У цьому випуску подкасту "Кнопкодави" ми поговорили на такі теми:00:00 – Вступ02:02 – Як пріоритезувати стейкхолдерів? — Чому не всі думки однаково важливі та як користуватись матрицею управління09:42 – Як відповідати на питання про досягнення? — Структура відповіді та як адаптувати під job description19:53 – Scope creep: що це і як з ним боротися? — Як PM має контролювати зміни та не руйнувати дедлайни29:10 – Які метрики збирати на проєкті? — Чому важливо не просто збирати цифри, а розуміти їхній вплив34:06 – Як пов’язати метрики з бізнес-цілями? — Чому продуктові та проєктні метрики мають працювати разом41:15 – Як говорити про невдалі проєкти? — Головне правило відповіді: не скаржитися, а показати рефлексію48:30 – Як зрозуміти, чого чекає від вас компанія? — Де шукати підказки перед співбесідою та як підготуватись👨‍💻 Навчання у Андрія: Інтенсив "Технічні навички для нетехнічних менеджерів" ( старт: 8 квітня ): https://tech.redcamp.pro/👩‍💻 Навчання у Каріни:РМ марафон⚡️ https://t.me/project_me_education_bot?start=WeyFX5YYGZGKBUHa8q30W925qZoggH2s🔗 Соціальні мережі Андрія:⁠⁠ https://bento.me/andreyosipenko🔗 Соціальні мережі Каріни:https://www.instagram.com/karina.alekseenko/