Capital Social - Le podcast qui décrypte les business models du futur

Et si alléger la charge mentale des parents devenait un vrai modèle d'affaires ?57 %. C'est la part de parents salariés qui déclarent que leur charge mentale a augmenté depuis qu'ils sont devenus parents. Et près de 8 parents sur 10 se sont déjà sentis dépassés, au moins une fois, face aux défis de la parentalité d'aujourd'hui. Un poids invisible — l'organisation, les écrans, les devoirs, les rendez-vous, les inquiétudes — qui repose encore massivement sur un seul parent, le plus souvent la mère.Pour son 15e épisode, Capital Social reçoit Stéphanie Gatty, cofondatrice d'Aidodarons. Son parcours ? Plus de 20 ans dans la presse — Libération, 20 Minutes — avant de tout réorienter pour cofonder, en mars 2025 avec Quentin Brunel, quelque chose d'un peu différent : Aidodarons. Le nom dit déjà le ton — sans jugement, sans culpabilisation. Une plateforme en ligne, gratuite, qui accompagne les parents d'enfants du CP à la 3e sur tout ce qui pèse à cet âge-là : l'école, les écrans, le harcèlement, l'argent de poche, l'adolescence qui approche.Née d'une expérience personnelle — l'épuisement à chercher une info parentale fiable et sourcée —, Aidodarons repose sur un principe simple : de l'information vérifiée, mais surtout des solutions concrètes.Dans cet épisode, on parle :Genèse → comment créer une plateforme d'utilité publique.Valeur → de l'info vérifiée par des journalistes et des experts (pédopsychiatres, psychomotriciens…), déclinée en dossiers, webinaires, ateliers et bientôt une application « compagnon de parentalité » — agenda familial partagé, rappels, et un bouton SOS pour les moments où l'on craque.Business model → B2B2C : gratuit pour le parent, financé par les entreprises et les institutions qui veulent soutenir la parentalité de leurs salariés — un marché que les récentes Assises du soutien à la parentalité viennent conforter.Indépendance → une ligne éditoriale que ni les annonceurs ni les clients ne dictent.Impact → comment mesurer l'allègement d'une charge mentaleIA → pourquoi Aidodarons mise sur de l'humain, de l'expert, du sourcé.Et le nerf de la guerre → l'aventure entrepreneuriale, le rôle du réseau et de la "Love Money"Un épisode qui montre qu'une plateforme gratuite, indépendante et bienveillante peut devenir un vrai modèle d'affaires — à condition de transformer la confiance des parents en valeur, sans jamais la trahir.Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social, le podcast qui décrypte les business models du futur.En savoir plus : www.nadvise.comNous écrire : [email protected]'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeDécouvrir Aidodarons : AidodaronsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le secret d'une fondation à fort impact n'était pas l'argent qu'elle distribue, mais les programmes qu'elle opère et les alliances qu'elle tisse ?Pour son 14ᵉ épisode, Capital Social reçoit Habassou Aline-Kouene, Déléguée Générale en charge de l'Égalité des Chances à la Fondation Culture & Diversité. Son parcours ? 20 ans dans la solidarité internationale comme directrice de programmes humanitaires et de développement… avant de tout réorienter à 40 ans pour rejoindre le monde de la culture. Elle se définit elle-même comme « l'OVNI » de la fondation, et c'est précisément ce regard décalé qui rend cet échange passionnant.Née en 2006 dans le sillage des émeutes de 2005, portée par le groupe FIMALAC, la Fondation Culture & Diversité a fait un choix rare dans la philanthropie : ne pas financer, mais opérer. Pas de chèques, pas de subventions, mais :13 programmes conçus et pilotés en direct,56 écoles partenaires (Louvre, La Fémis, Louis-Lumière, Conservatoire, IFM…),300 lycées visités,Plus de 55 000 jeunes accompagnés en 20 ans.Dans cet épisode, on parle :Méthode → Habassou décrypte les 5 étapes de la méthode de la Fondation (informer, préparer, accompagner, insérer et engager)Impact → Les chiffres parlent d'eux-mêmes : avant de faire le stage d'immersion proposé par la Fondation, seuls 40 % des jeunes accompagnés se sentent capables de passer les concours, vs 98 % après. Et à l'arrivée, les taux d'admission de ces jeunes dans les plus grandes écoles sont très au-dessus des moyennes nationales.Et on y parle aussi du frein le plus tenace de tous : l'autocensure, et de cette ancienne bénéficiaire, Hélène, qui présente aujourd'hui son film au Festival de Cannes.La Fondation Culture & Diversité : quand l'impact a sa méthode !Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social, le podcast qui décrypte les business models du futur.Et si vous souhaitez nous écrire, c'est par ici : [email protected]ébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

20 tonnes par habitant et par an. C'est l'empreinte matières de la France aujourd'hui. L'objectif scientifique pour 2050 : 5 tonnes. Aucun scénario de l'ADEME ne s'en approche. Ce n'est pas un problème environnemental, c'est un risque stratégique majeur pour toute entreprise bâtie sur le modèle linéaire.Dans cet épisode de CAPITAL SOCIAL, je reçois François-Michel Lambert : ingénieur, ancien député écologiste des Bouches-du-Rhône, fondateur de l'INEC ( Institut National de l’Économie Circulaire), président de SOROA, un cabinet de conseil en stratégie écologique, et co-auteur avec Walter Stahel de "Économie circulaire : les défis à relever pour atteindre une économie de performance" paru chez Dunod.Au fil de la conversation, nous explorons :Pourquoi l'économie circulaire n'est pas de la RSE, mais une rupture de business model,La métaphore du lac et de la rivière ou comment passer d'une économie de flux à une économie de stock,La hiérarchie des R (R0 à R9), ou pourquoi recycler (9e R sur 10) n'est que le dernier recours,Renault et The Future is Neutral, ou comment la filiale circulaire du groupe génère plus de marge que le neuf,BlackStar, dernier fabricant français de pneus reconditionnés victime du dumping chinois,1 million de tonnes de cuivre dans les câbles d'Orange...et aucune stratégie nationale,Les jumeaux numériques comme game changers de la circularité,Le frein structurel CAPEX vs OPEX ou pourquoi les règles comptables pénalisent ceux qui basculent.Un épisode qui montre que la circularité n'est pas une contrainte réglementaire de plus, mais la condition même de ce que Walter Stahel appelle l'économie de performance : une réorganisation complète de la façon dont la valeur est créée, capturée et conservée. Et que les entreprises qui tardent à basculer du modèle linéaire au modèle circulaire accumulent un risque stratégique majeur.Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social, le podcast qui décrypte les business models du futur.En savoir plus : www.nadvise.com, S'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeNous écrire : [email protected]ébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chaque année en France, 128 millions d’euros de produits cosmétiques parfaitement utilisables deviennent des invendus. Un non-sens économique, environnemental… et stratégique. Dans cet épisode de CAPITAL SOCIAL, je reçois Manon Leroux, fondatrice et présidente de Save & Care, une plateforme qui donne une seconde vie aux produits de beauté tout en créant de la valeur pour les marques, les distributeurs et les consommateurs. Au fil de la conversation, nous explorons :Pourquoi le gaspillage cosmétique est un problème systémique,Comment la loi AGEC transforme une contrainte réglementaire en opportunité business,Le business model de Save & Care et ses mécanismes de captation et redistribution de la valeur,Le choix stratégique du 100 % click & collect,La question clé de la cannibalisation et du positionnement prix,et l’avenir de l’industrie cosmétique face aux nouvelles attentes consommateurs.Un épisode qui montre comment un invendu peut devenir un actif, et pourquoi la circularité pourrait bien redéfinir les business models du futur.Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital SocialEn savoir plus : www.nadvise.com, Nous écrire : [email protected]'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quel est le modèle d’affaires du théâtre engagé et engageant ?Aussi antinomique que cette formulation puisse paraître, c’est la question que je me suis posée (entre mille autres) après avoir vu Made in France au Théâtre de la Renaissance : une pièce finement écrite, savamment interprétée et brillamment mise en scène sur un sujet a priori peu théâtral : la politique industrielle française.Processus créatif, modèle de production, stratégie de diffusion… Quels sont les dessous d’un théâtre populaire, critique et durable ?C’est la question que j’ai posé à Samuel Valensi, co-auteur et metteur en scène de Made in France. Fondateur de la compagnie La Poursuite du Bleu, également responsable culturel du Shift Project et auteur du rapport Décarbonons la culture ! (2021), il partage au micro de Capital Social sa vision d’un théâtre qui questionne sans jamais imposer de réponses.Quand un fils de vétérinaires, disciple de Philippe Tesson ayant Steinbeck pour maître penseur, réinvente un théâtre populaire, politique, mais non politisé.Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital SocialEn savoir plus : www.nadvise.com, S'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeNous écrire : [email protected]ébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.