Рабочее название
Subscribed: 863Played: 4,647
Subscribe
2024 © Рабочее название . Все права защищены.
Description
Подкаст о работе сегодня и о мифах вокруг нее.
Карьерный консультант Ксения Авдей и руководитель направления менеджмента в Яндекс Практикуме Иосиф Фурман будут искать ответы на важные вопросы о рынке труда, личностном росте, выборе карьерной траектории и о многом другом.
Как строить долгосрочные планы в кризис? Можно ли быстро и безболезненно поменять работу? И какую строить карьеру: вертикальную или горизонтальную?
Это подкаст сервиса онлайн-образования Яндекс Практикум, если вы хотите строить команды, управлять людьми и менять мир к лучшему, то приходите учиться к нам.
Карьерный консультант Ксения Авдей и руководитель направления менеджмента в Яндекс Практикуме Иосиф Фурман будут искать ответы на важные вопросы о рынке труда, личностном росте, выборе карьерной траектории и о многом другом.
Как строить долгосрочные планы в кризис? Можно ли быстро и безболезненно поменять работу? И какую строить карьеру: вертикальную или горизонтальную?
Это подкаст сервиса онлайн-образования Яндекс Практикум, если вы хотите строить команды, управлять людьми и менять мир к лучшему, то приходите учиться к нам.
30 Episodes
Reverse
За последние 3 года удаленка, кажется, прочно закрепилась в нашей жизни. И теперь перед руководителями встают новые задачи: как поддерживать работу команды, которая не видится вживую? Нужно ли менять процесс найма? И вообще, как нивелировать издержки дистанционного формата? Об этом Ксюша и Иосиф говорят с Ильей Курмышевым, СЕО Яндекс Практикума в последнем выпуске 3 сезона.Курс «Продакт-менеджер с нуля»: https://cutt.ly/gwrhWfiv
Почему у людей такое негативное отношение к коучам? Почему их так много? Почему так дорого? Да и вообще, что такое коучинг? Во всем этом Ксюше и Иосифу помогает разобраться сертифицированный коуч и бизнес-консультант Максим Никитин.Курс «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией»https://cutt.ly/FweriBBKТелеграм канал Максима https://t.me/mntypes
Если ошибаться нормально, то почему тогда так стыдно? Как пережить ошибку? И почему руководителю необходимо умение ошибаться? Отвечают Ксения Авдей и Иосиф ФурманКурс «Менеджер проектов»https://cutt.ly/XwqN2EW3
Наконец пришло время поговорить о том, как правильно отдыхать. Ведь честно говоря, мало у кого это получается. В этом выпуске Ксюша и Иосиф обсуждают, почему отпуск должен быть не меньше 21 дня, зачем ставить в календарь ужин с мамой и отдавать ли предпочтение походу в горы вместо чтения книги на диване.Курс «Навыки критического мышления для менеджеров» https://cutt.ly/5wqsgIwR
Вдруг у меня слишком узкая специальность? Вдруг я поменяю работу, а станет только хуже? Вдруг моя индустрия скоро исчезнет? В этом выпуске Иосиф обсуждает с карьерным консультантом разные тревоги и способы с ними справляться, а с Ксюшей — стоит ли волноваться из-за ChatGPT и будущего, которое уже здесь.Курс «Продакт-менеджер»https://cutt.ly/x6HClk1
Может ли фидбек быть односторонним? Кто и как должен подготовиться к обратной связи? Насколько регулярным должен быть фидбек? Как подобрать подходящий тон? В этом выпуске мы собрали практические советы, которые помогут вам сделать обратную связь работающим инструментом.Курс по управлению командойhttps://cutt.ly/v6oP0cNКурс «Навыки аргументации для руководителей»https://cutt.ly/46oAsSB
В прошлом сезоне мы уже обсуждали, как нанимать и увольнять людей. В этом выпуске мы решили пойти дальше и обсудить, как группа людей становится командой. Ксюша и Иосиф подробно объясняют стадии становления команды, как правильно использовать всем известные инструменты командообразования и почему без конфликтов обойтись нельзя.Курс по управлению командой разработки:https://cutt.ly/15K6Whk
Корпоративное обучение — это необходимость? Формальность? А может обязательная часть соцпакета? Разобраться в этом Ксюше и Иосифу помог Иван Чубченко, руководитель корпоративного университета Яндекса. Из этого выпуска вы узнаете, что почти любая проблема решается обучением. А еще поймёте, когда, как и чему стоит учить своих сотрудников, а когда, как и чему — нет.Присылайте голосовые сообщения со своими история нам в бот https://t.me/WorkinprogressPodcast_botКорпоративное обучение в Практикумеhttps://cutt.ly/g5z1JHG
Мы продолжаем обсуждать деньги. Как оценить свою работу в деньгах? Как убедить начальника, что тебе нужно платить больше? Является ли аргументом рождение ребёнка? На эти и другие вопросы нам помогает ответить Екатерина Рудник, карьерный консультант и бывший HR-директор SETTERS.А вот курсы Практикума про которые Иосиф рассказывал в этом выпуске: «Финансовый менеджмент»
https://practicum.yandex.ru/financial-management/«Юнит-экономика»
https://practicum.yandex.ru/unit-economics/
Это третий сезон! И тема этого выпуска — неоплачиваемая работа. Ксюша и Иосиф обсуждают, стоит ли работать бесплатно, что работодатель может дать сотруднику кроме денег, а самое главное — как всё это обсуждать.Курс «Финансовый менеджмент»https://practicum.yandex.ru/financial-management/Курс «Юнит-экономика»https://practicum.yandex.ru/unit-economics/
Спустя какое время пора задумываться об увольнении? Всегда ли нужно уходить, если не сложились отношения с руководителем? А если не заладилось с командой? И есть ли другие инструменты помимо увольнения? На эти вопросы Ксюша и Иосиф отвечают в последнем выпуске второго сезона.Курсы Практикума по менеджменту: https://practicum.yandex.ru/catalog/management/
Делегировать тему делегирования Ксюша и Иосиф не могли, поэтому в этом выпуске они делятся друг с другом своим опытом. Ведущие рассказывают, почему отдавать задачи другим людям так сложно, пошагово разбирают процесс на кейсе, а также дают практические советы начинающим руководителям.Курсы Практикума по менеджменту: https://practicum.yandex.ru/catalog/management/
Тему найма мы затрагивали во многих эпизодах, но наконец решили посвятить ей отдельный разговор. В этом выпуске Иосиф и Ксюша вместе с соосновательницей Skinprobiotic Еленой Герасимовой обсуждают, как хантить в инстаграме, чем привлекать специалистов, если вы не можете предложить зарплату по рынку, и почему увольнять надо легко и быстро.Курс Практикума «HR‑аналитика»https://practicum.yandex.ru/hr-analytics/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года
Часто руководители ставят себе цели на будущее и оценивают свой прогресс в количестве подчиненных. Хотя понятно, что скачок должен быть ещё и качественным — но каким именно? Что должен уметь менеджер, чтобы управлять командой не в 20 человек, а в сотни? К чему быть готовым? И как такой рост должен происходить?Обо всем этом мы поговорили с Максимом Спиридоновым, серийным предпринимателем, основателем бизнес-клуба Reforma.Телеграм-канал Максима Спиридонова: https://t.me/mspiridonovФильм о восхождении на Демавенд: https://youtu.be/ZhPqVO7WOJcКурс Практикума «Unit-экономика»https://practicum.yandex.ru/unit-economics/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года
Очень часто молодые управленцы приходят на консультации с запросами, касающимися их личностных характеристик. Например, с целью развить в себе лидерские качества или научиться разрешать конфликты. В этом выпуске мы вместе с психологом обсуждаем портрет идеального руководителя, предрасположенность к управленческой работе и навыки, необходимые всем руководителям.Курс «Управление командой»https://practicum.yandex.ru/team-management/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года
За 2 года в России произошли 2 масштабных кризиса. И в феврале 2022 года многие предприниматели и руководители замечали, что справляться им помогает опыт выживания в пандемию. В этом выпуске мы обсуждаем с CEO и кофаундер FITMOST Александрой Герасимовой, как использовать свой кризисный опыт, какую роль играет команда и должен ли руководитель держать себя в руках.Курс «Критическое мышление»https://practicum.yandex.ru/thinking/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года
В этом выпуске мы говорим о том, как развивался менеджмент в России: как появлялись новые практики, подходы, вызовы и цели. А в конце выдвигаем гипотезы о том, какие руководители будут востребованы в будущем.Курс «Критическое мышление»https://practicum.yandex.ru/thinking/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года
Один из самых частых запросов на управленческие консультации — это запрос "Как внедрять изменения?" Особенно часто он возникает у молодых управленцев, но сейчас, когда окружающий мир меняется с огромной скоростью, этот вопрос все чаще беспокоит и опытных руководителей. В этом выпуске мы разберем как в теории, так и на конкретном кейсе стратегии и шаги, которые должен предпринять управленец.Курс «Навыки аргументации для руководителей»https://practicum.yandex.ru/argumentation/А промокод RABOCHEE дает скидку на 5% до конца года.
Сейчас, когда нестабильность стала нормой и все ориентиры сбились, самое время заглянуть в своё прошлое. Проанализировав пройденный путь, мы можем разглядеть в нем вектор текущего движения. Поэтому в этом выпуске мы решили вспомнить как менеджмент пришел в Россию, какие изменения претерпел и как переживал кризисы.Промокод: RABOCHEEСкидка по промокоду 5% на курс инструменты руководителяhttps://practicum.yandex.ru/operational-management/
Мы возвращаемся с новым сезоном! И в первом выпуске говорим о том, как изменился PR в России. Почему многие бренды прекратили вести коммуникацию? Было ли это выигрышной стратегией? И действительно ли личный бренд перестал быть плюсом для найма? Если хотите задать свой вопрос о работе, то пишите или оставляйте войсы в нашем телеграм-боте: https://t.me/WorkinprogressPodcast_botЭто подкаст сервиса онлайн-образования Яндекс Практикум
Download from Google Play
Download from App Store
United States
более года на одном месте, бегаю за начальником, чтобы подписал отпуск. о каком вообще повышении можно говорить?
не нравится, никто тебя не держит, таких как ты за забором десятки. вот типичный ответ работодателей на практически любой вопрос или предложение. тут послушал какую то утопию)
добрый день! добавьте отбивка про "поставьте нам оценку" в конец выпуска, а то не понятно что писать в комментарии, если я выпуск ещё не послушала)