Discover
Daricheh - دریچه
Daricheh - دریچه
Author: sina momeni
Subscribed: 1,807Played: 19,228Subscribe
Share
© sina momeni
Description
توی دریچه قراره که از تجربیات مدیران موفق ایرانی در سازمانهای بزرگ دنیا بشنویم، تجربههایی که جایی مکتوب نشدن و شنیدنشون میتونه به شما کمک میکنه که بتونین به عنوان یک مدیر بهتر عمل کنین. ما در این سلسله گفتوگوها در مورد دغدغهها و چالشهای مختلفی که در مدیریت یک سازمان ممکنه برای هر مدیری اتفاق بیفته صحبت میکنیم.
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
10 Episodes
Reverse
فرهنگ در سازمانها از اون بخشهای زیربناییه، که ساختن درستش خیلی سخت و زمانبره. شاید هم بشه گفت جز پیچیدهترین کارهایی هست که در سازمانمون باهاش روبرو هستیم. توی این قسمت با مهشاد حایری در مورد فرهنگ کاری گوگل صحبت کردیم. مهشاد حدودا ۱۲ سال تجربه کار کردن در گوگل رو داشته و در این قسمت سعی کردیم به سوالات زیر پاسخ بدیم:۱.گوگل چگونه به این نقطه رسیده که کمک کردن کارمندان به همدیگه به یک ارزش تبدیل شده؟ ۲.سیستم peer bonous در گوگل چگونه کار میکنه؟ ۳.پروژه اکسیژن گوگل با چه هدفی ایجاد شد؟ ۴.تیمهای کارآمد (براساس مطالعه گوگل) چه ویژگیهایی دارن؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
بحرانهای کوچک و بزرگ بخش جدایی ناپذیر مسیر هر تیمی هستند. اما چیزی که ادامه مسیر رو در سازمانها به سمت افول یا رشد و موفقیت سوق میده، یادگیری از شکستهاست. توی این پروسه چیزی که مهمه بدونیم اینه که دنبال مقصر گشتن نه تنها کمکی بهمون نمیکنه بلکه ما رو از راهحل دور هم میکنه.توی این قسمت با ایمان رحمتیزاده که سالهاست به عنوان مدیر فنی در گوگل مشغول به فعالیته، در مورد فرآیند post-mortem و پروسهای که برای یادگیری درست از اشتباهات باید طی کنیم، صحبت کردیم.توی این گفتوگو به سوالات زیر پاسخ دادیم:۱.در لحظه روبرو شدن با یک بحران چگونه باید رفتار کنیم؟۲.پس از رخ دادن اشتباهات فاحش چه پروسهای رو لازمه که طی کنیم تا بتونیم بهترین بهرهبرداری رو از اون اشتباهات داشته باشیم؟۳.مرز بین عدم مقصریابی با مسیولیتپذیری کجاست؟ تا کجا میتونیم و باید از اشتباهات بگذریم و در چه نقاطی لازمه که متفاوت رفتار کنیم؟۴.این مدل از رفتار در زندگی شخصیمون چجوری میتونه نمود داشته باشه؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
همه کسانی که در اکوسیستم استارتآپی کار کردن حداقل یک بار از فرهنگ کاری نتفلیکس و مواردی که این فرهنگ رو خاص میکنن شنیدن. این فرهنگ در سالهای اخیر تغییرات جدیای کرد. حدود دو سال پیش با نازنین دلام در مورد این تغییرات صحبت کردیم و از این گفتیم که اگر فرهنگی رو انتخاب میکنیم در سایر بخشهای کسبوکارمون (مانند آدمهایی که استخدام میکنیم) چه تغییراتی لازمه انجام بدیم. علاوه بر این، نازنین سالها تجربه مربیگری شغلی داشته و در مورد میزانی از مربیگری که همه مدیران لازم دارن صحبت کردیم و از این گفتیم که هر کدوم از ما برای رشد و پیشرفت شغلی خوبه چه کارهایی بکنیم.در این گفتوگو به سوالات زیر پاسخ دادیم:۱.نازنین دلام چه مسیری رو طی کرده تا به این نقطه رسیده است؟۲.فرهنگ کاری نتفلیکس چیست و چه تغییراتی کرد؟۳.لازمه این فرهنگ رعایت چه نکاتی در استخدام است؟۴.مدیر به عنوان مربی شغلی تا کجا وظیفه همراهی افراد تیمش را دارد؟۵.در هر مرحله از زندگیمون در صورتی که خواستیم تغییر شغل داشته باشیم چگونه عمل کنیم که کمترین آسیب رو ببینیم؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
گفتوگو با کامران شفیعی Director of R&D investment Portfolio Mnagement که بیش از ۱۴ ساله که در گوگل و در تیمهای تکنولوژی و مالی حضور داشته. توی این گفتوگو در مورد ترند AI و تغییراتی که دنیای کسبوکار باهاش قراره روبرو بشه صحبت کردیم و به سوالات زیر پاسخ دادیم:-با توسعه این مدلها چه اتفاقی برای کسبوکارهایی که در حال حاضر وجود دارند خواهد افتاد؟-کسبوکارها بهتره که در چه زمینههایی سرمایهگذاری کنن و سرمایهگذاری برای ایجاد چه مزیتهایی رقابتیهایی پایدارتر خواهد بود؟-با توسعه روز به روز AI چه شغلهایی از بین خواهد رفت و برای همگام شدن با این تغییرات چه کارهایی رو لازمه انجام بدیم؟-توسعه این مدلهای چه فرصتهایی رو در اختیار بشر قرار خواهد داد؟-گوگل در حال حاضر در کدام بخشها سرمایهگذاری میکند؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
برای ما به عنوان مدیر در سازمانمون یکی از دغدغههای همیشگی اینه که چطور بتونم به رشد افراد تیمم کمک کنم و بتونم جانشینهای مناسبی از بین اونها پرورش بدم. برای ما به عنوان نیروی کار هم همیشه این دغدغه هست که چطور خودم رو برای مرحله بعدی کارم آماده کنم. توی این گفتوگو با بابک آقازاده مدیر ارشد تیم فنی اپل که سابقه مدیریت در مایکروسافت و چند شرکت بزرگ دیگه رو هم داشته، در مورد جانشینپروری و نحوه رشد دادن افراد تیممون صحبت کردیم. توی این گفتوگو به سوالات زیر پاسخ دادیم:۱)جانشین پروری به چه شکل باعث رضایت بیشتر کارکنانمون و بهبود عملکردشون میشه؟ ۲)برای شروع جانشین پروری چه پروسههایی رو لازمه که در سازمانمون ایجاد کنیم؟۳)چند نفر رو باید برای این موضوع انتخاب کنیم و آیا لازمه با خودشون مطرح کنیم که گزینه جانشینی هستند؟ ۴)وقتی بین چند گزینه قرار میگیریم از نظر فرهنگی فیت بودن مهمتر است یا عملکرد بهتر و کدام یک رو وزن بالاتری بدیم؟ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.








