مقاله سیتی

 اپیزود هفتم مقاله‌سیتیچرا بهترین آدم‌ها همیشه بهترین تیم‌ها رو نمی‌سازن؟داشتن آدم‌های بااستعداد، لزوماً به معنی داشتن یک تیم موفق نیست. در این اپیزود درباره Team Effectiveness و عواملی صحبت می‌کنیم که افراد توانمند را به یک تیم مؤثر تبدیل می‌کنند؛ از هم‌راستایی و اعتماد گرفته تا مکمل‌بودن مهارت‌ها، تصمیم‌گیری و نقش رهبر.این اپیزود با الهام از چند مقاله McKinsey ساخته شده و ایده‌های مطرح‌شده در آن‌ها را کنار هم قرار داده و با نگاهی کاربردی بررسی می‌کنیم.📚 منابع:Worst to first: What it takes to build or remake a world-class teamhttps://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/worst-to-first-what-it-takes-to-build-or-remake-a-world-class-teamGo, teams: When teams get healthier, the whole organization benefitshttps://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organization/our-insights/go-teams-when-teams-get-healthier-the-whole-organization-benefitsAll about teams: A new approach to organizational transformationhttps://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organization/our-insights/all-about-teams-a-new-approach-to-organizational-transformation🎧 مقاله‌سیتی | شنوتو و Castbox

🎙️ اپیزود ششم «مقاله سیتی» منتشر شد.Building Expertise in the Age of AI: Who Trains the Next Generation?هوش مصنوعی دارد خیلی از کارهایی را که سال‌ها نقطه شروع مسیر حرفه‌ای افراد بوده‌اند، سریع‌تر و خودکارتر می‌کند؛ از تحقیق و تحلیل‌های اولیه گرفته تا مستندسازی، پردازش داده و حتی بخشی از کارهای کدنویسی.اما یک سؤال مهم باقی می‌ماند:اگر AI کارهای ابتدایی را انجام دهد، نسل بعدی متخصص‌ها چطور قرار است متخصص شوند؟در اپیزود ششم «مقاله سیتی» سراغ مقاله‌ای از McKinsey رفته‌ام که دقیقاً به همین مسئله می‌پردازد؛ اینکه سازمان‌ها در عصر AI چطور باید مسیر رشد و یادگیری نیروهای جوان را دوباره طراحی کنند.در این اپیزود درباره این موضوعات صحبت می‌کنیم:🔹 چرا AI فقط شکل انجام کار را تغییر نمی‌دهد، بلکه مسیر یادگیری و کسب تجربه را هم تغییر می‌دهد؟🔹 اگر کارهای روتین و ابتدایی حذف شوند، چه چیزی جایگزین «یادگیری حین انجام کار» می‌شود؟🔹 چرا در عصر AI، Judgment یا قدرت قضاوت حرفه‌ای از صرفاً بلد بودن ابزارها مهم‌تر می‌شود؟🔹 سازمان‌ها چطور می‌توانند دانش و تجربه متخصصان ارشد را به بخشی از فرآیند یادگیری تبدیل کنند؟🔹 و مهم‌تر از همه، نقش مدیران و مربی‌ها در ساختن نسل بعدی متخصصان چه تغییری خواهد کرد؟به نظرم یکی از جذاب‌ترین بخش‌های این بحث این است که مسئله فقط «AI جای انسان را می‌گیرد یا نه» نیست.مسئله این است که اگر AI بخشی از مسیر یادگیری ما را حذف کند، آیا داریم مسیر ساختن متخصصان آینده را هم ناخواسته حذف می‌کنیم؟🎧 اپیزود ششم «مقاله سیتی» را می‌توانید از لینک پادکست گوش کنید.📌 Source: McKinsey & Company📄 Article: Building Expertise in the Age of AI: Who Trains the Next Generation?📅

🎙️ اپیزود پنجم | مقاله سیتیسلام! 👋به اپیزود پنجم مقاله سیتی خوش اومدین.من بهارم و اینجا مقاله سیتیه؛ جایی که توی هر اپیزود، یکی از مقاله‌های جذاب Harvard Business Review رو با هم به زبون ساده مرور می‌کنیم و می‌بینیم چطور می‌شه ایده‌های بزرگ مدیریت و کسب‌وکار رو وارد زندگی و کار روزمره‌مون کرد.مقاله‌ای که امروز قراره درباره‌ش حرف بزنیم، «چگونه نظام غذایی ناکارآمد جهان را اصلاح کنیم» نوشته آلیسون برد از شماره می - ژوئن ۲۰۲۵ مجله Harvard Business Review هست.شاید اولش با خودتون بگید: «غذا؟ این دیگه چه ربطی به مدیریت داره؟»ولی حقیقت اینه که پشت هر لقمه‌ای که می‌خوریم، یه زنجیره فوق‌العاده پیچیده از تصمیم‌های مدیریتی، فناوری، اقتصاد، سیاست‌گذاری و حتی تغییرات اقلیمی قرار داره.امروز قراره ببینیم چرا یکی از بزرگ‌ترین بحران‌های دنیا، دقیقاً به همین سیستم غذایی برمی‌گرده و چهار نویسنده و پژوهشگر مطرح دنیا برای حلش چه ایده‌هایی دارن.

سلام به همه شما که هنوز اینجایید و صدای من رو می‌شنوید.راستش مدت زیادی از آخرین اپیزود گذشته. اون‌قدر که حتی موقع روشن کردن میکروفون، یه لحظه حس کردم دارم با یه دوست قدیمی بعد از مدت‌ها تماس می‌گیرم.توی این مدت اتفاق‌های زیادی گذشت. از روزهای شلوغ کاری گرفته تا دغدغه‌های شخصی و البته اتفاق‌هایی که همه‌مون کم‌وبیش تجربه‌شون کردیم؛ روزهایی که خبرهای خوب کم بود، نگرانی‌ها زیاد بود و حتی جنگ و تنش‌های منطقه‌ای روی حال و هوای خیلی از ما تأثیر گذاشت. خلاصه زندگی مثل همیشه ثابت کرد که برنامه‌های خودش رو داره و خیلی وقت‌ها به برنامه‌های ما اهمیتی نمی‌ده. موجودی بی‌ادب ولی بسیار پرتلاش.اما حالا خوشحالم که دوباره اینجام و می‌تونم کنار شما باشم. اگر توی این مدت همراه پادکست بودید، ممنونم که فراموشش نکردید. و اگر اتفاقی به این اپیزود رسیدید، خوش اومدید؛ امیدوارم این چند دقیقه برای شما مفید و دلچسب باشه.مثل همیشه قراره با هم سراغ یک مقاله جذاب بریم، ازش یاد بگیریم، درباره‌ش فکر کنیم و ببینیم چه چیزهایی می‌تونه به کار و زندگی روزمره‌مون اضافه کنه.پس یک فنجان چای یا قهوه برای خودتون آماده کنید و بریم سراغ اپیزود چهارم «مقاله سی‌تی». ☕🎙️

سلام عرض شد - سال نوتون مبارک - 😍نوروز 1404 رو به صاحبین کسب و کار و کارمندان گل درهمه رسته های شغلی چه استارتاپی و چه غیر استارتاپی تبریک میگم- امیدوارم سالی سر شار از موفقیت های کاری برای شما رقم بخوره .اپیزود سوم مقاله سیتی اختصاص داره به مقاله ایی در خصوص هوش مصنوعی هستموضوعی که این روزها به شدت سر زبون هاست و داره بین عموم جامعه فراگیر میشه مقاله اجازه ندهید هوش مصنوعی خلاقیت تیمتان را محدود کند رو از هاروارد بیزینس ریو رو میتونید در اپلیکشن شنوتو یا کست باکس بشنوید .😍