最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 前編はこちら▶ https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14 ［本日のお題］ 経営チームにおける以下の課題をどう解決する？ ①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？ ◇ （前回の続き）数十の事業を展開するマネーフォワードは“複雑性”とどう向き合っているのか？/短期目線の事業と長期目線の事業の“距離感”の設計/”余剰（Slack）”を持ち続けるバランス感覚/経営合宿における場づくりとファシリテーション/場を見立て、合理性と共感性を繋げるスキルを探究する ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ［本日のお題］ 経営チームにおける以下の課題をどう解決する？ ①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？ ◇ 経営を難しくする3つの要素/経営陣メンバーの”前提”が揃わない理由とは/時間軸・守備範囲の違いを多様性として活かす/ファクトで捉え、共有することの重要性/ファクトに対する解釈や戦略の多義性にどう対処するか？/戦略を分かち合い、同じ景色を共有するには？/一人ひとりが”変わる必要性”を自覚するために/経営チームが変わるための“最初の一歩” ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！今回は前回の続きからお届けします。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 周りでサクセッションされる方が増えている話/（#12 の続き）”強さ”を重視する組織文化に息苦しさはあった？/”叩き上げ”文化のマクロミルと”精鋭”重視のキャディ/4割バッターだけでカルチャーの形成と組織拡大の両立は可能か？/精鋭だけが集うと心理的な硬直が起きやすい？/強さを軸に「多様さ」を広げるには？/仲良し集団をつくることが”最高の組織づくり”ではない ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 現代組織におけるマネジメントの役割を捉え直す：マネージャーが向き合う4つの命題が生む矛盾とは？ https://www.cultibase.jp/videos/11028 現代のマネージャーが直面する“4つの矛盾”とは？：「企業中心」から「人中心」に移行するマネジメントの現在地 https://www.cultibase.jp/articles/11639 多様性がもたらす“弊害”にいかに向き合うか：組織開発によるアプローチ https://www.cultibase.jp/videos/12757 ▼冒頭で触れているリクルートCEO・出木場氏のインタビュー記事はこちら 僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ⁠https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10497⁠ ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 「CCM（Creative Cultivation Model）」の解説記事はこちら ▶ https://www.cultibase.jp/articles/14773 ◇ “掛け合い”を褒められる/今日のテーマは「目標設定」/CADDiの目標設定の特色/企業ごとに異なる、目標設定と評価の関係性/目標設定と本人のありたい姿をどう結びつける？/リーダーシップとマネジメントの違い/マネーフォワードのチャレンジ目標/ムーンショット目標を立てる効果と副作用/高い目標に向かい続けるチームをつくるリーダーの役割/よい目標設定の下地をつくる“丁寧なトップダウン”とは？ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 職場デザインの理論と実践［前編］ ｜CCM総合実践講座｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/14915 どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/741 期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ Bリーグの話/COOは創業者との距離が近い/マクロミル時代の経営チームでの衝突/会社は誰のもの？/TOPとNo.2の差は平社員とNo.2の差よりも大きい/創業者とともに未来を描く関係性を築くことの大切さ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ "リーダーシップ"を再定義する：対立する集団にどのように向き合うか？ https://www.cultibase.jp/videos/13790 経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/articles/10495 スタートアップのCEOに求められる2つの役割｜CULTIBASE Radio｜Management #47 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/6270 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ 祝・第10回！/ダーツの話/組織の成長に伴う「権限委譲（デリゲーション）」問題/マネーフォワードとCADDiの権限委譲プロセスの違い/任せられる・られないの基準をどう見極める？/権限委譲に伴う責任の負わせ方/権限委譲の原則（プリンシプル）は明文化すべき？/上からの介入の背景とその向き合い方 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 関連コンテンツ マネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか｜CULTIBASE Radio｜Management #94 ⁠https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083⁠ 若手マネージャーが「部下育成」の壁を乗り越えるには：3つのタイプ別攻略法｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/articles/6463⁠ 成長は「抜擢」から始まる。サイバーエージェントCHOが語る、若手が育ち続ける環境のつくり方｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/articles/13429⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ エアコンよもやま話/営業の責任者から、人事の責任者に/口ではなく「目と耳と足」を動かすことの大切さ/マネーフォワード創業者・辻さんからのフィードバック/自身の上司・部下のへの認知フレームのルーツを探る 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 関連コンテンツ 心理的安全性の誤解と本質｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/5037 組織開発概論：関係性を耕す“ハレ“と”ケ“のアプローチ｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/7193 マネージャーが直面する困難のパターンとは？：マネジメントの熟達を「3つの階層」から考える｜CULTIBASE ⁠⁠https://www.cultibase.jp/articles/9286⁠⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ ”当時”を知る方からのお便り/今回のテーマは”幹部採用”/急成長企業における幹部採用のメリットと困難さ/お互いフィットしなかった幹部採用の4類型/パターン(1)スキルセットの高い論客/パターン(2)トップダウン型組織での成功体験に囚われている方/パターン(3)経験豊富で想いもある自信家/パターン(4)局所的に経験豊富なベテラン/面接ですり合わせておくべきポイント/幹部採用のオンボーディングについて 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 関連コンテンツ 少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120 ⁠https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13264⁠ マネージャーが直面する困難のパターンとは？：マネジメントの熟達を「3つの階層」から考える｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/articles/9286⁠ 多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/videos/14512⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ 第1回の感想を読む/今回のテーマは「アトラクト」/「アトラクトしてください」って言われた時に思うこと　　/採用プロセスのすべてがアトラクト/アトラクトを通して、候補者の人生を一緒に考える/「転職慣れ」していないがゆえの“とらわれ”/深い根っこにライトを当てる/原の面接でのキークエッション/必要なのは内省に火を付けること/内省からその人の根っこを言語化する/「生存者バイアス」ありきの組織にしないためにできること 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠⁠⁠ 関連コンテンツ 働く大人の「アイデンティティ」の悩みと処方箋｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/14497 それはチームの「こだわり」か、あるいは「とらわれ」か？｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/8527 プレイングマネージャーの「アイデンティティ・クライシス」の処方箋｜CULTIBASE Radio #15 https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/playing-manager-identity-crisis 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ 判子が嫌い！/採用面接のポイントはその人の行動原理を知ること/具体的にどんなことを訊いてる？/安心して話せる場をどうつくるか？/面接はカルチャーマッチの疑似体験の機会/破天荒な面接エピソード/その人が「職場」にフィットするかどうかをどう確かめる？/入社後の試用期間の重要性 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠⁠ 関連コンテンツ これからの採用広報のポイントは「日常」を晒すこと！？｜CULTIBASE Radio｜Management #11 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/3587 「プレイフル」な人材採用・育成とはなにか：組織における「遊び」から考える｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/2692 経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/10495 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中...ですが、今回は不定期で配信する【趣味回】です。 今回は#4のアフタートークです。 ▼ターンアラウンド期の“停滞”をどう乗り越える？多角化による歪みが整う組織術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #4 https://open.spotify.com/episode/1fED5r29xyOghteW7ZAIII?si=4D-fwFJLRriLW--91Dj3iw 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠⁠ 関連コンテンツ マネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか｜CULTIBASE Radio｜Management #94 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083 スタートアップの成功と挫折の歴史から学ぶ、イノベーションの方法論｜CULTIBASE ⁠⁠https://www.cultibase.jp/videos/6713⁠⁠ リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/11620 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ 今回のテーマは“創業初期の採用”/創業時の採用は、会社勤めのものとは別物/母集団形成や人材要件以前の「同じ方向を向けるかどうか」問題/来てくれそうな人ではなく、絶対来てもらわないと困る人に確実に来てもらう/クラビス結成の経緯とその後の苦労/マネーフォワードの初期メンバーを見て学んだこと/フラレ続けるうちに闇落ちしていく/カネとの優先順位の問題/創業時の情熱の火を伝えるべき人に伝え、燃やし続けていくために 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠ 関連コンテンツ 0から学べる スタートアップ生態系の基礎 ｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/videos/6710⁠ スタートアップの成功と挫折の歴史から学ぶ、イノベーションの方法論｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/videos/6713⁠ スタートアップのCEOに求められる2つの役割｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/6270⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠ 　　　◇ 大河ドラマに学ぶ「影響力」の話/原が語る最高の組織の定義/価値の源泉となる「創発」と「学習」生み出す組織づくり/意思決定と学習の関係性/多角化が生み出す組織の歪み/事業の成長フェーズと目標設定の不整合/組織変革（ターンアラウンド）期における“外様”の役割/”外様”を受け入れるリスペクトの組織文化/組織変革時のトップに求められる判断や姿勢について アフタートークはこちら ▼【趣味回】歴史モノから”後継者（サクセッション）問題”を考える #5.5 https://open.spotify.com/episode/6S0v4TJxVeoOy8US9YpsEp?si=i_hLu0CmQ42UXv_O_EqRBw 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠ note▶ ⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠ 関連コンテンツ 組織変革の手がかり ｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/15049 多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/14512 組織拡大時の“成長痛”を和らげるには。人事の課題とその対処法を俯瞰する｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/13512 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠ 　　　◇ 「適切に伝える」は難しい/その企業ならではの価値を社会に届けるには/市場やステークホルダーからの期待とその応え方/TAM（Total Addressable Market）/「ビジョンの追求」と「市場期待」のジレンマ/資金調達が目的化してしまったスタートアップ時代の話/もし自分が「社長退任演説」を書くとしたら/経営幹部が学ぶ機会の重要性 04:08あたりで話している新着noteはこちらで公開中！ ▶ https://note.com/masa8706/n/n3bfd4a5c107d 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠ note▶ ⁠https://note.com/masa8706/⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠ note▶ ⁠https://note.com/ideafruits/⁠ 関連コンテンツ 組織の創造性を高める理念浸透のメカニズム―「哲学」をわかちあう仕組みと方法｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/6335 企業における理念の存在意義を問い直す｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/12886 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠https://corp.moneyforward.com/⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠ 　　　◇ 睡眠時間の話/理論は定着すれば自然と滲む？/最高の組織の“定義”を探る/苦境・逆境を跳ね返す組織のつくり方/“絆・仁義”と”業務”の理想的な配分/組織づくりと戦略づくりの関係性/企業の競争優位性は何で決まるのか？/最高の組織における“人”の役割 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠ note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ M&Aを成功に導く、「人と組織」に注目した組織開発の方法論──異なる組織文化を統合させるアプローチとは？｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/11902 ヒトと組織に強い経営人材になるための『新時代の組織づくり』｜CULTIBASE ⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/videos/14154 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話｜竹田正信　Masanobu Takeda｜note ⁠https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a⁠ 新しい組織発展モデルの探究『俺たちのグレイナーモデル』を構想してみよう｜原申 Shin Hara｜note ⁠https://note.com/ideafruits/n/n67e740799848⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ ⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/ 運営：CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7 　　　◇ 睡眠時間の話/理論は定着すれば自然と滲む？/最高の組織の“定義”を探る/苦境・逆境を跳ね返す組織のつくり方/“絆・仁義”と”業務”の理想的な配分/組織づくりと戦略づくりの関係性/企業の競争優位性は何で決まるのか？/最高の組織 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠https://twitter.com/hanabouz87 note▶ ⁠https://note.com/masa8706/⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠https://twitter.com/harashindayo⁠ note▶ ⁠https://note.com/ideafruits/⁠ 関連コンテンツ 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話｜竹田正信　Masanobu Takeda｜note ⁠https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a⁠ 新しい組織発展モデルの探究『俺たちのグレイナーモデル』を構想してみよう｜原申 Shin Hara｜note ⁠https://note.com/ideafruits/n/n67e740799848⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠https://corp.moneyforward.com/⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠https://biz.moneyforward.com/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio