Capital Social - Le podcast qui décrypte les business models du futur

Quel est le modèle d’affaires du théâtre engagé et engageant ?Aussi antinomique que cette formulation puisse paraître, c’est la question que je me suis posée (entre mille autres) après avoir vu Made in France au Théâtre de la Renaissance : une pièce finement écrite, savamment interprétée et brillamment mise en scène sur un sujet a priori peu théâtral : la politique industrielle française.Processus créatif, modèle de production, stratégie de diffusion… Quels sont les dessous d’un théâtre populaire, critique et durable ?C’est la question que j’ai posé à Samuel Valensi, co-auteur et metteur en scène de Made in France. Fondateur de la compagnie La Poursuite du Bleu, également responsable culturel du Shift Project et auteur du rapport Décarbonons la culture ! (2021), il partage au micro de Capital Social sa vision d’un théâtre qui questionne sans jamais imposer de réponses.Quand un fils de vétérinaires, disciple de Philippe Tesson ayant Steinbeck pour maître penseur, réinvente un théâtre populaire, politique, mais non politisé.Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital SocialEn savoir plus : www.nadvise.com, S'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeNous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En quelques années, il est devenu l’une des personnalités les plus inspirantes du monde économique sur la performance durable.Pour ce nouvel épisode de Capital Social, j’ai eu l’immense plaisir d’échanger avec Christopher Guérin, ex-CEO de Nexans, venu partager à mon micro sa vision inspirante des business models du futur.Nous sommes évidemment revenus sur ses 7 années à la tête de Nexans, durant lesquelles il a littéralement redressé le géant français du câble industriel grâce au modèle E3 (Économie | Environnement | Engagement) — un modèle qu’il a inventé, appliqué, éprouvé… et qui est aujourd’hui le 2ᵉ business case le plus consulté sur la plateforme d’Harvard.Pendant cet échange, nous avons parlé de l’importance de :o   Simplifier pour amplifiero   Faire moins mais faire mieuxo   Maîtriser le coût de la complexitéo   Réapprendre l’art de la systémieo   Planifier sur le long terme tout en intuitant sur le court termeo   Réindustrialiser la France — « Une nation sans ateliers de production est une nation sans horizon »o   Développer l’art de la consilienceo   Accompagner l’émergence de nouveaux modèles d’entreprisesOn a aussi parlé théâtre (allez voir Made In France au Théâtre de la Renaissance), philosophie (lisez Les Transformations silencieuses de François Jullien)… et du quadruple rôle du CEO qui selon Christopher doit être à la fois skipper, chirurgien, jardinier et architecte, capable de « bâtir de nouveaux modèles et piloter les entreprises de manière différente ».Mais je ressors de cet entretien avec une idée centrale : « Il faut rentrer dans une croissance essentielle et régénérative car la croissance…on l’a sous nos pieds ! »Quand un ex patron du SBF120 démontre qu’une grande entreprise peut créer de la valeur autrement et rendre la durabilité rentable et désirable.En savoir plus : www.nadvise.com, S'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeNous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Il suffit de 10 % de la population convaincue pour faire basculer toute une société."C'est ce qu'avaient démontré en 2011 des chercheurs du Rensselaer Polytechnic Institute dans leur étude “Social consensus through the influence of committed minorities”, et c'est ce qui motive François Duranton, CEO et co-fondateur de ZeTrace, dont la mission est de transformer le commerce pour le rendre durable.Il accompagne aujourd'hui de grands groupes tels que Decathlon, Accor, La Poste, Darty ou Leroy Merlin et dans ce podcast, il nous livre sa vision du marché dans un contexte économique où il devient de plus en plus difficile pour les dirigeants de concilier les enjeux du temps long (durabilité) avec ceux du temps court (rentabilité).Dans cet épisode, on parle des business models de Tikamoon, Petit Bambou, HomeExchange, EasyCash, Darty Max, FOM (Fit-On-Me); du Bug Humain de Sébastien Bohler (2019), de la théorie de Y et de l'économie de la fonctionnalité.Quand un expert en commerce durable nous livre sa vision pour faire pivoter les business models vers l'économie de la fonctionnalité, découvrez son interview.En savoir plus : www.nadvise.com, S'abonner aux pages LinkedIn et YouTubeNous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est philosophe et a décidé de s’attaquer aux géants du numérique et à l’économie de l’attention. Il s’appelle Etienne de Sainte Marie et vient de cofonder Republike (prononcez Repub-Like), un nouveau réseau social qui ambitionne de révolutionner le débat public en ligne avec un modèle d'affaires aux antipodes de ce que font les Facebook, Instagram et autres. Fini le business model fondé sur la publicité, les données personnelles et la dictature de l'algorithme; place au « pay to own ».Ce pari audacieux, il naît en 2020 quand Étienne observe l'impact qu'ont les réseaux sociaux sur le résultat des élections américaines.C'est alors le déclic pour Etienne qui décide de partir en croisade contre la brutalité de l'économie de l'attention où "si c'est gratuit c'est vous le produit"; et redonner du sens à la conversation publique. Comment? En créant une agora numérique qui se centre sur des échanges sains et authentiques où l'attention des utilisateurs n'est plus monétisée mais valorisée à travers un système de réputation et de "vertues".Quand un philosophe part en croisade contre l'économie de l'attention et fait le pari fou de réinventer le business model des réseaux sociaux, découvrez son interview.  En savoir plus : www.nadvise.com,   S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube  Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Charles César d'Amat.Producteur de pistache, il réinvente le modèle de financement agricole en annonçant la tokenisation d’1 hectare de plantation pour une valorisation 1.000.000 d'euros.Après une carrière dans l’audiovisuel, Charles César fonde en 2015 le groupe d’Amat, une holding qui n'investit que dans les business éthiques, durables et rentables !En 2020, le Covid va marquer un tournant dans la vie de Charles César. Il décide d’aller vivre en Provence, acquiert le Clos Devancon à Gréoux-les-Bains, se met à planter des pistachiers, d’abord 1 hectare puis 2… désormais à la tête de 10 ha il a pour ambition de relancer la pistache verte premium française...le tout 100 % naturel!Oui mais voilà, quand on est pistachier, il faut compter en moyenne 5 à 7 ans avant la 1ere récolte ! Et pendant ce temps là, les banques ne prêtent pas. Qu’à cela ne tienne, Charles César décide de financer toute l’exploitation sur fonds propres et met alors en place une stratégie de création de valeur en 2 temps :1/ Diversification de ses revenus pour financer son activité de pistachier,2/ Tokenisation de ses terres pour lever des fonds hors des circuits bancaires traditionnels et ouvrir le partage de ses rendements à tous !En d’autres termes, tout pour la pistache et la pistache pour tous ou quand le secret pour financer un business model agricole a impact vient…du sol !Vous voulez tout savoir sur le parcours d’un business Angel à impact qui révolutionne le monde de la pistache et le modèle agricole ? Écoutez bien jusqu’à la fin car Charles César révèle en exclusivité pour Capital Social comment à partir d’aujourd’hui vous pouvez investir dans la pistache verte premium française tout en étant rémunéré à  8 % par an garantis sur 3 ans en paiements mensuels. C'est ouvert à tous, en euros ou en crypto, alors à vos tokens :)Quand un producteur de pistache réinvente le modèle agricole grâce à la finance du futur, découvrez son interview.  En savoir plus : www.nadvise.com,   S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube  Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Brigitte Borja de Mozota, référence internationale du design management.Brigitte débute sa carrière dans l'industrie, chez Le Printemps, avant de s’orienter vers la recherche et l’enseignement. En 1985, elle soutient la première thèse française sur le design en sciences de gestion, contribuant à la reconnaissance du design management. Professeure à l’Université Paris Nanterre, elle développe des programmes académiques en design et innovation. Membre de réseaux internationaux, elle cofonde l’European Academy of Design et siège au Design Management Institute. Son livre Design Management est une référence mondiale, et elle continue d'explorer la valeur stratégique du design via sa société Designence.  Quand mettre les designers au cœur des organisations devient une nécessité pour faire émerger du sens dans le chaos et créer de la valeur qui soit à la fois humaine, durable et économique  En savoir plus : www.nadvise.com,   S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube  Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Brigitte Borja de Mozota, référence internationale du design management.Brigitte débute sa carrière dans l'industrie, chez Le Printemps, avant de s’orienter vers la recherche et l’enseignement. En 1985, elle soutient la première thèse française sur le design en sciences de gestion, contribuant à la reconnaissance du design management. Professeure à l’Université Paris Nanterre, elle développe des programmes académiques en design et innovation. Membre de réseaux internationaux, elle cofonde l’European Academy of Design et siège au Design Management Institute. Son livre Design Management est une référence mondiale, et elle continue d'explorer la valeur stratégique du design via sa société Designence.  Quand mettre les designers au cœur des organisations devient une nécessité pour faire émerger du sens dans le chaos et créer de la valeur qui soit à la fois humaine, durable et économique  En savoir plus : www.nadvise.com,   S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube  Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Claire Schwartz, responsable de l'Engagement & Manager de la Mission chez Châteauform’.Diplômée de NEOMA Business School et spécialisée en RSE, elle pilote la stratégie de durabilité du groupe et accompagne la transformation de Châteauform’ (société à mission depuis 2023) vers un modèle régénératif. Elle est à l’origine de projets innovants comme le Château Regen' Ronqueux, et promeut un modèle de gouvernance participative inspiré de la pyramide inversée, un modèle de management où les dirigeants sont au service des équipes opérationnelles, afin de leur donner les moyens d’agir de manière autonome et responsable. En parfaite résonance avec la raison d'être du groupe et avec l'impact comme boussole; elle milite pour une entreprise à forte "chaleur ajoutée" : plus humaniste et plus régénérative.Quand un acteur de l'hospitalité tend vers un modèle régénératif passant d'hébergeur d'évènements à créateur d'expériences, découvrez son interview.➡️En savoir plus : www.nadvise.com, ➡️S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube➡️Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Thierry Rayna.Professeur de Management de l'innovation à l'École polytechnique et Directeur de la Chaire « Technology for Change » de l’Institut polytechnique de Paris, Thierry est aujourd’hui l’un des chercheurs les plus reconnus en matière d’innovation en modèles d’affaires et de transformation de la stratégie des entreprises.Dans cet épisode, il nous explique la méthode "360 business model innovation" qu'il a créé avec Valentine Georget. Comment repenser sa stratégie d'entreprise pour impacter davantage et créer de la valeur pour ses parties prenantes.Et si tout était question d'avoir la bonne méthode, découvrez son interview.➡️En savoir plus : www.nadvise.com, ➡️S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube➡️Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Blandine Mercier. Forte de ses 22 ans d’expérience, ex DG de l'agence Marcel (Publicis Groupe), Blandine vient tout juste de lancer Hello Masters qu’elle a co-fondé avec son associé Christophe Serret. Premier réseau social professionnel réservé exclusivement aux cadres et dirigeants de + de 20 d’expérience, Hello Masters ambitionne de révolutionner le marché de l’emploi de façon durable en plaçant les compétences au cœur de son algorithme. Alors que d’ici 2030, la demande pour les travailleurs qualifiés dépassera grandement l’offre et créera de fait une pénurie de talents d'environ 85 millions de personnes à l’échelle internationale, Hello Masters permet d'être plus créatif dans la manière dont l'expérience et l'expertise se gèrent au sein des entreprises. Quand un algorithme basé sur les compétences crée de la valeur pour les cadres seniors et les entreprises, découvrez son interview.➡️  En savoir plus : www.nadvise.com, ➡️  S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube➡️  Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Julien MaudetPolytechnicien de formation, il démarre sa carrière au ministère de la défense en tant que Data Scientist. En 2022, il décide de devenir « slasher » en cumulant ses activités d'ingénieur avec un autre emploi, en l’occurrence lié à la terre. Il passe alors son diplôme agricole puis crée les Cidres Maurice (dont les cuvées 2023 sont fraîchement prêtes et disponibles sur https://boutique.cidresmaurice.com/) et en parallèle de cela il va fonder l’association « Slasheurs-cueilleurs » dont l’objectif de faire se rencontrer deux mondes qu'à priori tout oppose : des agriculteurs en quête de main d’œuvre et des cols blancs urbains en quête de sens. Quand le bon sens (paysan) crée de la valeur, découvrez son interview.➡️  En savoir plus : www.nadvise.com, ➡️  S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube➡️  Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir et le grand honneur de recevoir Damien Duquesne.Plus connu sous le nom de « Chef Damien », il a publié de nombreux livres ayant trait au monde de la cuisine aux éditions Solar, il est enseignant au Lycée hôtelier de Soissons, créateur du site de cuisine 750g.com et co-fondateur de la brasserie 750g la table, située Porte de Versailles à Paris. Il y a moins d’un an, Damien fonde Necense, 1ere boisson mondiale faite avec 0% d’eau, transportée avec 0% de plastique et faite à base d’ingrédients 100% bio, ce qui lui a valu d’être présenté par Le Parisien comme « le restaurateur qui a banni les sodas industriels… et trouvé une alternative ».Quand la conviction crée de la valeur, découvrez son interview.➡️  En savoir plus : www.nadvise.com, ➡️  S'abonner aux pages LinkedIn et YouTube➡️  Nous écrire : nathalie.descout@nadvise.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Nathalie Descout (Présidente de Nadvise, cabinet de conseil en stratégie d'avenir) donne la parole à celles et ceux qui, par vision, conviction ou pour une question de survie, ont repensé le modèle d’affaires de leur entreprise ou leur industrie pour le rendre plus durable: quel a été leur détonateur ? comment ont-ils fait ? quel impact sur leur parties prenantes ? quelle valeur cela a-t-il créé pour l’entreprise ?... Capital Social décrypte les business models du futur afin d'inspirer les dirigeants et dirigeantes et les inviter à transformer leur entreprise, leur marque ou encore leur direction en vue de générer plus d'impact pour leurs parties prenantes et donc plus de valeur. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.