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管理其實可以很EASY
Author: CBC博策管理顧問
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© CBC博策管理顧問
Description
CBC’s Talk是博策管理顧問的聊天室。
廖國明顧問Tony與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問一甲子的經歷,
邀請各路來賓一起胡說八道的正兒八經,分享經驗、分享觀點。
談天、說地、聊管理。
本節目聲音設計:
從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲,這一連串的聲音就是上班族、高階經理人、經營者..等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的名字!
搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂搭配,期待「管理」只要融入到日常裡,其實沒有想像中這麼難,是「很EASY」的。
每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。
fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging/
YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging
歡迎來信交流:boce1688@icloud.com
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從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲,這一連串的聲音就是上班族、高階經理人、經營者..等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的名字!
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14 Episodes
Reverse
簡介:
年輕人的價值觀,是精緻窮?躺平族?
不同世代間的觀念差異,取決於不同的時空背景下,當時成長環境逐步形塑出來的。
你看我不順眼,我看你更刺眼!
不同世代的價值觀,您知道嗎?
本集邀請台灣經濟研究院董事長吳中書博士分享他的觀察與觀點。
透過多一點認識彼此的差異,相互理解,多一點包容與同理,相互欣賞彼此優點。
每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。
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動物生存的本能,能意識到危險的氣息,提高警戒,準備逃生。
天氣越來越熱,我們會有感覺,意識到需要注意環境。
環境的好壞,我們可以從空水廢毒(空氣、水源、廢棄物與毒物)的數值判斷,並進行管理。
公司治理,政府法令有要求,企業會有違法成本的意識,
社會面向呢?有意識到危險?風險嗎?
少子化與勞動力人口的減少,缺工與人才議題,對企業的衝擊與運作,我們有沒有進行了解?
貧富差距日益擴大,造成的社會問題,我們有感覺到嗎?
本集KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠先生,提醒我們在社會議題的重視與警覺性,對我們個人、企業或是對台灣整體的影響。
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簡介:
經濟部中小及新創企業署發布《2023年中小企業白皮書》,2022年臺灣中小企業家數超過163萬家,占全體企業達98%以上。
SMe(Small and Medium Enterprises)可以稱之為中小型企業,也可以說是專業關鍵技術的專家(Subject Matter Expertise),台灣的中小型企業有很多是隱形冠軍,也是全世界眾多關鍵零組件的提供者。
ESG勢在必行,窮則變、變則通。中小型企業具備的彈性、韌性與可能性反而比大型企業更容易變通、精通,更是關鍵專業解方的提供者。
本集邀請到過去10年以來,就不斷提醒企業『碳帳不能當混帳』,要將『碳』列入管理的 KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠先生,分享他如何協助中小型企業進行轉型與調整以及有關案例,提醒中小型企業主及早做好準備,掌握轉型的契機與商機。
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新工具形塑新的行為模式,新挑戰創造新的商業模式,產業結構改變需要新的專業人才。iPAS (Industry Professional Assessment System)經濟部產業人才能力鑑定,提供了產業人才能力評估的路徑。
本集兩位顧問從各自生活觀察到的現象進行對話與交流,提供企業經營管理者從戰略、戰術、戰技的角度,重新檢視企業對外的核心競爭優勢,進行人力盤點、能力盤點,進而推動職能盤點與分析,人力資源工作者自我期許是企業內部職能提升的優質供應商。
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董事會的『董事』,不能不『懂事』。當董事會的績效評估、功能性委員會的績效評估、以及高階經理人與經營團隊的表現都與薪酬掛鉤時,該是要思考如何具體而微的將策略發展目標與管理重點展開(Break down)到全公司,讓全公司從全面品質管理(TQM, Total Quality Management)到全面永續管理(TSM, Total Sustainability Management)。
用同樣的方法想要得到不一樣的結果,比緣木求魚更難。
企業雇用員工如何讓員工願意投入,願意付出自己的智慧,滿足員工個人需求以及董事會與經營管理團隊的績效目標,本集,我們與朱董事長一起聊聊有哪些可能性。
優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長,曾任證交所櫃買中心副總經理,是台灣第一位倡議企業社會責任(CSR)與公司治理(Corporate Governance)與資本市場進行連結的專業人士。
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公司治理是由上擬定策略,往下進行宣貫的過程,這個過程都需要人來推動與執行。
企業是通知、告知還是邀請員工共同來參與?
談企業價值最大化。當價值遇到成本時,如何透過認知、認同到讓人員願意參與以及承諾?
公司治理如何貫徹執行?
前證交所櫃買中心副總經理,現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長,是台灣第一位倡議企業社會責任(CSR)與公司治理(Corporate Governance)與資本市場進行連結的專業人士。
本集朱董事長將就公司治理的成敗關鍵,關於人力資本的議題,分享他的觀察以及企業的管理重點。
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關於公司治理
『世界銀行(World Bank)的定義:在符合法律規定與契約規範下,一套讓公司價值極大化的機制。』
『OECD(經濟合作暨發展組織)的定義:規範經營團隊、管理經層、董事會、股東會、與其他利益關係人(Share holders)的營運架構,釐定公司在達成營運目標,確保營運過程中進行監測的一套管理機制。』
從上述定義了解:
企業價值極大化追求獲利的結果實現,前提是合規合法。
在執行營運目標的過程與程序,要進行監測並確保利害關係人(Stake holders)的權益。
前證交所櫃買中心副總經理,現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長,是台灣第一位倡議企業社會責任(CSR)與公司治理(Corporate Governance)與資本市場進行連結的專業人士。本集朱董事長將就ESG與公司治理的關係,分享他的觀察以及企業的管理重點。
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以前講『為善不欲人知』,因為自己開心就好,不在乎有沒有回報。個人可以保持這種心態,企業組織就另當別論了。
好公益要有好設計。
在永續轉型,ESG議題,評估社會影響力的當下,企業不僅僅要知道自己為什麼要做,要做什麼,還得知道透過哪些資源整合、哪些方式方法來做,才能得到預期的成果。
這一集柯大(柯勇全博士)要跟我們說故事!聽聽哪些走路撞到牆,一頭熱走彎路的案例,博君一粲之際,期望提供大家新的發想。
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買東西要看CP值、講性價比,財務投資要看報酬率ROI。看的都是投入與回報,有沒有符合期待。
ESG中間的S是指社會Social,要看的就是社會影響力SROI,為什麼要做?要做什麼?怎麼做?如何管理?
現任國立臺中教育大學管理學院-社會企業中心執行長,同時也是國際社會價值協會(SVI, Social Value International) SROI( Social impact Return on Investment)資深執業師AP3/認證講師與UNDP永續影響力標準/認證講師的柯勇全博士(柯大)
分享他的經驗與觀察,讓企業不論是上市櫃公司、中小企業或是新創團隊,透過SDGs的脈絡下,在進行社會影響力專案啟動前,可以先思考的方向與重點。
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享受美食的當下,真的是美好時光!
※ 餐飲業是良心事業,廚師在廚房裡大展手藝,滿心歡喜的端上餐桌後,沒想到客人竟然上吐下瀉?
※ 是人的問題?是烹調過程的問題?還是食材的問題?
以前講開開心心出門,平平安安回家!
現在是開開心心吃飯,平平安安消化!
※ 吃飯也不能安心了嗎?
聽聽Tony和Amy抬槓,想想如何吃頓安心飯。
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ESG? SDGs?這些名詞出現在報章媒體,好高大上(高端、大氣、上檔次)!但聽了卻霧煞煞! 💡簡介: ※ 2023年的七月,2024年的三月,天氣越來越熱,不斷破紀錄的高溫,衣服都不知道如何換季,怎麼回事? ※ 超市大拍賣,東西便宜搶購,會影響我們的氣候? ※ 氣候變遷為什麼會影響社會? ※ 經濟發展,生產製造,為什麼要在產品上標示碳足跡? ※ 我們的日常生活、社會活動,與環境有哪些關係? 透過了解日常生活的點點滴滴,看到ESG與SDGs的關係。 E是結果,S是過程,G是源頭。公司治理定方向,透過社會活動與日常生活的管理,環境問題才有機會獲得改善。 🎧每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專: https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 📩 歡迎來信交流:boce1688@icloud.com --Hosting provided by SoundOn
簡介:
ESG環境、社會、公司治理,是當下全世界都非常關切的課題,在台灣也是眾說紛紜,各吹各的調。
從個人在日常生活中,到要追求獲利的企業,ESG對我們又有哪些影響。
聽聽smit-社團法人中華採購與供應管理協會前任與現任的兩位理事長,他們是怎麼說的。
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818543是什麼東東?什麼碗糕呀
26個英文字母排第8個位置的是『H』,排第18個位置的是『R』,818就是HR 也就是Human Resource 。
我們聊的是818人力資源,看的是543:5度思維、4面管理,3重底線。
※ 5度思維:企業有高度、領導有溫度、管理有深度、員工有態度,客戶就會有黏度。
※ 4面管理:財務面、客戶面、流程面、員工學習成長面,面面俱到,平衡發展。
※ 3重底線:企業經營管理要有三筆帳,Profit利潤、People利害關係人、Planet地球。兼顧ESG永續發展的視角。
兩位從事人力資源管理顧問業務的創辦人,對不同世代的創業家在人員管理上的痛點,進行對話與交流。跨世代的管理、二代接班與新世代的工作價值觀,企業要如何面對,領導者的思維要如何與時俱進?B型企業又是什麼,在ESG的主流趨勢發展下,一起來探索管理新課題。
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兩位顧問Tony和Amy有不同的成長背景與生活體驗,職場上的歷練更是不同,對管理的詮釋與了解當然就很不一樣。
說的都是人話,聽起來卻有不同的認識與理解,兩個人的方向到底有何差異?一起開聊啦。
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