Parlons Cash !

Gérer les finances d’un pilier de la Edtech (+15M de CA) et monter un side-project qui cartonne Leçons et retour d’expérienceMehdi fait partie de ses financiers qui sortent du cadrePar son parcours pour commencerIl quitte rapidement les bans de l’école pour faire ses armes chez un géant du conseil : KPMGIl y apprend tous les piliers de la comptabilité, de l’audit, de la gestion..Et sa carrière bascule lors de ses premières missions au contact des StartupsNi une ni deux, il postule à une offre d’Office Manager chez LiveMentorIl en devient rapidement le directeur FinancierEt tout s’accélère :En 5 ans l’entreprise lève 15M d’€Mehdi structure un pôle Finance de +10 personnesRésultat ?LiveMentor a formé aujourd’hui +25 000 entrepreneursAvec une équipe de +100 collaborateursAu contact quotidien des entrepreneurs, Mehdi met le doigt sur un problème de fond :L’accompagnement des entrepreneurs sur les sujets légaux et financiersEn quelques mois, il passe à l’action pour monter ekomind Daf avec son associée Bénédicte Ciotti.Une agence de direction financière à temps partagé spécialisé dans l’accompagnement des entrepreneursAvec une recette simple : pédagogie, passion et savoir-faireEt le projet cartonne :70 entrepreneurs accompagnés et déjà 10 RAF et DAF passionnés dans l'aventureEt ça n’est que le débutDans cet épisode, Mehdi nous partage :⁠ ⁠Les 5 piliers à maitriser pour un DAF en startupL’impact d’une culture forte dans un projet entrepreneurialSes 3 conseils pour construire une équipe Finance en partant de zéroPour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Mehdi :Linkedin : https://www.linkedin.com/in/mehdi-saoud/Site Web : https://ekomind.fr/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il soutient la fonction finances d’une des plus belles fintechs d’Europe. Ce Head of Finance a vu les deux côtés de l’hypercroissance :Victor était VC dans un fond d’investissement paneuropéen.Jusqu’à ce qu’il croise la route de 3 OVNIs qui font basculer sa carrière : Marc-Antoine (ex CPO Qonto), Romain (ex COO Swile) et Estelle (ex CTO @Wave).Avec Pivot, ils veulent dépoussiérer le marché des achats.Et Victor comprend très vite qu’ils ont décelé une opportunité incroyable. Il rejoint Pivot en tant que Head of Finance pour faire partie de cette aventure.En moins de 2 ans, Pivot c’est :➡ 5 M d’€ levé en Pre-seed, 20M en Seed 4 mois plus tard (!)➡ Des deals signés avec Pennylane, Voodoo, Lemonade..➡ Une des Fintech les plus prometteuse d'Europe—Victor est venu dans Parlons Cash ! pour nous raconter les coulisses de cette aventure hors-norme : → Les caractéristiques des fondateurs de Top niveau→ Un état des lieux précis du marché du financement en 2024→ 3 conseils indispensables pour bien piloter les finances d'une startup--Pour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver VIctor :Linkedin : https://www.linkedin.com/in/victorcuxart/Découvrir Pivot : https://www.pivotapp.ai/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle était sur la voie royale pour devenir Partner au Boston Consulting Group (BCG). Pourtant, elle a choisi de devenir freelance en FinanceClaire a toujours fait le choix qu’on n’attendait pas d’elle.Dès sa sortie de l’ESSEC on l’oriente vers les cabinets de conseil et les promesses de salaire à 6 chiffres.Elle préfère prendre un billet et s’envole pour Londres puis la Thaïlande6 ans d’expatriation plus tard, elle revient en France et entre au BCG, le cabinet le plus prestigieux au monde.C’est le retour de la voie royale : Plan de carrière, CE..En 4 ans elle devient Manager.Mais son désir d’aventures est plus fort.Elle fait ses cartons et enchaine diverses casquettes :DG d’une TPE en plein pivot pendant le CovidCRO d’une startup en hypercroissanceBref, Claire à un parcours de dingue !Et elle est venue nous le partager dans cet épisode de rentrée de Parlons CashAu programme :Comment résoudre un problème avec la “Méthode BCG”Construire des histoires pour faire parler ses chiffresBâtir autour de son équipe pour atteindre les sommetsOu retrouver Claire :Linkedin : https://www.linkedin.com/in/claire-ciosi/Découvrir Super CFO : https://www.claireciosi.com/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A l’ère de la course aux outils, aux hacks, aux raccourcis, quel rôle accorder à la stratégie d’entreprise ?C’est pour répondre à cette question que je suis parti à la rencontre de Rémi Mouton, CFO Part-time passé par Deloitte et KPMG.Mon objectif dans cet épisode ?Comprendre les rouages d’une stratégie d’entreprise gagnante et son impact sur la croissance d'une organisation.Au cours de notre échange, Remi revient en donc profondeur sur chacune des étapes de la planification stratégique de l’audit, en passant par le plan d’action et le déploiement. Le tout avec des exemples concrets venant du terrain pour illustrer des sujets comme le rôle du financier ou encore l’importance de la first-party data.Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Mener un audit chirurgical de ton entreprise✅ Maitriser le framework PPTT pour construire un plan d’action en béton✅  Définir l’avantage compétitif de ton entreprise pour propulser ta croissancePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Rémi :Linkedin : linkedin.com/in/remimoutonSite Web : https://remimouton.com/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 1 an, les règles du jeu de la levée de fonds ont changéLes attentes des VC, le niveau de préparation, les critères d’investissement tout a été bousculéEt le moins qu’on puisse dire, c’est que le niveau est véritablement monté d’un cranLors de mon échange avec Victor Prévost Debaisieux j’ai voulu aborder cette période charnière pour comprendre les enjeux et les méthodes pour y faire face.L’objectif était d’aborder l’intégralité du cycle de la levée de fonds du travail préparatoire avant le roadshow jusqu’à la conclusion du deal.Victor, était l’invité idéal, de par son passage chez Luko (70M levés) et sa casquette de DAF part-time au contact des startup en hyper-croissance.Au fil de l’épisode, Victor dévoile les bonnes pratiques, les indispensables et les astuces pour mener une levée de fonds de bout en bout en tant que financier.Et comme promis, tout cela se fait à l lumière de la situation actuelle entre nouvelles attentes des VC et raréfaction du cash.Une mine d’or pour toute entreprise qui envisage une levée de fonds sur les 18 prochains mois .Au cours de l’épisode, tu vas découvrir :✅  Tous les indicateurs clés à faire apparaitre dans son pitch deck✅ Comment réaliser un benchmark hyper efficace grâce à l’IA✅  L’alignement parfait entre vision, objectifs business et outils financiersPour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Victor :Linkedin : linkedin.com/in/vprevdbxSite Web : https://www.victorprevost.com/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le budget est considéré comme un impératif, une case à cocher, mais son véritable rôle n’est pas compris des dirigeants.Je suis donc parti à la rencontre de Francois Hiriart de Heelio pour te partager l’intérêt d’un budget mis au service du pilotage stratégique de ton entreprise.De la construction budgétaire, jusqu’au monitoring en passant par son analyse opérationnelle, cet épisode te donne toutes les ficelles pour réaliser ton budget.Francois prend le temps de partager les conseils issus de ces 10 années d’expérience en évoquant des cas d’usage concrets par verticale : SaaS, service, e-commerce..Une mine d’or pour comprendre le rôle d’un budget bien ficelé et ses avantages.Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Utiliser le budget comme outil de pilotage et de transformation de ta boite✅ Réduire tes coûts opérationnels et augmenter tes marges grâce au budget✅  Partir du terrain pour alimenter ta vision stratégiquePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Francois :Linkedin : linkedin.com/in/françois-hiriartDécouvrir Heelio : https://www.heelio.io/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai infiltré les coulisses (et les finances) du Guide UltimeLe média au 1,1M de followers et aux +1000 VidéosDans cet épisode hors série, je suis parti à la rencontre de Mélina DONYO, le bras droit de Victor HABCHY, co-fondateur du Guide Ultime.Si tu ne connais pas le Guide Ultime, il s’agit d’un média qui fédère les passionnés de food et de bons plans de toute la Capitale sur Instagram depuis bientôt 4 ans. Ils ont organisé d’énormes événements en indépendant et en s'associant à des marques comme Free, Ulysse..J’avais à coeur de comprendre ce qui se cache derrière ce média qui cartonne et qui fédère aujourd’hui + 1 million d’abonnés : les rouages du business model, ses spécificités, et les challenge qu’ils ont rencontré sur le chemin.A une période ou la communauté est érigée comme le canal marketing du futur, le Guide Ultime fait figure d'exemple et je décortique avec Mélina ce qui fait aujourd'hui leur succès.Au cours de l’épisode, tu vas découvrir :✅  Le business model d’un média à +1M d’abonnés✅  Comment ils ont construit un business basé à 100% sur une comunautée✅ Les enjeux financiers d’une structure en hyper-croissancePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver la team du Guide Ultime :Instagram : https://www.instagram.com/leguideultime/?hl=frSite Web : https://www.leguideultimedeparis.fr/Linkedin : linkedin.com/in/victor-habchy-51042766linkedin.com/in/hiremelinaOu me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les directeurs financiers sont souvent des travailleurs acharnés enfermés dans le syndrome de l’expert Dès lors, comment communiquer en tant que DAF pour faire rayonner ses résultats et ceux de son équipe ? Pour aborder le sujet je suis parti à la rencontre de Marie Hamard, la fondatrice de Caipi Finance et ex CFO de CENAREO. Marie à tout connu dans le monde de la finance : en moins de 15 ans elle est passée d’assistante de direction à CFO d’une entreprise de 50 personnes en pleine croissance. Mon objectif, au cours de notre échange, c’était de pouvoir répondre à la question suivante : Comment devenir un véritable “business partner” en tant que directeur Financier en 2024 ? Dans cet épisode passionnant, Marie m’a partagé des clefs sur : la posture à avoir en tant que DAF, la nécessité de toujours partir du terrain, le choix des outils au service de sa vision stratégique.. Une mine d’or pour comprendre l’évolution du métier de directeur financier et ses challenges ! Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Devenir un “business partner” pour tes collaborateurs✅  Faire rayonner tes résultats en interne ✅ Choisir les bons outils et méthodes en fonction de tes objectifs Pour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire. Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes. Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté ! Ou retrouver Marie : Linkedin : linkedin.com/in/marie-hamard-45bb4237Découvrir Caipi Finance : https://caipi-finance.fr/Ou me retrouver : Linkedin : [linkedin.com/in/ugo-torre](https://www.linkedin.com/in/ugo-torre)Découvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui dans Parlons Cash je m’attaque à un sujet qui fait partie du quotidien de nombreux financiers : la construction d’un bon reporting et son automatisation.Pour m’accompagner là-dessus, je suis parti à la rencontre de Julien BEZIEL, ex CFO @Chaintrust)Dans notre échange, Julien partage toute sa méthode pour construire un reporting à la fois clair et efficace, qui est véritablement au service du business. Tu auras donc une compréhension globale du reporting (son intérêt, son l’architecture, sa logique) et aussi des tips concrets et actionnables.Le but de cet épisode, c’est de rappeler les bases mais aussi d’apporter des conseils plus avancés pour les auditeurs les plus expérimentés !Au cours de l’épisode, tu vas apprendre à :✅  Construire tes différents reportings et les faire fonctionner ensemble✅  Maitriser la puissance de l’analytique✅ Automatiser ton reporting pour y passer - de 3H par semaineComme promis, je te glisse l’accès à une ressource construite par Julien pour que tu puisses mettre en pratique : : https://www.loom.com/share/115d8bf389be47769e251c7f2fa6196b?sid=30dcc14a-29e6-412d-b3de-071d9f9f712ePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Julien :Linkedin : linkedin.com/in/julien-beziel-expert-startupDécouvrir Fin’ Equipe : https://fin-equipe.com/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le pricing est l’un des sujets les plus stratégiques d’une entreprise B2BPourtant c’est aussi l’un des plus mal comprisPour y remédier et délivrer une masterclass sur ce sujet, j’ai reçu Victoria Dalleau Founder Associate d’Hyperline.Avec son équipe, Ils développent depuis 18 mois le tool le plus abouti sur le sujet de la facturation. Ils ont séduit quelques uns des plus beaux SaaS B2B depuis leur première levée de fonds de 4M d’euros.Dans cet épisode, on te délivre un concentré de conseils et de bonnes pratiques pour comprendre les mécanismes d’une stratégie de pricing gagnante.Pour ça, on part du terrain (comme toujours) en décortiquant la stratégie d’entreprises comme Dropbox, Slack ou encore Livestorm.Dans cet épisode, tu vas apprendre à :✅  Construire sa stratégie de pricing de 0 puis la faire évoluer✅  Choisir le bon modèle de pricing par rapport à ton business model✅ Comprendre le rôle du DAF dans le pilotage du revenuComme promis, je te glisse l’accès à un outil pépite construit par Victoria et sa team pour mettre en pratique. Il te permet de décortiquer et d’analyser les modèles de prix de +1000 SaaS !SaaS Pricing Explorer - Find the right pricing modelPour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Victoria :Linkedin : https://www.linkedin.com/in/victoriadalleau/Découvrir Hyperline : https://www.hyperline.co/Ou me retrouver : Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Découvrir notre partenaire Heelio : https://www.heelio.io/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Paris est le co-fondateur de The Quest, le premier centre de formation entrepreneurial pour les Kilian Mbappé de la tech’.Pierre c’est l’homme de l’ombre qui a bâtit les fondations de The Quest sur la partie Finance et Ops. Tu l’as compris c’est une vraie machine de guerre.Il vient dans Parlons Cash pour te partager les apprentissages qu’il a fait sur le chemin et nous parler de ces sujets de prédilection : automatisations, process, finance, outils, tout y passe !Au menu donc, une masterclass sur la construction et le scale d’une agence pour atteindre ses premiers 10K et foncer vers le million de chiffre d’affaire.Dans cet épisode tu vas apprendre à :✅ Gérer les finances de ton agence d’une main de maitre✅ Utiliser le no-code pour passer à l’échelle✅ Appliquer des recettes infaillibles pour aller chercher ses premiers 10k de MRRComme promis, je te glisse ici une ressource pépite construire par Pierre pour mettre en pratique et analyser les process de ton organisation :https://airtable.com/appvYDvjxdVlRLGdT/pagyRpWK1FI6OX9jDPour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Pierre :Linkedin : linkedin.com/in/pierre-parisDécouvrir The Quest : https://fr.jointhequest.co/Ou me retrouver :Linkedin : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Morgane Kerros est la CEO de Lean Lama (ex Finance Manager du groupe Sodexo). Elle vient dans Parlons Cash pour nous parler de sa transition du grand groupe à l’entrepreneuriat et évoquer son sujet de prédilection : le lean appliqué à la finance.Morgane te partage sa méthode pour implémenter le lean dans ton entreprise pour gérer ton pôle finance, construire des process efficaces et aligner tes équipes en interne.Dans cet épisode tu vas apprendre à :✅  Faire gagner des dizaines d’heures à tes équipes✅  Repartir du pourquoi pour aligner les équipes en interne✅. Construire des bases saines pour structurer ton entrepriseComme promis, je te glisse ici une ressource pépite construire par Morgane pour mettre en pratique et analyser les process de ton organisation :Template_Analyse_Process (1).xlsxPour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Morgane :Linkedin : linkedin.com/in/morgane-kerros-leanDécouvrir Lean Lama : https://leanlama.com/Ou me retrouver : linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Anthony Guez est le co-fondateur de Mindset Finance, un cabinet de directeurs financiers à temps partagé en pleine croissance.Hyperactif et passionné, Anthony a monté plusieurs projets dont Naotech en parallèle de Mindset Finance.Ces dernières années, il a accompagné avec son équipe les plus belles start-up et PME dans le développement et la structuration de leur pôle finance.J’ai voulu aborder avec lui, le sujet crucial de la stack et du choix des outils pour un financier.Dans cet épisode, on parle :✅ Des questions à se poser avant de choisir un outil métier✅ Des outils favoris d’Anthony en fonction des différents stades de croissance✅ De l’intérêt du no-code et de la data pour un financierJe te glisse plusieurs ressources pour creuser le sujet de ton côté :Choisir les bons outils pour gérer ses financesLe guide des outils de gestion financière pour 2023 - Mindset FinancePour donner un maximum de force au podcast, fonce t’abonner et laisse une note 5 ⭐ avec un petit commentaire.Tu connais la chanson, c’est ce qui m’aide le plus à faire découvrir le podcast à un maximum de personnes.Merci pour ton soutien, on se retrouve de l’autre côté !Ou retrouver Anthony :Linkedin : linkedin.com/in/anthony-guezYoutube : https://www.youtube.com/@anthonyguezDécouvrir Mindset Finance : https://mindsetfinance.fr/Ou me retrouver :linkedin.com/in/ugo-torreDécouvrir Trezo : https://www.trezo.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.