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請聽,哈佛管理學!
Author: 哈佛商業評論
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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。
每一週的節目由三個系列組成,分別為週一「Mary’s Talk」、週三「編輯室」以及週五的「哈佛人物面對面」。
【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。
【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討一個聽眾關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。
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主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。
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【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討一個聽眾關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。
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【本集節目由 歐萊德 贊助播出】
:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:閱讀前哨站站長 瓦基
本集我們邀請到「閱讀前哨站」的站長瓦基,他同時也是知名Podcast《下一本讀什麼》的主持人,與我們分享他如何養成記錄學習成果和寫筆記的習慣。他又是如何從最初對閱讀、記筆記一無所知,到逐步建立起專屬自己的知識管理策略?
對於瓦基而言,「分享知識」是一股強大的力量。當他將自己的筆記和心得分享到部落格後,逐漸看到讀者們的反饋,這樣「獨樂樂不如眾樂樂」的正向循環,讓他體會到知識內化的滿足感,也讓他更堅信,將這些知識傳遞出去才是最有價值的。
然而,隨著閱讀的書籍越來越多,更甚要達成一年閱讀100本書的目標,讓他意識到:如果我不把所學的知識有系統性地記錄下來,它們最終都會從記憶中消失。因此,他轉向數位筆記工具,開始記錄每本書、每篇文章的精華與要點,並加上自己的註解和標籤,這樣便能隨時回顧和搜尋,確保知識不會輕易流失。而這一方法正是他的知識管理策略。
在如今這個資訊爆炸的時代,如何有效整理與管理所學的知識,成為每個人都需要面對的挑戰。本集,我們將學習瓦基如何記錄讀書心得、工作筆記以及生活中的靈感,打造出一套高效的知識管理體系,如何通過閱讀激勵更多人一起學習與成長。
👉相關文章請見〈您的知識管理策略為何?〉https://hbrtw.cc/1ySm2
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【工商時間】
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當你發現自己與同事、主管之間的交流越來越少,該怎麼辦?
這一集,我們將探討如何通過閒聊來打破職場中的隔閡,你也許會覺得時間不夠用,沒有多餘的時間去閒聊,但實際上,這些看似無關緊要的對話,卻能幫助你建立信任,解決孤獨感,甚至促進職場中的合作。
如果你總是因為怕尷尬而選擇保持沉默,不妨聽聽看如何改變這種習慣,並學會如何在人際互動中獲得更多支持。
👉相關文章請見〈想主動社交卻怕尷尬?五招助你用「閒聊」打通人脈〉https://hbrtw.cc/J02bE
🎧延伸學習
〈#152-4 碰到閒聊就想逃?學習閒聊,聊出好交情!〉https://hbrtw.cc/RBALW
〈#110-5 楊瑪利✕蔡恩全:想當一名贏得人心的主管,你必須為自己賺來「信任存摺」!〉https://hbrtw.cc/VluV9
🗒️延伸閱讀
〈如何精通閒聊,甚至樂在其中?〉https://hbrtw.cc/u6SDp
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在職場上,你是否感到孤單?即使身邊圍繞著同事,仍然覺得缺乏交流與支持?
根據蓋洛普的最新調查,全球每五位上班族中就有一人感到職場孤獨,這種現象不僅影響個人心理健康,也對生產力造成影響。
當工作壓力與社交距離讓人心疲憊不堪,如何才能重拾心靈的平衡?如何利用簡單的策略來重建職場人際關係,讓你不再只是職場中一個孤立的身影?
👉相關文章請見〈身在職場,為何依舊孤獨?〉https://hbrtw.cc/L3KNm
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:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:歐萊德創辨人暨董事長 葛望平
台灣98%都是中小企業,難免因規模小、不上市而對氣候議題有所忽略,然而,氣候變遷正在以驚人的速度影響全球,隨之而來的政策與法規更動,更可能直接影響企業的運營成本和競爭力。
本集邀請到歐萊德創辦人暨董事長葛望平,一位極具前瞻性的創業家,一創業就將「環境友好」列為企業的核心價值,從個人健康問題到全球溫室氣體排放,他深刻理解到,越早應對氣候變遷挑戰,越能幫助企業守住競爭優勢。
歐萊德在10月奪下了由《路透社》頒發的全球永續獎的「淨零轉型獎」,展現了其作為全球淨零潮流引領者的地位。葛董認為,碳中和並非負擔,而是企業的生存之道,不僅帶領歐萊德完成了國際標準的碳盤查,更是在2023年提前兩年達成100%使用再生能源的RE100承諾。
透過實際行動,歐萊德展現了中小企業也能在氣候變遷中擔任先鋒的角色。尤其在今年聯合國氣候變化綱要公約第29次締約方會議(COP29)即將於亞塞拜然巴庫召開之際,透過本集搶先聽到他的前瞻視野與實踐經驗,讓我們共同思考,如何在這場影響全球的氣候生存戰中,創造優勢。
👉相關文章請見〈ESG概念遭受質疑,該如何應對四種批評聲浪?〉https://hbrtw.cc/K8rAl
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你是否在每天的工作中無休止的掙扎?從早到晚的待辦事項和不斷打斷的訊息,讓你無法集中注意力,甚至影響到睡眠?為了應對這些挑戰,究竟該如何在忙碌的生活中找到突破口?
今天開始,與HBR一起透過正念來管理焦慮,提升專注力,並在繁忙的工作中找到平靜。只需要用簡單的練習,便可以學會如何在壓力即將爆棚之際停下來,專注當下,打破焦慮循環,讓壓力不再影響到你的效率和健康。
想知道怎麼做到嗎?點擊收聽,讓我們一起學習從壓力中解放的辦法。
👉相關文章請見〈學會「微正念」技巧,對抗工作壓力!〉https://hbrtw.cc/YQGZB
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領導風格千百種,找到最適合你的方式才是成功的關鍵!
六大領導風格,從強制高壓到民主協作、從權威激勵到教練輔導,每種風格適合的情境與挑戰都截然不同,究竟該選擇哪種方式來激勵你的團隊?
今天我們深入探討各種領導風格的應用場景,解析如何根據情況切換不同模式來激發團隊潛力,最終達成企業與個人的雙贏。
👉相關文章請見〈權威型、協調型、教練型……盤點六大領導風格!你是哪一種?〉https://hbrtw.cc/TbZHq
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:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:勤誠興業董事長陳美琪
當今,人才已成為企業最核心的資產。然而,光有優秀的人才還不夠,企業還需要一個穩定而靈活的人才供應鏈來支撐創新與成長。
本集邀請台灣伺服器與電腦機殼產業的領航者—勤誠興業的創辦人陳美琪。這家企業從台灣南部起步,透過紮根在地的人才發展策略,深耕大專院校、積極推動產學合作,為新世代年輕人創造展現實力的平台。
勤誠的嘉義廠房經歷了從建廠初期高流動率,到如今穩定建立一個深刻認同企業價值觀的年輕團隊。
在管理上,陳董事長不僅導入精實管理和低成本智慧製造以減少企業浪費,還秉持「利他,就是最好的利己」的理念,將「連結共好」的精神深植於企業文化中。並透過紮實的員工培訓以及在地文化的融合,增強員工的認同感與榮譽感。
本集一起來聽聽陳董事長如何結合「連結共好」的理念,透過哪些做法增進人才的心靈連結、發展企業文化、降低流動率,最終讓「人才供應鏈」成為企業更強韌的基石。
👉相關文章請見〈管理人才供應鏈,與管理商品供應鏈一樣重要〉https://hbrtw.cc/sQd1Y
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當多數職場文化偏向於外向者,內向的你該如何讓自己的能力被看見?
這集節目帶你了解內向型人格的真實心聲,以及他們在職場中如何以安靜的力量找到自我的成就感。
對於外向者來說,也許你會發現原來身邊的內向同事有著你從未了解的一面。
是什麼讓內向者即使不被看見也感到踏實?又該如何在一個強調表現的職場環境裡找到自己的立足之地?
這一集讓職場中的「I人」與「E人」,能夠彼此更加理解,找到與對方合作的方式。
👉相關文章請見〈拯救「社恐」!內向也沒關係,5 大策略提高你的職場能見度〉https://hbrtw.cc/GP54Q
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▼倒數1天
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韓流已席捲全球20餘年,從偶像團體到美妝、漫畫、戲劇,無一不在國際市場占有一席之地,這股文化浪潮並非偶然,而是長期精心策劃的成果。
韓國品牌在消費者發現、沉浸式體驗、產品實驗和內容創作四大方面積極布局,使其文化產業成為全球的領導者,讓消費者不僅是購買產品,而是進入品牌創造全方位體驗。
深入解密韓國品牌的成功之道,看韓流如何一步步征服國際舞台,看看我們能從中學到什麼。
👉相關文章請見〈偶像、戲劇、美妝、漫畫……韓流勢力中值得借鑑的品牌策略〉https://hbrtw.cc/N8P6m
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🎧本集來賓:國立臺灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧教授
在瞬息萬變的商業環境中,高階管理者如何保持競爭力?
台大管理學院副院長、被親切稱為「蟹老闆」的謝明慧教授,於五年前創辦了後EMBA課程「E勢泮」,專為忙碌的領導者量身打造,讓他們在工作之餘也能持續跟上產業最新趨勢。無論是創新、轉型,還是接班傳承的挑戰,E勢泮都提供了系統性的教學與個案分析。
在過去五年中,E勢泮不僅創造了高達30%的續讀率,更讓台灣許多大專院校相繼開設後EMBA課程,如今,E勢泮的第六屆也即將開放招生。
在這個不斷變化的VUCA時代,想具備「多面型」領導者的能力嗎?
透過本集,重新進入校園,不僅給自己一次充電的機會,更是開拓心靈與視野的契機。
👉相關文章請見〈在VUCA的世界,「多面型」領導者才能脫穎而出〉https://hbrtw.cc/zrnl3
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「台大E勢泮」為全台首創後EMBA課程,有別於EMBA的課程設計,E勢泮以「議題導向」思考為經,個案脈絡為緯,提供企業決策者一個思辨與跨域學習的平台,藉此匯聚菁英,跨域煉心。
第六屆台大E勢泮熱烈招生中!立即報名參加招生說明會!
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在職場中,千萬別以為只有主管對你的發展至關重要!其實,真正的影響力往往來自那些你最容易忽視的人!本週的週三編輯室將帶你深入剖析「影響力」這個主題,提醒你不要只專注於高高在上的頭銜,更要多留意那些不在台前、但實際影響深遠的關鍵人物。
從歷史故事到現實職場情境,透過解析那些不顯眼但極具影響力的人物、探討如何識別這些力量,讓你少走彎路,掌握發現隱藏的影響力的方法,讓你的職涯與人際關係將更加順暢,幫助你在職場中如魚得水。
👉相關文章請見〈職場求生:摸清新工作中的權力動態〉https://hbrtw.cc/92hOe
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🎧延伸學習〈【週三編輯室 Ep.3】有些人總能不自覺影響他人?喚醒沉睡的力量,讓你不再是Nobody!〉https://hbrtw.cc/yVytl
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面對全球勞動市場的高齡化,您準備好迎接五代同堂了嗎?
隨著退休年齡延後,越來越多的年長工作者選擇繼續工作,而同時,年輕世代也正進入職場,如何打造多世代可以和平共處的辦公室,成為現代企業面臨的巨大挑戰。
本集節目將探討五大策略,幫助企業在招募和管理多世代員工時能夠脫穎而出,並提升員工的長期生產力。
👉相關文章請見〈掌握從嬰兒潮到Z世代的人才,五大策略吸引多世代工作者〉https://hbrtw.cc/zrnl3
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:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:臺中榮總院長 陳適安
數位轉型的風潮改變各行各業,當然,醫療領域也不例外。你想像中的「智慧醫院」已然悄悄走入現實!
提到醫院的AI技術,你會想到什麼?是一台台先進的醫療儀器,還是自動監測患者數據的智慧病房?其實,你可能沒意識到,從踏入院所前的掛號、停車場開始,甚至醫院各個角落的運作流程,早已經過數位優化,變得更高效、便捷。
在本集中,台中榮總的陳適安院長——第四屆數位轉型鼎革獎的領袖獎得主,將帶你深入了解他帶領台中榮總進行醫療數位變革的全過程,深入探討醫院數位轉型的全過程,從日常診療流程的精進,到AI技術的應用,醫療業的數位變革,還有著許多我們未曾注意過的細節。
作為心律不整領域的權威,陳院長是如何讓台中榮總作為全台唯一進入2025全球智慧醫院百大評比的醫院,成為台灣醫療院所數位轉型的領頭羊?從關心病患到照顧醫護人員的福祉,他如何創下了護理師離職率僅6%的傲人成績,並革新了醫院的工作生態與文化?
數位轉型正重塑醫療產業的未來,而台中榮總無疑是值得借鑒的典範。本集將帶您深入了解,未來的醫療發展不僅是一場技術競賽,更是人文關懷與創新思維的融合。
👉相關文章請見〈全體員工化身創新好手〉https://hbrtw.cc/nKxeJ
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你是否曾懷疑過自己在職場上的存在感?是否覺得影響力這個詞太過遙遠,似乎只屬於高層主管或知名人物?
其實,在職場中影響力無處不在,小到餐廳的選擇、一筆下午茶訂單,都能體現你的影響力。
影響力不來自職位或權力,而是源於人與人之間的互動和信任。
無論你是主管還是基層員工,別再覺得自己無足輕重,現在就透過我們提供的驗證方法,了解自己的影響力吧!
👉相關文章請見〈別小看自己在工作上的影響力〉https://hbrtw.cc/iU2ox
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🎧延伸學習〈#48-2 用6大關鍵習慣,修練你的個人影響力|輕鬆讀哈佛〉https://hbrtw.cc/YIfAR
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你的團隊是否陷入不斷的內部鬥爭,還是表面和諧但缺乏實質進展?許多企業領導人都忽視了團隊內部的微妙關係,結果往往導致績效低落、士氣不振。
企業領導團隊經常面臨三種失調模式:「鯊魚池」內鬥激烈、競爭殘酷;「可愛動物區」避免衝突、過於和諧;「平庸管理層」則效率低下、缺乏創新。這些模式不僅會拖垮企業的策略執行,還會削弱整個組織的士氣。
本集將深入剖析這三種團隊失調的成因及解決之道,並提供實際建議,幫助你打造一個既能有效合作又能激發創新的領導團隊。
👉相關文章請見〈你的管理團隊為何內部失調?〉https://hbrtw.cc/iU2ox
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🎧本集來賓:17Life創辦人、PayEasy執行長 李易騰
你是否曾經思考過,面對數位時代的挑戰,企業該如何保持競爭優勢?而數位轉型,又該怎麼做、從哪裡開始呢?
17Life創辦人、PayEasy執行長李易騰,並非一開始就在數位轉型的戰役中取得勝利,在經歷了許多挫折與磨難後,他才得以站在如今的高度。
2017年,李易騰面臨公司最嚴峻的考驗——裁減360名員工中的285人,這是他生命中最刻骨銘心的失敗之一。然而,這次挫敗並未讓他止步,他選擇勇敢面對挑戰,懷著感恩的心和謙虛學習的態度,帶領企業重新步上正軌。他不僅成功挽救了17Life,更是在日後扭轉了PayEasy逐年虧損的命運。
李易騰深知,數位轉型不僅是學會使用新技術或工具,它更涉及企業文化、營運模式以及顧客體驗的全面革新。他強調,企業若想在數位時代脫穎而出,必須具備靈活應變的能力,並通過數據驅動決策,保持競爭優勢。透過對企業管理報表的深入分析,李易騰能夠洞察企業營運模式中的深層問題,並逐一破解。
本集在他的引領下,我們一起學習如何在這場變革中脫穎而出,創造企業的全新價值!
👉相關文章請見〈企業不只要轉型,還要能夠「再生」〉https://hbrtw.cc/RNF91
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是否覺得每天的待辦清單總是無法清空?事情越做越多,甚至壓力也隨之增加?
這一集節目中,我們從MBTI 的 J 型人與 P 型人的職場行為差異開始,分享兩個時間管理的關鍵技巧——時間矩陣和時間箱,這些實用的方法不僅適合計畫型的 J 人,也能幫助隨機應變的 P 人提高工作效率。
如果你經常因為工作量爆炸而感到手忙腳亂,那這集節目絕對是你的救星!
👉相關文章請見〈成為時間管理大師!掌握 4 大步驟,再也不怕工作做不完〉https://hbrtw.cc/kpSN1
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🎧延伸學習〈#5-4 越來越忙?小心落入「時間管理陷阱」|輕鬆讀哈佛〉https://hbrtw.cc/YJlmi
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科技的發展加速變革,數位轉型已成為企業刻不容緩的任務,以應對未來的複雜挑戰。
本集節目將透過第四屆數位轉型鼎革獎的得獎案例,帶您概略了解企業數位轉型的現狀與未來趨勢,並解答企業如何善用生成式AI技術、智慧管理等數位工具,實現業務升級與發展。
數位轉型不再是未來趨勢,想知道如何讓企業在科技浪潮中脫穎而出,抓住數位轉型帶來的無限可能?那你絕對不能錯過這集精彩內容!
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🎧本集來賓:台灣相聲名家、海豚文創創辦人 宋少卿
你是否曾經覺得幽默感是天生的,只有那些天賦異稟的人才能掌握?事實是,幽默感其實可以培養,而且深刻影響我們的人際關係和職場表現。
今天,我們特別邀請了這個領域的幽默大師——台灣相聲名家宋少卿先生。宋老師在喜劇表演領域的獨到見解深受人敬佩。他認為,幽默並不是簡單地講幾個笑話就能搞定的事情。真正的幽默,其實是對待生活和工作的「態度」—別較真。越是鑽牛角尖,越是難以看清事件的另一面。學會在事情中找到不同的角度,讓自己放鬆、打開心胸,才能更有餘韻地看待任何事情。
擁有幽默的心境,除了能讓你在工作中游刃有餘,還能在他人開玩笑時運用幽默的力量,自我解嘲,展現出自信化解窘境的一面。而這種能力並非一蹴而就,它需要不斷的練習與反思。我們可以觀察生活中的細節,注意周圍人的反應,尤其在快節奏的生活中,也別忘了給自己留一些空間去發掘那些隱藏的幽默瞬間。
從現在開始,試著培養幽默感吧!不論面對何種挑戰,幽默感不僅能幫助我們化解壓力,也能成為你在職場上更受歡迎的隱形翅膀,無疑還能讓我們的心靈變得更加輕盈。成功的人並不一定是工作能力最強的,但他們總是能讓別人願意和他們共事。這就是幽默的魅力所在!
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今天,我們將聚焦一個大家都能感同身受的話題:職場情緒操縱!
是否曾經被同事的「真誠」表情所迷惑,卻發現背後隱藏著不為人知的動機?
或許你也曾因為「不忍心」拒絕同事的請求而感到內疚?
快來聽聽本集的故事,探索那些情緒操縱的套路,以及如何讓自己在工作中保持理智和清醒。
👉相關文章請見〈你被「職場PUA」了嗎?釐清三大套路與五大自救策略(含範例)〉https://hbrtw.cc/3aDR2
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🎧〈#25-2 別成為情緒勒索下的魁儡,5步驟助你重建大腦迴路|輕鬆讀哈佛〉https://hbrtw.cc/20Uwy
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[人生出生的那一天,及找到自己的那一天。] 這句話給了我的未來一個明確的方向,感謝謝文憲老師的分享。