DiscoverБыл такой кейс"В какой момент нужно масштабировать свой бизнес? Как улучшить дисциплину у сотрудников и где их искать? Кому продавать мебель, произведенную в гараже?"
"В какой момент нужно масштабировать свой бизнес? Как улучшить дисциплину у сотрудников и где их искать? Кому продавать мебель, произведенную в гараже?"

"В какой момент нужно масштабировать свой бизнес? Как улучшить дисциплину у сотрудников и где их искать? Кому продавать мебель, произведенную в гараже?"

Update: 2023-09-22
Share

Description

Егор Калина, Татьяна Попова и Денис Головин делятся своим опытом и разбирают вопросы реальных предпринимателей:


- Есть небольшой бизнес по мелкому ремонту и оказанию бытовых услуг. По финансам все очень хорошо. Благодаря рекламе и сарафанному радио заказы стабильные. Есть небольшой штат сотрудников. В какой момент нужно начинать расширяться? Есть ли какой-то точный срок или этап, когда можно и нужно инвестировать в развитие своего дела?

- У меня своя пекарня, все идет отлично, если бы не одно «но». Сотрудники, кажется, меня не слышат, делают, что хотят. Регулярно опаздывают, не следят за чистотой на рабочем месте, придумывают какие-то «отмазки». Не могу же я уволить сразу всех, а то бизнес встанет и я потеряю деньги. Воспитывать взрослых людей тоже не могу! Может, это знак, что я плохой управленец и пора оставить это дело? 

- Есть цветочный магазин, который находится в ТЦ, но продажи идут плохо, место неудачное и дорогая аренда. Думаю, что имеет смысл снять «метры» в переходе метро или на крытом рынке/ярмарке и что-то добавить в ассортимент. Подарки, упаковку, шарики и, может быть, даже какие-то маленькие десерты. Как вы думаете, надо ли заниматься диверсификацией, на которую нужны дополнительные средства, или же сосредоточиться на основном ассортименте?

- Помогите советом. Всегда мечтала открыть салон красоты и здоровья в своем маленьком городе. Сейчас передо мной встал трудный выбор. Я могу купить салон, который работает больше 10 лет. Там большая клиентская база, известное имя, удачное расположение. Но при этом никаких гарантий, что получится отбить вложения. На эти деньги я могла бы открыть 2-3 новых салона. Но это значит — борьба с конкуренцией, поиск сотрудников, убытки в первое время и много сложностей на старте. Как лучше поступить? 

- Планирую открывать производство мягкой мебели в Санкт-Петербурге. Нашел хорошего поставщика материалов из Белоруссии. Первое время планирую снимать гараж и работать там. Продавать хочу исключительно по системе b2b. Что вы можете посоветовать по рекламе и продажам в b2b? И стоит ли попробовать b2c, если все пойдет не по плану? Можно ли предварительно оценить потенциал и подходящий сегмент для своего бизнеса? 

Присылайте вопросы на почту podcast@sberbank.ru и телеграм-боту @SberPodcastBot. Лучше всего, если это будут голосовые сообщения — так вы сможете услышать свой голос в подкасте.


Платформа Работа.ру - https://s.sber.ru/4X1Gq


На вопросы отвечают:

Егор Калина, управляющий директор дивизиона «Малый и микробизнес» в Сбере

Татьяна Попова, основательница сети салонов красоты Mamaboss

Денис Головин, основатель мебельного производства Uclad





















Comments 
In Channel
loading
00:00
00:00
x

0.5x

0.8x

1.0x

1.25x

1.5x

2.0x

3.0x

Sleep Timer

Off

End of Episode

5 Minutes

10 Minutes

15 Minutes

30 Minutes

45 Minutes

60 Minutes

120 Minutes

"В какой момент нужно масштабировать свой бизнес? Как улучшить дисциплину у сотрудников и где их искать? Кому продавать мебель, произведенную в гараже?"

"В какой момент нужно масштабировать свой бизнес? Как улучшить дисциплину у сотрудников и где их искать? Кому продавать мебель, произведенную в гараже?"