Управление проектами с Михаилом Софоновым

В этом подкасте я подробно разобрал ТОП 10 терминов управления проектами 1. WBS (ИСР, СДР) 2. Базовый план 3. Продукт проекта 4. Требования 5. Жизненный цикл проекта 6. Стейкхолдеры проекта 7. Риски проекта 8. Треугольник ограничений 9. Команда проекта 10. Вехи (контрольные события) проекта Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

Обсудили с Вадимом Чухлебовым управление портфелем проектов Какие темы затронули: 1. В чем проявляется принципиальная специфика управления портфелем 2. Различие между американским и европейским подходом к портфелю проекта 3. Как влияет портфельное управление на успешность достижения стратегии 4. Софт для ведения портфеля проекта 5. Распределение ролей при управлении портфелем проекта 6. С чего начинать внедрение портфельного управления 7. Единая система координат 8. Как избежать ласкутного внедрения 9. Как влияет политика на внедрение Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

Обсудили с Максимом Дьячуком тему управления удаленной командой проекта. Какие темы затронули: - на что нужно обращать внимание в первую очередь - основные принципы работы с удаленной командой - как будут отличаться требования к руководителю проекта - основные инструменты управления такой командой - ключевые каналы коммуникации Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

Специально сделал эпизод, в котором рассказываю про историю возникновения Agile. Бывает полезно понимать откуда растут ноги того или иного подхода к управлению проектами. Обязательно прослушайте этот небольшой эпизод и для вас многие вещи, связанные с гибким подходом станут если не понятны, то хотя бы ясны. Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

P2M - история стандарта Сейчас часто звучат слова "Инновации", "Ценность", но очень часто, когда пытаешься докопаться до сути, содержательного ничего не остается. Поэтому я решил рассказать про японскую систему знаний управления проектами и программами инноваций P2M, в котором раскрывается идея этих правильных и умных слов. Рассказываю о том, почему и зачем появился стандарт P2M, его особенностях и моем пути к его освоению. Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

Обычно в проектах пытаются ответить на два вопроса «Кто виноват и что делать?» Обычно виноват Руководитель проекта, а что делать знает Проектный офис :)) В этом эпизоде разберемся с этим чудом под названием «Проектный офис», и на закуску еще пройдемся по теме «Организационные структуры проекта». Чтобы уж жизнь совсем малиной не казалась, я решил добавить еще разбор термина «Стейкхолдеры проекта»: 🔹Проектный офис 🔹Функциональная оргструктура проекта 🔹Проектная оргструктура проекта 🔹Матричная оргструктура проекта 🔹Понятие Стейкхолдеры проекта Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: 1. Телеграм: @Sofonov 2. Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

Обычно в проектах пытаются ответить на два вопроса «Кто виноват и что делать?» Обычно виноват Руководитель проекта, а что делать знает Проектный офис :)) В этом эпизоде разберемся с этим чудом под названием «Проектный офис», и на закуску еще пройдемся по теме «Организационные структуры проекта». Чтобы уж жизнь совсем малиной не казалась, я решил добавить еще разбор термина «Стейкхолдеры проекта»: 🔹Проектный офис 🔹Функциональная оргструктура проекта 🔹Проектная оргструктура проекта 🔹Матричная оргструктура проекта 🔹Понятие Стейкхолдеры проекта Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

Проектные роли, именно они больше всего сводят с ума участников проекта, и если с должностью вес понятно, то роль может меняться от проекта к проекту и это происходит одновременно. О каких же основных ролях я решил поведать в этом эпизоде: 🔹Понятие проектной роли 🔹Инициатор проекта 🔹Заказчик проекта 🔹Куратор проекта 🔹Конфликт интересов 🔹Команда проекта Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: 1. Телеграм: @Sofonov 2. Почта: info@sofonov.ru On-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

Возможно, это самый важный эпизод. Здесь я рассказал о моем понимании роли руководителя проекта, но не формально зачитал выдержку из PMBOK, а постарался ответить наиболее актуальные вопросы, которые мне часто задают на консультациях или присылают на почту: 🔹Общее описание роли Руководителя проекта 🔹Описание ключевых компетенций 🔹Ситуация, когда вас назначили руководителем проекта 🔹Где найти хорошего руководителя проекта 🔹Мотивация руководителя проекта 🔹Характеристики настоящего менеджера проекта уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

С понятием Проект мы с вами успешно разобрались в предыдущем эпизоде, настал момент поговорить о характеристиках проекта, их немало, и в голове важно удерживать все эти понятия: 🔹Жизненный цикл проекта 🔹Ограничения проекта 🔹Границы проекта 🔹Классификация проектов 🔹Продукт проекта Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

В этом эпизоде мы разберемся с самим понятием «Проект». Очень часть любую задачу называют проектом, а как показывает жизнь, это не совсем правильно, т. к. инструменты проектного управления начинают применять не в то время и не в том месте. Поэтому я с юмором и душевно постарался рассказать про отличительные признаки проекта и как проектная деятельность вписывается в деятельность всей организации. Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru

В этом эпизоде мы разберемся с самим распространенными ошибками, которые совершают при внедрении проектного управления в организации, а также я рассказываю про наиболее популярные стандарты управления проектами. Уверен, что вас посетят вопросы и мысли на эту тему – смело пишите мне: Телеграм: @Sofonov Почта: info@sofonov.ru Пройдите оn-line уроки по проектному управлению - www.pmsmart.ru **Скачайте заполненные шаблоны** Устава, Матрицы ответственности, Плана по вехам и др -[ Ссылка для скачивания](https://clck.ru/GcEWT)