Архитектура партнерства
Subscribed: 22Played: 186
Subscribe
2024 © Дмитрий Гриц. Все права защищены.
Description
Дмитрий Гриц — известный юрист и основатель проекта «Партнерская сессия»® — вместе с CEO ADCONSULT Романом Пивоваровым говорят о том, как действующим и будущим бизнес-партнерам быть уверенными друг в друге, уметь договориваться «на берегу», дорожить отношениями — и вообще о том, как правильно и экологично строить бизнес-проекты совместно с кем-либо.
44 Episodes
Reverse
Как будущим бизнес-пертнерам быть уверенными друг в друге, уметь договориваться на берегу, дорожить отношениями и вообще как правильно и экологично строить бизнес-проекты совместно с кем-либо?
Причины по которым распадаются партнерства. Как разные картины мира влияют на созвучность партнеров.О главной причине гибели партнерств.Об искренности и честности на старте бизнес-отношений.О договорных секретах между партнерами и границах в отношениях.
Можно ли договариваться "под пиво, в кальянной или бане" о будущем партнерстве? Нужно ли относиться с придыханием к важному договору?Какие практики и принципы существуют?Что такое "принцип фокуса" в партнерской сессии?"Принцип открытости" и зачем он нужен?Почему важно быть созвучным "принципу гибкости"?Зачем нужен "принцип ответственности"?Может ли архитектор бизнес-партнерств создать "новую мотивацию"?
Зачем фиксировать договоренности?Почему любые договоренности со временем забываются и меняются в головах договаривающихся?Чем понятийная договоренность отличается от формализованной и документальной?Корпоративный договор и партнерское соглашение: это одно и то же? Что требует нотариального заверения, а что нет?Как правильно менять, дополнять и "переписывать" договоренности?
Что случается когда заканчивается "конфетно-букетный" период в бизнес-партнерствах?Связаны ли кризисы в партнерствах со стадиями развития компании?Что такое "ловушка основателя" и "ловушка семейственности" и как в них попадают партнеры?Как "перевлюбить" партнера в свой бизнес?Что случается, когда у партнеров заканчивается бизнес-энергия?
Заканчиваются ли партнерские сессии тем, что партнерства не начинаются?Почему в некоторых случаях партнерскую сессию необходимо заменять медиацией?Когда партнерские отношения лучше не спасать?О двух важных вопросах: можно ли заменить партнера другим партнером? и могу ли я обойтись без компетенции моего партнера?Страх как драйвер партнерства. Что остается, когда он уходит?Почему каждый следующий партнер в партнерстве увеличивает энтропию?О следующем сезоне подкаста "Архтектура партнерства".
4 фактора, влияющие на распределение долей в компании.
О долях власти, продажи, дивидендов и долях ответственности.
О ролевых и долевых распределениях.
Как оценивать разные нематериальные вклады партнеров?
Экономический, человеческий и социальный капитал в партнерстве.
Может ли миноритарий обладать “властью” и в каком объеме?
О ролях и ожиданиях партнеров друг от друга
Какие бывают роли в партнерстве?
О матрице Ицхака Адизеса и применимости ее для целей «ролеопределения»Упражнение «Роли и ожидания»
Почему важно «приземляться в бумагу»?
Какова роль архитектора партнерств в предопределении ролей и ожиданий партнеров друг от друга?
Горячая пятерка стереотипов о партнерствах:
Партнерство должно быть равным;
Партнерство должно быть незыблемым;
Партнерство — оно на веки вечные;
Партнеры должны быть друзьями;
Родственник-партнер это плохо;
Предопределяет ли что-то размер долей партнеров и при чем тут субсидиарная ответственность?
Status quo в партнерстве и нюансы партнерского соглашения.
Почему установка “вот когда случится тогда и договоримся” — не рабоатет.
Получение доли — “морковка” или мотивация навсегда?
О долевом “тест драйве” в партнерстве.
Создаются ли бизнес-партнёрства всегда «на века» или это стереотип?
Страшная тайна о бесконечных партнерствах.
Возможно ли «срочное» партнёрство?
Разбор стереотипа о том, что партнеры обязательно должны быть друзьями.
Конвергенция и дивергенция близости в партнерствах.
Возможно ли успешное бизнес-партнёрство с родственниками?
Почему именно "архитектор": отуда появилась идея и нэйминг?Кто, как и зачем помогает проектировать отношения?О границах вовлечения архитектора продаж в создание партнерств.Каким должен быть хороший архитектор бизнес-партнерств?Кому архитектором быть "противопоказано"?
О самом коротком и самом длинном партнерском соглашенииКак 150 вопросов партнерской сессии превратились в 30-страничный документ?Есть ли корреляция между сложностью и размерами партнерского соглашения?О партнерском соглашении "на салфетке"Какие разделы обычно включаются в партнерское соглашение?О доминантных блоках партнерского соглашения: "корпоративные права" и "личное вовлечение"Об очевидных и неочевидных договоренностях партнерского соглашения
Способы поиска хорошего партнера
Почему важно самому сначала быть таким партнером?
2 фактора хорошего партнерства
Как взаимосвязаны партнерство и дружба? В чем принципиальная разница?
Истинные причины создания партнерств. К чему это приводит.
4 проверочных шага, которые нужно сделать прежде, чем принимать решение о партнерстве
Виды мотивации партнеров, как это может помочь в выборе
Осознанность при создании партнерства
4 конкретных шага при поиске партнера
Почему 3-й партнер не решает проблему принятия решений через большинство голосов
Показатель естественной совместимости партнёров. 3 фактора с примерами, которые нужно учитывать при поиске партнера
2 вида мотивации партнёров в бизнесе
"Не так" – что это значит? Причины возникновения разногласий на конкретных примерах.
2 подхода к распределению зон ответственности в партнерстве.
3 важных шага, которые можно сделать в ситуации разногласий.
В каком формате стоит начинать беседу с партнером?
Что почитать для укрепления вашего партнерства.
2 составляющие осознанности. На какие вопросы нужно знать ответы?
Взять паузу или ответить партнеру сразу. Какие есть нюансы?
Я - осознанный, а мой партнер - нет. В чем подвох?
Практики для развития осознанности в вашем партнерстве.
Партнерские конфликты, приводящие к спорам, медиации и суду. Как до такого не доводить?
5 причин, почему партнеры не обсуждают сложные вопросы
Основная задача архитектора бизнес-партнерств
Что важно сделать партнерам после сессии?
Задачи, которые появляются у партнеров в новых ролях. Нюансы взаимодействия.
Человеку с какими качествами предпочтут сделать предложение о совладении? Цели владельцев бизнеса.
Конфликт разделения ролей. Три уровня ролей владельца.
Вопросы, которые нужно обсудить в новой конфигурации. Примеры, рекомендации и упражнения для того, чтобы прийти к новым договорённостям.
Подводные камни и нюансы партнерства супругов.Как семейный формат может ограничивать рост бизнеса.Вопросы, которые важно обсудить, что обязательно нужно предусмотреть.Для чего нужен брачный контракт.Ритуалы для семейного бизнес-партнерства.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States