expériences personnelles les ont poussés à développer une solution pour coordonner les aidants autour des personnes vulnérables.🔹 Les défis des aidants : Une pression immense, souvent invisible, repose sur leurs épaules. Un aidant sur trois décède avant la personne aidée.🔹 Une approche innovante : FamiRelay réinjecte du collectif dans une situation qui rime souvent avec isolement, permettant une meilleure répartition des tâches et une communication simplifiée entre aidants et professionnels de santé.🔹 Le modèle économique : B2C, mais surtout B2B, en partenariat avec les entreprises, pour offrir une solution gratuite aux aidants salariés.🔹 Les perspectives d’avenir : FamiRelay vise un déploiement à grande échelle, avec une ambition claire de transformer la vie des aidants à travers le monde.Vous avez envie de soutenir le projet : FamiRelay lève des fonds, contactez Fabrice directement🎧 Écoutez cet épisode inspirant pour découvrir comment la technologie et l'innovation peuvent alléger le quotidien des aidants. Si vous êtes entrepreneur, aidant ou simplement curieux, cet épisode vous touchera par son humanité et son ambition.➡️ N’oubliez pas de vous abonner à Scale2Sell et de partager cet épisode autour de vous pour faire connaître cette belle initiative !🗣️ "On ne sait pas qu'on est aidant, tout comme on ne sait pas que notre entourage peut soudainement avoir besoin de nous." – Fabrice ValayHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous recevons Hervé, fondateur de Curiosity, pour explorer en profondeur les défis et solutions du Sales Management. Fort de son expérience entre Paris et Londres, Hervé partage des insights sur la culture commerciale, les blocages en vente et la gestion efficace des équipes. Les temps forts de l'épisode : 🌟 Curiosity : Hervé explique la mission de son entreprise : aider les dirigeants à surmonter des problématiques commerciales spécifiques comme la transformation des équipes et le recrutement. 🌟 Sales Management : Découvrez pourquoi un bon Sales Manager n'est pas forcément un bon vendeur et quelles sont les 4 compétences clés pour réussir : coaching, motivation, recrutement et imputabilité. 🌟 Différences entre Paris et Londres : Hervé revient sur les contrastes entre les approches anglo-saxonnes et françaises dans la gestion commerciale. 🌟 Méthodes de vente : Un regard critique sur des méthodologies de vente, et l'importance de développer un environnement de renforcement plutôt qu'un simple quick fix. 🌟 Croyances limitantes : Comment identifier et briser les croyances limitantes des commerciaux pour optimiser les performances ? Hervé vous partage ses méthodes efficaces. 🌟 Recrutement en continu : Pourquoi un bon Sales Manager doit-il toujours être en mode "recrutement" et comment bâtir une équipe de A-players durablement. 💡 Une conversation riche en enseignements pour tout entrepreneur ou manager qui souhaite transformer son approche de la vente et du management commercial.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Inteviews Scale2Sell, nous recevons Régis Medina, expert du Lean et auteur du livre Learning to Scale. Avec passion et profondeur, Régis nous dévoile comment le Lean Management peut transformer une entreprise en révolutionnant son approche de la croissance et de l'efficacité.De son expérience immersive dans les usines japonaises de Toyota à l'application du Lean chez des géants du e-commerce et de la tech, Régis partage des anecdotes puissantes qui redéfinissent le rôle du dirigeant et des équipes. Il expose les pièges du management traditionnel, où l'obsession des process étouffe l'innovation, et montre comment réinjecter fierté et expertise artisanale dans chaque métier.Régis nous parle également de l'importance de replacer l'artisanat et le plaisir du travail bien fait au centre des métiers, de la vente au marketing, tout en expliquant les défis que les entreprises rencontrent en grandissant.Les temps forts de l'épisode :🌟 Comprendre comment les entreprises perdent le contact avec leurs clients et les solutions pour l'éviter.🌟 Comment dépasser le "Big Company Disease" et garder une équipe connectée aux clients malgré la croissance.🌟 Les étapes cruciales pour structurer une entreprise en forte croissance, de 10 à 1500 employés.🌟Les véritables différences entre Lean et Agile, et pourquoi l'Agile ne suffit pas pour scaler.🌟 L'importance du Lean dans la transformation des entreprises technologiques.🌟 Pourquoi le Lean n’est pas seulement une méthode d'optimisation des process, mais un outil d'apprentissage et d'amélioration continue.🌟 Les leçons tirées des visites d'usines Toyota et comment elles inspirent la mise en place de méthodes Lean en startup.🌟Le secret ultime pour éviter que vos process ne rendent vos équipes "débiles" et réinstaurer la passion du travail bien fait.💡 Un épisode incontournable pour les dirigeants qui veulent scaler intelligemment, en mettant l'humain et l'efficacité au cœur de leur entreprise !🎧 Écoutez maintenant et découvrez comment le Lean peut réinventer la façon dont vous faites croître votre entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", nous plongeons au cœur du diagnostic RSE, une étape fondamentale pour toute entreprise engagée dans une démarche responsable. Découvrez comment le comité de pilotage RSE, les groupes de travail, et le responsable de la démarche s'unissent pour réaliser un état des lieux complet basé sur des référentiels précis couvrant les enjeux économiques, sociétaux, et environnementaux. 🌍Nous explorons le processus d'évaluation, où chaque action est notée de 1 à 5, allant d'aucune action mise en œuvre à une démarche innovante et pionnière. Cette évaluation permet non seulement de mesurer l'état actuel mais aussi d'identifier clairement les enjeux matériels RSE—ceux qui sont cruciaux pour l'entreprise et pour lesquels des améliorations sont possibles. 📈Ensemble, nous examinerons comment ces résultats sont utilisés pour dialoguer avec les parties prenantes internes et externes, afin de renforcer la transparence et la collaboration vers des objectifs RSE partagés. Préparez-vous à découvrir comment un diagnostic bien mené peut ouvrir la voie à des améliorations significatives et à une stratégie RSE plus robuste. 🤝Rejoignez-nous pour ce voyage d'apprentissage et de développement durable, et ne manquez pas notre prochain épisode où nous discuterons de l'engagement des parties prenantes et du dialogue constructif en RSE!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour la rentrée, nous avons l'honneur de recevoir Fleur Phelipeau. Pendant 1h, elle revient avec nous sur parcours, qui l’a menée à transformer une simple idée en une marque reconnue pour ses innovations à la croisée de la beauté et de la nutrition : D-LabDepuis son enfance à Vichy, où elle a grandi en comprenant l'importance de l'équilibre entre bien-être, santé et beauté, Fleur a toujours su qu'elle voulait créer quelque chose d'impactant. À 25 ans, elle se lance D-Lab et quinze ans plus tard, l'entreprise est devenue un acteur incontournable des nutricosmétiques, distribuée dans plus de quinze pays et réalisant un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. 🌍💼On aime son modjo "Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes.", qui explique bien comment Fleur a traversé les galères des premières années jusqu'à la création d'une usine de production moderne de 2800 m² près de VichyPoints forts de l'épisode :🌟 Les débuts de Fleur : Comment ses études à Dauphine et HEC ont façonné son parcours entrepreneurial et l'ont conduite à créer D-Lab.🌟 La philosophie de D-Lab : L'importance de la beauté de l'intérieur, inspirée par les années passées dans le spa thermal familial à Vichy.🌟 Les défis des premières années : Ne pas se payer pendant trois ans et lancer D-Lab avec un prêt étudiant, tout en maintenant une croissance annuelle de 40%.🌟 L'innovation au cœur de la stratégie : La création de nutricosmétiques révolutionnaires en collaboration avec des experts en micronutrition.🌟 L'expansion internationale : Distribution dans quinze pays et partenariat avec des géants de la beauté🌟 La production interne : La construction de l'usine de 2800 m² à Vichy et les défis de la production de compléments alimentaires.🌟 Les valeurs de D-Lab : L'engagement envers des produits écologiques, naturels et innovants, avec un accent sur la recherche et le développement d'ingrédients actifs.🌟 Les projets futurs : L'extension de l'usine et le développement de nouvelles unités de transformation d'ingrédients végétaux pour renforcer l'innovation et la différenciation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Visionnaire, Résilient, Déterminé, Passionné, voilà les mots qui viennent instinctivement pour décrire de Quentin Adam, mais cela serait oublié son engagement envers la souveraineté numérique européenne. Quentin se distingue par son expertise technique, et son approche stratégique unique. Il combine parfaitement la maîtrise technologique avec une vision à long terme du développement de Clever Cloud, la société qu'il a fondé il y a presque 14 ans.Sa capacité à naviguer à travers des situations complexes, à motiver son équipe et à maintenir un cap clair vers la croissance et l'innovation fond de lui une figure inspirante dans le domaine de la tech et de l'entrepreneuriat.Son parcours est marqué par une forte volonté d'innovation, une approche audacieuse de l'évangélisme auprès des développeurs, et un engagement profond envers la création de solutions technologiques indépendantes des géants du cloud américain.Points forts de l'épisode :🌟 La Genèse de Clever Cloud : Un objectif simple, simplifier la vie des développeurs en automatisant l'IT. Une aventure qui a débuté avec une petite équipe et une grande vision.🌟 Défis et Résilience : Des moments critiques, y compris les défis financiers majeurs, les problèmes de trésorerie et les contrôles fiscaux. Quentin explique comment Clever Cloud a traversé des périodes tumultueuses pour devenir une entreprise rentable et en croissance.🌟 Stratégies Innovantes : Des choix stratégiques audacieux qui ont permis à Clever Cloud de se distinguer, comme le développement interne de technologies propriétaires et une approche unique de l'évangélisme auprès des développeurs au lieu de ventes traditionnelles.🌟 Souveraineté Numérique : L'importance de la souveraineté numérique pour les entreprises françaises et européennes face à la domination des géants américains du cloud. Il évoque les défis et les opportunités pour renforcer l'indépendance technologique et préserver les valeurs européennes.🌟 Expansion et Internationalisation : Une stratégie de croissance internationale pour Clever Cloud, avec les partenariats locaux et les innovations qui permettent à l'entreprise de vendre dans plus de 100 pays tout en respectant les spécificités locales.Pour contacter Quentin Adam :Email : quentin.adam@clever-cloud.comLinkedIn : Quentin AdamTwitter : @waxzce👉 Écoutez cet épisode dès maintenant et inspirez-vous de l'expérience de Quentin Adam sur la souveraineté numérique !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, ce n'est pas un mais 2 entrepreneurs qui m'accompagnent dans ce nouvel épisode des interview Scale2Sell pour plonger dans l'épopée entrepreneuriale peu commune du Pot Commun. En 2015, Ghislain et ses 2 cousins-cofondateurs(ce qui n'est déjà pas commun) cède Le Pot Commun au groupe BPCE...l'aventure se passe bien et Ghislain ne quittera l'aventure qu'en 2021, bien plus longtemps que son engagement initial.En 2023, BPCE fusionne une partie de ses activités digitales avec la scaleup Swile. Le Pot Commun fait partie de la mariée mais n'est pas core business... alors la nouvelle direction pense fermer l'activité. Ghislain et 2 associés font une offre de reprise et embarquent Laurent dans cette aventure!Points forts de l'épisode :🌟 L'origine du Pot Commun : Comment une idée simple pour faciliter les cagnottes entre amis s'est transformée en une entreprise florissante, atteignant des millions de transactions.🌟 Les défis du financement et de la croissance : Les choix stratégiques, la frugalité initiale et l'importance d'une expérience client irréprochable.🌟 La vente à BPCE : Les avantages et les défis d'intégrer une startup dans un grand groupe bancaire, et comment cela a influencé la trajectoire de l'entreprise.🌟 Le rachat de l'entreprise : Le retour de Ghislain, le rachat du Pot Commun et l'introduction de Laurent en tant que CEO pour redynamiser l'entreprise avec de nouveaux objectifs et une vision renouvelée.🌟 Le management et la culture d'entreprise : Les leçons tirées de l'expérience dans un grand groupe, la mise en place d'une culture bienveillante et humaine, et les défis de la gestion d'équipe à distance.Partagez et abonnez-vous aux Interviews Scale2Sell pour plus d'histoires de croissance et d'entrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Kesako RSE, avec Claire Nayme, nous abordons la mise en place d'une gouvernance RSE efficace. Au de la de la sensibilisation et de la formation les parties prenantes internes, il est crucial d'identifier et de structurer une gouvernance projet adaptée. Nous discutons de l'importance des groupes de travail par Business Unit ou service et de la formation d'un comité de pilotage (COPIL) RSE, qui inclut des dirigeants et des représentants des employés. La désignation d'un responsable de la démarche RSE est essentielle, qu'il s'agisse d'une nouvelle nomination ou d'un rôle existant, comme celui du directeur qualité.La règle des deux pizzas, popularisée par Amazon, est citée pour illustrer l'importance de garder les équipes petites et maniables, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une prise de décision plus rapide. Enfin, nous mettons en lumière comment la gouvernance RSE doit évoluer : de la disparition des groupes de travail après la livraison des livrables à la pérennité du COPIL, garantissant le suivi continu et l'intégration de la RSE dans la gestion quotidienne de l'entreprise. Cet épisode vous prépare également à la prochaine étape cruciale : le diagnostic RSE, jetant les bases pour des améliorations continues et un impact durable. 🔄💡Rejoignez-nous pour découvrir comment structurer votre initiative RSE non seulement pour réussir, mais pour transformer profondément votre organisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sans dévoiler le contenu de l'épisode, il aurait dû s'intituler : "transcender son handicap pour en faire une opportunité" tant le parcours de Louis Debouzy est impressionnant et inspirant. Ne trouvant pas les services dont il a besoin pour gérer sa dépendance, il crée Amabilis dans son salon. 7 ans et 250 salariés plus tard, il cède la société pour passer à l'étape d'après. Il a pris une heure de son temps pour nous raconter son parcours de croissance.Si Louis retient une leçon de cette expérience, c'est la nécessité de TOUJOURS vérifier les références pour éviter de mauvais recrutement.(CF notre article : faut-il mieux avoir un trou dans son organisation ou un trou du cul dans son équipe)Points forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Amabilis : Comment son propre handicap a conduit Louis à créer une entreprise dédiée aux services à domicile pour les personnes en situation de dépendance.🌟 Les défis initiaux : Recrutement, gestion sans bureau et avec des moyens limités, et la stratégie pour fidéliser les premiers clients.🌟 La spécialisation dans la grande dépendance : Pourquoi Louis a choisi de se concentrer sur ce segment et comment cela a impacté la rentabilité et la qualité du service.🌟 La structuration et la croissance : De 0 à 250 employés, les étapes clés et les erreurs à éviter dans la gestion d'une société de service en expansion rapide.🌟 La vente d'Amabilis : Les motivations de Louis, le processus de vente, et les leçons tirées de cette expérience.🌟 L'après-Amabilis : Le nouveau projet de Louis, Lehman Capital, un family office dédié aux entrepreneurs, et l'importance de l'accompagnement post-vente pour les fondateurs.🌟 La leçon clé : Pourquoi vérifier les références est crucial pour éviter les erreurs coûteuses et s'assurer de recruter les bonnes personnes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, c'est Colin Lalouette, fondateur et CEO d'Appvizer qui partage avec nous son parcours entrepreneurial, depuis les débuts d'Appvizer en 2014 jusqu'à son adossement récent avec Softonic la semaine dernière.Les moments forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Appvizer, depuis les premiers pas en 2014 jusqu'à devenir une plateforme de référence pour les conseils en logiciels.🌟 Les défis rencontrés en cours de route, y compris deux levées de fonds et la navigation dans un marché dominé par des géants comme Gartner et G2.🌟 La stratégie de différenciation d'Appvizer, axée sur le contenu de qualité et les méta-reviews, et comment cette approche a permis de concurrencer efficacement les grands acteurs du secteur.🌟 Le rôle crucial de l'événement B2B Rocks dans l'expansion de la marque et comment cet événement a aidé à toucher des clients clés comme HubSpot et ByteDance.🌟 Les étapes et les défis de l'adossement avec Softonic, y compris la préparation mentale et organisationnelle nécessaire pour réussir cette transition.Écoutez pour découvrir comment Colin a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer Appvizer avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage inspirant de résilience et d'innovation dans l'univers de la tech et des logiciels B2B.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.