Две Насти

Мы так рады, что спустя 5 месяцев затишья выходим в эфир с темой, которая нас драйвит и продуктом, который наконец запустили! В этом выпуске мы рассуждали вокруг этих вопросов: Фасилитация - это новый мета-навык для руководителя?Коммуникация - ключ к эффективности. А можно ли управлять коммуникацией через фасилитацию?Почему фасилитация помогает выращивать навыки у сотрудников, которые никогда не вырастут при директивном управлении? И еще рассказали подробнее о запуске нашего курса про то, как через встречи с командой прийти к человечным и эффективным коммуникациям и почему решили его сделать. Подробную информацию о курсе и другие полезные материалы от нас ищите в тг-канале "Агенты изменений". Приятного прослушивания!

Подарок под ёлку в виде нового выпуска подскаста "Две Насти" в этот раз с беседой целых трёх Насть! У многих собственников бизнеса есть мечта - найти такого директора для своей компании, который сможет не просто операционно управлять, но еще и развивать бизнес, а плюсом к этому — вдохновлять команду. Это задача со звездочкой! И сложна она не только тем, что на рынке в целом не так много таких людей, но и тем, что нужно поделиться своей властью, отдать полномочия и во многом (если не полностью) доверить своих людей, свой бизнес, свои деньги этому человеку. В этом выпуске мы поговорили с Анастасией Ачиловой, операционным директором компании MASKOHOLIC о том, как она «забирает» власть у собственника компании, развивает культуру обратной связи и самоуправление внутри команды. А еще узнали, как открытость в финансах помогает принимать решения о развитии на всех уровнях. Как и в каждом нашем выпуске, ловите здесь инструменты для применения, вопросы для размышления и идеи для вдохновения! Наш сезон про исследование власти внутри компаний только набирает обороты. Встретимся с вами в 2024 году😘Подписывайтесь на наш канал «Агенты изменений», чтобы найти для себя еще больше классных идей для развития команды.

Он возвращается! 🥳Ребята, мы сдались. Сдались в попытках изобрести велосипед вместо нашего привычного, классного аудио-подкаста. Решили, что хватит это терпеть, поэтому встречайте первый выпуск 6 сезона подкаста «Две Насти» снова на всех площадках! Мы хотим поисследовать тему власти, ответственности и принятия решений в компаниях. В этом выпуске мы обсудили: Как изменилось отношение к власти в компаниях;Стигматизирует ли само явление власти хайп вокруг «бирюзы»;Как мы сами работаем с распределением полномочий в компаниях. Присоединяйтесь к нашему исследованию и давайте вместе обсуждать то, что не принято!Для этого ждем вас в telegram-канале «Агенты изменений».  Приятного прослушивания!

Мы продолжаем наслаждаться нашим подкастом и возможностью общаться с основателями компаний, которые задают тон будущему и настоящему. В этом эпизоде мы пообщались с Максимом Пинигиным, основателем компании «Сила ветра», Музея советских игровых автоматов и «Laba.Space». Максим поделился своими историями о создании музея, рассказал о своей роли в компании «Сила ветра» и, как он управляет новыми направлениями бизнеса. Мы также обсудили то, как Максим находит вдохновение для создания чего-то абсолютно нового, не ограничиваясь конкуренцией, и как его философия искреннего исследователя и создателя формировалась с годами опыта.Мы 20 раз покрылись мурашками, пока слушали о его подходе к освоению новых рынков и возможностей, которые приводят к успеху и помогают испытывать кайф от процесса. Этот выпуск точно даст вам дозу вдохновения и знаний от Максима!Очень рады, что завершаем наш юбилейный сезон на такой ноте и с таким гостем. Сейчас мы планируем уйти в отпуск и перепридумать формат. Когда вернемся? Пока не знаем, но хотим оставаться на связи и продолжать радовать вас полезными материалами. Поэтому ждем вас в нашем тг-канале  «Агенты изменений» и на сайте dwe-consulting.comStay tuned, как говориться и приятного прослушивания! 

Мы часто говорим, что ценности это важный аспект в жизни компании, они играют немаловажную роль при внедрение различных изменений. Иногда нас спрашивают: «А почему?». Лучше покажем на примере. В этом выпуске мы поговорили с основателями сети студий маникюра «Devichnik» — Дашей Мутиной и Димой Кукушкиным, как их личные ценности стали командными и позволяют в очень понятной нише строить нестандартный бизнес. Например, у ребят в студии нет управляющих, а HR им нужен совсем не для найма. О том почему так и, как у них все организовано, вы сможете узнать из нашего разговора. А совсем недавно в нашем тг-канале «Агенты изменений» мы написали пост про то, как определить свои ценности в компании и сделать их живыми и работающими. Подписывайтесь, чтобы получать больше полезных инструментов для работы вашей команды. Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.comЖелаем вам красивых ноготочков и приятного прослушивания!

«Мы здесь работаем, давайте без лирики» — знакомые слова, которые мы часто слышим от сотрудников разных компаний.«Лирикой» обычно называют наши призывы поделиться эмоциями, чувствами, ожиданиями и представлениями о взаимодействии с коллегами и комфорте на рабочем месте. Но мы все — живые люди со своими мыслями, чувствами и состояниями. У каждого из нас есть уникальный опыт, особенности характера и поведения, а также травмы, которые влияют на нашу жизнь.Наши наблюдения, а также опыт множества специалистов, от консультантов до психологов, подтверждают: это не лирика. Это важные аспекты, которые нельзя игнорировать при организации рабочего процесса, развитии бизнеса и формировании устойчивой команды. Помогла нам обогатить этот разговор своими знаниями Анастасия Гузенко — организационный психолог, фасилитатор, инструктор по развитию осознанности и стрессоустойчивости, травма-информированный специалист.В выпуске мы обсудили:1. Как важно помнить, что все мы — живые люди2. Почему знание о травмаинформированности критически важно для руководителей и HR-менеджеров3. Как мы влияем друг на друга и как этим управлятьВ течение выпуска мы несколько раз упоминаем наш гайд, где подробно рассказываем о том, что для нас значит быть этичным и травмаинформированным управленческим консультантом. Вы найдете его тут. И как всегда, приглашаем присоединиться к нашему телеграм-каналу «Агенты изменений», где мы делимся полезными материалами и инструментами для эффективной работы с командами.Приятного прослушивания!

За последние несколько лет одна из горячих тем для обсуждения в компаниях и в нашей практике — какой формат работы с командой круче: офлайн или онлайн? Для нас эти два формата работы очень по разному раскрылись за последние 3 года. Когда-то мы начинали, как 100% офлайн фасилитаторы и об онлайне даже и мыслей не было. А сейчас уже почти 70% нашей работы — это онлайн. Теперь, когда мы разъехались по разным странам и планируем покорять мир, этот процент будет только расти. В этом выпуске, расскажем какие видим плюсы и минусы у каждого из форматов для проведения стратегических сессий, ежедневной работы команды, а так же взаимодействия с агентами изменений, ну это такие, как мы 🙂 И расскажем про грабли, на которые лучше не наступать, проверено на нашем опыте.🥲И, конечно же, заглядывайте к нам в канал: «Агенты изменений». Там делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Приятного прослушивания и до встречи в новых выпусках!

Построение самоорганизации в IT-сфере штука очень интересная, но привычная. А представьте, что движение к более гибкому управлению происходит в обычной городской детской поликлиннике. Думаете, невозможно? Мы изучаем опыт разных организаций, поэтому в этом выпуске нашей гостьей стала Дина Русинова, главный врач детской городской поликлиники 133. Дина пришла руководителем в уже сложившуюся команду, в отрасль, где все давно понятно как работает, да еще и в пандемийные времена. Поэтому мы поговорили про то, как справляться с сильным сопротивлением команды, что важно делать для поднятия мотивации у сотрудников и как нешаблонные действия дают крутые результаты. Классно, что почерпнуть новые идеи можно не только у коллег, но и в совершенно других отраслях. Если захотите подробнее узнать про нашу гостью приходите в её тг-канал «Ветер перемен».И, конечно же, заглядывайте к нам в «Агенты изменений». Здесь мы делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики.Приятного прослушивания и до встречи в новых выпусках!

Мы начинаем исследовать тему внедрения изменений с нашими гостями. В этом выпуске предлагаем вам познакомиться с Александрой Баптизманской, со-основательницей компании Co-Actors. Саша и ее команда — наши коллеги, эксперты в области фасилитации, командной работы и лидерства в IT, а еще у них крутой тренинг по Agile-фасилитации. Как раз эта специфика нас и заинтересовала, но, как оказалось, практики работы с изменениями будут полезны в любой сфере. В выпуске обсудили, что делать с теми, кто совсем не хочет двигаться в общем направлении, как поддержать себя в турбулентные времена и как сделать работу с внешними специалистами, как мы, еще более эффективной. И, как обычно, у нас есть для вас рекомендации телеграмм-каналов: 1. Агенты изменений — наш канал, где мы делимся историями из своей практики, инструментами для работы с командой, полезными материалами о культуре компании и ее системе управления. 2. Нестыдная фасилитация — канал ребят из Co-Actors. Там безграничный источник инструментов фасилитации, разбор кейсов и советы фасилитаторам. Подписывайтесь и до встречи в новых выпусках!

Весна начинается прекрасно — у нас стартует 5 сезон подкаста! Нас не было больше двух месяцев в эфире и мы скучали 🙂Этот сезон мы посвящаем теме: «как внедрять изменения в разных культурах, нишах и масштабах бизнеса». В выпусках, где мы вдвоем, будем рассказывать о нашей методологии и о том, как мы внедряли изменения в разных компаниях. А с гостями будем разговаривать об их опыте изменений со стороны компаний.   Начинаем сезон с традиционного интро. Поговорили про то, что изменения значат для каждой из нас и как мы с ними справляемся. Поделились нашим циклом работы с изменениями для организаций, ведь именно на нем строится большинство наших проектов. По традиции — приятного прослушивания! ____Наш телеграм-канал «Агенты изменений».Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.Полную информацию о нас и наших проектах вы найдете на сайте dwe-consulting.com

Мы не можем уйти на заслуженный новогодний отдых пока не закроем несколько последних гештальтов, поэтому сделали завершающий выпуск подкаста «Две Насти» в этом году. И вот что мы в нем обсудили: 1. Сделали обзор этого сезона. Самый насыщенный, самый объемный и разнообразный на гостей. Поделились чем ценен для нас этот сезон и каждый выпуск по отдельности. 2. Анонсировали конструктор стратегических сессиий.  ПРОЕКТ ЗАКРЫТ Но в нашем  тг-канале «Агенты изменений» есть еще много полезных материалов. 3. Подвели итоги работы нашего проекта в этом году и раздали благодарочки. Просто скажем, что там интересно и трогательно, приготовьте платочек ❤️А сейчас мы уходим на подкастерские каникулы, до конца января. Поэтому у вас есть время послушать все выпуски последнего сезона, если еще не успели, и поставить нам много оценочек. Спасибо вам большое за то, что слушаете и рассказываете о нас. Желаем вам изобилия, крутых достижений и радости от работы в команде. Живите и работайте дружно ❤️

Такого вы еще у нас не слышали. В этом выпуске мы много раз говорим слово «жопа», обсуждаем как нанимать, когда твоя компания похожа на секту, говорим про отличия жизни руководителя в стартапе и корпорации, раскрываем секреты создания команды бренд-медиа. Все эти вопросы можно обсудить только с Пашей Федоровым, матёрым медиа-менеджером и издателем медиа «Бизнес Секреты» в Тинькофф банке. Львиную долю выпуска мы посвятили прошлой команде Паши — Палиндрому, агентству корпоративных медиа. Готовы услышать финальный выпуск этого сезона? Тогда приятного прослушивания. ________Наш телеграм-канал «Агенты изменений». Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.Телеграм-канал  Паши и его прокрастинации. 

Компания, которая познала дзен. Дзен между драйвом и системностью. Гостем этого эпизода стал Олег Журавлёв, соучредитель сервиса по шерингу электросамокатов — Whoosh. Мы даже не заметили, как пролетел разговор, настолько были увлечены желанием разгадать все секреты управления компанией. Поговорили с Олегом про то, как им в компании удалось так быстро масштабироваться, что важно при найме «своих» и каково это менять правила дорожного движения на уровне страны. А еще затронули историю того, как из топ-менеджера стать оператором клиентской поддержки и быть счастливым. Заинтриговали? Тогда, желаем приятного прослушивания!_____Наш тг-канал «Агенты изменений». Делимся полезным контентом, обсуждаем выпуски и рассказываем истории из нашей практики. Подписывайтесь.

Этим вопросом мы задаемся каждый раз, когда к нам приходит новый запрос или когда общаемся с клиентом. Заметили такую тенденцию, что в непростые времена все больше актуальности набирает тема взаимодействия в команде. Ведь многое зависит от команды, когда каждый день нужно принимать десятки решений и горизонт планирования 15 минут. Но есть одно но. Многим компаниям как будто неловко собирать народ только, чтобы налаживать взаимоотношения. А как же бизнес-цели? А как же придумать новых проектов? Или наоборот какая-то проблема реально существует, ее все осознают, но никто не осмеливается произнести вслух. Поэтому тема сессии мимикрирует под банальную стратсессию. В этом выпуске, мы без гостей порассуждали о том, почему это происходит и как можно помочь команде решить реальную проблему.  Если вы видите, что в команде есть сложности и хотите с ними справиться, то приходите к нам на первую бесплатную консультацию. Мы поможем найти решение, которое будет действительно полезно.  

Всем привет! Мы продолжаем экспериментировать, поэтому у нас в подкасте снова наш клиент — Катя Садикова, директор по развитию корпоративных продуктов и HR YouTalk, консультант по трансформациям. В прошлом году для YouTalk мы провели двухдневную ОНЛАЙН стратсессию. Это было непросто, поэтому мы решили увековечить этот опыт в подкасте. Уверены, многим сейчас будет полезно послушать именно про онлайн форматы. А еще в этом выпуске мы поговорили про то, как компании и конкретно HR-менеджеры поддерживают своих сотрудников во времена резких изменений. Катя поделилась своим опытом в чём конкретно нужна поддержка сотрудникам и как можно её оказать. При этом HRы, коучи и консультанты обычно активно бросаются на помощь командам во времена турбулентности и выгорают сами. Рассказали о том, как с справляемся мы и что делают наши коллеги в подобных ситуациях.  И, конечно, приглашаем вас в наш тг-канал «Агенты изменений». Мы провели ребрендинг нашего консалтингового проекта и показали какие мы теперь и куда растем.

Здорово делать подкаст, в который можно пригласить человека, которым вдохновляешься. Гостем этого эпизода стал Марк Розин, лидер ЭКОПСИ Консалтинг и автор крутейших книг. Список рекомендаций в конце эпизода. Мы наконец-то всласть наговорились про спиральную динамику, как о ценной методологии для управления развитием организации. А еще о самоуправлении. Поделились мнением о том что это такое: недостижимый идеал, неизбежность или вполне реальная история? Если вы понимаете, что корп культура, система управления и ваша команда — это ценность и важно вкладывать туда внимание, то этот выпуск для вас. Мы подготовили короткую статью в нашем тг-канале «Агенты Изменений», для тех, кто не знаком с методологией «Спиральная Динамика». Рекомендуем прочитать её перед прослушиванием. А после прослушивания, уверены, вы захотите углубиться и прочитать книгу Марка — «Восхождение по спирали». 

Наш любимый квест — найти, что на самом деле хочет клиент, когда говорит «мы хотим стратсессию». Поэтому этот эпизод нашего подкаста мы посвятили трем вопросам: 1. Что такое стратсессия и почему она шире, чем вы думаете.3. Когда сессия с фасилитатором — это хорошая идея.2. А в каких случаях её лучше не проводить, и воспользоваться другими инструментами.Если хотите подробных ответов на эти вопросы, то скорее запускайте эпизод. И приходите в наш тг-канал «Агенты Изменений», чтобы найти еще больше полезных материалов о решении различных задач в корпоративной среде.  Приятного прослушивания!

Мы запускаем новый сезон подкаста. Он будет посвящен стратсессиям.В этом сезоне мы поговорим о том, что такое стратсессия, какие задачи поможет решить, какие виды бывают, как провести её без помощи извне, ну и, конечно продолжим собирать опыт наших гостей.Почему именно стратсессии? Примерно с середины октября компании начинают подводить итоги и ставить цели на будущее… Этот год, конечно, отличается от предыдущих. Стратегия на год звучит, как шутка, горизонт планирования стал примерно до вечера. Но это не повод не искать твердую землю под ногами, для команды.Первый эпизод сезона — эксперимент. Мы пригласили нашего клиента — Ани Степанян, руководителя отдела обучения в OZON Tech. Прошел год после того, как мы с командой Ани провели несколько стратегических сессий, нам стало интересно, как результаты живут сейчас. Мы поговорили про то, какое влияние стратсессия может оказать на командную работу, и как может помочь новому руководителю интегрироваться в уже сложившуюся команду. А еще про то, чему клиент может научиться у фасилитаторов за пару сессий и как интегрировать это себе в работу. Большущая благодарность Ани за открытость и душевный разговор!А если для вас сейчас тоже актуален вопрос синхронизации команды, поиска новых ценностей или целей, то ждем вас в нашем телеграм-канале — Агенты Изменений. В ближайшее время будем писать о том, как провести фасилитационную сессию и как сделать это эффективно. Приятного прослушивания!

Или для тех, кто думает, чем дополнить эту зону ответственности:)Это последний выпуск в этом сезоне, который объединяет в себе опыт и рефлексию на тему помогающих специалистов современности. Как насчет пиццы из компетенций? Собрали для вас 8 кусочков, которые могут закрыть потребность в развитий людей и компании, причем часть из них весьма нетривиальные (например, кусочек про проработку теневых сторон личности, кусочек про функции “финдира” как помощника и др.)Во второй части выпуска мы поговорили про то, как каждый в команде может стать HR на 10% своего времени. Представьте команду, которая сама нанимает тех, с кем хочет работать, сама увольняет, сама договаривается о зарплате. Фантастика? Практика показывает, что нет. Поэтому в выпуске мы делимся кейсами, как такое можно устроить с помощью компетенций из нашей пиццы. Приятного прослушивания и до встречи в четвертом сезоне!Приходите слушать на площадки, оставляйте отзывы и звездочки. А мы остаемся с вами на связи, но берем небольшие подкастерские каникулы:)

Изменения в компаниях - это не только бизнес-процессы и методологии, это всегда смена картины мира. Когда мы помогаем компаниям стать более самоуправляемыми, мы сразу знаем, что рано или поздно упремся в совершенно разные майндсеты сотрудников, которые ну никак не позволят уйти из иерархии в горизонталь.В этом выпуске мы поделились друг с другом тем, что же с этим делать. Наша гостья, Наташа Бабаева, основательница школы ченджеров. Мы поговорили с Наташей про:- изменения и операционку (change и run)- их здоровый баланс для каждого человека- компетенции, необходимые для ченджа, и как им учиться- непрерывное обучение в процессе работы- кучу личностной работы по смене майндсетаЗдесь ссылки на Наташу: Школа ченджеровБабаева работаетПриятного прослушивания!