Путь продакта

Я провел интервью с Машей, где на практике показал важность тестовых собеседований. Маша — в прошлом специалист службы заботы, потом перешла в отдел качества, где занималась обучением сотрудником. Теперь она продакт менеджер. Как у Маши это получилось? Мы работали с ней два месяца. В этом выпуске на примере тестового собеседования, покажу как можно приблизиться к получению работы. Тестовые собеседования — это Мок интервью 🔥 Это еще одна стадия подготовки к собеседованиям 🔥 Возможность посмотреть на свой опыт со стороны 🔥 Послушать себя со стороны 🔥 Тренировка неудобных вопросов

В гостях у меня Кирилл Афонин - продакт лид с восьмилетним опытом (ex. Tele2, Avito, Yandex). Кирилл строит продукты на основе клиентского опыта и данных, нанимает и развивает менеджеров продуктов. А еще мы вместе работали в monopoly.online 🚚 Тема: Разные уровни зрелости: продактов, команд, компаний 🤔 Что обсудим: 📍кто вы: джуны, мидлы, сеньоры? Как вас различать? 📍что нужно что бы переходить между уровнями? 📍отличие отечественного мидла/сеньора от буржуйского продакта 😬 📍зрелость команды 📍зрелость компаний

"Продакт это тот человек который говорит куда должен двигаться бизнес" так ли это? Что должен делать product manager в кризис? Как работать с командой, что делать если разработчики уезжают? Обсудили совместно с Яковом Стинским, ex-product owner Ситимобил, обсудили «Управление продуктом в условиях кризиса» Подписывайтесь на телеграм канал https://t.me/theway_sv больше про управление и создание IT-продукта

В гостях у Тиграна Басеяна, автора канала @blackproduct, CEO geekz.ru Обсудили: — почему ты во всем виноват и что с тобой не так? — Какой сетап нужен для команды РО + Тим Лид или РО всему голова? — Когда заняться продуктовой работой, когда статусы в джире не актуальные? — 7 бед один ответ: "бирюзовая команда" Подписывайтесь на телеграм канал: https://t.me/theway_sv

Сегодня в гостях Сергей Предко — автор телеграм-канала "Стратегия и маркетинг" https://t.me/stratmarketing и директор по стратегии в monopoly.online Короткие тезисы из стрима: • стратегий много и они разные, но внутри все про одно как дойти из точки А в точку Б 🤑 • старики пишут талмуды, молодёжь емко передает суть и всегда остаются гибкими 🐍  • функцию стратегии всегда кто-то выполняет, даже если нет отдела стратегии🤗 • обычно фаундеры владеют видением • директор по стратегии ищет и создаёт видение от которого бизнес начинает работать 👨‍🔧 • стратегия — это helicopter view описывает как достигнуть цели 🚁 • детали, конкретика падает в backlog направлений, команд 👨‍💻 • чтобы не сбиться с курса, нужно регулярно сверяться со стратегией 👨‍✈️ Больше контента о создании и управлении ИТ продуктов у меня на канале https://t.me/theway_sv подписывайся

В гостях на канале у Тиграна @blackproduct Тезисы стрима: — кто выступает агентом изменений, — от кого появляется сопротивление сначала — почему в принципе кто-то бывает против изменений — что делать если проигрываешь в борьбе

Слово "должен" часто вызывает сопротивление. Никто, никому не должен мы все свободные люди :-) Но можно ли разработать продукт, если ты не общаешься со своими пользователями? На рынке есть много моделей, как работают исследования: отдельный отдел, продакты сами проводят исследования, гибридные варианты. Конструкция зависит от компании и ее ресурсов, конечно зависит и от стейкхолдеров, которые сформировали ожидание от продактов. Часто именно от ожиданий и выстраивается "сетап". Здесь нет правильного или не правильного решения. Есть задача/цель, есть ресурс, который необходим для обеспечения достижения цели. В том числе и люди, и конечно финансы. Не малое место в этом занимает и философия. Одни убеждены что продакт сам должен делать исследования, чтобы не терять тесной связи с клиентом. Другим необходим конвеер-поток информации с рынка и от клиента, который один человек произвести не сможет. Иногда выбирают путь создания центра компетенций, чтобы уровень уменения или навык исследования по компании был на едином уровне. Кто-то наоборот пробует работать в гибридной структуре. Но что конкретно для вашего продукта и вашей структуры лучше? Об этом мы и хотим поговорить c Сашей Юрьевым, автором канала @cx_quality, он расскажет про кейсы в крупных банках, рассмотрим плюсы и минусы разных сетапов. Подписывайтесь на телеграм канал — Воскобойников: https://t.me/theway_sv

Марина о себе: Жила в 24 странах, переезжала больше 30 раз. Digital Nomad. Шкипер с лицензией. Больше трех лет профессионально занимаюсь релокацией IT специалистов в ЕС. В 2021 году с моей помощью 17 человек получили job offer и переехали в Нидерланды/Германию/Великобританию/Швецию/Испанию. 147 клиентов получили ответы на свои вопросы и полезные инструменты для подготовки к самостоятельному процессу поиска работы. Полезное Книжки обязательные к прочтению https://erinmeyer.com С чего начинается релокация, структурная инфа в миро https://clck.ru/y6aWC Контакты Facebook Марины https://www.facebook.com/marishaglady... Сайт проекта Марины https://www.lifter.ai/ Подписывайтесь на канал в Telegram https://t.me/theway_sv

Сегодня в гостях Павел Колосов — Enterprise Agile Coach, профессиональный коуч по стандартам ICF — Обсудили scrum, почему провалы или не успехи не связаны с методологией agile и в частности scrum. — Как работать с топ менеджерами, которые хотят scum — Узнали что agile про работу с запутанными задачами Больше контента о создании и управлении ИТ продуктов у меня на канале https://t.me/theway_sv - подписывайся!

Явление, о котором мы будем говорить в подкасте называют по-разному. Если по-научному, то под термином burn out имеют в виду «синдром эмоционального выгорания». Это набор симптомов и реакций организма, которые возникают в ответ на продолжительный стресс. На работе бывает слишком много факторов стресса, поэтому обычно выгорание бывает именно профессиональным. Выгорание – это процесс и обычно он достаточно длительный. Когда наше эмоциональное состояние, физическое самочувствие и мотивация от «отличных» постепенно превращаются в «ужасные». Яркая метафора выгорания – это выжженное поле, на котором когда-то была яркая и пышная жизнь. Но сил возрождать эту жизнь больше нет. Почему так бывает? Почему часто мы ничего с этим не делаем? Как менеджеры и специалисты преодолевают выгорание? И как помочь своей команде? Почему не нужно работать в атмосфере LATOKEN?

Саша сейчас Product Manager в СберРешение, до этого запускала и лидировала продажи технологических продуктов в партнерстве с Альфа-Банком и СберБанком. Строила команды и управляла ими в стартапах. А также сейчас помогает с развитием на практике начинающим продакт менеджерам через стажировки со стартапами и акселераторами. Темы подкаста: — какие стажировки бывают (возможно есть типы или виды) — в какие компании обычно проводятся стажировки — должна ли стажировка оплачиваться и всегда ли платят? — всегда ли есть наставник и нужен ли он в принципе на время стажировки — какие требования к кандидатам — кол-во этапов отбора на стажировку — что точно должен знать джун ТОП 5 скилов — имеет ли роль наличия ИТ образования — каковы шансы после стажировки продолжить работу в этой компании — продолжительность стажировкиПоддержите подкаст: https://donate.stream/donate_63e24f7ca7a87