Claim Ownership管理其實可以很EASY
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© CBC博策管理顧問
Description
CBC’s Talk是博策管理顧問的聊天室。
廖國明顧問Tony與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問一甲子的經歷，
邀請各路來賓一起胡說八道的正兒八經，分享經驗、分享觀點。
談天、說地、聊管理。
本節目聲音設計：
從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲，這一連串的聲音就是上班族、高階經理人、經營者..等最熟悉的日常，而且幾乎每天都會聽到，而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的名字！
搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂搭配，期待「管理」只要融入到日常裡，其實沒有想像中這麼難，是「很EASY」的。
每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。
fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/
YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging
歡迎來信交流：boce1688@icloud.com
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從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲，這一連串的聲音就是上班族、高階經理人、經營者..等最熟悉的日常，而且幾乎每天都會聽到，而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的名字！
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27 Episodes
Reverse
簡介：
創業維艱，守成不易，傳承很難，永續超級難！
初創企業的創業者，如何跨越鴻溝，從核心出發，讓企業能有持續成長的業務，獲得穩定的現金流？
成立一段時間的企業如何貼近市場的需求，創造第二條成長曲線，基業長青？
二代如何順利接班，如何與創辦人的核心理念謀合，如何與老臣等管理團隊形成共識？
隨著國際法規對於ESG相關的法規與規範越來越明確，台灣在2029年要求所有的上市櫃公司都要同時公開揭露財報與依據IFRS永續準則的年報。
您的企業也許不是上市櫃公司，甚且不是外銷型的企業，上面的規範跟自己一點關係都沒有！是嗎？真的如此嗎？
本集Tony顧問與Amy顧問與大家聊聊，如何透過BIA幫助企業進行健診？
在ESG規範下，與Ｂ型企業有哪些關係？如何找到邁向ESG的可執行路徑？
歡迎收聽。
想要進一步瞭解BIA，歡迎收看：https://www.youtube.com/watch?v=D2PSydzWUvw
關於Business For Good 的訊息：https://businessforgood.asia
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簡介：
我們無法決定人生的長度，卻可以決定我們自己人生的寬度和高度。
生涯規劃vs.職涯發展，我們要自己定義自己？還是要別人來定義我們？
科技始終來自人性。
在日新月異的技術發展，不確定的環境變化，如何善用自己的優勢，
掌握『人＋流程＋工具』的綜效，成為創業的養分。
本集陳武吉董事長Allan、Tony顧問與Amy顧問三人對話，聊聊Allan的職涯發展以及創業的初衷。歡迎收聽。
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適才適所還是適所適才？
一個人的能力如何發揮到極致？
一群優秀的人如何可以發揮1+1 > 2的綜效？
晉升發展，職務交接的概念與關鍵核心是什麼？
Tony顧問與陳武吉董事長的對話，分享大家台積電在人才發展與管理上，如何形塑台積DNA。歡迎收聽。
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現在年輕人可能知道台積電是護國神山，卻鮮少人知道台積電的創立，是在前總統蔣經國先生時代，登高望遠設定台灣未來發展方針，給予國家政策支持下，所成立的企業。此外，一群優秀的公務體系技術幕僚，如：孫運璿先生等人，一心為國，竭盡心力廣發英雄帖，邀請國內外精英回國創業，如：張忠謀先生，逐步打下台灣半導體環境發展的良好根基。
台積電的成功，不僅僅是台灣業界學習的標竿企業，也是國際爭相搶奪邀請前往設廠的標的，其原因是因為台積電是一家擁有關鍵技術的企業。
台積電的成功關鍵要素是什麼，也是大家好奇的內容。
自本集開始，我們將以三個單元的篇幅，邀請曾在台積電服務13年，現任奇勤科技股份有限公司董事長的陳武吉先生Allan Chen，分享他在台積電任職期間的觀察與個人成長的歷程。
本集透過Amy顧問的提問，與陳武吉董事長有精彩對話，讓我們一起揭開台積電的神秘面紗，一窺台積電跨部門如何協作的點點滴滴。歡迎收聽。
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百年企業不易，尤其在台灣更為少見。歐美日台灣各國間的差異在哪裡呢？
嫻熟日本文化與日企經營管理哲學的廖老師Tony，分享Sony創辦人創業初衷的故事，了解企業格局與願景的差異。
台灣企業在發展過程中，經常面臨成本取向與價值取向的拉扯，在ESG新課題與人才發展上，微小企業如何在求生存，找定位的過程中，找到自己的價值，有效管理？
發展中的中大型企業，如何進行價值工程分析與管理？
本集Tony顧問與Amy顧問有精彩對話，歡迎收聽。
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鴻海在2024年7月24日發表了全台灣第一份『供應商責任報告書』，目的在響應全球永續發展趨勢，提高利害關係人對於集團經營活動的信心。因此對於ESG績效表現不好的供應商，將採取限制採購的措施。
談到永續發展，從時間軸看要以長期為導向，從企業價值鏈看，要以SIPOC看。如何回應客戶的需求，進行上下游整合，是企業經營管理的高度與深度的整合性關鍵管理。
供應商與供應鏈的差異在哪裡？
如何透過IDG(內在發展目標，Inner Development Goals)中的『協作Collaborating，社交技能』與『行動Acting，促進改變』，激勵供應商共同採取行動。
廖國明Tony顧問同時也是現任smit社團法人中華採購與供應管理協會理事長。
從鴻海的這份『供應商責任報告書』中，分享企業在永續發展與供應鏈管理的觀點，提醒採購人員與企業經營管理者可以關注的管理重點。
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『協作Collaborating，社交技能』,『行動Acting，促進改變』是國際內在發展目標IDG(Inner Development Goals)，行為轉化與付諸行動的面向。
美國著名大衛•霍金斯博士（David R. Hawkins, Power vs. Force）與諾貝爾物理學獎獲得者合作，發現人類各種不同的意識層次都有其相對應的能量振動頻率物理學指數。並有此歸納：
宇宙=振動頻率=萬事萬物。
一個人的能量層級決定了這個人一生的一切。而高頻能量與低頻能量的關鍵轉化就是『勇氣』。
勇氣：把握機會、信心、肯定
兩位顧問分享二代接班與團隊管理中，協作與行動如何展現，以及溝通的面向不僅僅是人際溝通、人與事、人與機器、設備，無處不存在溝通的概念。
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『存在Being，與自己的關係』,『關係Relating，與他人的關係』是國際內在發展目標IDG(Inner Development Goals)五大面向中，探討自己與人際互動之間的觀察議題。
Amy顧問分享在台中秋紅谷的心之谷永續發展園區的體驗活動，透過五感的感受自我連結，同時聯想到與過去發生的種種經歷。
Tony顧問分享自己生活的點滴，帶過我們人際之間關係的連結，同時喚起我們對於自我存在與人際關係的深刻體驗與省思。
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當人工智慧(AI)越來越進步，Chat GPT出現時，科技已經逐步取代人類的功能。
那麼，人與機器最大的差異點在哪裡呢？
經常人云亦云，看到影子就打槍，淺碟式的思考，可能會逐步失去人的獨立自主性。
台灣教育部提出21世紀公民關鍵能力之一critical thinking 批判性思考或稱關鍵思考。
國際內在發展目標IDG(Inner Development Goals)五大面向其中『Thinking Cognitive Skills思維-認知能力』：
通過採取不同的觀點、評估信息和理解世界作為⼀個相互關聯的整體來發展你的認知技能，這對於做出明智的決策⾄關重要。
這集兩位顧問從IDG聊聊個人發展與企業辦理教育訓練的經驗。
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愛玩是人類的天性，不論大人或是小孩，透過玩遊戲總是更能融入情境。
兩位顧問同時也是日本社會企業Imacocollabo開發的桌遊『2030 SDGs Game』的認證引導師，自2019年開始，博策團隊已經在各地推動這套桌遊，透過體驗，讓參與者更輕鬆的了解SDGs跟我們個人的關係，以及我們為什麼需要SDGs。
SDGs是全球共同的目標，世界各地不同企業，依據不同的情況與需求，連結到企業的ESG表現。
這集兩位顧問分享了與一群財富流教練們的共同玩遊戲的過程，如何在『每個當下就是未來』中，『一步步感受我們所做的決定』！以及企業可以如何連結IDG(Inner Development Goals)內在發展目標，逐步形塑ESG文化。
有興趣體驗『2030 SDGs Game』的聽眾朋友，報名鏈接：https://pse.is/6cb96k
過往有關活動紀錄影片鏈接，歡迎觀賞：https://tw.psee.ly/6cb99f
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近來博愛座該不該讓座，在社會上鬧得沸沸揚揚，引起爭議的原因是什麼？
還是回到當時設立博愛座的目的是什麼？是當看到有需要的人可以優先坐下，也讓人與人之間多一點點溫暖、包容與禮讓。
然而單一負面事件不斷的被放大，周圍吃瓜群眾看到事件，卻少了獨立思辨能力，不斷的口耳相傳，讓對立與討伐的聲浪不斷的發生。
社會事件引起我們的反思，見微知著。
聯合國17項SDGs永續發展目標進度遠遠落後的反思，解決問題的解方還是得回到個人身上，因此開始有人倡議IDG(Inner Development Goals)內在發展目標。
本集節目Tony顧問與Amy顧問有非常不同的觀點，一起來聽聽他們又再抬槓了嗎？
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企業短期績效掛帥，沒有EPS還談什麼ESG。看似有道理，還有哪些可以注意的？
特斯拉因為電動車的定位賺了碳權，卻是違反勞動人權的製造工廠。
個人生活舒適便利，水龍頭開很大，冷氣開很強。行為習慣無法立即調整，可以有哪些個人可以注意的？
風電、綠電、太陽能光電..不斷的開源，忘了節流，整體思考對我們有哪些價值。本集節目我們一起來聽聽吳中書博士與廖國明顧問他們的分享。
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ESG帶來了全世界每年新增3兆的商機，您準備好了嗎？
P世代“purpose”目的導向的世代，“playlist”自訂歌單的世代，擁有創新、創意的才能，如何將新創企業轉化爲可長可久的商業發展？
台灣經濟研究院董事長吳中書博士提醒有心創業者，在策略性思維、商業模式以外，應注意財務風險規畫，可能的財務影響進行模擬分析，以便因應經營管理的不確定性。舉凡財務金融，個體、總體經濟學等初步概念都是值得創業經營者涉獵的專業知識。
還有那些因為危機轉化爲商機的新需求，創造出的新商業模式，本集節目我們一起來聽聽吳中書博士他的分享。
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年輕人的價值觀，是精緻窮？躺平族？
不同世代間的觀念差異，取決於不同的時空背景下，當時成長環境逐步形塑出來的。
你看我不順眼，我看你更刺眼！
不同世代的價值觀，您知道嗎？
本集邀請台灣經濟研究院董事長吳中書博士分享他的觀察與觀點。
透過多一點認識彼此的差異，相互理解，多一點包容與同理，相互欣賞彼此優點。
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動物生存的本能，能意識到危險的氣息，提高警戒，準備逃生。
天氣越來越熱，我們會有感覺，意識到需要注意環境。
環境的好壞，我們可以從空水廢毒（空氣、水源、廢棄物與毒物）的數值判斷，並進行管理。
公司治理，政府法令有要求，企業會有違法成本的意識，
社會面向呢？有意識到危險？風險嗎？
少子化與勞動力人口的減少，缺工與人才議題，對企業的衝擊與運作，我們有沒有進行了解？
貧富差距日益擴大，造成的社會問題，我們有感覺到嗎？
本集KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠先生，提醒我們在社會議題的重視與警覺性，對我們個人、企業或是對台灣整體的影響。
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經濟部中小及新創企業署發布《2023年中小企業白皮書》，2022年臺灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上。
SMe（Small and Medium Enterprises）可以稱之為中小型企業，也可以說是專業關鍵技術的專家（Subject Matter Expertise），台灣的中小型企業有很多是隱形冠軍，也是全世界眾多關鍵零組件的提供者。
ESG勢在必行，窮則變、變則通。中小型企業具備的彈性、韌性與可能性反而比大型企業更容易變通、精通，更是關鍵專業解方的提供者。
本集邀請到過去10年以來，就不斷提醒企業『碳帳不能當混帳』，要將『碳』列入管理的 KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠先生，分享他如何協助中小型企業進行轉型與調整以及有關案例，提醒中小型企業主及早做好準備，掌握轉型的契機與商機。
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新工具形塑新的行為模式，新挑戰創造新的商業模式，產業結構改變需要新的專業人才。iPAS (Industry Professional Assessment System)經濟部產業人才能力鑑定，提供了產業人才能力評估的路徑。
本集兩位顧問從各自生活觀察到的現象進行對話與交流，提供企業經營管理者從戰略、戰術、戰技的角度，重新檢視企業對外的核心競爭優勢，進行人力盤點、能力盤點，進而推動職能盤點與分析，人力資源工作者自我期許是企業內部職能提升的優質供應商。
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董事會的『董事』，不能不『懂事』。當董事會的績效評估、功能性委員會的績效評估、以及高階經理人與經營團隊的表現都與薪酬掛鉤時，該是要思考如何具體而微的將策略發展目標與管理重點展開（Break down）到全公司，讓全公司從全面品質管理（TQM, Total Quality Management）到全面永續管理(TSM, Total Sustainability Management)。
用同樣的方法想要得到不一樣的結果，比緣木求魚更難。
企業雇用員工如何讓員工願意投入，願意付出自己的智慧，滿足員工個人需求以及董事會與經營管理團隊的績效目標，本集，我們與朱董事長一起聊聊有哪些可能性。
優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，曾任證交所櫃買中心副總經理，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。
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公司治理是由上擬定策略，往下進行宣貫的過程，這個過程都需要人來推動與執行。
企業是通知、告知還是邀請員工共同來參與？
談企業價值最大化。當價值遇到成本時，如何透過認知、認同到讓人員願意參與以及承諾？
公司治理如何貫徹執行？
前證交所櫃買中心副總經理，現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。
本集朱董事長將就公司治理的成敗關鍵，關於人力資本的議題，分享他的觀察以及企業的管理重點。
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關於公司治理
『世界銀行(World Bank)的定義：在符合法律規定與契約規範下，一套讓公司價值極大化的機制。』
『OECD（經濟合作暨發展組織）的定義：規範經營團隊、管理經層、董事會、股東會、與其他利益關係人(Share holders)的營運架構，釐定公司在達成營運目標，確保營運過程中進行監測的一套管理機制。』
從上述定義了解：
企業價值極大化追求獲利的結果實現，前提是合規合法。
在執行營運目標的過程與程序，要進行監測並確保利害關係人(Stake holders)的權益。
前證交所櫃買中心副總經理，現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。本集朱董事長將就ESG與公司治理的關係，分享他的觀察以及企業的管理重點。
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