Genossenschaftlich, regional und trotzdem innovativ? Klingt nach Widerspruch – ist aber gelebte Realität bei der VR-Teilhaberbank Nürnberg. Innovationsleiter Fabian Schneider nimmt uns mit hinter die Kulissen einer Bank, die trotz traditioneller Strukturen technologische und kulturelle Transformation lebt. Wir sprechen über: Was Innovation wirklich bedeutet – jenseits von Buzzwords Wie Trends erkannt, bewertet und konkret umgesetzt werden Warum Widerstände normal sind – und wie man sie produktiv nutzt Was Genossenschaften so besonders macht und was andere Unternehmen davon lernen können Welche Rolle KI, Blockchain und Cybersecurity für die Zukunft spielen Eine inspirierende Folge über Werte, Wandel und warum echte Innovation immer zuerst im Kopf beginnt.
HR-Software kann alles – oder zumindest behauptet das der Markt. Doch was brauchst du wirklich? In dieser Folge spreche ich mit Dominik Becker, Co-Founder von manaHR, über die Herausforderungen bei der Auswahl der passenden HR-Lösung. Wir räumen auf mit Mythen, sprechen über Generalisten vs. Spezialisten, was eine smarte Implementierung ausmacht – und warum es manchmal klüger ist, auf KI (noch) zu verzichten. Diese Folge liefert dir Orientierung im Software-Dschungel – mit praktischen Tipps für mehr Klarheit und bessere Entscheidungen.
Bist du unsicher, ob und wie du Künstliche Intelligenz (KI) in deinem (Arbeits-)Alltag sinnvoll nutzen kannst? In dieser Folge bekommst du von Alexander Pokorny einen klaren, praxisorientierten Überblick: Welche Tools helfen dir bei Prokrastination, wie kann KI deine Kreativität anregen, dir beim Lernen oder bei der Führung helfen? Gerade für Führungskräfte, Teamleiter:innen und Unternehmer:innen stellt sich oft nicht die Frage ob, sondern wie man startet. Du erfährst, wie du die KI als Sparringspartner nutzen kannst – im Büro genauso wie privat – und warum kleine Schritte besser sind als gar keine. 💡 Ideal für alle, die sich mehr Orientierung im KI-Dschungel wünschen – ganz ohne Fachchinesisch.
Was können wir in einer immer schneller werdenden Welt tun, um nicht im Stress unter zu gehen? Die zwei Experten Pia Baumann und Peter Weisel geben hilfreiche Tipps wie wir mit Stress am besten umgehen können. Sie blicken dabei aus jeweils zwei unterschiedlichen Richtungen auf das Thema und bieten so eine umfassende Hilfe für jeden der etwas gegen sein Stressgefühl oder die negativen Folgen davon tun möchte.
In dieser Folge spreche ich mit Vertriebsexperte Fleming Roll über die größten Herausforderungen im modernen Vertrieb. Fleming ist seit 13 Jahren selbstständiger Sales-Coach und erklärt, warum viele mittelständische Unternehmen Potentiale verschenken und wie eine professionelle Vertriebsberatung aussehen kann. Von fehlender Hartnäckigkeit bis hin zu strukturellen Problemen - ein Einblick in die Realität des B2B-Vertriebs.
Stell dir vor, du führst ein Team bestehend aus 19 KI-Mitarbeitern. Keine Pausen, kein Drama, aber jede Menge Output. Klingt verrückt? Sebastian Reimer macht genau das und gibt in dieser Folge einen faszinierenden Einblick, wie er mithilfe von KI und digitalen Avataren echte Aufgaben im Unternehmen automatisiert hat. Du erfährst: • Wie Sebastian seine KI-Avatare entwickelt und organisiert hat • Welche Aufgaben sie heute übernehmen • Welche Tools, Denkweisen und Stolpersteine es auf dem Weg gab • Warum Effizienz nicht alles ist und was trotzdem menschlich bleiben muss 🎯 Besonders spannend für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die sich fragen: Wie kann ich KI konkret in meinem Alltag nutzen – ohne die Kontrolle zu verlieren?
Künstliche Intelligenz ist längst mehr als nur ChatGPT & bunte Bilder. Doch wie gelingt der echte Praxiseinsatz im Mittelstand? In dieser Folge spreche ich mit Christian Schieber (ByTaboX) über konkrete Anwendungsfälle, die sofort Nutzen bringen – ohne riesige Budgets oder endlose Theorie.
In vielen Unternehmen laufen Beförderungen nach dem Prinzip: loyal = geeignet. Doch genau das führt in vielen Fällen zu Überforderung, Demotivation im Team und strategischen Rückschritten. In dieser Folge deckt Alexander Pokorny die drei häufigsten Fehlannahmen bei Beförderungen auf – und zeigt, welche Kompetenzen heute wirklich zählen, wenn es um Führungsverantwortung geht. Du erfährst: Warum Loyalität keine Führungskompetenz ist Welche typischen Fehlbesetzungen Unternehmen teuer zu stehen kommen Was ein gutes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm leisten sollte Wie du Beförderungen nachhaltig und transparent gestaltest 🎧 Diese Folge richtet sich besonders an Unternehmer:innen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Teams aufbauen und stärken wollen.
Veränderung gehört zum Führungsalltag, doch wie gut bist du wirklich darin, sie aktiv zu gestalten? In dieser Folge stelle ich dir eine einfache, aber wirksame Formel vor: Veränderung = A + B + C. Für jeden Faktor gebe ich dir 5 Beispiele, die Einfluss auf deinen Veränderungsfaktor haben. Du erfährst, wie du deinen eigenen Veränderungsfaktor als Führungskraft messen kannst und was du konkret tun kannst, um Veränderungsprozesse positiv zu beeinflussen. Ideal für dich, wenn du: dein Team sicher durch Veränderungen führen willst, deinen eigenen Führungsstil reflektieren möchtest, Inspiration für die Weiterentwicklung deiner Führungspraxis suchst. 🔎 Selbsteinschätzung inklusive: Finde heraus, wo du stehst – und was dein nächster Entwicklungsschritt sein kann. 🎯 Jetzt reinhören und Veränderung aktiv gestalten! 👉 Teile die Folge gern mit anderen Führungskräften in deinem Netzwerk!
In dieser Episode erfährst du, warum Unternehmenszweck, Vision und Mission keine Worthülsen sind, sondern echte Führungsinstrumente. Alexander zeigt dir, wie du diese drei Begriffe unterscheidest, welche Rolle sie für Mitarbeitende und die Unternehmenskultur spielen – und wie du sie konkret im Alltag nutzt: in der Kommunikation, in Entscheidungen und im Recruiting. Praxisnah, klar und inspirierend – ideal für alle, die führen und weiterdenken wollen.
Was haben eine gute Tasse Kaffee und exzellente Führungsarbeit gemeinsam? In dieser Folge nimmt dich Alexander mit auf eine aromatische Reise vom Anbau der Bohne bis zum letzten Schluck in der Tasse – und zieht dabei überraschend klare Parallelen zur Arbeit einer Führungskraft. Ob Auswahl der richtigen „Bohnen“ (Mitarbeitenden), sorgfältige Aufbereitung (Onboarding), passende Röstung (Weiterentwicklung) oder die Zubereitung im Alltag (Führung und Motivation): Guter Kaffee entsteht nicht durch Zufall – und gute Führung auch nicht. ☕ Freu dich auf eine Folge voller Bilder, die im Gedächtnis bleiben – perfekt geeignet zum Nachdenken, Reflektieren und Mitdiskutieren. Auch für Teetrinker geeignet 😉
In dieser Folge taucht Alexander Pokorny gemeinsam mit Florian Stolzenberger in die faszinierende Welt des Industriedesigns ein. Florian erzählt, wie er seinen Weg in diesen Beruf gefunden hat, welche Fähigkeiten ein guter Industriedesigner mitbringen sollte und wie Design weit mehr ist als nur schöne Formen – nämlich ein entscheidender Faktor für Effizienz und Funktionalität in der Produktentwicklung. Anhand eines konkreten Praxisbeispiels zeigt er, welchen Unterschied gutes Design in der Industrie machen kann. Neben spannenden Einblicken in den kreativen Alltag eines Industriedesigners spricht Florian auch über seine Erfahrungen im Interim-Management: Warum es dort besonders auf Schnelligkeit, Empathie und Kommunikationsstärke ankommt und wie kreative Problemlösungen im Maschinenbau gelingen können. Takeaways • Industriedesign ist ein oft missverstandener Beruf. • Der Werdegang eines Industriedesigners kann unkonventionell sein. • Industriedesigner kombinieren Kreativität und Technik. • Der gesamte Lebenszyklus eines Produkts ist für Designer relevant. • Effizienzsteigerung ist ein zentrales Ziel im Industriedesign. • Zuhören und Neugier sind entscheidende Fähigkeiten. • Industriedesigner arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen. • Ein gutes Design berücksichtigt auch die Umwelt. • Praktische Beispiele verdeutlichen die Rolle des Industriedesigns. • Industriedesign kann signifikante Kosteneinsparungen bringen. Technisches Verständnis ist entscheidend für den Erfolg im Beruf. • Leidenschaft und Begeisterung sind unerlässlich. • Interim-Management erfordert schnelle Problemlösungen. • Die Fähigkeit, den Überblick über verschiedene Fachbereiche zu behalten, ist wichtig. • Designer sollten als Berater und nicht nur als Ausführer agieren. • Kreative Lösungen können erhebliche Einsparungen bringen. • Empathie ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte. • Wertschätzung im Team fördert die Unternehmenskultur. • Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg im Management.
In dieser Folge diskutieren Alexander Pokorny und Julian über das Konzept des digitalen Mindsets, seine Dimensionen und die Bedeutung für Unternehmen in der heutigen digitalen Welt. Julian erklärt, dass ein digitales Mindset aus verschiedenen Persönlichkeitsdimensionen besteht, die für den Umgang mit digitaler Transformation entscheidend sind. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen, die Unternehmen bei der Entwicklung eines digitalen Mindsets haben, sowie praktische Empfehlungen zur Förderung dieser Denkweise. Anhand von Beispielen wird verdeutlicht, wie Unternehmen durch die Entwicklung eines digitalen Mindsets ihre Lernkultur und Datenkompetenz verbessern können. Es wird diskutiert, wie wichtig es ist, sich mit digitalen Trends und Technologien, insbesondere Künstlicher Intelligenz, auseinanderzusetzen. Julian, betont, dass Unternehmen, die sich nicht anpassen, Gefahr laufen, im internationalen Wettbewerb zurückzufallen. Zudem wird die Vision der ONESTOPTRANSFORMATION AG vorgestellt, die darauf abzielt, Menschen und Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Deine Takeaways: Ein digitales Mindset ist entscheidend für die digitale Transformation. Sechs Dimensionen des digitalen Mindsets: Offenheit, Agilität, Umgang mit Scheitern, Kundenzentriertheit, Kreativität, Kritikfähigkeit. Traditionelle Fähigkeiten sind die Grundlage für ein digitales Mindset. Die Entwicklung eines digitalen Mindsets erfordert individuelle Lernpfade. Mindset-Entwicklung ist ein langfristiger Prozess. Technologische Veränderungen erfordern ein flexibles Mindset. Unternehmerisches Denken sollte in allen Mitarbeiterebenen gefördert werden. Lernkultur ist ein entscheidender Faktor für die Entwicklung eines digitalen Mindsets. Kurze, kontinuierliche Lernformate sind effektiver als einmalige Schulungen. Beispiele zeigen, wie Unternehmen durch digitales Mindset erfolgreich transformiert werden können. Die Unternehmenskultur ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Künstliche Intelligenz wird die Rolle des Menschen nicht ersetzen, sondern ergänzen. Unternehmen müssen sich aktiv mit digitalen Trends auseinandersetzen. Die Nutzung von KI bietet enorme Chancen für die Arbeitswelt. Ein digitales Mindset ist für die Zukunft unerlässlich. Die Disruption durch KI betrifft alle Branchen und Jobprofile. Blockchain wird ebenfalls ein wichtiger Megatrend sein. Die Entwicklung von Zukunftskompetenzen ist entscheidend für die Beschäftigungsfähigkeit. One Stop Transformation bietet individuelle Lernpfade für Unternehmen an. Die Angst vor KI kann durch gezielte Workshops abgebaut werden.
In dieser spannenden Folge des Timing Podcasts tauchen wir tief in die Geschichte des Leaderships ein. Von der ersten industriellen Revolution bis zur heutigen Zeit zeigen wir, wie technologische und gesellschaftliche Entwicklungen die Rolle und Anforderungen an Führungskräfte maßgeblich verändert haben. Wir diskutieren, wie aus streng hierarchischen Strukturen zunehmend flexible und partizipative Führungsstile entstanden sind und warum Begriffe wie Vertrauen, Selbstorganisation und Agilität in der modernen Arbeitswelt immer wichtiger werden. Die Episode bietet wertvolle Einblicke, wie Führungskräfte ihre Rollen heute verstehen sollten und welche Trends, wie nachhaltige Führung, zukünftig entscheidend sein könnten.
Bevor wir mit unseren neuen Folgen starten, haben wir noch ein Highlight für dich. Kennst du schon das Interview mit Whitney Breer? Sie ist Autorin und internationaler Coach für Top-Führungskräfte. Alex hat sich tatsächlich interviewt und mit ihr über ihr Buch „Führung beginnt bei dir“ gesprochen.
Wie geht eigentlich gutes Feedback und auf was muss ich dabei achten? Du weißt es nicht? Dann haben wir hier eine Wiederholungsfolge für dich. Denk immer daran, ohne Feedback würdest auch dich nicht weiterentwickeln.
Wir produzieren fleißig neue Folgen für euch. Damit euch nicht langweilig wird haben wir hier nochmal unsere besten Folgen. Dieses Mal ein Interview mit Jan Franz. Er ist Headhunter und Experte für Mitarbeitergewinnung und Bindung. Alex hat mit ihm über den optimalen Recruiting-Prozess gesprochen. So gewinnen Unternehmen mehr Mitarbeiter und positionieren sich als starke Arbeitgebermarke. Viel Spaß beim Reinhören.