מה בתפקיד

כולנו שונאים ראיונות עבודה. זאת סיטואציה שמוציאה אותנו מאיזור הנוחות וכרוכה בהרבה חוסר ודאות. לכן החלטנו לראיין את מיכל סטון סמנכלית משאבי אנוש בחברת פינאאוט לדבר על הנושא המורכב הזה. בפרק מיכל שתפה איך היא רואה את תהליכי הגיוס מצד החברה המגייסת. מה הציפיה שלה מהמרואינים (רמז, תגיעו מוכנים) והדגישה את חשיבותה של הכנות והאותנטיות. נמצאים לפני ראיון עבודה, אל תדלגו על הפרק

תפקיד מנהל המוצר הוא תפקיד שדורש אנטרדסיפלינריות רבה והכרות עם הרבה עולמות תוכן. לכן קשה מאוד "ללמוד" אותו בדרך הקלאסית. בפרק השבוע ראיינו את קרן שטרייספלד, שצמחה בעולמות ניהול הפרויקטים ובחרה להעמיק בעולמות המוצר במסגרת קורס הכשרת מנהלות מוצר במכון הטכנולוגי חולון- HIT במסגרת תוכנית Women in Tech. בפרק קרן סיפרה על הקורס הייחודי מאוד שמוכוון לנשים, מדוע בחרה לעשות קורס ניהול מוצר למרות שהיא בכלל מנהלת פרויקטים, וגם חידדה את ההבדל בין התפקידים. שיתפה מה היה המוצר עליו עבדו במסגרת הקורס, ומה התובנות שקבלה ממנו על המשך הקריירה שלי. ניתן ללמוד עוד על הקורס הזה וקורסים אחרים של HIT באתר שלהם >> https://bit.ly/3NH0Ekr לינקדין של קרן >> https://www.linkedin.com/in/keren-streisfeld/

להילה רגב היתה קריירה משגשגת בעולמות העיתונות והסושיל. בשיא הקורונה היא החליטה שהיא רוצה שינוי, ולקחה בשתי ידיים את ההזדמנות שהגיעה אליה, להוביל את התוכן של בנק וון זירו. בפרק הילה משתפת איך הפכה את עצמה למותג, כיצד עשתה את המעבר מעולם העיתונות להייטק, על המשברים שחוותה בדרך, מה כולל תפקיד מנהל המותג ותוכן ואיך הוא שונה בהייטק מהתעשיות המסורתיות. פרק מרתק גם למי שעולם השיווק לא מדבר אליו. וזאת הזדמנות אחרונה להרשם לאירוע הקהילה שלנו שלא כדאי לפספס פה בלינק

אחרי עשרות פרקים בפודקסט, הגיע הזמן לגעת באחד התפקידים החשובים- מפתח התוכנה. בפרק ראיינו את גלעד ברונשוויג VP R&D בחברת אשורד אלייז. בפרק גלעד משתף איך די התגלגל לעולמות הפיתוח ומשם התקדם לתפקידי ניהול, מה ההבדלים בין עבודה כ IC לבין עבודה כמנהל צוות, מה השיקולים שלו בבחירת עובדים ובבחירת מקומות עבודה, ואיך הוא מצליח לאזן בין גידול משפחה, ריצת מרתונים, ניהול של עשרות עובדים ושמירה על קור רוח מדבק. בפרק אנחנו גם משוחחים על תפקידים טכנולוגים אחרים שראיינו בעבר. מוזמנים למצוא ולהאזין להם באתר שלנו, ממש כאן

השבוע ראיינו את גבי ניר, מייסדת המרכז והקהילה של Engineering Operations. גבי חשפה אותנו לתחום שלם בעולמות האופרציה שכלל לא הכרנו. עשתה סדר בין התפקידים השונים בתחום. שיתפה באיזה שלב של חיי החברה מתחילים לגייס לתפקיד כזה, ולאיזה סוג של אנשים הוא מתאים (באופן מפתיע, לאו דווקא לאנשים טכנולוגים). גבי גם סיפרה על הקורס שהיא מובילה בתחום (כמובן שיש הנחה שווה למאזיני הפודקסט, רק תגידו שהגעתם ממה בתפקיד) ושיתפה לינקים חשובים למי שמתעניין בתחום: קורס ניהול פרויקטים טכנולוגים פודקסט מפתחים חסרי תרבות Masters Of Scale

שימו לב- פרק באנגלית! השבוע ראיינו את פאדי זננירי מחברת סמסונג נקסט. פאדי צמח בעולמות המכירות הקלאסיות ומאוחר יותר השתלב בעולם הטכנולוגי. בפרק פאדי עושה לנו סדר בתפקידי המכירות השונים ומה ההבדלים בינהם, איך מתקדמים מאחד לשני, מה התכונות הנדרשות מאנשי מכירות טובים ואיך ניתן ללמוד ולשפשף יכולות בתחום. פרק חובה לכל מי ששוקל להכנס לעולם הזה.

פרק נוסף ביוזמה שלנו ״מה בקורס״ והפעם דיברנו על קורס לתפקיד מנהל מכירות בהייטק של חברת sixfigures בפרק אירחנו את נטלי לוי, ראש צוות מכירות בחברת Monday.com נטלי שיתפה אותנו ברקע שלה כאשת המכירות בעולם ה ״לואו טק״,האתגרים שנתקלה בהם כשרצתה לעשות הסבה לטק והמענה שמצאה בקורס של sixfigures. דיברנו על ההבדלים בתפקיד המכירות בעולם המסורתי וההייטק, ולמה בכלל צריך קורס ? מה מיוחד בקורס שהיא לקחה? על מבנה הקורס, למי הוא בתכלס מתאים, מה היא למדה במסגרת הקורס, וכיצד הסילבוס היווה אבן דרך משמעותית ונתן לה את הכלים (וגם ההזדמנות בסופו של דבר) לעבור ראיונות ולהתקבל לחברה טכנולוגית. השגנו למאזינים שלנו קוד קופון לקורס- רק תגידו שהגעתם ממה בתפקיד ותקבלו 5% הנחה

לאביגיל לוין היו לפחות שלוש קריירות עד עכשיו והיד עוד נטויה. כיום אביגיל משקיעה בסמסונג נקסט. בפרק איתה דיברנו על איך לייצר לעצמנו הזדמנויות בקריירה? איך למצוא את העבודה הבאה שלך, במיוחד כשאת מרגישה אבודה? אילו סיכונים שווה לקחת בקריירה? איך גישת "את הלא כבר יש לי" יכולה לשנות חיים. איך ולמה אביגיל ושותפתה סימונה הקימו קהילה של 20,000 א.נשים? האם יש הבדל בין מנהל גבר ומנהלת אישה, למשל בנושא העלאות שכר? אחריות שלנו כנשים כלפי נשים אחרות בעבודה, פיטורין של נשים בעקבות פגרת לידה, עד כמה התופעה נפוצה ומה אפשר לעשות לגבי זה?

בפרק השבוע אירן רזניקוב עושה לנו סדר בעולם המורכב של תעשיית הסייבר. אירן עשתה מעבר מתפקיד מרתק במשרד האוצר, לעבודה בקרן הון סיכון שהתמקדה בעיקר בסייבר. שם היא למדה את התחום על בוריו, ומשם התקדמה למחלקת רכישות בסיסקו וכיום היא מנהלת את תחום ההשקעות והרכישות בתאגיד הסייבר סנטינל וון. בפרק אירן משתפת אותנו במה זה בכלל סייבר, למה צריך כ"כ הרבה חברות סייבר ומה ההבדלים בינהן, מהן ההזדמנויות התעסוקתיות לאנשים שלא מגיעים מהתחום (רמז, יש כמה הזדמנויות) ואיפה אפשר ללמוד עוד על התחום.

השבוע ראיינו את רעות אליה שהתחילה את דרכה בתור מנהלת מחקרים קליניים, המשיכה לתפקידי ייעוץ ונכנסה לעולם ההשקעות, שם החליטה שעולם הבריאות הדיגיטלית קוסם לה והיא רוצה להישאר בו. רעות סקרה בפנינו את הורטיקלים השונים הקיימים החל מחברות מכשור רפואי, חברות חומרה, פמטק - רפואה נשית, וגם חברות בריאות דיגיטלית שמתעסקות בעיקר בהמון דאטה וניתוח שלהן. דיברנו גם על התפקידים השנים הקיימים בתחומים המגוונים, למי זה מתאים? איזה רקע נדרש? ומה עושים בפועל בכל אחד מהתפקידים ביום יום (ויש המון מסתבר! ) מעבר לתפקידים קלאסיים, דיברנו גם על רופאים והדרך שלהם למצוא נישה בהייטק, וגם על כל אלו שהם over qualified אחרי דוקטורט למשל, ואפילו על קרנות הון סיכון ותאגידים בינלאומיים. השיחה התגלגלה גם למיומנויות נדרשות, טיפים לחיפוש עבודה, הבנת החוזקות והערך שאנחנו מביאים לשולחן ואילו קורסים נכון או יקדמו אותנו לעבר המטרה? ולסיום המלצות חמות על קהילות רלוונטיות שיאפשרו לכם לשמוע על הזדמנויות, לקבל כלים ולהרחיב את הנטוורק שלכם.

מירה חרמוני היא אלגורתמיקאית. אפילו לכתוב את המילה הזו קצת מורכב- ואפשר גם להסתבך בהגייה, אבל בפרק הצלחנו לרדת לשורש העניין ולהבין מה עומד מאחורי המילה המפוצצת הזו. מירה גדלה בירוחם, לא סיימה בגרות בבית ספר, החלה את דרכה בפסיכולוגיה אבל עד מהרה הבינה שמה שמעניין אותה זו החשיבה האנליטית ופיתרון הבעיות וכך מצאה את עצמה בפקולטה למדעי המחשב. פיתוח תוכנה לא הספיק למירה והיא החליטה שהיא יותר נהנית מבעיות מורכבות, אתגרים מחשבתיים ובעיקר פיתרון בעיות- וכך הגיעה לעולם האלגוריתמיקה. אז איך בעצם נראה היום יום של אלגורתמיקאית, איך מתחיל פרויקט, איך יודעים שהוא הסתיים בהצלחה, מול מי עובדים ועל איזו תוכנות, ומדוע רואים כל כך מעט נשים בתחום. בלוג מומלץ למתעניינים בתחום (ולוא דווקא לאלו שכבר במקצוע): https://algoritmim.co.il/

השבוע ראיינו את יאשה לוין, פיזיקאי ומנהל בחברת אפלייד מטריאלס ב 20 שנים האחרונות! כשהתחלנו את הפודקאסט לפני שלוש שנים, לא חשבנו שנגיע לראיין פיזיקאי, אבל בראיון גילינו כמה התפקיד הזה משמעותי בתעשייה וזה לא מקצוע שמקומו רק באקדמיה. בפרק דיברנו על מסלול הלימודים של פיזיקאי (ושל יאשה- שהוא מסלול מרתק בפני עצמו), על התפקידים השונים הפתוחים בפני פיזיקאיים בתעשייה, על הממשקים ביום יום וגם על מה בעצם נמדדים כשלעיתים פרוייקטים לוקחים שנים. על הדרך שברנו גם כמה סטיגמות מוטעות שהיו לנו לגבי המקצוע, והופתענו לגלות כמה חשוב שיהיו לפיזיקאי.ת מיומנויות רכות ויכולות בין אישיות פרק מיוחד, מפתיע, מרתק וגם מורכב- כי בכל זאת פיזיקה הוא תחום לא פשוט.

בפרק הנוכחי ראיינו את נעמה זלצמן- יועצת, מרצה ומלווה מנהלים בחברות צמיחה. עד לפני 4 שנים נעמה בכלל עבדה כסמנכלית פיתוח עסקי בקרן הון סיכון, וקודם לכן עשתה מעבר מהמגזר הציבורי לחברת יחסי ציבור וגם חדשנות תאגידית, אבל דווקא "תקופת התקררות" בארה"ב בהמתנה לגרין קארד גרמה לה לנבור עמוק, להתבונן אחורה ולהבין מה באמת היא אוהבת לעשות, איפה הלב שלה נמצא, אבל גם היכולות והתשוקה. וההבנה הייתה שהיא רוצה לעבוד עם מנהלות, לעזור להן באתגרים ניהוליים אישים ואיך להיות מנהיגות טובות יותר, וגם באתגרים תרבותיים של החברה, איך לצמוח ואיך להתנהל נכון יותר כדי שתהיה הרמוניה לצד צמיחה עסקית נכונה- החיבור בין הפסיכולוגיה לביזנס. אחרי חודשים של לימוד עצמי (26 קורסים אונליין!), ראיונות ודיוקים עצמיים- נעמה קיבלה את ההזדמנות ודריסת הרגל בעולם הייעוץ הארגוני כיועצת חיצונית בחברת PWC. בפרק דיברנו על תפקיד היועצת הארגונית, וגם על המקבילים כמו פיתוח ארגוני, ואפילו עולם משאבי האנוש. דיברנו על ההבדלים בתפקיד כיועצת חיצונית, או חלק מתוך החברה? וגם מעברים בין תפקידים דומים מהעולם המסורתי יותר לדינמיות של עולם ההייטק. נעמה שיתפה אותנו בטיפים למנהלות ואפילו כמה מתודלוגיות שאפשר ליישם ממש מחר, וגם מה הכוונה כשאנחנו אומרים "מצוינות ניהולית"? ולמה נכון לעבוד על החוזקות שלנו? ועל פיתוח עצמי, ושל העובדים שלנו. פרק מרתק, מלא באופטימיות וכלים פרקטיים, בעיני חובה גם לכל מנהלת. לינק לספר שנעמה המליצה: גלה את חוזקותייך עכשיו לינק למבחן החוזקות של גאלופ מזמינות אתכן להצטרף גם לקהילה שלנו בפייסבוק מה בתפקיד תהנו!

בפרק הנוכחי אירחנו את דפנה קסודוי, שותפה יזמת בחברת קוואטרו וניסינו לפרק את הנושא המורכב שנוגע בחשיבה עסקית, ומה בכלל ההבדל מהגדלת ראש? למה חשוב לנו לאמץ זווית יותר עסקית והסתכלות ארגונית ביום יום שלנו? האם חשיבה עסקית רלוונטית לכל עובד או רק למנהלים? איך התחברות לתמונה הגדולה עוזרת לנו למצוא משמעות גם בעשייה היום יומית שלנו? דפנה שיתפה אותנו בחמש מיומנויות שכל אחד ואחת מאיתנו יכולים לפתח ולהתחזק - בין היתר ownership, customer centric וגם solution oriented. ונדבך נוסף לשיחה המעניינת שלנו הוא איך חשיבה עסקית מתאפיינת בכניסה לארגון חדש? ואפילו בראיונות עבודה כשעושים הסבה מעולם פחות עסקי? 1. המלצה חמה לטד טוק שהוא חובה חובה@ - start with why: simon sinek 2. המלצה נוספת: The Secret of How to Think Like an Entrepreneur | Amy Wilkinson 3. וספר שהוא חובה- 90 ימים ראשונים בארגון חדש: הצבת מטרות ויעדים לא לשכוח להצטרף לקהילה שלנו בפייסבוק->> מה בתפקיד :)

השבוע ראיינו את סשה דניאל, בוגרת כוכב נולד, שחקנית, זמרת, יוצרת, מתרגמת בנטפליקס וגם קואצ’רית בתחום ההגייה באנגלית על הנושא שלעיתים נדמה שהכי כואב לנו (הישראלים)- האנגלית שלנו. בפרק ניסינו להבין את האתגרים שיש לישראלים - בין אם המנטליים, “עודף הביטחון” לעיתים והפונטיים ומה ניתן לעשות כדי להתעלות ולקחת צעד קדימה ולהשתפר (ויש הרבה מה לעשות!) בעזרת סשה פרקנו את הרגלי הדיבור שלנו (וגם תרגלנו תוך כדי) והיא מצידה שיתפה אותנו בטיפים שניתן ליישם לבד, ללא כל עזרה כדי לתרגל ולשנות את המודעות שלנו בכל הנוגע לדיבור, ולא רק בשפה האנגלית. כמובן שנגענו בעולם ראיונות העבודה, והמעבר להייטק שלא חוסך מאיתנו עבודה באנגלית (גם אם מדובר בין שני ישראלים)- איך מתגברים על מבוכה? איך מעבירים מסר ברור ואיך מתמודדים עם שאלות שלא התכוננו אליהן ו”נתקענו”. ליצירת קשר עם סשה: https://www.freeandclearenglish.com/ והמלצה חמה נוספת- הדר שמש, מאמנת מבטא ודיבור באנגלית עם פודקאסט נהדר: https://accentsway.com/about-hadar-shemesh/ סדנא של שני מפגשים עם סשה יוצאת לדרך ב 17.7.23 - כל הפרטים: https://sale-page.greeninvoice.co.il/englishworkshop  

לפני שנקפוץ לפרק נספר לכם שיש לנו אירוע קהילה ב17.5 ואתם מוזמנים להרשם ולפגוש אותנו שם. פרטים נוספים בלינק >> https://bit.ly/3nfQvBE בפרק השבוע אביגיל מראיינת את סימונה ולסקי (כן, כן, מנחת הפודקסט) על מסע הקריירה המאוד מעניין שלה, ואיך ניהלה את חיפוש העבודה האחרון (ואולי בעצם הראשון) שלה שבעקבותיו הצטרפה לחברת Growthspace. בפרק סימונה משתפת בתחנות הקריירה שלה שבכלל התכוונן למסלול של קשרי חוץ, ואיך די במקרה הגיעה למיקרוסופט ומשם עברה עם המנהל שלה לוויקס. כשעזבה את ויקס, סימונה ניהלה חיפוש עבודה בתעשייה שבדיוק נכנסה למשבר של 2022, והחיפוש היה מאתגר ממה שציפתה. בפרק סימונה מפרטת על הקשיים שבניהול תהליך חיפוש העבודה בהייטק, איך ניגשה לתהליך בצורה מסודרת ומובנית, מה הטעויות שעשתה בדרך, איך היא ממליצה להתמודד עם משימות בית ואיך הצליחה לשמור על מוטיבציה בתהליך החיפוש גם אחרי שקבלה תשובות שליליות ממעסיקים. לעוד טיפים פרקטיים על ראיונות, וחיפוש העבודה בהייטק, מוזמנים לעקוב אחרי סימונה באינסטגרם: https://www.instagram.com/simonavalsky/

 מושיקו בן גיאת החליט להשתחרר מחיל הים לאחר מספר שנים בשירות קבע ותכנן לעבור לעולם הייעוץ האסטרטגי אבל כניסה לעולם החברתי בזמן מעניין מאוד הסיטה אותו מדרכו והוא הבין שניהול מוצר זו הקריירה שהוא רוצה לבנות לעצמו. בין ייעוץ אסטרטגי לניהול מוצר יש מן המשותף, ומושיקו שיתף אותנו איך העולמות מתחברים. דיברנו גם על האופן בו הוא מינף את הניסיון שלו בעולם החברתי והצליח לקבל דריסת רגל בעולם העסקי .  זה נשמע כמו משהו שכבר עבר מהעולם אבל מושיקו הגיש קורות חיים דרך האתר, כמו שהיום כבר כמעט לא עושים, והגיע לראיון הראשון ומשם התקדם והחל את דרכו כמנהל מוצר בחברת ורינט. שוחחנו על ההבדלים בתפקיד מנהל המוצר בתאגיד גדול שהלקוחות שלו הן חברות, לעומת סטארטאפ צעיר שמוכר ללקוחות קצה (כמונו).    דיברנו על היום יום, העשייה, תחומי האחריות ותהליכי העבודה של מנהל מוצר בחברה עם מעל 16 מוצרים במקביל! על שני חלקים חשובים בתפקיד: אסטרטגי וטקטי.  מי הממשקים שלו? (וזה מורכב!) ואיך אפשר לגשר על פערים מתפקידים אחרים כשרוצים לחצות את הקווים לניהול המוצר.

אי אפשר להתעלם מהמהפיכה הטכנולוגית שמתרחשת בימים אלו ממש- מהפיכת הבינה המלאכותית היוצרת (Generative AI), ולכן בחרנו להקדיש פרק לנושא. בפרק אביגיל מראיינת את משה רדמן, יזם, איש עסקים ויועץ אסטרטגי המתמחה בתחום, על משמעות המושג בינה מלאכותית יוצרת, כיצד היא תשפיע על האופן שבו כולנו עובדים. איזה מקצועות חדשים ייוצרו ואילו יעלמו וכיצד אנחנו יכולים להערך למהפיכה הזאת. בפרק משה מציין כלים טכנולוגים חדשים כמו Dalee, Midjourney and ChatGPT,  שכולנו חייבים להכיר ולהתחיל להשתמש בהם כבר היום. פרק חובה לכל מי שרוצה להשאר רלוונטי בשוק העבודה.

השבוע אירחנו את טל לאור, מנהלת את צוות הדאטה אנליטיקס בחברת האניבוק. טל הגיעה מעולמות הביוטכנולוגיה והתגלגלה לעולמות האנליזה. תחילה עסקה בדאטה רפואי, אח״כ עברה לחברת eBay ולאחר מכן להאניבוק שם היא נמצאת כיום. טל משתפת איך תשוקה לנתונים הובילה אותה לעשות את המעבר לעולם ההייטק ואיך גישרה על הפערים בתחילת הדרך באופן עצמאי. דיברנו על איך אנליסט מוצר יכול לעשות אימפקט ואיך העשייה שלו באה לידי ביטוי בצורה משמעותית בעבודה עם קבוצת המוצר. טל שיתפה אותנו על מודל הגילדות שמתפתח בתעשייה, מה תפקיד גילדת הדאטה בהאניבוק, איך זה משפיע על תפקיד האנליסט בחברה ועל העשייה היומיומית שלה.    דיברנו גם על ההבדלים בין תפקיד האנליסט במחלקות שונות באותה חברה וגם על ההבדלים בתפקיד האנליסט בחברות שונות (גדולות מול קטנות למשל) ואיך דאטה יכולה להוות משאב מאוד אסטרטגי בתוך חברה ובתרבות ארגונית. בנוסף דיברנו על קורסים שונים שמוצעים היום להסבה לתחום ומה החשיבות שלהם בתעשייה ובעיני טל ועל מה באמת חשוב שתביא עם עצמך לתפקיד כדי להצליח בו

חלק מהתובנות שלנו בפודקאסט לאחר למעלה מ 60 פרקים היא ההבנה שאי אפשר לנתק את התפקידים הטכנולוגיים בהייטק גם אם אנחנו מגיעים מרקע לא טכנולוגי, ולכן החלטנו   להקדיש כמה פרקים לתפקידי ליבה חשובים בתוך כל חברה כדי להבין גם את הסביבה הטכנולוגית והממשקים השונים שמשפיעים לנו על היום יום. .שמחנו לארח בפרק זה את חן לוי אלנברג, מנהלת את צוות הדבאופס בחברת אלמנטור בשנתיים האחרונות. חן כבר 15 שנה בתחום והתחילה את דרכה בתכנית ממרם בצבא   למרות הניסיון הצבאי, הקריירה באזרחות היא מאוד שונה ומלווה בלמידה בלתי פוסקת ורוב השנים היא ניהלה את כל המערך כאישה יחידה בחברה.   את השיחה עם חן פתחנו בהצגת המושגים השונים הקשורים לתפקיד. דברנו על מה זה שרת, ענן וקוברנטיס ואיך הם קשורים לעבודת הפיתוח מה השתנה בעולמות הדבאופס לאורך השנים ואיך זה השפיע על התפקיד ותחומי האחריות ביום יום? תפקיד הדבאופס בארגון הוא תפקיד קריטי המאפשר חיבור חלק בין עבודת הפיתוח לבין המוצר החי שעולה לאוויר ומשרת לקוחות. דיברנו על מה זה ספרינטים, מה ההבדלים בין עבודה בסטארטאפ לתאגיד גדול וגם איך משפיע המוצר השונה על התפקיד.  חן הדגישה את החשיבות של זיקה לטכנולוגיה, סקרנות  ויכולת למידה עצמית לצורך הצלחה בתפקיד הזה.