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大兵小匠-商业计划书写作技巧
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大兵小匠-商业计划书写作技巧

Author: 大兵小匠官方

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Description

课程亮点  

实战经验+案例解析+模型应用

抛去那些无聊、浮于表面的套话,从最实操的层面入手,分享商业计划书写作实战经验与技巧


导师简介 

赵天利 | 资深BP策划人  BP培训讲师

拆解研读200多份IPO经典案例

260多份商业计划书写作实战经验

诊断咨询服务500多个互联网项目


课程对象  

正在寻求融资的创业者、企业负责人

股东、项目负责人、公司高管;

服务创业、研究创业的创业服务者

打算创业的创业小白

自我学习者

......


课程收获  

了解商业计划书的更多应用场景

诊断你的商业计划书存在哪些问题;

了解不同轮次的商业计划书各有什么讲究;

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26 Episodes
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要打动投资人,创业者首先要讲好创业故事。这个故事用5W来表述即Who(是什么)、Why(为什么)、What(做什么)、How(怎么做)、Who(谁来做)。增长策略就是 How(怎么做)的一部分,告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。在商业计划书中,增长策略占用1-2页PPT,主要展示三个方面的内容:1. 增长/竞争策略;2. 核心资源/战略合作;3. 渠道与方法。三个注意点:1. 从宏观上看,增长策略属于战略层面增长策略非常注重现实可行性,所以有人可能会陷入一个误区,认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的,但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划,更偏向宏观层面。2. 具体来说,增长策略必须切合核心业务项目的核心业务是增长策略的基础,而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点,任何增长策略都不能脱离这个基础。3. 增长策略有阶段性金字塔不是一天建成的。增长策略是围绕项目目标制定的,背负的使命有两个:一是保证短期内更好的活着;二是未来的扩张。针对不同阶段制定增长策略,不仅更符合项目实际运转状况,表现在商业计划书中,还会为创始人加分。投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。关注微信公众号“大兵小匠”(ID:dbxiaojiang),获取更多详细内容!
要打动投资人,创业者首先要讲好创业故事。这个故事用5W来表述即Who(是什么)、Why(为什么)、What(做什么)、How(怎么做)、Who(谁来做)。增长策略就是 How(怎么做)的一部分,告诉投资人如何把“星星之火”变成“燎原之势”。在商业计划书中,增长策略占用1-2页PPT,主要展示三个方面的内容:1. 增长/竞争策略;2. 核心资源/战略合作;3. 渠道与方法。三个注意点:1. 从宏观上看,增长策略属于战略层面增长策略非常注重现实可行性,所以有人可能会陷入一个误区,认为需要把很多执行策略细节写到商业计划书里。事无巨细是没有错的,但是必须要对战略和执行两个层面做出区分。商业计划书里的增长策略是未来发展扩张的一种规划,更偏向宏观层面。2. 具体来说,增长策略必须切合核心业务项目的核心业务是增长策略的基础,而产品、用户、渠道等核心就是制定增长策略的起点,任何增长策略都不能脱离这个基础。3. 增长策略有阶段性金字塔不是一天建成的。增长策略是围绕项目目标制定的,背负的使命有两个:一是保证短期内更好的活着;二是未来的扩张。针对不同阶段制定增长策略,不仅更符合项目实际运转状况,表现在商业计划书中,还会为创始人加分。投资人更愿意相信头脑清晰、认真负责的创业者。关注微信公众号“大兵小匠”(ID:dbxiaojiang),获取更多详细内容!
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