Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Et si votre manière de travailler influençait bien plus que vous ne le pensez votre façon de manager ?Notre éducation, nos expériences, nos valeurs. Tout cela façonne notre rapport au travail et les attentes que nous avons envers nous-mêmes, mais aussi envers les autres.Et parfois, sans même nous en rendre compte, nous attendons de nos collaborateurs qu’ils travaillent comme nous, avancent à notre rythme ou partagent notre niveau d’exigence.Mais ce qui fonctionne pour nous est-il forcément la bonne manière de faire pour les autres ?🎯 Dans cet épisode, je vous propose de prendre du recul sur votre propre rapport au travail et de comprendre comment il peut influencer votre posture de manager, vos attentes et l’autonomie que vous laissez à votre équipe.À travers mon expérience personnelle, je vous partage notamment :Comment notre histoire et nos valeurs façonnent notre vision du travailPourquoi nous avons parfois tendance à considérer notre manière de faire comme la bonneComment notre exigence et notre persévérance peuvent devenir des freins pour nos collaborateursPourquoi il est essentiel de distinguer nos exigences de nos préférences personnelles3 pistes concrètes pour mieux comprendre nos réactions et laisser davantage de place aux différencesManager, ce n’est pas chercher à ce que tout le monde travaille comme nous.C’est savoir poser un cadre, maintenir un niveau d’exigence et accepter que chacun puisse avoir sa propre manière d’atteindre les résultats attendus.Et parfois, cela commence simplement par questionner notre propre façon de travailler.🎧 Très bonne écoute !-💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment trouver sa place en tant que manager quand on doit aussi répondre aux attentes de sa propre hiérarchie ?On parle souvent de la relation entre un manager et son équipe.Mais beaucoup moins de celle qu’il entretient avec son propre responsable.Des attentes parfois floues, des décisions avec lesquelles on n’est pas toujours d’accord, un N+1 qui intervient directement auprès de notre équipe.Autant de situations qui peuvent nous mettre en difficulté et nous donner le sentiment de ne pas pouvoir pleinement exercer notre rôle.Dans cet épisode, je vous propose d’explorer trois situations fréquentes dans la relation entre un manager et sa hiérarchie, et surtout comment mieux vous positionner pour trouver votre juste place.Je vous partage notamment :Comment clarifier les attentes de votre responsable et votre marge de manœuvrePourquoi exprimer un désaccord avec sa hiérarchie peut aussi être une preuve de loyautéComment réagir lorsque votre N+1 intervient directement dans votre périmètre de responsabilitéPourquoi il est essentiel de clarifier les règles de fonctionnement avec votre responsableEt comment prendre l’initiative pour construire une relation de travail plus claire et équilibréeLa relation avec votre responsable se construit aussi grâce à votre propre manière de vous positionner.🎧 Très bonne écoute !-💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu.Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez.Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir.Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira par se régler d’elle-même.Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer.Dans cet épisode, je vous propose de comprendre pourquoi nous repoussons certaines conversations en tant que manager et surtout comment trouver le courage de les avoir avant que la situation ne se dégrade.Je vous partage notamment :Pourquoi nous avons tendance à éviter les conversations qui nous mettent dans l’inconfortCe que le silence peut finir par coûter au manager, au collaborateur et à toute l’équipePourquoi clarifier son intention est essentiel avant d’ouvrir une conversation difficileComment préparer l’échange sans chercher à anticiper ou contrôler la réaction de l’autre5 questions concrètes pour arrêter de repousser et passer à l’actionLe courage managérial ne consiste pas à ne ressentir ni peur ni inconfort.Il consiste à ne pas laisser cet inconfort décider trop longtemps à votre place.Alors, quelle est cette conversation que vous savez devoir avoir, mais que vous repoussez encore ?🎧 Très bonne écoute !-💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?« Je dois avoir réponse à tout. »« Je dois tout contrôler. »« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.Pour ce dernier épisode, place à la pratique !Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir.Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour :Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que managerIdentifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agirObserver ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faireLa questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvreExpérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présenteraNos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes.Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres.L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir.🎧 Très bonne écoute !-💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance.Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue :"Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien."Je vous partage notamment :Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipeLe risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmoniePourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relationsEt comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectifUne bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords.C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair.Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer.🎧 Très bonne écoute !-💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi !🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ?Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode.🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch🎬 Agence de podcast : Into the Wave StudioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.