Claim Ownership未来につながる学びを牽引するWill Trainウィルトレイン
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経営者のための組織デザイン
Goodポイントを探る
株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子
fjコンサルタンツ 藤原毅芳
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今後は《回復力》がカギになる回復力のコツはここにあるアタックではなくプッシュ 株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ藤原毅芳
仕事の結果が出ないのは・・・だから。自己効力感を上げるにはポイントがある。最初から自己効力感は上がらないことがある。成功体験を経験させるにはコツがあるから。 株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子 fjコンサルタンツ藤原 […]
思い通りにならない人、言うことを聞かない人がいると他者責任にするリーダーがいるなぜなら、リーダーが○○がない、○○する力がないのが原因グッドポイントを伸ばしながらチームをひとつの方向に向かわせるのが理想 株式会社ヒューマ […]
リモートワークの三密ハラスメントを回避する方法リモートワーク時、離れていてもOKになるグッドポイントとは 株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ藤原毅芳
・いきなりNOと言うリーダーの3つの心情とは・受容の方法：受容PDCA 株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ藤原毅芳
意見が言えるような組織 になるには。見える化の前に言える化を実現する。言えない雰囲気はリーダーがつくっているケースがある。 株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ藤原毅芳
意見を自由に出してと言われたので出したら『即つぶされた』余裕のないリーダーは『最初から答えを持って誘導していまい』結果を出せない 意見を出しても否定しないこと、失敗はプラスでとらえること 株式会社ヒューマン・ブレンディ田 […]
『危機感が足りない』『危機意識を持て』は間違いです。リーダーが『危機感』『危機意識』という単語を使っていると組織は動かなくなる。この仕組みについて解き明かします。 株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ […]
あうんの呼吸が成立していない会社に対する忠誠心も幻想人は○○関係のときだけ言ったことを実践する 株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ藤原毅芳
育てる意識が強いから、最初に指摘する褒めるが先褒める回数を数える：比率とは株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ藤原毅芳
『未来につながる学びを牽引するウィルトレイン』①ストッピング：マイナス視点の課題を見つける習慣を止める②お客様の声を振り返る株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子fjコンサルタンツ藤原毅芳
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