Лидеры изменений

Елена Мажугина — HR-директор и специалист по управлению людьми, командами и организациями, сооснователь HR-бутика «Вместе». Более 15 лет в сфере HR, опыт в ритейле, FMCG, промышленности и производстве, сотрудничала как с крупными холдинговыми компаниями, так и с быстро растущими стартапами, участвует в работе советов директоров и трансформационных проектов.В выпуске поговорили о том, как изменилось лидерство в последние годы: что происходит на рынке руководителей, почему выгорают опытные лидеры, как новая волна сталкивается с дефицитом устойчивости и какую роль играют приоритизация и искусственный интеллект в управлении командами.Рынок руководителей усложнился: выросла паника у кандидатов, усилилась конкуренция за счёт предпринимателей, вышедших в найм ради стабильности. Зарплатные ожидания топ-менеджеров не успевают за реальностью: вилки снизились, психологически сложно принять меньшее вознаграждение и статус. Опытные лидеры, прошедшие через волну кризисов и трансформаций, выгорели и стремятся к более спокойной жизни, создавая риск управленческого вакуума. Новое поколение энергичных лидеров имеет дефицит опыта и устойчивости, быстро перегружается, если берёт на себя серьёзные зоны ответственности.  Фокус компаний смещается с хард-скиллов на личностные качества: ценится человеческое лицо лидера, его осознанность, способность держать контекст и смыслы. Устойчивый лидер умеет заботиться о себе, поддерживать ментальное и физическое благополучие, чтобы не выгорать и не превращать команду в заложника своих перегрузок. Горизонты планирования формально остаются годовыми и квартальными, но акцент смещается на жёсткую приоритизацию, отсечение проектов без ценности и сохранение уже созданного. Планка минимальной уверенности в инициативе растёт, а амбициозность целей снижается: важнее надёжность и реалистичность, чем максимальный рост любой ценой.  Искусственный интеллект становится рабочим стандартом для снятия рутины, но его неосознанное использование порождает псевдоэкспертность и дополнительные конфликты. Единственный устойчивый путь взросления лидера — глубокая работа с собственной личностью: рефлексия, осознанность, понимание своей уязвимости и взгляд на команду как на систему.Упомянутые в выпуске компании, люди и книги● HR-бутик «Вместе» — проект Елены Мажугиной, ориентированный на работу с руководителями и командами в контексте изменений и турбулентности.● Игорь Никитин — эксперт по искусственному интеллекту и робототехнике, фаундер WMT Group, визионер по ИИ-азации бизнес-процессов● Книга «Спасите котика! И другие секреты сценарного мастерства» — пособие по сценарному мастерству Блейка Снайдера, рекомендованное Еленой как инструмент развития насмотренности и понимания арки героя● Илья Ольшак — основатель компании «Траектория лидерства», эксперт по развитию лидерства● Сафра Биндин — автор цитируемого тезиса о том, что мир всегда был переменчивым, а люди в разное время сталкиваются с этой переменчивостью.Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

В этом выпуске Залина Сланова и Александр Бульдяев, руководители продуктовой трансформации в MAGNIT TECH, разобрали, как за один год перестроили технологическую часть сети «Магнит» под продуктовый подход и сделали ИТ‑контур быстрее и предсказуемее.Зафиксировали старт «летом прошлого года» и годовой горизонт, в который вошла переструктуризация контура разработки: сначала около 1500 человек, затем расширение до более чем 2500 сотрудников IT‑ядра с целью охвата всей технологической части корпорации.Обсудили метрики трансформации: квартальные циклы поставок, скорость и предсказуемость выполнения обязательств, оценку зрелости продуктовых команд и единые стандарты производственных ит-показателей по юнитам. Рассказали, как за первый год запустили базовые ритмы работы команд, структурировали бэклоги, навели гигиену в таск‑трекерах и за одну итерацию оценки зрелости приросли почти на 50% по ключевым пунктам — структуре, стратегии и управляемости портфеля задач.Рассмотрели практику «перенарезки» — объединение сотрудников из разных департаментов в стримы вокруг ценности вместо привязки к отдельным системам или иерархиям. На примере логистики описали, как в один стрим собрали склад, транспорт и торговая точка, чтобы управлять полной цепочкой поставок до полки и измерять результат по сквозному эффекту для бизнеса.Обсудили финансовые вопросы: как трансформация вывела IT‑затраты из андеграунда и превратила их в прозрачный счёт для конкретных бизнес‑линий. Показали переход от классического проектного портфеля к end‑to‑end системе, где 100% затрат распределены по стримам, у каждого стрима появилась понятная ценность и вклад в финансовый результат, а бизнес получил возможность гибко управлять инициативами.Обсудили годовой «прыжок веры», в котором нужно было одновременно сохранить обязательства по поставкам и выйти на ускорение примерно на 15–20% на горизонте года. Сформулировали выводы для лидеров изменений: при таких амбициях пилотных команд недостаточно, систему управления нужно менять целиком — от HR‑процессов и бюджетирования до целеполагания, выводя продуктовый подход из андеграунда на уровень топ‑менеджмента.Другие истории от команды MAGNIT TECH в подкасте «По ту сторону»: https://vkvideo.ru/playlist/-234058735_1 Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: ● Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers ● Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer ● Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events ● Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

Дмитрий Ильенков — автор книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», основатель онлайн‑школы PMCLUB, PMP, P3.express Practitioner, экс- президент Московского PMI Chapter и контрибьютор 7 и 8 версий PMBoK.Поговорили о том, почему в некоторых компаниях доминирует не agile, не waterfall и не модные фреймворки, а обычный организационный хаос — и что с этим можно сделать без фанатизма и усложнения. Обсудили с Дмитрием, как за последние годы изменились управленческие практики, почему вырос запрос на минималистичные подходы и как метод P3 Express помогает структурировать работу так, чтобы проекты не разваливались под собственным весом. Остановились на том, как сокращение команд, давление на time‑to‑market и рост роли модульных и воспроизводимых решений в строительстве и энергетике отражаются на повседневной жизни менеджеров проектов. Дмитрий поделился принципами, которые легли в основу его книги: не усложнять без необходимости, работать только с понятными целями, использовать воспроизводимые элементы и помнить, что в центре любой системы управления стоят живые люди со своими мотивациями и ограничениями. Отдельно коснулись ловушки уникальности, когда организации уверены, что их контекст слишком «особенный» для простых решений, и используют это как повод ничего не менять. Обсудили, как смещать фокус с поиска отличий на поиск рабочих паттернов, а также затронули тему естественного и искусственного интеллекта: почему новые инструменты часто используются как «WordArt 90‑х» и как сделать так, чтобы технологии действительно помогали командам, а не создавали иллюзию прогресса. В финале вернулись к вопросу, ради чего вообще нужно проектное управление: от разработки лекарств и технологий до ежедневных улучшений в крупных корпорациях — везде, где скорость и предсказуемость означают для людей реальную разницу между успехом и провалом.Ссылки на упомянутые ресурсы:● Дмитрий Ильенков, основатель и эксперт PMCLUB https://pmclub.pro/ilenkov-ekspert ● Книга «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. https://p3express.ru/book ● Авторы легендарных книг по управлению проектами: Элияху Голдратт, Том ДеМарко, Патрик Ленсиони● Канал «Пименов Вещает», рубрика «Вслух и по делу»: https://t.me/pimenov_spokenВозможности от «Лидеров изменений» для экспертов: ● Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers ● Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer ● Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events ● Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

Гость выпуска – Александр Остроухов, лидер продуктовой трансформации в «Газпромнефть – смазочные материалы». Поговорили о том, как в реальном производстве выстраивать циклы экспериментов и не терять фокус на бизнес-результате. Разобрали, чем жизнь промышленной компании с длинными циклами разработки физического продукта отличается от привычного IT-контекста и почему здесь особенно важно уметь быстро получать данные от клиентов и превращать их в управленческие решения.  Проследили путь одной продуктовой линии: как команда вышла из функциональных «колодцев», напрямую пошла к клиентам, переосмыслила сценарии использования продукта и нашла гипотезу, которая сохранила направление и дала понятный экономический эффект. Параллельно обсудили роль продаж, R&D, производства и руководителей в таких экспериментах, а также конкретные шаги, которые помогают их синхронизировать вокруг общей цели.  Собрали практические рекомендации для четырёх ролей — тех, кто развивает продукт, продаёт, настраивает сквозные процессы и принимает управленческие решения — и поговорили о том, как оставаться агентом изменений внутри большой производственной компании, сохраняя простоту языка и уважение к уже выстроенным процессам.  Ссылки● Александр Остроухов, telegram https://t.me/firesh ● «Газпромнефть-СМ»: https://gazpromneft-sm.ru ● Социотех — сервис для работы с картами гипотез https://sociotech.centerКниги● «The Lean Startup» («Бизнес с нуля»), Эрик Райс● «The Startup Owner’s Manual» («Стартап. Инструкция по применению»), Александр ОстервальдерВозможности от «Лидеров изменений» для экспертов: – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

В гостях Геннадий Стрюк заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ эксперт в области управления и кадровой политики, лидерства, командообразования, развития человекоцентричности в России,20+ лет в системе госуправления на руководящих позициях, сертифицированный бизнес-тренер,модератор, ведущий стратегических и командных сессий.Говорим о человекоцентричности в управлении изменениями:управленческая технология, а не набор «гуманистических» инициативрезультаты исследований и интервью (в т.ч. опрос на 16 000 человек)разница между клиентоцентричностью для внешнего клиента и «внутренней» человекоцентричностью для сотрудника: осмысленная работа, обратная связь, культура, рост и прозрачные перспективымодель: 8 принципов, 6 ключевых блоков системы (лидерство, стратегия, культура, процессы/регламенты, оргструктура, инфраструктура), 9 шагов внедрения, уровни зрелости и индекс с дашбордом.роль ИИ как усилителя сотрудников, риски «потребительского терроризма» и важность честного доверияпримеры практик (Спортмастер, клиника «Три сестры», Красноярская больница, частная тюрьма, правительство Липецкой области).Упомянутые в выпуске люди и ресурсы:Персональная страница Геннадия Стрюка на сайте НИУ ВШЭЛаборатория человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ — миссия, описания проектов, подходы и результаты лаборатории.Соловьёв Владимир Александрович – Заведующий Лабораторией, Председатель общественно-экспертного совета Федерального проекта "Государство для людей".  Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев здравоохранения (НАУЗ), один из ключевых популяризаторов человекоцентричного подхода в российском здравоохранении (фокус на потребностях пациента и условиях для врача).«Говорит ЧИЛ» — официальный Telegram‑канал ЧИЛ НИУ ВШЭ.IQ Media — бренд‑медиа НИУ ВШЭ, сфокусированное на человеке и его потенциале, опирающееся на научную и практическую экспертизу Вышки.  Статьи:Человек в центре: от Москвы до Дальнего ВостокаДля Росатома человекоцентричность — это подход, при котором сотрудник становится внутренним клиентом и полноправным партнером компании...​Сбер планирует стать одной из первых человекоцентричных компаний в миреЧеловекоцентричность: от цифр и протоколов к ценностям и довериюОтчёт об исследовании "Модель современного руководителя и человекоцентричный подход к управлению организацией" (2025) Совместная програма дополнительного профессионального образования от компании "Лидеры изменений" и ЧИЛ НИУ ВШЭ "Настройка человекоцентричного квартального цикла ИТ- производства: люди, договоренности, результат" (4 дня очно).И скидка для слушателей: 20% первому обратившемуся, 15% второму, 10% третьему обратившемуся.