Claim Ownershipהציידות
Subscribed: 0Played: 3
Subscribe
© נועה וויסבורד ותחיה אלונה אלתר
Description
פודקאסט "הציידות פותחות הכל" מאפשר הצצה ייחודית לעולמן של תחיה אלונה אלתר ונועה וויסבורד המתמחות בגיוס בכירים וטאלנטים להייטק. הן ינתחו את הנושאים הבוערים בשוק העבודה היום, יסבירו כיצד לאזן בין צורכי החברה לבין צרכי העובדים ובגדול – ידברו אל אנשים שמשפיעים, בעיקר בעולם העבודה.
הניסיון העשיר של תחיה ונועה בגיוס והשמה לתפקידים בכירים, ההתמחות של תחיה בעולם העסקי והמכירות וההתמחות של נועה בליווי ואימון מנהלים מספקים נקודות מבט מעניינות על החדשות החמות בגיוס, עסקים וניהול.
הצטרפו אל תחיה ונועה במסע של העצמה אישית, התפתחות ורכישת כלים חדשים.
הניסיון העשיר של תחיה ונועה בגיוס והשמה לתפקידים בכירים, ההתמחות של תחיה בעולם העסקי והמכירות וההתמחות של נועה בליווי ואימון מנהלים מספקים נקודות מבט מעניינות על החדשות החמות בגיוס, עסקים וניהול.
הצטרפו אל תחיה ונועה במסע של העצמה אישית, התפתחות ורכישת כלים חדשים.
18 Episodes
Reverse
אז מה קורה אחרי האקזיט?ברגע אחד – החלום מתגשם.שנים על גבי שנים של מיילים בלילה, טיסות, מצגות, גיוסים, קפה עם משקיעים, פגישות בלי סוף.והנה זה קורה – במקרה של הילה גולדמן, זה קרה בענק: פיליפס קנתה את החברה שלה ב-100 מיליון דולר.והלב מתפוצץ מגאווה,והחגיגות בעיצומן,ואז… השקט.ואיתו – שאלה אחת: מה עכשיו?דיברנו עם הילה בדיוק על הרגע הזה. על מה קורה כשאת כבר לא רצה.על ההצלחה, על הדרך, על המקומות שפחות מדברים עליהם – גם על הטעויות, גם על הלבד, וגם על ההבנה שאי אפשר לדלג על תהליך פנימי.שתיינו פוגשות את זה שוב ושוב – אצל יזמים, מנהלות, מנהלים, וגם אצל עצמנו:הנקודה הזו שבה את כבר לא נלחמת על ההזדמנות הבאה – ואת פתאום אמורה לדעת מה את רוצה.אבל זה לא קורה לבד.הפרק הזה הוא הזמנה להיכנס איתנו מתחת למכסה המנוע של האקזיט, ולגלות מה קורה כשכל מה שחלמת מתגשם – אבל את צריכה ללמוד לחלום מחדש.
פרק עם שיח ספוראדי על ראיונות!מטרת הפרק להוציא קצת קיטור, אך בעיקר לתת כמה טיפים ולהעלות את המודעות שמנהלים חייבים ללמוד לראיין!מה הפרק כולל:• קצת מקרים הזויים שקורים בראיונות• מי אני בראיון כמראיין וכמרואיין• תפקיד של מראיין בהתנעת הראיון ומתן אפשרות הרמונית לראיון?• מה לסגנונות תקשורת וגיוס עובדים?• איך בודקים מוטיבציה של עובד ולמה בכלל?• איך לשאול שאלות קשות ולהשתמש בהשלכות ?
המילה והנושא של נטוורקינג כנראה כבר
דוברו רבות, ובכל זאת חשבנו להקליט פרק קצר שהוא תזכורת לנושא החשוב הזה. על מה נדבר?
- מה חוסם אותנו מלעשות נטוורקינג ? ואיפה זה פוגש את
המקומות התקועים שלנו.
- איך עושים נטוורקינג בצורה קלה ומעצימה ומהנה.
- איזה נטוורקר אני רוצה להיות? איך אני נותנ.ת ערך
ומי אני שם בתהליך של הנטוורקינג.
- אז יצרתי נטוורק מעולה – למה אני לא מצליחה להוציא מזה
משהו בשבילי?
- מי מפחד לבקש עזרה מהנטוורק שלו/שלה?
- איך משתמשים ברשת שלי? איך מרוויחים מהרשת
שהשקענו בה.
- סוד הרכיבה על נטוורק של אחרים
- תוכנית עבודה לבניית נטוורק
כל זה בפרק אחד יחסית קצר ומתומצת
מוזמנים להתניע שוב את שריר הנטוורקינג שלכם.
הפרק הממוקד הזה הוא על ממליצים,
ממליצים הם שלב שיכול להיות טריקי וקריטי בתהליך הגיוס,
הפרק מדבר אליכם הארגונים המגייסים מחד,ואליכם המועמדים מאידך.
האם ממליצים הוא שלב נדרש? מה המטרה בכלל בשיחה עם ממליצים?איך משוחחים עם ממליץ, איך גורמים לממליצים באמתלשתף את המידע שחשוב לנו כארגון? ולמועמדים, האם חשבתם להכין את הממליץ? ואיךעושים את זההאם ידעתם שאחוזים ניכרים של ממליצים לא רק שלאמועילים אלא מזיקים?האם אתם חייבים לתת ממליץ למרות שאתם לא בטוחיםמה יאמר או תאמר?
זאת ועוד בפרק מזוקק על ממליצים!עוד פרק מהבטן
אם לגייס
עובדים זה צד אחד, אז לשמר עובדים זה הצד המשלים....
אבל מה זה לשמר עובדים, איך עושים את זה ואיך התפתחה האבולוציה של שימור עובדים בעולם
העבודה.
בפרק הזה
נדון בנושא שימור עובדים, מתוך פריזמת ההסתכלות של פרמידת הצרכים של מאסלו, על
רבדיו השונים ואיך הם קשורים לשימור.
איך נראה
שימור עובדים באספקט של הרבדים
השונים:
צרכים פיזיולוגיים, סיפוק וצרכי בטחון, שייכות ואהבה, הערכה עצמית, מימוש עצמי
ועוד בפרק:
הסתכלות על הארגון ברמה אנרגטית! – האם אנחנו בארגון
הרמוני או בארגון רעיל, מהו ארגון רעיל בכלל ואיך מזהים ?
ובכלל האם המילה שימור היא המילה הנכונה ומה עומד
מאחוריה, צורך עיסקי קר או צורך עסקי + הסתכלות אנושית.
הצטרפו לפרק סופר מעניין ששם את שימור העובדים במסגרת פסיכולוגית ברורה.
פרק נהדר ובאווירה קצת אחרת...
זה עוד פרק על גיוס בזמן מלחמה.
פרק חובה כיון שהמלחמה הכניסה לזירת הגיוס המון אילוצים,אתגרים ומצבים חדשים
מה כולל הפרק?
1. מספרים ומגמות.נתונים על כמות משרות בהשוואה לשנה שעברה. האם לדעתכם כמות השרות גדלה או קטנה?
2. מה מגייסים יותר היום?
3. האם קל או מאתגר לגייס בכירים?
4. מה קורה. עם הצעירים?
5. האם לצאת עכשיו לתהליך של חיפוש עבודה או לחכות?
6.זירת הלינקדאין כמה שהיא הכרחית עוד יותר עכשיו
7.כמה הארגונים מתחשבים במצב בתהליכי הגיוס
את תיאור הפרק הזה נביא ממילותיה של אורית עצמה:
6 שנים של מסע בדלתות מסתובבות.
לקח לי 6 שנים למצוא את המקום הנכון עם עצמי כדי לצאת מהארון ברמה העסקית. זה לא קרה בשבילי – זה נוצר כדי להביא במה לכל כך הרבה אנשים יקרים שמוצאות ומוצאים את עצמם/ן מתמודדים עם האתגרים היומיומיים הללו.
החודש הוא חודש המודעות לסרטן השחלות ולסרטנים גניקולוגיים, ואני מסיימת את המסע השלישי שלי בחיים ונקייה.
בחרתי לספר את הסיפור שלי בשבילכן/ם, הלוחמות והלוחמים, לדבר על ההתמודדות, על מה זה אומץ, ולעזור לאנשים להבין שאפשר לחבר בין החלמה לעבודה, ובדרך להרוויח כלים מדהימים שילוו אתכן/ם כמחלימות ובריאים, ויסייעו לכן/ם לחדד את הכישורים המקצועיים להצלחה גדולה יותר.
זה אולי לא מבחירה, אבל אם זה קרה – צריך להבין איך לייצר מזה כוח, איך ללמוד לקבל מזה גם משהו בחזרה, למרות שלא אנחנו בחרנו בזה בחיים.
לכבוד החודש הזה, אני מקדישה את פרק הפודקאסט שלי הציידות לנושא הזה!
רוצים שהבת שלכם תהיה מנכ״לית של חברה מובילה?
או שתהיה מנהלת מחלקה בבית חולים?
שתוביל ארגונים חברתיים או תהיה בתפקידים בכירים בשוק הבינלאומי?
רוצים שלבת שלכם תהיה בחירה?!, לבחור להיות מה שהיא רוצה ולהגיע לשם, ובכלל זה כל תפקיד, כל יעוד וכל רצון?
אם כן חשוב שתשמעו את הפרק הזה!
פרק עם אישה מיוחדת במינה, מרים דרוק, כיום מנכ״לית פארק יקום,
אישה שאין לה בראש תקרות זכוכית!
האישה הראשונה בתפקיד מרכזת משק ומנהלת עיסקית בקיבוץ יקום,
האישה הראשונה, בתפקיד מנכ״לית איגוד התעשייה הקיבוצית,
דירקטורית, יזמית ופעילה חברתית ועיסקית!
אישה עם נשמה ענקית ומורה לחיים בדרכה.
פגשנו והתאהבנו!
אם אפשר היה להסריט את שקורה מאחורי הקלעים בגיוסים הכי הכי דיסקרטיים ....
מה הייתם מגלים?
מה הנוסחה לגיוס בכירים מנצח?
הפרק הזה יכול לסקרן ולעניין כל מי שמגייס בכירים – דירקטוריונים, מנכ"לים ובכלל כל מי שמספיק סקרן לדעת מה קורה שם מאחורי הקלעים.
חלקנו את הפרק לחמישה נושאים:
מי - Who – מי משתתף בתהליך הגיוס של בכיר
מה - What - מה כוללת הגדרת תפקיד של בכיר
איך – How – אז איך מחברים את מי ומה לכדי תהליך
מתי – When – כל נושא הזמנים בהקשר של גיוס בכירים
והטיות – Bias – הטיות שתפרענה לנו לגייס את המועמד המתאים ביותר
נצלול לכל נושא ונראה איך עושים את זה בצורה מקצועית ומושחזת
יש אנשים מובילים בשוק ההייטק ויש אנשים שמובילים את שוק ההיטק, כזה הוא זיו – אדם מלא נתינה שאין מי שלא מכיר אותו.
זיו מנדל , המייסד ועד לאחרונה המנכ"ל של ג'ון ברייס הדרכה , סמנכ"ל בכיר במטריקס ומנהל ומנכ"ל של אשכול חברות במטריקס כולל מרכזי פיתוח של חרדיות ,מרכזי פיתוח במזרח אירופה מטריקס קמביום מרכז פיתוח בדימונה , חברת מטריקס בדיקות/מטריקס דבאופס, באבקום , מטריקס מדיקה , מטריקס מערכות עסקיות ומידעטק.
הפרק מלא בטיפים מופלאים למנהלים, מגייסים ואנשים!
מוזמנים להקשיב / לצפות בפרק שריגש אותנו המון.
פרק סופר מעניין למנכלים, מנהלי ואנשי מכירות, פיתוח עיסקי, שווק, מגייסים ובכלל לאנשים שרוצים להבין עסקים.
להט צבי מומחה מכירות בינלאומי, יועץ לחברות fortune 500 ובכלל חברות ענקיות ובינוניות מדבר על עולם המכירות, אנשי מכירות ודמות ה TA שאנחנו כל כך מחפשים.
חלק מהנושאים שעלו בפרק:
• 7 עקרונות פעולה של אנשי המכירות המצטיינים.
• מה לריצה למרחקים ארוכים ולמכירות
• אין הרבה אנשי מכירות טובים ! – איך התמכרנו לבינוניות ואיך יוצאים מזה.
• סטטיסטיקות על עולם המכירות - מרתק עד מפתיע !
• מצוינות – אל תוותרו עבור עצמכם ועבור הצוות שלכם.
• סוגי אנשי מכירות
• למה המשפט ״אם אני איש מכירות אני יכול למכור הכל״ הוא משפט שגוי
• הייחודיות והמורכבות של מכירות אנטרפרייז
• מיהו הלקוח החדש ואיך נראה איך המכירות החדש.
• איך מגייסים אנשי מכירות ומה המדד המיידי לכך.
פרק עוצמתי עם אחד המורים (הקאוצ׳רים) לחיים המובילים בעולם, יפתח שגיב – הפאונדר של הומניקיישן, שהשפיע על חיי אלפי אנשים וארגונים.
פרק שהוא לא פחות שיכול לשנות חיים !
פרק שעוסק במראות של החיים, או במילים אחרות בפידבק ! – איך מקבלים ונותנים פידבק? ומה כל הרגשות, מחשבות ודפוסים הנלווים לתהליך.
בין השאלות והנושאים שהפרק כולל:
• למה פידבק (משוב) הוא אחד הכלים הכי חשובים להצלחת ארגונים?
• מה זה פידבק בכלל ואיפה הוא מופיע בחיים שלנו?
• מהי הגישה הנכונה לגשת לנושא הפידבק ?
• איך מגדירים מטרה משותפת למתן/קבלת פידבק ?
• למה אנשים נמנעים מלתת פידבק ?
• כשפחד יותר חזק מהרצון לתקן
• איך מגישים פידבק , מה הקשר בין הנסיבות, התוכן וצורת ההגשה
• איך נוצרת תרבות של הימנעות מפידבק ומאידך איך יוצרים תרבות בה פידבק הוא לגיטימי ובונה ?
• האם להציע הצעה בעקבות הפידבק ?
• השלבים במתן פידבק שמציע יפתח בשיטתו
• איך אני מזהה פידבקים פנימיים שלי לעצמי
בפרק הזה אנחנו מדברות אל מנהלים וכאלה שבדרך לניהול,
באחוזים מאוד גבוהה, אנשים עוזבים או נשארים במקום עבודה בגלל או בזכות המנהל.ת שלהם! וזה מחייב ארגונים לעשות הכל כדי לשפר ולשדרג את המנהלים שלהם כל הזמן.
האם ניהול הוא משהו מולד? נרכש?
מוזמנים להאזין לפרק מרתק על ניהול ומנהלים:
• מה ההבדל בין ניהול למנהיגות
• מה זה קונפליקט ואיך מנהלים יכולים להתמודד עם קונפליקט
• סגנונות תקשורת שונים כמה הם משפיעים על מערכות היחסים וכמה מודעות לסגנון התקשורת יכול לסייע בניהול
• מה הסוד של הכרות עם העמדה שמולך
• ניהול מערכות יחסים – לב הניהול
• כולם מדברים על חזון ניהולי. מה זה בכלל חזון ניהולי ומה בין זה לסגנון ניהולי
• מה החשיבות של דמות להשראה
• על רתימה והשגת מטרות
• על ניהול חדשני. מה ההבדל בין ניהול של פעם לזה של היום
• רוב המנהלים רוצים מתקשים בניהול זמן - על מה זה באמת יושב
• למה כל כך הרבה מנהלים לא מאושרים
הפרק הזה נועד לכל הסקרנים והמציצנים ששואלים את עצמם מה מסתתר מאחורי הקלעים של עבודת ההדהאנטר.
איך זה עובד? איך נוחתים על מישהו באמצע החיים ומגייסים אותו לתהליך?
פרק מיוחד, מצחיק וסוער של חיים שלא הכרתם שייקח אתכם למקצוע הכי לא שגרתי.
פרק שמדבר למנהלים, מגייסים, מחפשים עבודה ולהד הנטרים צעירים וותיקים.
בפרק תוכלו לשמוע תשובות לשאלות כמו:
- מה הסוד באיתור מועמדים לחברה שמחפשת כל כך הרבה זמן ולא מוצאת ?
- המשולש הזה של מועמד ארגון והד הנטר – איך הוא פועל ?
- איך הד הנטר שבא מבחוץ יכול לדעת מה יותר טוב לארגון ?
- איך ארגונים חכמים עובדים עם הד הנטרים ?
- האם להסתכל על מנהל מגייס בלינקדאין הוא נכון לפני ראיון ?
- האם אפשר ואיך עושים הסבה לעולם ההייטק או כל עולם ותפקיד אחר שתרצו ?
- קורות חיים של דף אחד – איך נולד המיתוס הזה ?
- איך אפשר להנות מחיפוש עבודה ?
בפרק הזה אנחנו מארחות את שי אוזון - מנכ״ל חברת אברא, שאותה הקים וייסד במהירות ובקצב שרק אחד כמו שי מסוגל ועוד בתקופת הקורונה. חברה שממשיכה בצמיחה גם בימים אלו עם כוונים חדשים בקצב לא מוכר ומונה כבר 1000 עובדים.
נשמע על איך עושים את זה ואיך אהבה משתלבת בסיפור.
נדבר על:
1. מה קורה למנכל על כסא המנכלות
2. מה הסוד ברכישת חברות, מאיפה האומץ ?
3. האם מנהלים יודעים לראיין ומה הקשר בין חקירה לראיון?
4. ההקשר בין ניהול לראלי אופנוע שטח !
5. איך ממתגים חברה חדשה
6. האם בודד שם בפיסגה.
7. ספר מומלץ למנהלים -The art of possibilities
8. על התפתחות ניהולית ופילוסופית ניהול
9. מה מרגש מנכל כמו שי
לינקדאין - הרשת העסקית חברתית המובילה בעולם, שכל אחד חייב להיות בה, בין אם הוא שכיר, עצמאי, חברה גדולה או קטנה, אנשי גיוס, שווק, מכירות ובכלל כל מי שרוצה נראות מקצועית.
בפרק הזה החלטנו לשבור קונספציות ומתוך זה לדבר על איך כן, ומה הדרך הנכונה למנף את לינקדאין לעסקים שלכם.
אז מה הקונספציות שמונעות מאיתנו להצליח בלינקדאין?
1. ללינקדאין נכנסים רק כשמחפשים עבודה – האומנם ?
2. רק אנשים וחברות מההיטק נמצאים בלינקדאין – האומנם?
3. אם אני עצמאי מספיק לי פרופיל – האומנם?
4. הפרופיל זה בעצם טיזר בתהליך חיפוש עבודה, אין באמת מה למלא את כל הפרטים – אותם במילא נשלח בקורות החיים – BIG MISTAKE
5. משרות בלינקדאין ניתן למצוא ב JOBS בלבד – איפה עוד?
6. לבקש להתחבר לאנשים שאני לא מכיר ? – לא מתאים....- האומנם?
7. מלא קונספציות באשר לפרסום פוסטים בלינקדאין – בואו נשבור אותם
8. למה שיאשרו חיבורים שלי בכלל ? – באמת למה? בואו לשמוע מספרים
9. פניות ישירות לאנשים בלינקדאין – למה שמשהו יתיחס אלי? – אז למי אנחנו עונים בלינקדאין.
כל זה ועוד בפרק שבירת קונספציות על לינקדאין ויציאה מאזור הנינוחות.
הפרק הזה עם תומר צוקר בן אנחנו מדברים על AI הוקלט לפני המלחמה, כלומר מלפני 5 חודשים לערך, ובעולם הטכנולוגי המהיר ובעיקר ב תחום ה AI זה נצח. ובכל זאת למרות ההתפתחויות המהירות הפרק הזה עם תומר הוא סופר רלוונטי ומציף נושאים סופר מעניינים בנושא...
- נכיר קצת את תומר המדהים ומי אלה ID-D
- מאיפה כל זה התחיל ? מה זה GenAI אל מול AI?
- דוגמאות ממשיות ומפתיעות על שימוש ב AI לכל אורך הפרק (תכלס!)
- מקצועות שיתייתרו ומקצועות שמתווספים כבר כיום – חשוב לדעת
- איך בשילוב עם ואוטומציה וארקסטרציה יהפוך ה AI לכלי ארגוני
- מנכ״לים שחווים את ה FOMO בנושא AI – איך אני כארגון מתחיל להשתמש ב GenAI
- איך ה GenAI ישפר את העסקים והרווחיות ?
- איך AI יעשה ניסים בעולם הרפואה
- מה לבדידות המחלה החדשה ול AI
- מה זה ״הזיות AI״ ? מי פה הוזה ועל מה
כל זאת ועוד בפרק סופר מעניין ומחוייך על תומר צוקר – the one and only
בימים בהם יש רגשות מעורבים לגבי עשייה במהלך לחימה, תחיה ונועה מציגות את התובנות שלהן,
וגם מספקות מספר עצות הנוגעות לשוק העבודה במצב ייחודי זה למגייסים.
הפרק הזה נוגע לנפגעים השונים של המצב, בין אם זה המילואימניקים, המנהלים שצריכים לנהל
את מה שנשאר מהצוות שלהם ולהפיק מכך את המיטב וכמובן אנשי ה-HR שרבים מהם מצאו את עצמם ללא עבודה.
אז מה קורה עם גיוס לעבודה בימים אלה? מה ההבדל בין מה שקורה היום לבין מה שקרה בקורונה?
והאם המדינה תורמת לחברות באופן מספיק? הצטרפו אלינו לפרק שכל אחד חייב לשמוע.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States