PRO Управление проектами
Subscribed: 4Played: 103
Subscribe
© Проектная ПРАКТИКА
Description
Рады приветствовать вас на подкаст-канале ГК «Проектная ПРАКТИКА», ведущей российской консалтинговой и ИТ-команды в области управления проектами и разработчика системы ПМ Форсайт и АСУ-Инвест.
В выпусках нашего подкаста мы, конечно, рассказываем об управлении проектами: подходах, в которые верим и которые применяем, стандартах, реализованных проектах. А также делимся опытом наших и не только наших экспертов.
Уверены, что этот опыт будет вам полезен. Кому-то он поможет сделать первый шаг на пути грамотного управления проектами, а кому-то - избежать ошибок или применить в своей работе лучшие российские практики.
Начните использовать ПМ Форсайт https://pmforesight.ru/
Подписывайтесь на нас в социальных сетях https://t.me/pmpractice
Для связи info@pmpractice.ru
36 Episodes
Reverse
Пробуем договориться о самом определении эффективности, спорим, всегда ли она измеряется деньгами, и почему без понимания точки зрения разговор быстро заходит в тупик.А также говорим о вкладе системы управления проектной деятельностью в результат бизнеса.И всё это - не в теории, а на живых, местами спорных и очень практичных примерах реальных проектов, которыми делятся наши гости.
В этом предновогоднем выпуске мы поговорим про проектное управление… в творчестве. Как проектное управление помогает выпускать музыку? Какие подходы и инструменты наиболее полезны? Какие роли присутствуют в музыкальном проекте, и кем является сам исполнитель? Что важнее для автора-исполнителя – вдохновение или системная работа?
Об этом и не только мы поговорили с настоящей волшебницей, которая знает секрет совмещения бизнеса и творчества! Наш гость – Светлана Романова, Директор по работе с коммерческими заказчиками ГК «Проектная ПРАКТИКА». Более года она успешно выпускает свои песни и продвигает в соц.сетях под творческим псевдонимом Sveta Romanoff, применяя профессиональные инструменты управления к своему хобби.
Кто такой проектный менеджер будущего и действительно ли его может заменить искусственный интеллект? Как изменится роль куратора и проектного офиса? Какие компетенции проектных специалистов станут ключевыми для успешного завершения проектов в условиях неопределённости?
В нашей студии - управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Дубовик и генеральный директор Центра оценки и развития проектного управления Юрий Ким. Вместе с ведущей Дарьей Бурлаевой они делятся практическими наблюдениями, опытом внедрения методологий и прогнозами на будущее.
В сегодняшнем выпуске - настоящий баттл.
С одной стороны - убеждение, что искусственный интеллект способен заменить человека во множестве профессий.
С другой — точка зрения, в которой утверждается: ИИ остаётся лишь инструментом. Ведь удочка не заменяет рыбака: кто-то должен решить, где ловить, когда выходить в море и стоит ли вообще поднимать паруса.
Эволюция это или революция?
Вопрос не в терминах - вопрос в точке зрения. Граница между ними размыта, и, похоже, окончательный ответ даст только практика… или Проектная ПРАКТИКА 😉
Как формируется настоящий проектный менеджер? Можно ли развиваться в профессии не только через ошибки и сложные ситуации, а через теорию? И что происходит внутри курса, который за четыре дня помогает глубоко пересобрать свои проектные навыки?
В этом выпуске разговариваем с Денисом Ковтуненко - руководителем и создателем курса «Мастерская проектного менеджера». В подкасте Денис делится:- каким бывает путь становления проектного менеджера и почему он у всех разный;- как появилась идея Мастерской и какую цель она преследует;- из чего состоят 4 дня обучения.
Говорили о том:
• Какие инструменты ИИ создают ценность уже сейчас.• Какие препятствия мешают внедрению ИИ в компании• В чем ключевые факторы успеха такого внедрения.
Как наладить диалог между командами, объединить процессы и добиться синергии?Об этом — разговор с Марией Гроховской, владельцем продукта ПМ Форсайт в ГК «Проектная ПРАКТИКА». В эпизоде — реальные примеры интеграции, работающие инструменты и советы для тех, кто строит систему управления будущего.
В выпуске обсудим:– На чем базируется модель сертификации IPMA и почему её подход ценят во всём мире;– Как устроены уровни сертификации и чем отличается оценка компетенций на каждом из них;– Сколько специалистов уже сертифицированы в России и что показывает динамика;– Как подготовиться к теоретическому экзамену и существует ли секрет успешной сдачи;– С какими типичными сложностями сталкиваются кандидаты и какие области знаний даются труднее других;– Что говорят те, кто уже прошёл сертификацию — реальные отзывы и инсайты;– Практичные советы тем, кто только собирается в путь к IPMA.
Разговор о том, кому и зачем нужны такие системы, как проходит внедрение, почему компании иногда сопротивляются изменениям и как сделать ИСУП настоящим помощником, а не «страшным китом».
Вопросы, которые обсуждали в подкасте:
Что такое комплексная информационная система и в чём её ценность?
Всем ли компаниям нужна ИСУП или она подходит только крупному бизнесу?
От чего зависит успешность внедрения — от руководства или от сотрудников?
Как проходит процесс внедрения и сколько времени он занимает?
Какие модули ИСУП востребованы в компаниях чаще всего?
Какие отрасли сегодня чаще всего приходят за внедрением таких систем?
Как решаются вопросы безопасности данных?
Что происходит после внедрения — есть ли сопровождение и поддержка заказчика?
В чём особенность продукта ПМ Форсайт и почему компании выбирают именно его?
Какие советы можно дать организациям, которые только думают о внедрении ИСУП?
Мы говорим о том, откуда берутся сомнения в безопасности ИИ, что реально угрожает данным, а что — лишь мифы, и какие практики помогают сделать использование технологий надёжным и прозрачным.
Вопросы, которые обсуждали в подкасте:
Почему у бизнеса возникают сомнения и недоверие к ИИ?
Какие реальные риски для данных и информации несёт искусственный интеллект?
В чём разница между облачным и локальным развёртыванием ИИ и где доверия больше?
Какие меры безопасности встроены в современные платформы?
Как компании выстраивают баланс между удобством и безопасностью?
Что помогает пользователям и руководителям формировать доверие к технологиям?
В новом выпуске подкаста группы компаний «Проектная практика» мы обсуждаем, как управление проектами можно рассматривать как диагноз. Светлана Романова, директор по работе с коммерческими заказчиками, делится опытом системной диагностики проектной деятельности в организациях: как выявлять проблемы, что чаще всего «болит» в проектах, какие инструменты помогают понять причину симптомов и как создавать рекомендации для лечения. Узнайте, как регулярные «чекапы» проектов помогают поддерживать здоровье компании и предотвращать кризисные ситуации.
🎙 Основные вопросы подкаста: - Можно ли доверять искусственному интеллекту в работе с чувствительными данными? - В чем разница между облачным и локальным внедрением ИИ? - Какие требования к инфраструктуре и затратам при развертывании моделей? - Как обеспечить безопасность внутри организации при работе с ИИ? - Какие механизмы защиты реализованы в платформе ПРИИСК? - Как логируется работа пользователей и зачем это нужно? - Можно ли полностью владеть платформой и самостоятельно ее развивать?
В этом выпуске обсуждаем уникальную образовательную программу «Искусственный интеллект в управлении проектами развития» — от идеи до реальной пользы для участников.
💡 Темы выпуска:— Почему возникла необходимость в такой программе?— Как устроен курс и что в него входит?— Кому он подойдёт и какую практическую ценность принесёт?— Какие инструменты с ИИ можно будет сразу внедрить в свои проекты?
Этот эпизод будет интересен как практикам, так и тем, кто только начинает работать с проектами и хочет понять, как использовать искусственный интеллект не в теории, а в реальной работе.
Запуск проекта — это момент истины для любой бизнес-идеи. Статистика безжалостна: 70% проектов терпят неудачу из-за ошибок на старте. Причина кроется не в отсутствии финансирования или слабой идее, а в пренебрежении фундаментальными шагами предпроектной проработки и инициации.Правильное начало — это 80% успеха всего предприятия.Согласно исследованию Project Management Institute за 2025 год проекты, начатые с полноценной подготовительной фазой, на 65% чаще достигают поставленных целей в рамках запланированного бюджета и сроков.
В этом выпуске подкаста группы компаний «Проектная практика» обсуждаем механизм RAG (Retrieval-Augmented Generation) — его возможности, плюсы, ограничения и главное — практическое применение в бизнесе.Наши гости:— Антонина Мотова, ведущий аналитик платформы ПРИИСК,— Андрей Комлев, эксперт по ИИ.
Вы узнаете:
Чем RAG отличается от fine-tuning и почему это важно для бизнеса.Как правильно подготовить документы и команду для внедрения ИИ.Какие задачи лучше решать с помощью RAG, а какие — нет.Что важно учитывать для конфиденциальности и качества базы знаний.Какие ошибки совершают компании при запуске нейропомощников.Полезно всем, кто работает с AI, автоматизацией знаний и цифровыми помощниками в компаниях.
Подписывайтесь на нас, чтобы не пропустить новые выпуски!
- Что такое стандарты и методологии в управлении проектами и как они помогают в реальной работе; - Чем отличается стандарт от методологии — простыми словами; - Какие из подходов признаны во всём мире, а какие — особенно актуальны в России; - Чем различаются PMBoK, ICB, PRINCE2 и ПМ СТАНДАРТ; - Можно ли использовать сразу несколько подходов или лучше выбрать один?
В этом выпуске мы разбираемся, кто такой проектный менеджер (ПМ) и как выглядит его путь профессионального развития. Вместе с экспертом обсуждаем:– какие задачи решает РПи какими навыками должен обладать,– с какими ошибками чаще всего сталкиваются новички,– существует ли траектория развития проектного специалиста,– как системно развиваться в профессии — шаг за шагом, от базовых знаний до стратегического уровня.
📌 Обсуждаем:– Почему куратор — не дублирует, а дополняет руководителя проекта.– Как выстраиваются отношения между куратором и руководителем.– Куратор как «мост» между проектной командой и высшим руководством.– Нужно ли быть «суперменом», чтобы быть хорошим куратором?– Какие компетенции и личные качества делают куратора эффективным.– Когда без куратора проекту не выжить.– Какие ошибки могут негативно повлиять на проект.– И главное — зачем учиться на куратора?
Если вы уже в проектной деятельности или только думаете об этом направлении — этот подкаст для вас.
ИИ постепенно входит в работу HR-специалистов, но где его применение уже стало нормой, а где пока остается экспериментом? В этом выпуске подкаста обсуждаем:
- Как HR-специалисты относятся к внедрению ИИ и насколько активно он используется в отрасли. - Какие задачи в сфере управления персоналом можно автоматизировать с помощью нейросетей. - Как ИИ помогает в подборе персонала: от анализа резюме до оценки интервью. - Можно ли доверять автоматизированной оценке кандидатов и какие нюансы стоит учитывать. - Как ИИ упрощает онбординг новых сотрудников, снижая нагрузку на HR. - Используют ли компании ИИ для обучения персонала и оценки компетенций. - Как нейросети помогают в ведении внутренних коммуникаций и корпоративных пабликов. - Какие факторы влияют на успешное внедрение ИИ в HR и что останавливает компании от его использования.
Найти сильного РП — задача не из простых. Опыт работы в отрасли или управленческий талант? Жёсткий лидер или гибкий коммуникатор? В новом выпуске подкаста разбираемся, на что действительно стоит обратить внимание при выборе руководителя проекта.
💡 Гость выпуска — Дарья Полякова, HR-менеджер «Проектной ПРАКТИКИ».
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States