Sparring Partner storie di Family Office

In questa puntata di "Sparring Partner - Storie di Family Office" torniamo dove tutto è cominciato: dentro Banor, là dove l’idea di creare una divisione Family Office prese forma quando ancora il mercato italiano non ne parlava.Con Massimiliano Cagliero, founder e CEO di Banor, ripercorriamo il momento in cui, oltre quindici anni fa, l’industria iniziava ad affrontare i primi grandi passaggi generazionali e il private equity apriva una nuova stagione di liquidità per molte famiglie imprenditoriali. È in quel momento che Banor decide di ispirarsi ai migliori modelli statunitensi e britannici, creando un family office interno ma totalmente indipendente, con processi, team e responsabilità separati.In dialogo con Nicolò Di Giacomo, Head of Family Office, raccontiamo come questo modello si sia evoluto, quali sinergie abbia generato e perché la combinazione tra indipendenza, competenze analitiche e cultura condivisa sia diventata una delle principali leve distintive dell’intero ecosistema Banor.

Quando si parla di gestione patrimoniale, i ruoli in campo sono molti. Ma dove finisce il lavoro del commercialista e dove inizia quello del Family Office? Ne parliamo in questo nuovo episodio di "Sparring Partner – Storie di Family Office". Ospite della puntata è Roberto Spada, dottore commercialista e fondatore dello studio Spada Partners, che da anni lavora al fianco di numerosi Family Office. Insieme a lui, Nicolò Di Giacomo, Head of Family Office di Banor, per raccontare come si costruisce un dialogo virtuoso tra professionisti diversi ma complementari.Dal rischio della “consulenza orecchiata” ai vantaggi di un confronto tecnico tra esperti, in questa nuova puntata abbiamo toccato tutti i nodi sensibili: i confini tra consulenza patrimoniale e fiscale, i passaggi generazionali, le operazioni straordinarie e le differenze tra single e multi family office.Un confronto diretto su come lavorare insieme (senza invadere il campo dell’altro) per tutelare davvero il patrimonio delle famiglie imprenditoriali.

Quando entra in scena un Family Office, che ruolo resta alla banca? Collaborazione o competizione? In realtà, i due mondi sono molto più vicini di quanto si pensi.Nel secondo episodio di Sparring Partner – Storie di Family Office, realizzato da We Wealth per Banor, con Cristiana Fiorini, Direttore Generale di Intesa Sanpaolo Private Banking e Nicolò Di Giacomo (Head of Family Office di Banor) esploriamo un rapporto che spesso viene dato per scontato ma che, se ben gestito, può generare un enorme valore per le famiglie imprenditoriali.Dalla complementarità dei ruoli alla necessità di un linguaggio comune, fino al tema cruciale della fiducia: la puntata entra nel cuore della relazione tra banca e Family Office, fatta di confronto, trasparenza e obiettivi condivisi.

Oggi tutti parlano di family office. Ma quanti sanno davvero cosa sono? Quanti ce ne sono in Italia? E cosa fanno — o dovrebbero fare — per essere davvero utili?Nella prima puntata della nuova stagione ci sediamo al tavolo con Josip Kotlar, Professore Ordinario di Strategia, Innovazione e Family Business, Politecnico di Milano, e Nicolò Di Giacomo, Head of Family Office di Banor, per mappare la realtà di questo mondo.

Nell'episodio finale di "Sparring Partner: storie di Family Office", insieme a Nicolò di Giacomo, Head of Family Office di Banor e ad Alessandro Nasta, Chief Operating Officer del Family Office di Banor, analizziamo il rapporto tra costi e rendimenti nella gestione di un Family Office, evidenziando l’importanza di una visione chiara sui costi operativi e su come questi influiscano sui risultati finali.

Non tutte le famiglie hanno bisogno di finanziamenti, ma quando lo fanno, scegliere lo strumento giusto è fondamentale. In questa puntata, insieme a Nicolò Di Giacomo, head of Family Office di Banor e Alessandro Nasta, Chief Operating Officer del Family Office di Banor, si confrontano le diverse opzioni di finanziamento disponibili per le famiglie imprenditoriali.

I co-investimenti offrono un’opportunità unica per diversificare e creare valore. Nel sesto episodio, insieme a Nicolò di Giacomo, Head of Family Office di Banor e con Marco Saliu, Head of Corporate Finance di Banor, raccontiamo come un Family Office intercetta le migliori opportunità sul mercatoe con quali criteri valuta un investimento e il valore del network.

In questa puntata, insieme a Nicolò di Giacomo, Head of Family Office di Banor, spieghiamo come i Family Office valutano e selezionano le opportunità di investimento in aziende private e start-up, illustrando i potenziali rendimenti e gli aspetti a cui fare attenzione.

Dopo un evento di liquidità, la sfida è gestire il patrimonio nel lungo termine. In questo episodio, insieme a Nicolò di Giacomo, Head of Family Office di Banor e a Dario Giannini, Head of Liquid Assets di Banor, parliamo del modello endowment ispirato alle grandi università americane: una possibile soluzione per preservare e accrescere il capitale.

Come prepararsi a gestire un’ondata di liquidità che può trasformare la struttura di un patrimonio familiare? In questo episodio di Sparring Partner, insieme a Nicolò Di Giacomo di Banor, esploriamo strategie, rischi e aspetti emotivi legati ai momenti di transizione del wealth management. E raccontiamo come pianificare ogni passo per evitare decisioni affrettate e costruire un futuro finanziario solido.

Nel secondo episodio di "Sparring Partner: storie di Family Office" approfondiamo l’importanza di poter contare su relazioni esclusive e strategiche con gestori internazionali di successo e interessanti realtà finanziarie che, come spiegato da Nicolò di Giacomo, Head of Family Office di Banor e Dario Giannini, Head of Liquid Assets del Family Office di Banor, si rivelano essenziali per accedere alle migliori opportunità di investimento.

Nel primo episodio, insieme a Nicolò di Giacomo, Head of Family Office di Banor, spieghiamo come funziona un Family Office: una vera e propria squadra altamente specializzata e pronta a supportare la famiglia nelle decisioni più importanti di pianificazione finanziaria e patrimoniale.