پالس پروژه (Project Pulse)

توسعه، چگونه اتفاق می‌افتد؟وقتی از «توسعه» صحبت می‌کنیم، معمولاً ذهنمان به سمت مفاهیم کلان اقتصادی، اجتماعی و سیاسی می‌رود. اما شاید یکی از پرسش‌های مهم این باشد که این مفاهیم چگونه از سطح اندیشه و سیاست‌گذاری، به عمل و نتیجه تبدیل می‌شوند؟پروژه‌ها یکی از مهم‌ترین ابزارهای تبدیل «فکر به عمل» هستند؛ اما آیا صرفاً داشتن پروژه و مدیر پروژه برای توسعه کافی است؟در این اپیزود، میزبان دکتر محمود سریع‌القلم، استاد و پژوهشگر حوزه توسعه، بودم تا درباره همین نقطه اتصال گفت‌وگو کنیم؛ درباره توسعه، سیستم‌سازی، عقلانیت، تخصص، کارآمدی و اینکه مدیریت پروژه و پروژه‌ها چه نقشی در مسیر توسعه می‌توانند ایفا کنند.شاید پروژه‌ها فقط برای ساختن یک محصول، کارخانه، جاده یا سیستم جدید نباشند؛ شاید پروژه‌ها یکی از مهم‌ترین ابزارهای ساختن آینده باشند.اما پرسش اساسی این است:آیا ما پروژه‌ها را برای توسعه مدیریت می‌کنیم، یا فقط پروژه‌ها را مدیریت می‌کنیم؟Hosted on SHENOTO

کمال‌گرایی؛ فضیلت یا یک تله پنهان؟مدیر پروژه هر روز با تصمیم‌هایی روبه‌روست که باید در زمان مشخص گرفته شوند؛ با اطلاعاتی که هیچ‌وقت کامل نیستند، منابعی که محدودند و پروژه‌ای که نمی‌تواند تا ابد منتظر «بهترین تصمیم ممکن» بماند.گاهی میل به بهتر بودن، ما را به سمت کیفیت بیشتر می‌برد؛ اما گاهی همان میل، تبدیل می‌شود به وسواس، تأخیر، فرسودگی، نارضایتی دائمی و ناتوانی در رها کردن کار.در این اپیزود با دکتر علیرضا ملک‌زاده درباره «بلای کمال‌گرایی» گفت‌وگو کردیم؛ اینکه کمال‌گرایی چگونه می‌تواند گریبان مدیران، به‌ویژه مدیران پروژه، را بگیرد و چگونه مرز میان «تلاش برای عالی بودن» و «قربانی شدن در دام کامل‌گرایی» را تشخیص دهیم.شاید در پروژه‌ها، همیشه بهترین تصمیم، تصمیم کامل نباشد؛ گاهی تصمیمی که به‌موقع گرفته و به‌درستی اجرا شود، از تصمیم کاملی که هرگز گرفته نمی‌شود ارزشمندتر است.Hosted on SHENOTO

برند فقط یک نام، لوگو یا شعار نیست؛ تصویری است که از یک سازمان و آدم‌هایش در ذهن دیگران باقی می‌مانداما سهم مدیر پروژه در این میان چیست؟مدیر پروژه چگونه باید برند سازمان را بشناسد، آن را در رفتار و تصمیم‌های روزمره ترجمه کند و هم‌زمان برند شخصی خودش را بسازد؟در این اپیزود، با حضور دکتر علیرضا ملک‌زاده درباره همین نقطه تلاقی گفت‌وگو کردیم؛ از برند سازمانی و برند شخصی مدیر پروژه تا اینکه چگونه می‌توان وعده و هویت برند را در تجربه واقعی پروژه و تعامل با ذی‌نفعان به تصویر کشید..شاید برند واقعی یک سازمان، همان چیزی باشد که در پایان یک پروژه، در ذهن آدم‌ها باقی می‌ماندHosted on SHENOTO

جایی که تصمیم ها به دور از واقعیت گرفته می شوند.در این اپیزود از پادکست پالس پروژه، میزبان مهندس بهزاد محمدی بودیم و به سراغ یکی از ریشه ای ترین خطاها در دنیای مدیریت و کسب و کار می رویم. زمانی که تصویر کلان و کامل دیده نمی شود و تصمیم ها بر اساس برداشت های سطحی شکل می گیرند.این گفت و گو را برای افرادی که می خواهند به جای قضاوت سریعتر، عمیق تر بیاندیشند و تصمیم بگیرند، قویا توصیه میکنیم.Hosted on SHENOTO

" تعویق اندازی فقط یک عادت بد نیست؛ گاهی یک الگوی فکری است که می تواند مسیر یک پروژه، یک شغل یا حتی یک زندگی را تغییر دهد "تعویق اندازی (Procrastination ) فقط به معنای تنبلی نیست؛ گاهی ریشه در ترس از شکست، کمال گرایی، ابهام یا حتی شیوه تصمیم گیری ما دارد. این رفتار می تواند روی عملکرد فردی، مدیریت پروژه ها، روابط کاری و کیفیت زندگی اثر بگذارد .در جدیدترین اپیزود پادکست، میزبان مهندس فریدون فرداد هستیم تا از زاویه های علمی و کاربردی به این موضوع بپردازیم؛ اینکه چرا کارها را به تعویق می اندازیم، این رفتار چه پیامدهایی دارد و چگونه می توان آن را مدیریت کرد. اگر مدیر، رهبر تیم، متخصص یا حتی دانشجویی هستید که گاهی با « بعداً انجامشمی دهم» روبه رو می شوید، این گفت و گو می تواند برایتان ارزشمند باشد.Hosted on SHENOTO