Discover
Revenue Echoes
Revenue Echoes
Author: Benjamin Boileux (Ocobo)
Subscribed: 3Played: 2Subscribe
Share
© Benjamin Boileux
Description
Revenue Echoes, c’est le podcast dédié au Revenue dans lequel on vous explique comment les plus belles entreprises françaises ont réussi à passer à l’échelle.
Je suis Benjamin Boileux, co-fondateur de l’agence Ocobo, leader en Revenue Operations et Stratégies Revenus B2B & B2C.
1 fois par mois, j’échange avec des leaders Revenue d’entreprises Tech pour parler : organisation d’équipes (Sales Led, PLG, mix), méthodologie de travail, Sales & Marketing motion, Data, enablement, rémunération, excellence opérationnelle, etc.
Avec un seul but : vous donner les clés pour construire la meilleure organisation revenue et atteindre vos objectifs de croissance.
Ce podcast s’adresse à :
🟩 Tous les leaders Revenue (CEO, Chief Revenue Officer, Chief Marketing Officer, Chief Sales Officer, Customer Success Managers)
🟩 Toutes les fonctions RevOps (Sales Ops, Marketing Ops, CS Ops, Finance Ops)
🟩 Toutes les entreprises en croissance du B2B et B2C
Pour soutenir l’émission :
Abonnez-vous pour ne rien louper 🛎️
Laisser un avis + une note nous motiver à continuer
---
Credit jingle @Tarik Azzouz
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
22 Episodes
Reverse
Chief Sales Officer de Lucca, Antoine Delon a multiplié l'ARR par 4 en 3 ans, sans opposer rigueur et vitesse.Une réussite qu’il a construite sur la base d’une longue expérience commerciale dans des boites de cultures très différentes, comme Meltwater, Digimind ou Job & Talent.Sa conviction : seul le travail collectif permet une décision structurante à impact durable.Refonte de pricing, choix d'un nouveau pays, déploiement du lean : chaque projet mêle expertise interne, accompagnement extérieur et immersion terrain.Dans ce nouvel épisode de Revenue Echoes, Antoine décortique la mécanique de ces trois chantiers avec un niveau de détail opérationnel rare.Au programme :Comment Lucca a mené sa refonte de prix en 4 étapesComment choisir les bons pays pour s'internationaliserPourquoi la méthode gemba est-elle nécessaireComment appliquer le lean à une organisation commercialeComment Lucca intègre l'IA dans ses RevOpsPour soutenir ce podcast en moins d'une minute :Notez Revenue Echoes 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcasts ou SpotifyPartagez-le à vos collègues et sur LinkedIn 🚀 ☎️ Pour discuter de vos enjeux Revenus, rendez-vous surOcobo.coHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Début 2021, Ludovic Leve rejoint HubSpot pour lancer le bureau français. C’est-à-dire à l’époque, une petite quarantaine de personnes opérant depuis Dublin.Cinq ans plus tard, l'équipe France compte 250 personnes, dans l'un des neuf pays visés par HubSpot pour son accélération.Le parcours de Ludovic l'a préparé à ce challenge : 12 ans chez Dell, où il vit les grandes heures du hardware et l'arrivée des hyperscalers, puis Lenovo pour relancer l'activité Data Center rachetée à IBM, et un passage chez Solocal.Soit 20 ans à transformer des organisations Go-to-Market, avec un fil rouge : appliquer le playbook américain à un marché français qui ne se laisse pas convaincre de la même façon.Ses cinq dernières années chez HubSpot, il a connu de grandes évolutions : - Le passage à l’outbound face à la perte d’efficacité de l’inbound- L’évolution des cibles vers le up-market (vs SMB)- L’explosion de ChatGPT fin 2022 qui challenge le business model des éditeursDans cet épisode, Ludovic détaille la manière dont HubSpot a transformé son modèle commercial à tous les niveaux : organisation, recrutement, KPI, segmentation et pricing de l'IA.Au programme :Comment réussir le shift de l'inbound à l'outboundPourquoi ne pas incentiver la seule création de pipelineComment HubSpot a restructuré ses équipes SMB Pourquoi facturer l'IA à l'outcome plutôt qu'à l'usagePourquoi fusionner Sales et CSM sous une même directionPour soutenir ce podcast en moins d'une minute :Notez Revenue Echoes 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcasts ou SpotifyPartagez-le à vos collègues et sur LinkedIn 🚀 ☎️ Pour discuter de vos enjeux Revenus, rendez-vous surOcobo.coHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Thomas Le Cun commence sa carrière sur des partenariats stratégiques pour de grands groupes, avant de basculer dans la tech en 2020.Pendant quatre ans chez Spendesk, où il occupe le poste de Head of Partnerships Europe, il fait ce constat essentiel : Sur le marché français, le partenariat reste un canal sous-documenté, souvent traité comme un sujet du vendredi à 16h plutôt que comme un véritable levier de revenus.Il décide d'en faire son combat.Aujourd'hui indépendant, il pilote son propre écosystème autour de trois activités :Northbound, son cabinet de conseil qui accompagne des entreprises de série A à série C/D comme Doctolib ou SilaePartnership Way, un média dédié aux partenariatsle Partnership Club, une communauté qui réunit plus de 50 experts du sujet. Sa conviction ?« Le partenariat sans cible de partenaire, c'est du bricolage. Le partenariat sans RevOps, c'est de l'opportunisme. »Pour Thomas, le partenariat doit peser autant que l'inbound ou l'outbound. À une condition : l'envisager comme un produit et le piloter comme du revenu.Dans le nouvel épisode de Revenue Echoes, il nous livre son approche pédagogique.Au programme :Pourquoi le partenariat est un canal d’acquisition à part entière Comment piloter les 3 funnels du partenariat (acquisition, animation, opportunités)Que permet l’IA dans la mise en place des partenariats Comment mesurer le ROI du partenariat grâce à la pyramide d’épreuvesComment convaincre son CRO de l’intérêt du partenariatPour soutenir ce podcast en moins d'une minute :Notez Revenue Echoes 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcasts ou SpotifyPartagez-le à vos collègues et sur LinkedIn 🚀☎️ Pour discuter de vos enjeux Revenus, rendez-vous sur Ocobo.coHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Édouard Beaucourt a passé 20 ans à expérimenter les meilleures pratiques commerciales américaines sur le marché européen, notamment chez Tableau puis chez Snowflake.Deux expériences d’hypercroissance vécues de l'intérieur, avec un contraste frappant :8 ans pour atteindre 150 M$ d'ARR chez Tableau3 ans et demi pour atteindre ce même niveau chez Snowflake.Après ces deux trajectoires, il fait le choix de rejoindre Pigment pour participer à l’émergence d’un acteur global depuis l’Europe, sur un marché encore largement dominé par des outils hérités des années 2000 : le pilotage de la performance.Sa conviction est claire : on ne gagne pas sur le produit.Ce qui fait la différence, c'est la chaîne logistique de crédibilité qu'on déploie autour du client.Dans cet épisode, Édouard livre tous les insights de son aventure chez Pigment :Comment multiplier ses territoires commerciaux par 10 en Europe, en s’appuyant sur la data et l’IA à chaque étape du cycle de vente.Au programme :Pourquoi appliquer les mêmes recettes freine l’ouverture de nouveaux marchésPourquoi un bon produit ne fait pas un bon Go-to-MarketComment structurer un territory planning piloté par la dataComment orchestrer des équipes Revenue multi-territoiresPourquoi le RevOps est un levier clé de professionnalisation des organisations RevenuePour soutenir ce podcast en moins d'une minute :Notez Revenue Echoes 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcasts ou SpotifyPartagez-le à vos collègues et sur LinkedIn 🚀☎️ Pour discuter de vos enjeux Revenue, rendez-vous surOcobo.coHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le RevOps est encore trop souvent vu comme un intégrateur CRM. Une vision réductrice, surtout à l’heure où l’IA accélère tout.Pour cet épisode, on inverse les rôles : Benjamin passe de l’autre côté du micro.Après des dizaines d’épisodes à interviewer des leaders revenue, il partage sa propre vision du métier, forgée par plus de 10 ans en RevOps, de La Fourchette à la création d’Ocobo, où il accompagne aujourd’hui des scale-ups comme Qonto, Yousign, Wecandoo ou Qare sur leur stratégie revenue.Le RevOps ne se limite pas aux outils. Il structure la manière dont les équipes marketing, sales et customer travaillent ensemble et pilotent leur performance.C’est aussi ce qui lui permet de remettre l’IA à sa juste place : elle n’améliore pas les process, elle les amplifie.Le métier ne change pas sur le fond, mais la vitesse et l’échelle d’exécution, elles, explosent. À condition d’avoir les bases en place :une data fiable ;des process clairs ;des objectifs alignés.🎙 Dans cet épisode hors-série de Revenue Echoes, il partage sa lecture du RevOps et de l’IA.Au programme de l’épisode :➡️ Le vrai retard de la France vs USA : un enjeu culturel plus que technologique➡️ Les 3 piliers indispensables pour déployer l’IA➡️ Des use cases IA avec ROI immédiat côté sales et RevOps➡️ Une méthode en 4 phases pour structurer une transformation IA➡️ Pourquoi Claude Code ne remplacera pas la fonction RevOps📚 Mentions et ressources :Épisode #16: Structurer un modèle hybride pour scalerÉpisode #10: Structurer son organisation commerciale avec l’IAÉpisode #7: IA, expérience utilisateur, culture RevenueÉpisode #13: Transformer la rémunération variable en levier de croissanceÉpisode #2: Structuration RevOps, data & performance, la trajectoire SellsyÉpisode #14: Simplifier la vente pour mieux performerPour soutenir ce podcast en moins d'une minute :Notez Revenue Echoes 5 étoiles ⭐ sur Apple Podcasts ou SpotifyPartagez-le à vos collègues et sur LinkedIn 🚀☎️ Pour discuter de vos enjeux Revenus, rendez-vous surOcobo.coHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.








