Manage&vous

Dans cet épisode de Manage & Vous, j’aborde un sujet très concret du quotidien managérial : tenir le cadre sans abîmer la relation.Rappeler une règle, recadrer un comportement, maintenir une décision ou revenir sur un engagement non tenu peut sembler simple en théorie. Mais sur le terrain, ces situations sont souvent plus délicates qu’elles n’y paraissent.Parce qu’au moment de dire les choses, une question peut vite apparaître : est-ce que je vais créer une tension ? Est-ce que je vais être perçu comme trop strict ? Est-ce que cela risque de fragiliser la relation avec le collaborateur ou avec l’équipe ?Ces questions sont légitimes. Elles montrent souvent une attention à l’autre, à l’ambiance de travail et à la qualité de la relation.Mais ne pas tenir le cadre n’évite pas toujours les tensions. Parfois, cela les repousse. Parfois, cela les déplace. Et parfois, cela les amplifie.Quand une règle devient négociable, quand une décision n’est pas suivie ou quand un comportement problématique est toléré, le collectif le ressent. Le cadre devient moins clair, les interprétations se multiplient, et la crédibilité managériale peut progressivement s’affaiblir.Dans cet épisode, je partage des repères simples pour poser un cadre avec clarté, exigence et respect : partir des faits, expliquer l’impact, écouter sans renoncer à sa responsabilité, formuler une demande précise et suivre les engagements dans le temps.L’enjeu n’est pas de durcir sa posture. Il n’est pas non plus d’éviter les sujets sensibles pour préserver une relation en apparence apaisée.L’enjeu est de trouver une posture juste : suffisamment claire pour protéger le collectif, suffisamment respectueuse pour préserver la relation professionnelle.Tenir le cadre, ce n’est pas chercher le rapport de force. C’est clarifier ce qui est attendu, ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas.Un épisode pour tous les managers qui souhaitent renforcer leur posture, gagner en légitimité et conjuguer exigence, écoute et respect dans les moments sensibles du management.À écouter si vous vous intéressez au management d’équipe, à la posture managériale, au courage relationnel et à cette question essentielle : comment rester humain tout en tenant un cadre clair ?Envie de nous soutenir ?Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1Et laissez un avis, ça fait toute la différence !Mail : [email protected] : https://sapienceformation.fr/Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Manage & Vous, j’ai le plaisir de recevoir Christophe Tezenas du Montcel, ancien directeur d’usine, entrepreneur, consultant et accompagnateur de projets innovants.Son parcours l’a conduit très tôt dans l’industrie, jusqu’à prendre la direction d’une usine dans un contexte exigeant, avec des équipes à fédérer, des objectifs forts à tenir et une posture de manager à construire dans la réalité du terrain. Une prise de responsabilité qu’il décrit avec lucidité : à la fois stimulante, valorisante, mais aussi profondément déstabilisante.Avec beaucoup de sincérité, Christophe revient sur les moments forts de son parcours : la solitude du dirigeant, le syndrome de l’imposteur, les tensions avec d’anciens collègues devenus collaborateurs, les décisions difficiles, mais aussi les réussites collectives, les rituels d’équipe, la confiance construite sur le terrain et l’importance de ne pas rester seul.Nous avons aussi abordé un sujet central : comment conjuguer performance, exigence et bienveillance sans tomber ni dans la dureté, ni dans la complaisance. Pour Christophe, l’entreprise ne peut pas faire l’impasse sur la performance. Mais cette performance doit rester globale : économique, sociale, humaine et environnementale.Dans cet échange, il partage également une idée forte : le consensus dur. Écouter, observer, faire parler les personnes concernées, mais ne pas quitter la décision tant que l’engagement n’est pas clair. Une approche exigeante, concrète et très utile pour les managers qui veulent décider sans imposer brutalement.Un épisode riche, authentique sur le management vécu de l’intérieur, avec ses doutes, ses responsabilités, ses limites et ses apprentissages.À écouter si vous vous intéressez au management d’équipe, à la posture du dirigeant, à la performance durable et à cette question essentielle : comment rester humain tout en tenant l’exigence du résultat ?Envie de nous soutenir ?Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1Et laissez un avis, ça fait toute la différence !Mail : [email protected] : https://sapienceformation.fr/Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Manage&Vous, j’ai le plaisir de recevoir Patricia Jeannin, formatrice en management et professionnelle de terrain, qui a construit sa vision du management au fil d’un parcours riche de 27 ans au sein de la même entreprise, dont 17 ans comme cheffe de secteur, après une première expérience de management comme cheffe d’équipe.Au fil de notre échange, Patricia revient avec beaucoup de sincérité sur son évolution.Elle raconte comment elle est passée d’un management très centré sur l’organisation, l’anticipation et la planification, à une posture plus collaborative, plus participative et plus attentive aux personnes.Une transformation nourrie par l’expérience, par la formation, mais aussi par une meilleure compréhension d’elle-même et des autres.Cet épisode met en lumière une idée forte : manager, ce n’est pas tout savoir ni tout contrôler. C’est créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa place, développer ses talents et contribuer de façon utile au collectif.Patricia partage des repères concrets sur la fréquence des échanges avec les collaborateurs, l’importance de donner du sens, la nécessité de poser un cadre clair et juste, ainsi que la place centrale de l’écoute dans la relation managériale.Nous parlons aussi de sujets très actuels : le management bienveillant et exigeant, l’équité dans l’équipe, la reconnaissance, la difficulté de maintenir la proximité dans de grandes équipes, l’impact du post-Covid sur les relations de travail, et l’évolution des attentes des nouvelles générations.Patricia livre une parole ancrée dans le réel, sans théorie inutile, avec des exemples concrets et des réflexions qui parleront autant aux managers débutants qu’aux plus expérimentés.Ce que j’ai particulièrement apprécié dans cette conversation, c’est la clarté de son regard sur le rôle du manager : écouter sans préjuger, comprendre avant d’agir, aider chacun à grandir, tout en tenant un cap exigeant pour l’équipe et pour l’entreprise.Un échange humain, lucide et très utile pour toutes celles et ceux qui veulent progresser dans leur posture managériale.Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous inspirer par cette conversation passionnante avec Patricia Jeannin.Un moment d’écoute enrichissant pour tous ceux qui veulent faire évoluer leur leadership et leur impact managérial.Envie de nous soutenir ?Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1Et laissez un avis, ça fait toute la différence !Mail : [email protected] : https://sapienceformation.fr/Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manager, c’est passer du contrôle à la confiance.C’est l’un des messages forts que nous partage Florence Lécuyer dans ce nouvel épisode du podcast Manage&vous, enregistré dans un lieu unique à Lyon : Le Papillon Bleu.Un ancien atelier de canut transformé en cocon élégant, où chaque détail respire l’authenticité et la créativité. Un cadre parfait pour un échange riche et sincère.Florence a commencé sa carrière dans un environnement très masculin, où il fallait s’imposer. Elle a connu des managers toxiques, qui lui ont appris par contraste ce qu’elle ne ferait jamais vivre à ses équipes. Elle a traversé des épreuves difficiles, rebondi, dirigé, entrepris, et grandi au fil des expériences.Son évolution managériale est inspirante :➡️ D’abord un management autocratique, centré sur le contrôle et la rapidité d’exécution.➡️ Puis un management transactionnel, avec des objectifs clairs et des récompenses.➡️ Enfin, une véritable bascule : mettre la confiance, l’autonomie et le sens au cœur de sa pratique. “Plus les personnes sont autonomes, plus elles sont capables de délivrer l’excellence.”Dans notre échange, elle revient sur des principes simples et puissants :Donner du sens à chaque mission.Poser un cadre clair… mais co-construit avec l’équipe.Reconnaître les forces de chacun plutôt que de pointer les faiblesses.Installer une culture de feedback juste, factuel et constructif.Être un manager exemplaire, qui fait ce qu’il dit et dit ce qu’il fait.Florence nous rappelle que l’humain doit être au centre : dans les périodes de crise comme dans les moments de succès. Sa conviction est claire : le rôle du manager n’est pas d’avoir toutes les réponses, mais de créer les conditions pour que chacun puisse donner le meilleur de soi.Alors, installez-vous confortablement et laissez-vous inspirer par cette conversation passionnante avec Florence Lecuyer. Un moment d'écoute enrichissant pour tous ceux qui veulent faire évoluer leur leadership et leur impact managérial.Envie de nous soutenir ?Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1Et laissez un avis, ça fait toute la différence !Mail : [email protected] : https://sapienceformation.fr/Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Épisode – La reconnaissance au travail : simple, puissant… et trop souvent oubliéAujourd’hui, on prend le temps d’explorer un levier de management aussi fondamental qu’oublié dans la course du quotidien : la reconnaissance au travail.Dans cet épisode, je vous propose une pause. Un moment pour réfléchir, ensemble, à cette pratique qui transforme profondément les relations humaines au sein des équipes. Car oui, quand elle est bien donnée, la reconnaissance ne change pas seulement une ambiance… elle peut changer une trajectoire, une motivation, une vie professionnelle.💡 Vous découvrirez qu’il existe plusieurs formes de reconnaissance :La reconnaissance existentielle (celle de la personne, pour ce qu’elle est).Celle de la pratique professionnelle (le “comment” du travail bien fait).Celle des résultats atteints (le “quoi”).Et celle de l’implication (l’énergie investie, parfois en silence).Mais surtout, on parle ici d’une reconnaissance incarnée : celle qui s’exprime par des mots justes, un regard, une attention, un temps offert. Celle qui dit : “Tu comptes”.Dans ce podcast, je vous partage des clés concrètes pour mieux reconnaître, valoriser, et nourrir l’envie. Car un collaborateur reconnu, c’est un collaborateur qui reste, qui grandit, et qui a envie de donner le meilleur.🎯 En fin d’épisode, je vous lance même un petit défi simple et puissant… à tester dès aujourd’hui !Alors, installez-vous confortablement, mettez le monde sur pause… et venez explorer avec moi ce que la reconnaissance peut vraiment changer.📩 Si l’épisode vous a touché, pensez à le partager. Et d’ici là, souvenez-vous : soyez bienveillants, soyez exigeants… et surtout, soyez reconnaissantsEnvie de nous soutenir ?Abonnez-vous à la newsletter : https://podcast.ausha.co/managevous?s=1Et laissez un avis, ça fait toute la différence !Mail : [email protected] : https://sapienceformation.fr/Linkedin : www.linkedin.com/in/christian-cesco-6aa5ab46Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.