Михаил Гребенюк реформирует и строит с нуля отделы продаж. С коллективом всего из 6-ти человек, он делает то, что другим не удается с сотнями подчиненных. По его мнению, главный принцип работы любого сотрудника и компании в целом – эффективность.

Сегодня уже трудно представить, что когда-то Михаил профессионально занимался бальными танцами, был призером чемпионатов Москвы и России, финалистом российских и зарубежных турниров. Потом он работал преподавателем в школе бальных танцев, был учителем истории в школе. Но душа требовала чего-то более серьезного и масштабного. И конечно, более доходного в плане результатов работы.

Михаил тестировал ниши светодиодных огней для машин, пытался организовывать свадьбы, а потом познакомился с директором одной из школ и устроился туда коммерческим директором. За 9 месяцев работы он построил отдел продаж и поднял компанию. Затем ему предложили построить отдел продаж в другой компании, уже на проектных условиях.

Выстраивать отделы продаж довольно непросто, поскольку людей, реально разбирающихся в продажах, мало. Но Михаил приложил усилия, и дело пошло – в один прекрасный день компанию завалили заявками.

Михаил Гребенюк считает, что главная проблема, из-за которой у многих не получается развивать свой бизнес – недостаточная настойчивость. Чтобы зарабатывать много денег, нужно иметь ангельское терпение и дьявольскую хватку.

О том, кто же он, «настоящий продажник», и как грамотно развивать такие проекты, мы побеседовали.